下面是小編為大家整理的財辦部2006年度工作總結及2007年度工作計劃【優秀范文】,供大家參考。
財辦部是酒店的后勤部門主要為前勤做好各項服務工作保證酒店的正常運轉，它由財務室、辦公室和采保室組成。自2006年7月酒店開始籌備至今半年來，我們財辦部全體員工在酒店領導的關心和指導下，在其他各部門的熱心支持和大力幫助下，克服了種種困難，配合各部門順利的完成了06年的工作，現將06年的工作總結如下：財辦部的工作主要分為三大塊：（一）辦公室辦公室的主要工作分為兩個方面：（1）行政方面，承接上級領導的指示和酒店各部門的報告，協調處理酒店行政事務，匯集酒店政策、指令。根據相關政策，結合酒店的實際，通過討論研究制定了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度。在董事會、總經理室的共同探討下，結合酒店實際，初步制定了《員工手冊》。（2）人事方面，主要是負責酒店人員的招聘和配置并組織員工開展培訓工作。2006年辦公室在酒店領導的指導下和其他部門的支持與配合下做了以下幾個方面的工作：1、響應總經理室的號召組織了3次員工大會，向員工傳達了總經理室的工作思想和工作目標。2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業余生活。4、12月初為積極響應公司領導的號召組織了一次意義非凡的員工聯歡會，加強員工間的團結，豐富了員工的生活。5、在總經理室的幫助和各部門的支持與配合下，順利完成了2006年的人事招聘工作并組織開展了酒店服務意識、消防安全知識、餐飲服務、客房服務等一系列相關知識的培訓，進一步提升了員工的操作水平。（二）財務科1、財務最常規最繁重的工作就是資金的收付和財務報帳、記帳。從開業至今酒店營業額達到了300萬，每月平均在80萬左右，雖然酒店剛起步有很多費用開支，盈利不大，但相對來說還算成功，當然這些都離不開酒店各位員工的勞動付出。2、酒店自
二是倉庫保管。采保室2006年配合各部門順利完成了采購任務保證了物資和食品的及時供應。半年來財辦部全體員工在總經理的帶領下，努力工作，有成績有喜悅也有許多不足之處：1、財務、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業務方面的知識非常欠缺，從而導致工作思路不夠清晰，出現問題后處理力度不夠等問題。2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。為確保2007年的工作順利的開展，財辦部全體員工還需要繼續努力工作，加強學習，積極配合其他部門辦好領導安排的任務盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。現將財辦部2007年的工作重點安排如下：1、結合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。2、加強酒店檔案、文書管理和重要文件的處理，提高服務水平。3、加強業務學習和知識更新，進一步提高自身的組織協調能力。4、大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發力度，并制定好每月的培訓計劃。5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。6、加強酒店報告、表單式管理。7、進一步完善財務管理制度。8、落實相關營業點及部門的獎罰制度。9、統計各營業點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產實存數。10、做好各項費用的開支節流工作。11、采保方面要把好質量關，做好物資食品的供應工作。12、積極響應總經理室的號召，認真完成領導安排的各項任務。07年是酒店發展最關鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為前勤服務，保證酒店正常運轉”的服務宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。