下面是小編為大家整理的項目申報管理制度98425【完整版】,供大家參考。
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參與就項目對應申報指南進行評估：
負責材料的編寫、整理、包裝；
負責定期向企管部匯報所承擔工作的成果：
負責項目驗收與項目結題：
負責項目按照合同約立進度及標準實施。
財務結算中心：
負責協助撰寫須提交的企業財務情況信息及提供佐證材料：
負責所獲扶持資金的專款專用；
負責泄期向企管部匯報所承擔工作的成果：
負責項目實施及驗收階段財務數據的提供。
技術中心：
負責協助撰寫須提交的項目申報技術相關材料的準備及提供佐證材料;
負責項目實施及驗收階段技術信息的提供。
負責泄期向企管部匯報所承擔工作的成果：
總經理：
負責申報材料送報前審核：
負責項目獲取資金的分配方案審核。
總裁辦：
監督項目全過程：
協助項目組需要解決的其他事項。
3-1-4適用范圍：
全公司所有項目申報
3.2項目申報工作要求
1＞企管部
及時獲取項目申報信息
及時與主管機關溝通確泄申報可能性
及時組織團隊工作分解
按時報送申報材料
提髙申報成功率
左期向公司出具項目進展分析報告
及時確左獲批項目資金的分配方案
及時跟蹤跟進項目進程并按時提交半年、年度報告
協助、對外協調確保項目驗收合格
項目材料保證完整性并存檔留存
2、產品中心 及時組織團隊及工作分解、確定對接人
提高項目與主管機關扶持項目指南的契合度
提高申報成功率
定期向企管部提供工作成果
嚴格按照申報材料格式要求撰寫
嚴格按照合同既定目標實施
3、財務結算中心
及時、準確提交申報材料中涉及的財務信息及佐證材料
定期向企管部提供工作成果
財務數拯須結合日后項目驗收專家組所要關注的項目完結后確實能體現
的數據
財務部應常設固左人員參與項目申報工作并與品管部對接
確保專款專用
4、技術中心
厶及時、準確提交申報材料中涉及的技術信息及佐證材料：
4 定期向企管部提供工作成果
丄技術功能的實現、項目計劃進度等輸出文件須結合日后項目驗收專家組 所要關注的項目完結后確能體現的：
丄技術中心應常設固左人員參與項目申報工作并與品管部對接。
3?3項目專項獎勵
3-3-1獎勵范圍
公司獲得政府部門立項資助，或獲得國家部委級、省級、地市級重大榮譽后，可對參與 項目及榮譽申請工作、發揮重要作用或者有直接幫助的工作人員給予一左的物質獎勵。獎 勵額度視項目申請成功的復雜程度、重要性及資金額度綜合確定。協會及民間組織設立的 獎項不在此列。
332獎金設置
33.2.1獎金根據獎勵類型分為項目提成獎勵金、榮譽獎勵金。
332.2項目提成獎勵按爭取項目資金的一泄配比，由企業額外拿出資金用于獎勵，一般 項目扶持金額在500萬元以下（含500萬元）的，由企業額外列支依據項目扶持資金額為 基數勺。%的配比原則對應的提成獎勵納入牽頭部門收入（含項目運作成本）；
重大項目扶持 金額在5。。萬元以上（不含5。。萬元）的由企業額外列支依據項目扶持資金額為基數勺。% 的配比原則對應提成獎勵，其中20%納入牽頭部門收入（含項目運作成本），40%作為固泄提 取設置獎金池，對在項目實施運維過程中有突出貢獻的人員予以獎勵。
332.2.1項目涉及多部門協作的，牽頭部門（除去項目運作成本）與協作部門按照6：4：
比例進行分配納入部門收入。
392.2.2協作部門之間按照工作量占比3：2：4三檔進行分配各自納入部門收入。
332.2.2項目各部門參考項目申報過程及日后項目運維的工作量自行安排對本部門人員 獎勵：
33.2.2.3如項目涉及到后期驗收，在未完成驗收前項目提成獎勵發放不得超過總額的5。％：待項目完成驗收后再行發放。
33.2.2.4如未獲取扶持資金，但日常需要圍繞此項目做支撐及維護工作的人員給予每月 100-2000匸資補貼。
公司實際收取資金總額
項目獎金提
成
備注
500萬元以上
20%
300-500 萬元
30%
一
200-300 萬元
一
100-200 萬元
一
1OO萬元以內
30%
—
3?3?2?3榮譽獎勵設置立額獎金
獎勵等級 榮譽類型
一類
二類
三類
資質類
（對企業有重大意 義，業務發展有促進作用 的）
如：涉密 資質.系統集 成資質、建筑 智能化資質
3000
O
2000
O
10000
認證類
（體現企業管理能力且較 少企業獲取的）
如：
CMMI、ITSS
3000
O
2000
O
10000
國家級授予
3000
O
2000
O
10000
省級授予
1000
O
6ooo
4000
市級授予
5000
4000
3000
專利類（非代理）
發明
用
實型
新
外觀設 計.
3000
8oo
300
注：無等級的榮譽參照三類標準執行。
以上獎勵主體是部門。
未獲取扶持資金項目但
需日常支撐維護類
6oo/季
日常運維人員
6oo/季
高級職稱
30。悸
中級職稱
4200/季
中級項目經理
1800/季
高級項目經理
54。。/ 季
一級建造師
255。/季
二級建造師
900/季
造價員
注：以上獎勵主體個人主要指進入公司后在工作過程中獲取的，以崗位津貼形式季度 發放。以上津貼價格根據證書的社會價值及政策變化而調整。
333項目獎勵分配原則
獎金分配的原則是效率優先，兼顧公平。
獎金分配方案:主要按照直接參與項目及榮譽申報工作人員的工作量，參考貝工作態度、 時效、材料質量等因素來確建。
3-4項目工作日常考核
項目參與部門及人員在具體項目中所承擔的工作內容及完成的時間結點將作為管理考 核的重要考核項（指標）之一，與管理考核項的績效工資直接掛鉤，具體考核辦法詳見《部 門嶄酬方案》。
3 5附則
3-5-1本制度自發布之日其實施。
352本制度經總經理審批后執行。
353本制度最終解釋權歸公司企管部。
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