下面是小編為大家整理的企業文化案例,供大家參考。
以人為本. 保證安全. 注重環境. 穩定質量. 提高產量. 節能降耗. 清潔生產. 增加盈利. 穩步發展。為大家整理的相關的企業文化有哪些 企業文化案例，供大家參考選擇。
企業文化有哪些 企業文化案例
本廠經營理念
精兵強將. 精細管理. 精品價廉. 富裕職工. 回報社會。
本廠中心任務
以人為本. 保證安全. 注重環境. 穩定質量. 提高產量. 節能降耗. 清潔生產. 增加盈利. 穩步發展。
公本廠職業道德規范“六爰. 三好”
愛黨愛國愛企業. 愛工愛干爰自已. 社會是個好公民. 企業是個好員工. 家庭是個好成員。
企業文化有哪些 企業文化案例
.企業文化的含義是什么?以某企業的成功企業文化成功案例說明. 答:企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
例:微宏成功案例:客戶需求
(一)統一的平臺集中管理工作中大量的文檔
(二)透明化的電子審批平臺，提高協同工作效率
(三)有效的內部信息發布和交流平臺，及時了解公司最新動態
(四)實現項目工作管理、會議管理等日常工作的自動化管理
(五)獲取分散在業務系統中的數據，通過圖表為管理者的科學決策提供支持
(六)精細、嚴謹、規范，是西安康明斯的企業文化。
微宏解決方案
(一)工作流程管理平臺實現企業內部高效協同，規范化、制度化工作
微宏工作流平臺經過多年的技術創新和實踐應用，在為企業提供流程解決方案過程中，越來越駕輕就熟。微宏強大的智能表單(intelliform)和智能流程(intelliflow)技術，不盡通過獨特的表單驅動模式解決大量實際應用難題，同時在與用戶交互中有更好地
體驗。
(二)知識文檔管理平臺實現文檔安全共享，積淀企業知識財富，充分打造學習型企業
知識文檔管理作為企業的隱性資源，越來越受到企業的高度重視，也作為企業內部協同管理的重要組成部分。
(三)任務管理平臺實現任務下達、部門配合工作的全稱跟蹤與反饋，有效提升執行力
通過信息化的手段來管理工作指令，就是利用一個實時、快速、統一、高效的平臺，來實現工作指令整個生命周期的流轉。在這個信息化平臺當中，領導可以通過系統下達工作指令，設置專人監督，執行者定期反饋工作進展情況，最后通過系統進行績效考核生成相應分數，量化工作執行和反饋質量，督促員工提升工作效率，最終達到提升企業執行力的目的。
(四)協同管理工具有效輔助日常辦公管理
除核心應用的功能模塊外，xcec應用了大量協同管理模塊，如信息發布、個人事務、人事管理、會議管理、車輛管理、辦公設備管理、預算中心、項目管理等，通過多角度的協同工具，有效提升公司內部信息化管理水平。
(五)“采購申請——價格審批”一體化流程解決方案 采購申請以應用部門為單位發起，而價格審批則以相同供應商為單位合并。舉個例子，a部門采購申請單列出10件申請采購的物品，其中有可能到5個供應商處去采購，b部門提交15件申
請采購的物品，可能到7個供應商處采購。而采購工程師需要匯總所有的采購申請單，并將同一家供應商處采購的物品，歸并到同一張價格審批單并直接發起流程，即采購申請和價格審批存在多對多的關系。
(六)與業務系統深度整合應用
微宏與xcec后期合作過程中，與xcec業務系統進行了較為深入了數據集成，不僅實現流程審批中數據交互，如在合同審批流程中，自動提取erp系統中該項目合同已付金額，未付金額等關鍵信息，便于決策者在審批過程中參考，流程結束后，自動將數值更新到erp系統，同時也實現了跨系統的流程審批和數據交互。
企業文化有哪些 企業文化案例
三星的企業文化和理念
1、三星的使命 為人類社會作出貢獻
2、三星的經營理念以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務，為人類社會作出貢獻。
3、三星的經營原則遵守法律及企業倫理;
保持廉潔的組織文化;
尊重顧客，股東和員工;
重視環保，安全和健康;
履行跨國企業的社會責任。
4、三星的核心價值: 人才第一;
最高指向;
引領變革;
正道經營;
追求共贏。
5、三星人的精神與顧客同在(從顧客的角度來思考問題，與顧客結成利益共同體，通過為顧客創造價值，滿足顧客的需求，實現顧客的夢想，達到三星與顧客共同成長的理想狀態。)
向世界挑戰(提升境界，思考世界中的三星;放眼全球，瞄準國際領先企業;增強自信，勇奪世界第
一。)
創造出未來(世界的未來——提高人類工作與生活質量;組織的未來——實現成為世界超一流企業的公司追求;自己的未來——取得成就，實現未來。)
6、三星服務理念 與顧客保持最緊密的關系;
為了滿足顧客而竭盡全力;
讓顧客享受最完美的售后服務。
7、三星新經營哲學:危機意識、認識現實、反省過去;
變化從我做起人性美、道德美、禮儀規范、行為規范;同一方向;
重質經營;
信息化、國際化、復合化。
8、三星人事管理原則冷靜的判斷——因才施用，以正確的數據為基礎進行冷靜的判斷;
公正的審查——消除一切地緣、血緣、學緣等因素，達
到對人的公正認識;
慎重的決定——為防止可能發生的失誤，在作為決定前要經過深思熟慮。