下面是小編為大家整理的2022年婦幼保健院項目經理演講稿（精選文檔）,供大家參考。
尊敬的各位領導、評委：大家好!
我是公司醫管家XX市婦幼保健院服務中心項目經理***，今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：傳承文化履行企業使命做新時期的人。
是一家擁有著10多年歷史的企業，在社會發展的新常態、新狀態，人主動適應社會和市場發展的節奏，成功實現了自我發展華麗的轉型;2018年元月以來，企業實施了組織架構轉型，效果凸顯，無論是市場拓展，還是銷售業績都有了質的飛躍，作為人，我們深感驕傲和自豪。
新時期，的發展面臨著眾多新機遇、新挑戰，公司一系列改革是適應市場發展，是適應社會發展的必然之舉，高屋建瓴，戰略深遠。生活和工作在新時期的每一位人更應要擼起袖子，加油干，以飽滿的熱情和激情投身到工作中。
作為人，我們要努力傳承的文化，文化是軟食糧，是精神的功力，是工作的催化劑，認真學習的企業文化，內化于心，外化于行，作為項目經理，我將我和我的團隊一起，以企業的核心文化價值觀為導向，與團隊全員一起，努力營造良好的團隊氛圍，發揚好，弘揚好，實踐好益中的優秀文化精神，向我們的服務對象展現出我們人良好的精神風貌，彰顯出我們的精氣神。
作為人，我們要以高標準、嚴要求嚴于律己，始終牢牢堅持以客戶為導向，為客戶提供卓越的服務質量為中心，在工作中，我們將在服務的企業中，積極踐行貫徹公司醫管家3.0系統，因地制宜，加強與服務企業的溝通協調和互動，努力建立良好的合作關系，以卓越的服務追求質量，創造價值，分享價值。
作為一名項目經理，面對公司發展新的歷史機遇，我更應該要以以高度的使命感和責任感去面對項目。在工作中，我們將根據公司的要求，進一步強化項目運作的日常管理，不斷提高組織能力建設的質量和水平，努力打造一支目標齊、士氣足，素質硬、能力強的團隊;進一步加大對班組的管理力度，以班組為單位，以班組為堡壘，不斷強化班組的執行力，不折不扣的執行公司的各項，堅定不移的堅持公司運行和操作流程;面對快速發展的當下，與時俱進，主動適應，強化學習，才會有生機和活力，因此，我們還將圍繞著公司的各項政策加強自身的學習力度，真正領會好、貫徹好、執行好，避免盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
欣逢盛世，進擊者榮、畏縮者恥。面對未來，讓我們懷著共同美好的發展之夢，風雨同舟，齊心協力，用我們滿腔的熱血與激情，用我們實干，書寫出事業美麗的華章，為美麗的明天貢獻
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