軟件（中國大陸及香港用語，臺灣稱作軟體，英文：software）是一系列按照特定順序組織的計算機數據和指令的集合。一般來講軟件被劃分為系統軟件、應用軟件和介于這兩者之間的中間件。軟件并不只是包括可以在計算機（這里的計算機是指廣義的計算機）上運， 以下是為大家整理的關于軟件項目驗收標準和驗收方法6篇 , 供大家參考選擇。

軟件項目驗收標準和驗收方法6篇

第一篇: 軟件項目驗收標準和驗收方法

驗收方法

(一)由專業人員組成的驗收小組來進行，政府采購合同的質量驗收，原則上應當由第三方負責，即國家認可的專業質量檢測機構負責，或者由采購人、代理機構會同專業機構共同負責，但采購金額較小或貨物技術參數、規格型號較為簡單明確的除外。直接參與該項政府采購的主要責任人不得作為驗收主要負責人。
(二)驗收結束后，驗收小組或者行業質量檢測機構要做驗收記錄，并分別在驗收證明書和結算證明書上簽字。
(三)供應商、采購機構或采購人認為有必要，可以在合同履行過程中，對履約程度進行核驗，并作為交付或驗收的依據。采購人應按照約定，組織驗收人員對政府采購合同的履約結果進行驗收，以確認貨物、工程或服務符合合同的要求。
(四)貨物、工程和服務的驗收按照下列方法進行：屬于分散采購方式的，由各采購人按照合同約定自行驗收；屬于集中采購方式的，由采購人按照合同約定進行驗收；對有特殊要求的采購項目，政府采購中心可以組織技術專家進行抽查復驗。
(五)驗收過程應當制作驗收備忘錄，參與人員應當分別簽署驗收意見。
(六)驗收結果不符合合同約定的，應當通知供應商限期達到合同約定的要求。給采購機構或采購人造成損失的，供應商應當承擔賠償責任。
(七)驗收結果與采購合同約定不完全符合，如不影響安全，且比原采購合同貨物部分提高了使用要求和功能的或屬技術更新換代產品的，在價款不變的前提下，采購人可以驗收接受；如不影響安全、不降低使用要求和功能，而且要改變確有困難的，經協商一致并經有關主管部門批準后可減價驗收接受。
只有非重要部分不符合合同要求，而其他部分可以先行使用的，且采購人確有先使用的必要，經有關主管部門批準，可就先使用部分驗收，并支付部分價款。
(八)驗收時間的約定：
1、貨物類。對供應商提供的國家標準產品或技術要求不高且品牌、型號規格明確的，采購機構或采購人應做到隨到隨驗收。
對技術要求較高的或非標產品，采購機構或采購人應在供應商提交貨物之日起7日內組織驗收工作。
2、工程類。屬于獨立的工程(包括設備安裝調試)項目，在供應商提交竣工報告之日起15日內，采購機構或采購人應組織驗收工作，書面形式通知供應商。
屬于基本建設配套工程項目，且需要與基本建設工程整體驗收的，則按基本建設項目竣工驗收規定執行。
(九)階段性驗收約定。按采購合同約定的付款條件和付款期限進行分階段驗收，并出具階段驗收報告。最后一次付款，如有質保金的，采購人對供應商提供的貨物或服務無質量方面異議的，政府采購中心將依據采購合同及有效憑證辦理資金結算手續。否則，采購人還需出具驗收報告。
(十)驗收結束后，驗收主要負責人應當在采購驗收書上簽署驗收小組的驗收意見。屬于集中采購項目的驗收意見，應填制《政府采購項目驗收單》一式三份，采購人、供應商、政府采購中心各執一份。《政府采購項目驗收單》是財政部門支(撥)價款的必要文件

驗收標準

編制項目驗收實施方案，在方案中明確驗收小組按照政府采購合同、國家有關規定標準和政策性文件、項目說明書等進行實地驗收，對項目驗收中存在的問題作好記錄，并按法律、法規規定組織召開項目驗收預備會，在會上就項目基本情況、驗收時間、驗收程序、驗收小組組成人員及各自在驗收活動中的職責分工作明確規定。驗收預備會結束后，現場踏堪逐項檢查、驗收。外業工作完成后，召開項目驗收評定會，匯總驗收意見，評定驗收結論。在驗收評定會上，驗收小組各成員就自己所負責的驗收事項作匯報，分別交換驗收意見。驗收意見包括項目的成功點、存在的問題、修改意見等。然后根據驗收小組各成員就項目驗收的總體評價確定驗收的格次，即：優良、合格、不合格，并形成書面報告，即驗收報告。驗收報告應標明項目名稱、項目預算、項目編號，采購單位及供應商的名稱、經辦人、聯系方式、合同編號、合同金額、合同追加或減少金額、開工日期、完工日期、驗收日期，項目簡介、采購實施情況、存在問題、要求與建議、驗收結論，驗收小組成員簽字、采購單位、供應商、集中采購機構確認意見等內容。

第二篇: 軟件項目驗收標準和驗收方法

一、背景

按照合同要求，由**公司承擔的“**系統”項目已完成需求調研、軟件開發、系統測試、上線部署等系統建設工作。本項目于**年**月**日啟動，軟件開發于**全面完成，并已自檢合格，具備了初次驗收條件。

項目初驗旨在評價“**系統”是否按照合同要求完成建設任務，并評價各應用子系統是否滿足業主單位要求。本文檔詳細闡述了系統初次驗收工作的組織、流程、評審、總結及約定文檔提交情況等。

二、驗收范圍

本次驗收將針對本項目主要的三大功能模塊進行驗收，包括：“**”、“**”、“**”，同時還將對該系統中的其他功能進行驗收，如 “權限管理”等功能。

三、驗收依據

（1）招標文件；

（2）合同書；

（3）項目總體設計方案。

四、驗收內容

4.1文檔審查

檢驗系統建設文檔是否齊全、完整、規范。

4.2功能模塊審查

審查各子系統功能模塊是否按照規劃完成。

4.3用戶可用性審查

審查《用戶使用報告》。

五、驗收小組及職責

5.1驗收小組設置

初驗小組由業主方、監理方、承建方項目負責人組成。

驗收小組組長：

驗收小組副組長：

驗收小組成員：

5.2驗收小組職責：

（1）按照驗收流程組織驗收會議，協調相關業務部門，確保驗收工作按計劃開展。

（2）系統文檔確認：對驗收申請和項目文檔進行審查，并對照招標文件和合同審核是否已經完成所有建設任務。

（3）系統功能確認：對照需求分析報告，檢查系統各子系統功能是否可用。

（4）系統性能確認：

1）總體性能要求：

a)最大批處理業務應嚴格控制在60分鐘以內

b)系統可以保證7X24小時運行

2）聯機事務處理性能要求：

a)信息請求、信息發布和信息更新的響應時間﹤3秒

b)單個模塊分析響應更新時間

第三篇: 軟件項目驗收標準和驗收方法

一、驗收目的

為使信息化項目建設按照標準要求進行，確保項目竣工后達到有關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。

二、驗收對象

參與項目建設的施工單位。

三、項目驗收的前提條件：

（1）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

（2）各個分項工程全部驗收合格；

（3）已通過軟件確認測試評審；

（4）已通過軟件系統測試評審；

（5）軟件已置于配置管理之下；

（6）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；

（7）系統建設和數據處理符合信息安全的要求，涉密信息系統需提供主管部門驗收的合格證書；

（8）外購的操作系統、數據庫、中間件、應用軟件和開發工具符合知識產權相關政策法規的要求；

（9）各種設備經加電試運行，狀態正常；

（10）經過監理方同意；

（11）經過相關主管部門和項目業主同意；

（12）合同或合同附件規定的其他驗收條件；

四、驗收方法

項目驗收是項目開發建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質量，針對不同的驗收內容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法

對項目中所設計的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協調發展建設中的問題進行登記。

（二）對照法

對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及工程施工方案一致。

（三）操作法

這是項目建設最主要的驗收方法。首先，最項目系統硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術性能相一致；其次，運行項目軟件系統，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規定的一致；第三，運行應用軟件，實際操作，處理業務，檢查是否與合同規定的一致，達到了預期的目的。

(四)測試法

對能使用檢測儀器進行檢測的設備，實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規格、性能要求相一致。

五、驗收步驟

（一）需求分析

項目監理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監理單位需配備2名有經驗的工程師和一名行業專家來組成項目團隊，負責具體工作。

（二）編寫驗收方案（計劃書）

項目監理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計劃書），提交業主單位審定。

（三）成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。

（四）項目驗收的實施

嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網絡集成效果、系統文檔資料等進行全面的測試和驗收。

（五）提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統設計、建設質量、設備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。

（六）召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業主存檔。

六、驗收程序

（一）初驗

1、申請：項目竣工后經測試和試運行合格，施工單位根據合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業主提出初驗申請。

2、方式：項目業主組織監理和施工單位進行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結、一級要求的驗收評審資料。

（二）終驗

1、申請：初驗合格后，項目業主根據合同、招標書、任務書，檢查、總結項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。

2、經過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。

驗收工作有由主管部門和項目業主、監理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。

（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業主的管理人員、監理單位專業技術人員共同完成。驗收時參照相關驗收內容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。

（2）驗收委員會評審

驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業主和監理單位的領導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審提交驗收評審報告。

（3）項目業主提供材料：驗收申請、項目建設總結性評價報告（組織與實施協調）、項目

實施報告（技術、項目管理、質量控制）、相關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監理單位負責）

3、驗收簽字

經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

七、驗收依據

作為項目驗收的依據，一般選用項目合同書、國標、行業標準和相關政策法規、國際慣例等。

（一）項目合同書

簽定的項目有關合同

（二）國家標準

硬件、軟件、布線、安全等

（三）新疆省信息化項目建設管理暫行辦法

（四）其他

具體驗收標準和一句由監理單位根據具體項目情況提出，主管部門和項目業主審定。

八、驗收內容和標準

根據具體項目實際制定，由項目監理單位負責編寫，主管部門和項目業主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的一句，因而應具有科學性和權威性，只有制定科學的標準，才能有效的驗收項目結果。驗收內容一般包括測試（復核）、資料評審、質量鑒定三部分。

驗收的內容包括以下幾個部分：

（一）驗收內容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執行軟件、開發計劃文檔、詳細設計文檔、質量保證計劃、設備相應附件、設備運行、網絡運行等）

（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現場測試、問題單提交、測試報告；

（三）驗收測試內容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

（四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內容針對性、內容充分性、內容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。

（五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。

需要評審的資料包括以下幾個部分：

（一）基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系統設計說明書、系統功能說明書、系統結構圖、項目詳細實施方案。

（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務保證文件、培訓文檔、其他文件。

（三）軟件開發文檔：需求說明書、、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發手冊、用戶操作手冊。

（四）軟件開發管理文檔：項目計劃書、質量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、質量總結報告、會議記錄和開發進度月報。

九、驗收結論

驗收結果分為:驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。

1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；

（二）所提供材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的；

（四）實施過程中出現重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；

（五）沒有對系統或設備進行試運行，或者運行不合格；

（六）項目經費使用情況審計發現問題的；

（七）違犯法律、法規的其他行為；

2、驗收結論確認和處理

由主管單位同相關部門根據驗收已經和相關資料得出結論，并進行確認。

3、項目驗收結論的處理

（一）驗收結論為驗收合格的，項目業主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案。

（二）驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單位在三個月內補充有關材料或者進行相關說明。

（三）驗收結論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業主和設計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

一十、項目交接

項目竣工驗收合格后，應班里項目交接手續。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。

十一、各項目業主和監理單位要嚴格參照此方案開展項目驗收工作。

第四篇: 軟件項目驗收標準和驗收方法

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

應用軟件系統

項目驗收方案

xxxxxxxxxx辦公室

xxxxxx公司

2013年10月

文檔版本變更記錄：

版本編號

完成日期

編寫人

審核人

批準人

說明

1.0

編寫方案

1.1

修訂方案

驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過之后實施的項目正式實施完成，項目進入系統售后維護階段。驗收是項目建設過程的一個里程碑，說明項目建設完成了實施這一過程，進入了下一個階段。為使信息化項目建設按照《軟件功能描述與操作說明書》要求進行，確保項目完成后達到有關要求和標準，正常運行平穩，必須進行項目驗收。

xxxxxx公司。

1.從多方的反饋和系統穩定性方面來看，整個系統的運行已經進入正軌，需求的響應也已基本完成，并穩定運行后組織驗收；

2.所有系統模塊按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

3.已通過軟件系統測試評審；

4.軟件已置于配置管理之下；

5.各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的容；

6.系統建設和數據處理符合信息安全的要求；

7.外購的操作系統、數據庫、中間件、應用軟件和開發工具符合知識產權相關政策法規的要求；

8.各種設備經加電測試運行，應用軟件部署，狀態正常；

9.經過相關主管部門和項目業主同意；

10.合同或合同附件規定的其他驗收條件；

項目驗收是項目開發建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質量，針對不同的驗收容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

1.登記法

對項目中所設計的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協調發展建設中的問題進行登記。

2.對照法

對照檢查項目各項建設容的結果是否與合同條款及工程施工方案一致。

3.操作法

這是項目建設最主要的驗收方法。首先，最項目系統硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術性能相一致；其次，運行項目軟件系統，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規定的一致；第三，運行應用軟件，實際操作，處理業務，檢查是否與合同規定的一致，達到了預期的目的。

4.測試法

對能使用檢測儀器進行檢測的設備，實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規格、性能要求相一致。

1.需求分析

項目監理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監理單位需配備2名有經驗的工程師和一名行業專家來組成項目團隊，負責具體工作。

2.編寫驗收方案（計劃書）

項目監理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計劃書），提交業主單位審定。

3.成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。

4.項目驗收的實施

嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網絡集成效果、系統文檔資料等進行全面的測試和驗收。

5.提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統設計、建設質量、硬件設備、網絡環境、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。

6.召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業主存檔。

（圖6-1）

1、申請：項目竣工后經測試和試運行合格，施工單位根據合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業主提出初驗申請。

2、方式：項目業主組織監理和施工單位進行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結、以及要求的驗收評審資料。

1、申請：初驗合格后，項目業主根據合同、招標書、任務書，檢查、總結項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。

2、經過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。

驗收工作有由主管部門和項目業主、監理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。

1)驗收小組驗收

驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業主的管理人員、監理單位專業技術人員共同完成。驗收時參照相關驗收容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。

2)驗收委員會評審

驗收委員會一般由多名專家組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業主和監理單位的領導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審提交驗收評審報告。

3)項目業主提供材料

驗收申請、項目建設總結性評價報告（組織與實施協調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、相關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會、驗收計劃書（由監理單位負責）

經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字，通過驗收。

驗收依據為供應商提供的功能設計（項目過程中依據需求調研結果而提交的各子系統《軟件功能描述與操作說明書》，即功能清單，本投標文件提交的各技術方案以及《技術偏離表》也是階段驗收的依據之一）。

具體依據如下：

1.本項目招、投標書的所有文件，尤其是項目需求部分；

2.工程施工過程中的經雙方簽字的變更需求，包括《項目開發方案》《軟件功能描述與操作說明書》《合同或合同變更情況》；

3.確認的《系統運行情況報告》；

4.確認的《合同執行情況報告》，確認收到的終驗提交文檔資料情況。

根據具體項目實際制定，由項目監理單位負責編寫，主管部門和項目業主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的一句，因而應具有科學性和權威性，只有制定科學的標準，才能有效的驗收項目結果。驗收容一般包括測試（復核）、資料評審、質量鑒定三部分。

1.驗收容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執行軟件、開發計劃文檔、詳細設計文檔、質量保證計劃、設備相應附件、設備運行、網絡運行等）。

2.驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現場測試、問題單提交、測試報告。

3.驗收測試容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

4.文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、容針對性、容充分性、容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。

5.軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。

1.基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系統設計說明書、系統功能說明書、系統結構圖、項目詳細實施方案。

2.項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務保證文件、培訓文檔、其他文件。

3.軟件開發文檔：需求說明書、、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發手冊、用戶操作手冊。

4.軟件開發管理文檔：項目計劃書、質量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、質量總結報告、會議記錄和開發進度月報。

驗收結果分為:驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。

1.未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的。

2.所提供材料不齊全或不真實的。

3.項目的容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的。

4.實施過程中出現重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的。

5.沒有對系統或設備進行試運行，或者運行不合格。

6.項目經費使用情況審計發現問題的。

7.違犯法律、法規的其他行為。

由主管單位同相關部門根據驗收情況和相關資料得出結論，并進行確認。

1.驗收結論為驗收合格的，項目業主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案。

2.驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單位在三個月補充有關材料或者進行相關說明。

3.驗收結論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業主和設計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業主重新申請驗收。

4.未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

項目竣工驗收合格后，應辦理項目交接手續。項目的移交包括實體移交和項目文件移交兩部分組成。

各項目業主和監理單位要嚴格參照此方案開展項目驗收工作。

第五篇: 軟件項目驗收標準和驗收方法

一、背景

按照合同要求，由**公司承擔的“**系統”項目已完成需求調研、軟件開發、系統測試、上線部署等系統建設工作。本項目于**年**月**日啟動，軟件開發于**全面完成，并已自檢合格，具備了初次驗收條件。

項目初驗旨在評價“**系統”是否按照合同要求完成建設任務，并評價各應用子系統是否滿足業主單位要求。本文檔詳細闡述了系統初次驗收工作的組織、流程、評審、總結及約定文檔提交情況等。

二、驗收范圍

本次驗收將針對本項目主要的三大功能模塊進行驗收，包括：“**”、“**”、“**”，同時還將對該系統中的其他功能進行驗收，如 “權限管理”等功能。

三、驗收依據

（1）招標文件；

（2）合同書；

（3）項目總體設計方案。

四、驗收內容

4.1文檔審查

檢驗系統建設文檔是否齊全、完整、規范。

4.2功能模塊審查

審查各子系統功能模塊是否按照規劃完成。

4.3用戶可用性審查

審查《用戶使用報告》。

五、驗收小組及職責

5.1驗收小組設置

初驗小組由業主方、監理方、承建方項目負責人組成。

驗收小組組長：

驗收小組副組長：

驗收小組成員：

5.2驗收小組職責：

（1）按照驗收流程組織驗收會議，協調相關業務部門，確保驗收工作按計劃開展。

（2）系統文檔確認：對驗收申請和項目文檔進行審查，并對照招標文件和合同審核是否已經完成所有建設任務。

（3）系統功能確認：對照需求分析報告，檢查系統各子系統功能是否可用。

（4）系統性能確認：

1）總體性能要求：

a)最大批處理業務應嚴格控制在60分鐘以內

b)系統可以保證7X24小時運行

2）聯機事務處理性能要求：

a)信息請求、信息發布和信息更新的響應時間﹤3秒

b)單個模塊分析響應更新時間

第六篇: 軟件項目驗收標準和驗收方法

項目驗收方案

項目基本情況?

項目名稱：

集團系統服務器等硬件設備項目

項目合同甲方：

XXX

項目合同乙方：

XXXX信息產業發展有限公司

項目開工時間：

2013年4月20日

項目竣工時間：

2013年6月14日

項目驗收日期：

2013年11月5日

?項目概述：

根據集團系統財務軟件應用和集團OA應用軟件的需要，以及網絡平臺建設的定位，需建立一個高速、高可靠性、擴展性良好、支持多業務的綜合網絡平臺。在省公司和全省各分公司建立MPLS VPN骨干網，在各縣公司、建立MPLS VPN網的接入節點，構成一個網絡結構清晰、傳輸帶寬充裕、技術先進的數據網絡。

項目要求：

在XXXX省XXX機房部署OA和財務服務器群，在縣區級MCE設備上連接相關辦公設備，OA辦公人員終端只能訪問OA服務器，財務辦公人員終端需要既能夠訪問財務服務器，又要訪問OA服務器，通過組播方式對省中心節點的音、視頻源進行傳輸，以提高骨干帶寬的性能，全省網絡基于MPLS VPN上進行部署，今后可根據業務的發展情況，及網絡性能情況，對網絡進行相應的QOS調整。

項目進度概述：

XXXX信息產業發展有限公司根據XXX合同要求，項目從2013年4月25日啟動，陸續完成設備的到貨、上架等工作，截止 2013年 6月14日完成了全省共計70個網絡節點設備的安裝調試工作，并達到合同中所規定的要求，截止2013年9月14日，通過了三個月的試運行，設備運行正常，性能指標均達到項目合同中的規定要求。

項目進度

項目實施進度情況

項目變更情況

2.2.1?項目合同變更情況

無

2.2.2?項目需求變更情況

無

項目驗收計劃

項目驗收原則

1、審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統一性，審查文檔是否齊全、合理；

2、審查項目功能是否達到了合同規定的要求；

3、審查項目有關服務指標是否達到了合同的要求；

4、對項目的技術水平做出評價，并得出項目的驗收結論。

項目驗收人員 ?

驗收人員

所屬單位

所屬角色

相關職責

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甲方代表

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甲方代表

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甲方代表

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乙方代表

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乙方代表

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項目驗收內容

1、硬件設備驗收；

2、硬件配置驗收；

3、項目文檔驗收；

4、項目服務響應（如售后服務等方面）驗收。
項目驗收情況匯總

項目驗收情況匯總表?

驗收項

驗收意見

備注

通過

不通過

硬件設備驗收項

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?

功能型號等是否與采購合同一致

設備配置驗收項

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?

設備配置是否達到客戶要求

項目驗收文檔項

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驗收文檔是否齊全

售后服務響應項

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?

售后服務承諾是否達到要求

總體意見：

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甲方驗收代表（簽字）：

驗收時間：

未通過理由：

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?

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甲方驗收代表（簽字）：

驗收時間：

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項目設備清單

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各地市驗收情況匯總（附件）

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