下面是小編為大家整理的企業管理咨詢服務報價,企業管理咨詢服務費用（完整文檔）,供大家參考。
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腹有詩書氣自華
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企業管理咨詢服務報價，企業管理咨詢服務費用
上哲咨詢顧問團隊均獲得 211、985院校碩士以上學位，包括名校博士、博士后、教授、 博士生導師等高端智力資源，擁有豐富的業內咨詢經驗。上哲智庫成員都有各自熟悉的領域， 并在《中歐商業評論》、《哈佛商業評論》、《商界評論》、《中國人力資源開發》、《北 大商業評論》、《清華管理評論》等國內外頂級商業期刊（學報）上持續發表專業觀點，有 力推動了管理理論發展，拓展了管理實踐的邊界！
我們不僅在項目實施過程中為客戶提供高端的智力支持，還為客戶不斷提供額外增值服
務，包括將項目的創新觀點和成功做法在國內頂級媒體期刊上進行持續發表，幫助客戶取得
項目外的更多關注和推廣；
定期與客戶保持溝通， 給予客戶所需建議， 使得項目能夠真正落 地實施。上哲服務過的客戶一直與上哲保持良好的后期聯系及持續合作，這也是我們持續前
進的動力所在。
產品篇
上哲咨詢主要提供人力資源、戰略規劃、服務提升、商業規劃等領域及相關周邊領域的
咨詢服務，力圖實現“國際理論，本土解決”，即為客戶提供先進、可落地、忠實反 映客戶需求的解決方案。
一、產品優勢
1、國際理論
通過動態文獻搜索系統，長期分析國際學報和商業期刊，關注最先進的管理發現
和最新的學術趨勢，確保走在理論的前沿，帶給客戶最前瞻性的管理思維。
2、國內情景
上哲咨詢的顧問均具有長期為國內企業（國有、民營）服務的豐富經驗，熟悉國 內企業的制度和文化環境，能夠深刻洞悉客戶需求，全面考慮咨詢方案在本土的實施 解決。
3、數據挖掘
通過深耕數個目標行業，持續累積了大量行業數據信息，建立了專門的“上哲數 據庫”，為制定咨詢方案建立了強大的信息后盾。尤其在一些領域，使用上哲咨詢特 有的數據挖掘方法，對現有數據進行了二次分析，能夠提供對于行業和專業的特有見 解。
4、標桿對接
通過深耕兩個核心專業，持續累積了大量專業案例信息，建立了專門的“上哲案 例庫”，提煉出專業細分領域的大量“管理標桿”。大量“管理標桿”均是基于上哲 咨詢對于企業的直接觀察，信息詳實，便于對標，為企業提供了了解及選擇咨詢方向 的捷徑。
5、模型導向
通過吸收前沿的理論，了解國內的情景，累積行業專業信息，上哲咨詢提煉出如 “上哲組織能力模型”、“上哲記分卡”等原創管理模型。通過模型固化咨詢思路， 確保產品質量，并通過對模型的動態優化持續提升客戶體驗。
文化篇
一、使命
探究管理邏輯，影響商業實踐！
釋義：一是指上哲咨詢以探究管理邏輯為基礎，敢于超脫功利 “出世”而“求道”,
有獨立學者之風；
二是指上哲咨詢以影響商業實踐為目的，敢于放下執念“入世”而
“求解”，有管理實踐之志。既“求道”又“求解”，才能真正持續為客戶解決問題、
創造價值。
二、愿景
我們期望上哲咨詢的原創模型能在中國管理理論與實踐的進程中留下標記；
我們
將幫助若干企業優化管理水平，實現業績成長；
我們將成為“產、學、研”聯動的平 臺，以最大的耐心為有原創野心的員工和合作者拉開創新的空間，成為管理思想的孵 化器；
上哲咨詢將為中國的管理咨詢行業樹立新的標準！
三、企業精神
包容、平等、獨立、創新
四、核心價值觀
1、市場觀：精選客戶，縱深挖掘
通過為客戶提供超值服務和在服務中挖掘客戶潛在需求來獲得持續的合作機會。
從咨詢公司傳統的“面上盈利”轉移為“點上盈利”，真正成為客戶的戰略合作伙伴，
從客戶的成長中分享收益。
2、人才觀：精英積聚，智慧碰撞
上哲咨詢強調“小而精”的“超級精英團隊”。非真正專業精深的人才不會被上
哲選擇，非真正敢于創新的人才不會被上哲選擇，非真正渴望成就的人才不會被上哲 選擇。在這個團隊內，永遠充滿了激情，充滿了智慧的碰撞。
3、學習觀：學無止境，謙卑自信
上哲咨詢的團隊成員時時謹記學無止境，我們的團隊成員既要對于合作伙伴都保
持謙卑，時時以伙伴為師，又要保持自信，堅信在學習上的忘我付出能夠使自己在咨
詢行業中具有存在的價值，并用這種積累去影響客戶，推廣自己觀點。
4、合作觀：搭臺聚緣，多贏共利
上哲咨詢是一個聚合各方資源的平臺。優質的顧客、才華橫溢的咨詢師和具備影
響力的合作機構都作為合作伙伴被引入到平臺上，而上哲咨詢則是規則的締造者和資
源的整合貢獻者。在平臺上，合作伙伴之間是平等的互利關系，相互尊重，相互給予，
共同創造和分享價值。平臺上的資源越多，每個合作伙伴都能夠獲得更大的“正反饋”。
媒體篇
上哲根據期刊風格和引用率（代表專業影響） 選擇了如：《Journal of Ma nageme nt》、
《ManagementScience》、《 Academy of ManagementJournal》、《Strategic
Man ageme nt Jour nal》、《Huma n Resource Man ageme nt》、《Harvard Bus in ess
Review》、《Sloan Management Review》等外文期刊和《管理世界》、《南開管理評
論》、《科研管理》、《中國管理科學》、《中國人力資源開發》、《民航管理》等中文期 刊，定向收集管理研究的一線信息。
上哲咨詢長年在《中歐商業評論》、《哈佛商業評論》、《中國人力資源開發》、《商
界評論》和《清華管理評論》等國內外頂級商業期刊上發表了大量有關上述領域的專業解讀， 持續推動著理論界和實踐界的認識。同時，其作為咨詢顧問推動企業進行的管理實踐也獲得
了國內權威商業管理論壇及媒體的認可。
發表在專業期刊上的觀點（部分）
《歡迎來到企業劇場》發表于《哈佛商業評論》
《素質測評：朱砂痣還是蚊子血？》發表于《中歐商業評論》
《人性化管理學不會？》發表于《中歐商業評論》
《咨詢顧問應保持"無知”》發表于《中歐商業評論》
《人力資源效能監測體系研究》發表于《中國人力資源開發》
《基于情感激勵網的藍海激勵模式研究》發表于《中國人力資源開發》
《績效力理論視野下的人力資源優化配置研究》發表于《中國人力資源開發》
《地下老板現形記》發表于《商界評論》
《逼上梁山的人力短缺》發表于《商界評論》
《運用設計思維提升執行力》發表于《世界經理人》
《市場化催生煙草行業內外變革》發表于《營銷界?煙草》
《煙草企業的未來將是數據挖掘公司一一從“北京模式”看行業未來》發表 于《營銷界?煙草》
《城鎮化攪動增量市場》發表于《營銷界?煙草》
《城鎮化帶來煙草大數據營銷契機》發表于《營銷界?煙草》
《先鋒實錄一一重慶機場商業實踐》發表于《空運商務》
《從機場觀點看城際快線》發表于《中國民用航空》
《搭建機場人力資源效能監測體系》發表于《民航管理》
《機場商業發展三部曲打造未來商業型機場》發表于《中外機場》
《航空大都市：城市的商業模型》發表于《民航管理》
在“失敗基因”中，民營航空出路在哪？》發表于《國際航空》
《打造中轉樞紐的核心：合理構造航班波》發表于《國際航空》
《平臺化轉型一大型機場航站樓商業價值開發的未來之路》發表于《民航管
理》
《進出機場交通類型及特征分析》發表于《中外機場》
《候機樓零售業：還可以這樣“玩”》發表于《民航管理》
《人才培養軟資源平臺構建》發表于《中國人力資源開發》
《基于知識云平臺的企業創新流程研究一一以T煙草公司為例》發表于《中
國人力資源開發》
《山到車前？卷煙消費者研究的路與坡》發表于《營銷界?煙草》
《人力資源效能監測體系研究》發表于《中國人力資源開發》
《殘酷管理一一Netflix的成功之路》發表于《商界評論》
客戶篇
上哲深耕行業，所服務客戶遍布全國。秉承與客戶共同發展的理念，以“咨詢新 標準”為己任，一直幫助客戶解決“推不動”、“看不見”和“拔不高”的三大問題, 與各行業客戶都保持著良好的業務合作關系，為各類企業長期提供咨詢服務。
--機場行業（部分）
首都機場、深圳機場、白云機場、遼寧機場、泉州機場、重慶機場、黑龍江機場、
安徽機場、湖南機場、吉林機場、江西機場、民航西藏區局
--煙草行業（部分）
湖南煙草、廣西煙草、福建中煙、云南煙草、山東煙草、安徽中煙、湖北煙草、 甘肅煙草
--電力行業（部分）
國網福建省電力、國網遼寧省電力、云南電網、廣西電網
--服裝行業（部分）
361度集團
361度集團
--通訊行業（部分）
廣東移動、云南昆明移動、江蘇南通移動、湖北電信、遼寧移動
--其他行業（部分）
北京泛函投資、國貿期貨、金元證券、極網互聯技術、海寧市經濟和信息化局
出師表
兩漢：諸葛亮
先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。
宮中府中，俱為一體；
陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使內外異法也。
侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。
將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：
愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。
親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；
親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。
先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 EF
臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。
先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；
故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。
臣不勝受恩感激。
今當遠離，臨表涕零，不知所言。
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