報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規范中， 以下是為大家整理的關于國企巡察巡視報告3篇 , 供大家參考選擇。
國企巡察巡視報告3篇
【篇1】國企巡察巡視報告
陜西**公司巡視工作實施細則
陜銷黨字〔2019〕101號
第一章 總則
第一條 為落實全面從嚴治黨要求，加強黨內監督，規范巡視工作，依據《**共產黨章程》《**共產黨巡視工作條例》《****天然氣集團公司巡視工作規定》，結合陜西**公司（以下簡稱公司）實際，制定本實施細則。
第二條 巡視工作堅持公司黨委統一領導，分級負責；堅持實事求是、客觀公正，發揚民主、依靠群眾的原則。
第二章 工作機構及職責
第三條 公司黨委成立巡視工作領導小組，負責巡視工作。巡視工作領導小組在公司黨委領導下開展工作，組長由公司黨委書記擔任，副組長由公司紀委書記擔任，成員由公司紀委辦公室、黨委組織部有關負責人組成。巡視工作領導小組組長為實施巡視工作的主要負責人，巡視工作領導小組的日常工作由紀委書記負責。
巡視工作領導小組的職責：
1.傳達學習集團公司黨組、紀檢組及公司黨委在黨風廉政建設、領導班子建設、黨內巡視監督等方面的重大決策部署和重要會議精神，研究貫徹落實意見和措施。
2.研究確定年度巡視工作規劃、年度計劃和階段性任務安排。
3.聽取巡視組的工作匯報，審議巡視組提出的意見和建議，分析公司巡視工作情況，發現帶有苗頭性或傾向性的重大問題，及時向公司黨委報告和建議。
4.協調巡視組及有關職能部門、所屬單位落實巡視工作任務和計劃，督促檢查存在問題的整改和落實情況。
5.指導巡視工作辦公室開展各項日常工作。
第四條 巡視工作領導小組下設巡視工作辦公室（以下簡稱巡視辦），巡視辦設在公司紀委辦公室，作為日常辦事機構。巡視辦主任、副主任由公司紀委辦公室、黨委組織部有關負責人兼任。巡視辦向巡視工作領導小組負責。
辦公室的職責：
（一）向巡視工作領導小組報告工作情況，傳達貫徹巡視工作領導小組的決策和部署；
（二）根據公司黨委年度巡視工作計劃，做出具體巡視工作方案，按程序上報審批；
（三）統籌、協調、指導巡視組開展工作；
（四）負責起草、修改完善巡視工作方面的制度、規定；
【篇2】國企巡察巡視報告
附件
電力工程部巡視反饋意見
整改落實方案
根據塔西南公司黨委巡視組反饋意見有關工作要求，制定整改落實方案
一、組織領導
（一）巡視整改工作領導小組
組 長：張學軍
副組長：周驄
成 員：張松林 宋明華 李天云 張奎 胡國榮 張 才 陳 斌 張超英 李強 也可亞江
（二）巡視整改工作小組辦公室
主任：胡國榮
成員：曹旭明 陳海燕 趙慶 買爾旦.圖爾遜江
二、整改內容、主要措施與職責分工
（一）黨的思想建設和政治核心作用發揮方面
1. 落實管黨治黨主體責任逐級衰減
（1）問題表現：電力工程部黨委對基層黨支部建設推動力不強；一定程度上存在重業務輕黨建的現象；黨委專題研究部署黨建、黨風建設和反腐敗工作少，2019～2019年黨委會記錄僅有發展黨員議題，無其他事項
整改措施：一是按黨委事項定期召開會議，研究部署黨委主要工作，做好并規范會議記錄。二是每年組織兩次黨群工作檢查，落實主體責任。三是基層單位黨組織要嚴格遵循議事清單，組織開好本單位支委會。四是由辦公室（黨委辦公室）定期對基層三會一課和網上錄入情況進行檢查
負責領導：張學軍
責任部門：辦公室
責任人：胡國榮
整改時限：2019年12月
（2）問題表現：以多維考核辦法代替黨建和精神文明建設考核辦法，黨建和精神文明建設考核在年度考核中所占比例未達到《塔里木**基層黨支部工作細則》中規定權重，黨建和精神文明建設考核隨意化
整改措施：一是修訂黨建設和精文明考核辦法，將多維考核中相關部分納入黨群考核。二是在月度考核中列出黨群考核內容，按月進行考核。三是根據《塔里木**基層黨支部工作細則》權重比例調整年度黨群考核指標，嚴格進行基層黨支部考核
負責領導：張學軍
責任部門：辦公室
責任人：胡國榮
整改時限：2019年8月
2. 黨的基層組織建設不完善、基層黨組織機構不健全黨建基礎工作欠缺規范
問題表現：未按照“三同時”原則建立基層黨組織，新成立項目部均無黨組織機構編制，黨組織機構沒有正式成立的相關材料；基層黨支部換屆選舉時間混亂，黨委對基層黨支部換屆選舉批復不規范。黨員發展不均衡，程序有偏差。電力工程部黨委連續三年未發展少數民族黨員，2019年5月2日制定3-5年少數民族員工發展黨員規劃；預備黨員轉正未采用無記名投票方式進行表決
【篇3】國企巡察巡視報告
被巡視單位配合巡視工作須準備的資料目錄
一、匯報材料內容
1. 公司黨組織準備向巡視組匯報的材料。
2. 人事（組織）、經營**、投資管理等專項匯報材料。
二、基礎資料
（一）公司、領導班子、員工隊伍狀況
1.公司基本情況（包括企業情況、部門設置、加**站分布等）。
2.公司機關全體及片區經理、加**站經理名冊（包括姓名、職務、出生年月、畢業院校、任職時間、職稱等基本情況、聯系方式）。
3.近兩年來機關部門主任以上及片區經理、加**站經理提拔、調動、免職、獎懲情況列表及說明（并準備其原始資料、決策痕跡）。
4.領導班子成員配偶、子女從業情況。
5.領導班子分工情況（文件）。
（二）各類制度建設及執行方面（文件、材料、報告）
1.黨風廉政建設責任制制度及執行情況。
2.廉潔從業制度建設及執行情況。
3.懲防體系建設推進計劃及執行情況。
4.“三重一大”決策制度建設及執行情況。
5.干部人事管理制度及執行情況。
6.規章制度匯編。
（三）各類報告、記錄、紀要
1.黨總支會、黨政聯席會、經理辦公會、民主生活會、中心組學習記錄（紀要），重點是“三重一大”決策會議記錄（紀要）；
2.職代會、工作會報告、全年工作總結報告、黨政班子述職述廉報告；近兩年公司黨政主要領導講話材料。
3.領導干部“一崗雙責”目標責任書；黨風廉政建設宣傳教育資料、警示教育開展情況相關資料（會議記錄、學習記錄、學習筆記、答題試卷等）；“兩書”簽訂及保管情況。
4.信訪舉報的登記和處理情況。
5.河南公司工程建設領域、“小金庫”等專項治理自查及整改情況報告；重點是問題和整改情況。
6.河南公司人事、審計監察等部門函詢情況反饋報告；
7.近兩年民主生活會基層征求對公司領導班子意見歸納情況，以及領導班子自查自改的發言材料。
（四）各類臺賬、資料
1.河南公司對本單位業績指標考核及省內排名情況。
2.年終經營分析材料，年終決算財務報表、財務報表編制說明、銀行開戶情況。