汛期險情搶護是指汛期堤、壩、閘、涵等水工建筑物突然出現險情時所進行的緊急搶護措施，又稱搶險。大汛期或遇超標準洪水時，或平時高水位時，水壓力、流速和風浪加大，各類水工建筑物均可能因高度或強度不足，或存在隱患和缺陷而出現險情。當江河水位由高水位迅， 以下是為大家整理的關于2021河南抗洪搶險報道3篇 , 供大家參考選擇。
2021河南抗洪搶險報道3篇
【篇1】2021河南抗洪搶險報道
為有效防止洪澇災害，保衛(wèi)國家和人民生命財產安全，最大限度地減少災害事故損失，確保社會安定團結。現結合大隊實際，制定本預案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本思想，堅持科學發(fā)展觀，時刻把人民群眾的安危放在首位，進一步建立健全防汛減災應急處置體系，提高消防隊伍快速反應能力，充分發(fā)揮消防隊伍在抗洪搶險救援中的主力軍作用，展示消防隊伍的良好形象。
二、工作原則
在縣委、縣政府、市消防支隊的統一領導下，堅決服從縣防汛指揮部的統一指揮，積極抵御洪澇災害，快速反應，科學施救，確保實現抗洪搶險救援工作目標。
三、組織機構與職責
1、抗洪搶險救災領導小組
組 長:大隊長胡長彬、教導員鄭萬繼
副組長:參謀韓立志 陳亞東
成 員:全體縣政府專職消防隊員
2、抗洪搶險救災領導小組職責
(1)服從縣防汛指揮部和市消防支隊的統一指揮、統一調度;
(2)根據天氣變化、降雨量情況以及縣防汛指揮部的統一安排，積極做好抗洪搶險救援準備工作;
(3)建立抗洪搶險救援隊伍，明確職責分工，負責組織抗洪搶險救援隊的日常訓練，有針對性的做好防洪搶險工作;
(4)在發(fā)生洪訊時統一協調，及時趕到第一線搶險現場，在現場組織開展人員救護、人員疏散、物資搶救等各項工作，最大限度地減少人員傷亡和經濟損失。
(5)負責做好在日常訓練和抗洪搶險救援中的安全工作，避免自身傷亡。
四、抗洪搶險隊伍的組成及分工
抗洪搶險隊由縣政府專職消防隊組成，隊長由抗洪搶險救災領導小組組長鄭萬繼兼任。隊長負責抗洪搶險救援工作的日常訓練的組織、協調和督促指導工作。隊員負責通信器材、救災工具、個人防護裝備等器材裝備的清理、日常保養(yǎng)以及抗洪搶險救災工作的實施。
內 勤 鄧小華 馮燕
負責抗洪搶險救援工作的上下聯絡、宣傳報道、資料收集和信息報送。
副 隊 長 譚炎
負責抗洪搶險救援隊日常訓練的具體組織實施。
駕 駛 員 沈澤東 唐健
主要負責保障大隊抗洪搶險人員、物資運輸及時到位，保證車輛裝備器材完好，保障抗洪搶險隊員食品、飲水、常用藥品的供應。
隊 員 楊 波 陳建軍 鄧 成 宋 江
唐 林 彭海洋 周志偉 肖 龍 陳海斌
五、抗洪搶險救援工作的實施
1、準備應急反應
(1)大隊抗洪搶險救災領導小組根據上級安排，做好抗洪搶險救援準備;
(2)抗洪搶險隊進入戒備狀態(tài)，做好出動準備，保證隨時拉得出、沖得上。
2、搶險應急反應
(1)根據縣防汛指揮部和支隊司令部指令，大隊抗洪搶險救災領導小組立即下達出動命令，迅速開赴搶險現場，按各自分工進入指定位置，實施抗洪搶險救援工作。
(2)在抗洪搶險救災過程中，要服從命令，聽從指揮，嚴禁一意孤行、逞強逞能，冒險蠻干和胡亂行事，;
3、汛后應急反應
在縣防汛指揮部的統一領導下，根據大隊抗洪搶險救災領導小組安排，積極做好排洪救災，幫助群眾恢復生產、生活等各項工作。
六、注意事項:
1、堅決貫徹執(zhí)行防汛工作的方針和原則，在上級的統一領導下，積極參與搶險、疏散物質、救人等工作。
2、服從縣防汛指揮部和支隊司令部的領導和指揮，統一調度、統一行動;
3、落實好隊員的個人防護措施，做好官兵自身的防汛防災和安全工作，重要情況及時請示匯報，確保通信暢通。
【篇2】2021河南抗洪搶險報道
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第四節(jié) 抗洪搶險應急方案
為能有序抗擊洪水自然災害，及時搶救物資，確保人員財產安全，繼承“九八抗洪精神”發(fā)揮“陽光人”的光榮傳統，特制定如下抗洪應急方案。
一、組織領導
組 長：蔣擇明、 張一平、 劉 會
副組長：宋吉東、 肖占民、 王艷紅
二、任務區(qū)分：
1．技工組：當發(fā)生洪水后第一時間技工組應立刻趕到事發(fā)現場，迅速檢查關閉區(qū)域內的危險線路、配電箱等相關的用電設備設施。
具體成員如下：孫江庭、申運良、劉克義
2．搶救組：技工組切斷一切危險線路及設備設施后，搶救組成員本著“先救人，其次搶物資，后搶險”的原則，根據現場情況迅速投入到搶險任務中。
具體成員如下：肖占民及全體房管員
3．疏導組：當疏導組接到上級的命令后應立即攜帶鐵鍬、編織袋等工具趕到洪災現場，根據水勢，本著“先重后輕”的原則根據地勢地貌、外網排水等管線設施進行疏導排水、挖渠、疊壩等疏導工作。
具體成員如下：宋吉東、全體護管員
4．清掏組：洪災發(fā)生后清掏組成員應第一時間攜帶水泵、水帶、水桶等相關器材工具趕到現場負責事發(fā)區(qū)域內業(yè)主房屋、公共設備的洪災積水清掏工作。
具體成員如下：王國才、張艷軍、蘭義順（張云江）、保潔班成員。
三、要求
1．各班組密切配合、服從指揮，不畏艱險完成上級交給的各項任務。
2．及時做好可能發(fā)生的各種搶救工作，注意各人人身安全。
3．洪災就是命令任何本單位職員不得在災害面前退縮不前。
4．任何人員在搶險過程高度警惕，防止在搶險過程中壞人順手牽羊發(fā)生偷盜事情。
【篇3】2021河南抗洪搶險報道
“信合大旗”高飄在“洪峰浪尖”
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?????? 7月15日以來，四川省廣安市受渠江上游巴河、州河強降雨的影響，境內及渠江上游地區(qū)普降暴雨，個別地區(qū)雨量超過300毫米，廣安遭遇了163年以來的最大的洪水災害，也是該市遭遇有水文記錄(1847年)以來渠江流域最大的一次洪水，最強洪峰達25.3米。瘋狂肆虐、洶涌而下的洪水漫過堤岸，廣安老城區(qū)一片汪洋，渠江兩岸的農作物、民房、交通、水利、通訊等基礎設施損毀嚴重。
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?????? 巨大的洪水災害，廣安銀行業(yè)不能獨善其身，位于廣安市岳池縣的岳池縣農村信用合作聯社（以下簡稱“岳池信用聯社”）眾志成城、有驚無險地經受了這次大洪水的大考驗。洪水來臨，與渠江相臨而生的岳池縣羅渡鎮(zhèn)、中和鎮(zhèn)面臨歷史性的洪水襲擊，而岳池信用聯社的羅渡信用社、中和信用社兩個營業(yè)網點正好座落于此。7月16日以來，岳池縣及渠江上游地區(qū)普降暴雨到大暴雨，羅渡、中和場鎮(zhèn)水位一漲再漲！19日20時18分，渠江羅渡段水位達到228.1米，水位凈漲28.1米，超警戒水位9.1米！岳池信用聯社抗洪救災形勢異常嚴峻。
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?????? 岳池信用聯社是岳池縣具有獨立法人資格的銀行業(yè)金融機構，現有遍布城鄉(xiāng)的營業(yè)網點48個，各項存款36.3億元、貸款24.6億元，是岳池縣營業(yè)機構最多、服務受眾最廣、存貸規(guī)模最大的地方金融機構，在當地金融服務“三農”、服務中小企業(yè)和服務縣域經濟社會中發(fā)揮著“主力軍”和“生力軍”的重要作用。面對163年不遇的洪峰，在抗洪搶險的大災面前和關鍵時刻，岳池農信人積極行動，迎難而上，堅強抗災，頑強自救，成功安全轉移人員13人、現金53.6萬元、重控憑證20529份、一般憑證78700本、各類檔案1900盒（冊）、賬簿177本、桌椅15套、電腦科技設備11臺、安防器材47件，直接減少經濟損失460萬元，打響了一場抗擊洪峰的“保衛(wèi)戰(zhàn)”，讓“岳池信合”這面旗幟高高飄揚在“洪峰浪尖”上。
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?????? 如何盡最大努力將災害損失降到最低？如何在最短時間內恢復營業(yè)？如何將災害導致金融服務中斷對社會群眾、地方經濟產生的不利影響降到最小？如何最快建立維護好正常有序的金融秩序？如何給受災居民提供良好的金融服務，支持好災后重建？這些，都是岳池信用聯社整個抗洪救災過程中特別注重思考和解決的問題。“以‘兵來將擋、水來土掩’的為戰(zhàn)略思想，綜合運用打好‘預防針’、編好‘防洪網’、當好‘順風耳’、唱好‘空城計’、用好‘還原法’、緊繃‘安全弦’、確保‘不差錢’這七大戰(zhàn)術，知己知彼、亦勇亦謀地開展抗洪救災工作”，岳池信用聯社黨委書記、理事長王海松這樣講到。
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打好“預防針”，未雨綢繆
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?????? 每年的7月，長江流域便使入洪水災害的高發(fā)時期，暴雨及局地短時強降雨明顯增多，防洪度汛自然成為這一時期不可或缺的工作重點之一。歷史的經驗催生了岳池信用聯社“早行動、多受益、少受‘傷’”的防洪減災工作思路，著力抓好預防，做到未雨綢繆。
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?????? 早在7月4-5日，入夏以來首場特大持續(xù)強降雨就襲抵岳池，全縣最大降雨量達249.7毫米，大部份河流水位上漲，街道積水嚴重，低洼地帶被淹，極易誘發(fā)洪澇、山體滑坡等災害，農村信用社部分網點機構面臨險情。這次入夏以來的首場暴雨，激發(fā)了岳池信用聯社感到“洪水猛獸”就要來了的敏銳神經，敲響防洪預警，平穩(wěn)過度汛期，確保職工、客戶生命和財產安全，刻不容緩。7月5日，即在當周上班的第1個工作日里，聯社理事長王海松便帶領聯社辦公室、保衛(wèi)部等相關人員一行5人，冒大雨、跨泥濘，輾轉行車逾百公里，前往可能發(fā)生洪澇及次生災害的平安、西板、鎮(zhèn)裕、羅渡等網點，就防洪度汛暨安全工作展開了檢查調研，查看信用社的房屋狀況和周邊汛情，分析可能產生的汛險形勢和安全隱患；要求全縣農村信用社一要提高警覺性和敏銳性，實時關注氣象預報和預警，針對性地采取措施加以預防；二要根據自身實際，制定操作性強的防洪應急預案，做好物資儲備和人員落實；三要加強對現金、重要空白憑證、帳表及辦公設備的妥善保管；四要及時排查并消除各類安全隱患；五要強化內控制度的執(zhí)行力，全面落實值班守護制度；六要暢通信息渠道，保持通訊24小時暢通，遇到險情，除自身果斷采取應對措施外，還要及時向聯社保衛(wèi)部及相關單位部門報告。此次防洪度汛檢查調研的進行，拉響了全縣農村信用社“火紅7月大戰(zhàn)洪魔”的防預警報，防洪度汛工作氛圍聚然升溫。
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編好“防洪網”，疏而不漏
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?????? 7月15日，岳池信用聯社接到氣象局發(fā)布的《重要天氣預報》，15-18日，全縣大部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有暴雨，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)將在大暴雨，渠江、嘉陵江可能產生較大汛情。收到預報信息后，岳池信用聯社庚即向全轄社下發(fā)了《關于切實做好抗洪搶險的緊急通知》，同時組織召開防洪度汛專題會議，啟動防洪應急預案，庚即成立以聯社理事長為組長，其他領導班子成員為副組長，保衛(wèi)部、辦公室、財務會計部、科技信息部負責人和管理社主任為成員的防洪度汛工作領導小組，并設立防洪辦公室于保衛(wèi)部；同時，在銀城、羅渡、酉溪、茍角等5個管理片區(qū)分別設立防洪工作組，落實各管理社主任為所轄片區(qū)的第一責任人、各信用社主任為信用社的第一責任人。實行聯社領導帶頭值班，全員堅守崗位，立足實際，全面組織搞好抗洪搶險工作，構建起“領導帶頭、部室參與、全轄聯動、人人有責” 的防洪度汛有力網絡體系，全員行動，全力以赴打好這場“水仗”，為抗災救災工作建立起有力的組織保障和堅強后盾。
“千方百計、萬無一失地確保人、財、物完整和安全，實現‘不傷一名人員、不少一分現金、不丟一張憑證、不損一套設備’的“四個一”目標”，這是既作為聯社“一把手”，又作為防洪度汛工作領導小組組長的聯社理事長王海松在防洪度汛專題會議上的鏗鏘表態(tài)。
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當好“順風耳”，知己知彼
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?????? “知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆！”在抗洪救災中，岳池信用聯社長目飛耳，特別注重信息的獲得與傳遞，做到三個“第一時間”：一是在獲悉洪峰汛息后，辦公室迅速擬定電文通知，保衛(wèi)部采取以短信、電話的方式，多渠道將汛息第一時間通知到各營業(yè)網點，各社提高警覺，根據自身實情，做好各項應急準備工作，積極展開抗災自救工作。信息的及時獲得，確保了各信用社做好了充分準備。二是強化各基層信用社的信息反饋，聯社公布開啟3個24小時暢通的險情報告和值班電話，同時要求全轄全員保證通訊工具24小時暢通，以在第一時間向聯社報告汛情險情，確保了增援力量迅急到位。三是加強與縣委、縣政府、縣防洪辦及行管、監(jiān)管部門的信息聯系和溝通，為此，聯社安排1名文件、信息接收員，專門負責接收政府、防洪辦及行管、監(jiān)管部門的洪水相關信息的接收，確保第一時間掌握天氣、汛情預報、預警和態(tài)勢，實時啟動應對突發(fā)事件預案。
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唱好“空城計”，坐山觀虎
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?????? “面對洪水猛獸，我們就是要比他們更快更猛；我們要走到洪水的前面，讓洪水‘撲個空’”，7月18日下午5時，站在正臨洪水侵襲的羅渡信用社門前正指揮信用社財、物緊急轉移的聯社副主任常蜀建如是說到。18日（星期日）下午4時，聯社接到羅渡信用社的汛情報告，該社相臨的渠江水位已超過20米，洪水已漫延至羅渡場鎮(zhèn)部分低位街道，距信用社路面距離不到100米、垂直距離不到8米，且水位還在持續(xù)上漲。
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?????? “時間就是生命”。聯社接到報告后，副主任常蜀建迅速電話聯系，組織帶領聯社辦公室、財務會計部、保衛(wèi)部、科技信息部一行6人，組織應急工作組，馳往羅渡信用社查看指導抗洪救災工作，迅速組織物資設備的搬遷，由科技部門負責線路、電子設備的撤遷，辦公室、財務會計部負責重控憑證、檔案的轉移，保衛(wèi)部負責將現金護送回聯社金庫和監(jiān)控、110報警器的撤移……整個工作過程有條不紊，部門各司其職，既分工又合作，不到3個小時，即在當日19：00前，羅渡信用社7名工作人員、32.6萬元現金、17281份重控憑證、42300本一般憑證、980盒（冊）檔案、92本賬簿、7套辦公桌椅、5臺電腦科技設備、47件安防器材等完全實現安全撤離或轉移，避免經濟損失240余萬元。
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?????? 次日（7月19日）早上6：00時許，當大多人還在夢中酣睡的時候，聯社常蜀建副主任被一串急促的洪汛短信息響鈴振醒了，“渠江羅渡、中和段水位可能超過28米”。“天哪，28米！這個數字意味著羅渡信用社、中和信用社必然受淹，羅渡信用社財、物已得到安全轉移，可由于洪水之“陡”始料未及，中和信用社未采取轉移應急措施，其豈不是正處于‘洪牙峰口’！容不得半點猶豫，常蜀建副主任立即拔通中和信用社電話，要求中和信用社馬上轉移檔案、電子設備、辦公桌椅、重控憑證等設備和物資，同時出動車輛2臺，由保衛(wèi)部、科技信息部抽調5人組成防洪應急工作組，迅速前往，指導防汛和設備物資轉移，并將現金護送至聯社金庫。至當日上午9：00時，該社6名工作人員、21萬元現金、13248份重控憑證、36400本一般憑證、920盒（冊）檔案、85本賬簿、8套辦公桌椅、6臺電腦科技設備、42件安防器材等完全實現安全撤離或轉移，避免經濟損失220余萬元。
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?????? 19日中午2：00時，洪水瀕臨羅渡、中和信用社地面，至晚上23：00時，2個信用社分別進水50厘米、100厘米。而此時，羅渡、中和信用社抗洪救災應急工作準備就緒，營業(yè)室里早已空空如也，跟洪水上演了一場“空城計”，減少了損失460余萬元。據統計，為做好抗洪救災工作，在18-22日這5天時間里，聯社總共出動車輛30臺次，人員83人次，輾轉“洪途”行車1800余公里。
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用好“還原法”，敵退我進
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?????? 7月20日中午2：00時，洪水從信用社消退離開。如何在最短時間內恢復營業(yè)，恢復金融秩序，為地方居民在存取款、災后重建等方面提供良好的金融服務成為擺在岳池信用聯社面前的又一重要課題。該聯社堅持“敵退我進”，即聯社的恢復營業(yè)工作與洪水退去同步的原則要求，多方努力確保在最短時間內恢復對外營業(yè)。下午3：00時，聯社召集辦公室、保衛(wèi)部、科技信息部、財務會計部召開了信用社災后恢復營業(yè)專題會議，研究部署了2個受災信用社的恢復營業(yè)工作，確定采取“還原法”，即將災前財、物撤離的步驟倒置，對信用社SC6000系統、計算機、網絡、監(jiān)控等進行修復還原。事不宜遲，會后，迅速展開行動，保衛(wèi)部負責現金的運送及監(jiān)控、110報警系統等相關安全設施的恢復，科技信息部負責SC6000系統、電路、信息網絡的恢復，財務會計部、辦公室協助信用社恢復管理好重控憑證、檔案，同時綜合協調做好營業(yè)室清淤、消毒和聯系電力、通訊等單位部門等工作，克服各種困難，竭力確保在最短時間內復原，恢復對外營業(yè)。通過8名突擊隊員持續(xù)10余小時的攻堅，21日22：00時，各項準備工作就緒；22日早上8：30時，即在洪水退去不到48個小時里，2個受災信用社像往常一樣開門對外營業(yè)，提供金融服務，這比計劃提前1天實現。
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緊繃“安全弦”，嚴陣以待
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?????? 抗洪搶險期間面臨的社會治安形勢更為復雜，為確保期間安全和無事故運營，岳池信用聯社在此期間的安全保衛(wèi)工作更是沒有絲毫懈怠，堅持一手抓抗洪，一手抓安全，進一步將安全工作這根“弦”繃緊加固。該聯社一是保衛(wèi)部加強對重點社的安全保衛(wèi)工作現場檢查，在抗洪救災期間，定時、不定時地對所有機構的值班守庫情況進行電話巡查；二是充分發(fā)揮網格化電視監(jiān)控系統24小時不間斷監(jiān)控作用，督導各社高度警覺和24小時值班，強化案件事故防范，把抗洪搶險和案件事故防范做實做好；三是各管理社遵循歸口管理原則、各部室按照專業(yè)條線原則，深入基層對全轄（尤其是防洪抗災形勢嚴峻的重點機構、重點部位）進行現場的案件事故排查和工作指導，多措并舉，壓力層層傳導，建立起固若金湯的安全防范體系，確保汛期安全。
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確保“不差錢”，傾助重建
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?????? 據悉，此次洪災造成岳池全縣44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、423個村、23.68萬人不同程度受災，農作物、民房、交通、水利、通訊等基礎設施損毀嚴重，共造成經濟損失21.078億元！洪災中，大部分受災農戶的房產、糧食、家畜、家具甚至現金等資產消失殆盡，災后重建，任重道遠，資金短缺將成為災民災后建房、購養(yǎng)家禽、添置家具、生活恢復過程中難以解決的一個重要問題。資金不足怎么辦？岳池信用聯社挺身而出，實施啟動“345”工程，全力支持洪災后重建。
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?????? 3個億資金保障。“情系三農，共生共榮”。作為農村金融的“主力軍”和118萬岳池人民“自己的銀行”，大災面前，岳池信用聯社在奮力開展自救的過程中，為農服務的責任和光榮絲毫沒有被洪水所帶走。災難面前，全體人民萬眾一心，不離不棄、眾志成城與災難做斗爭的團結拼搏、無私無畏的精神，更是堅定了岳池信用聯社為農服務、為農“撐天”的決心和信心。7月20日，即在洪水退去的第1天，岳池信用聯社就召開了信貸部門召開了信貸支持災后重建專題工作會議，確定：調劑3億元信貸資金，專項用于幫助廣大受災民眾重建家園，恢復正常生活生產秩序。
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?????? 四字基本準則。如何把握信貸投放節(jié)奏和進度，全方位為受災農戶提供良好的金融服務，滿足有效資金需求，岳池信用聯社理事長王海松表示，“在合法經營、合規(guī)操作的前提下，對受災農戶的用于災后重建的資金需求，聯社將遵循‘早快多優(yōu)’這‘四字準則’，即能早放則早放、能快放則快放、能多放則多放、能優(yōu)惠則優(yōu)惠，千方百計、竭盡全力地確保農戶災后重建“不差錢”。
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?????? 五個著力點。在接下來的信貸支持災后重建工作中，岳池信用聯社主任余恒龍指出，聯社將從資金需求調查、開辟“綠色通道”等“五個方面”著力入手：一是將通過深入村組、災民安置點以及加強與當地政府部門的聯系，切實摸清了解農戶受損情況和重建資金需求，并逐戶建立資金需求臺賬，確保貸款資金用準用好；二是要開展災后農戶評級、授信專項工作，并合理擴大其授信額度，將目前農戶普遍是5000-10000元的授信額擴大到10000-20000元，盡量滿足受災農戶多元化、多樣化的資金需；三是要對受災農戶實行利率優(yōu)惠，嚴格按照基準利率執(zhí)行，讓利于農，切實降低災民災后重建的成本和負擔；四是對原在信用社有貸款的受災農戶，要合理延長貸款期限，辦理貸款展期，幫助緩解農戶的資金壓力；五是要為受災農戶開辟“綠色通道”，優(yōu)化服務，簡化手續(xù)，提高效率，確保農戶在最短時間內拿到貸款，促進農戶災后重建、恢復生產的效度和進度