下面是小編為大家整理的2022年度公司關于選人用人工作情況報告（完整文檔）,供大家參考。

公司關于選人用人工作情況報告

　　從日常檢查、專項稽查中發現，基層員工仍存在服務意識不強、臺帳填寫不規范等問題，下面是小編給大家帶來的公司關于選人用人工作情況報告，希望大家喜歡。

　　一、20xx年員工隊伍整體情況

　　20xx年分公司共選拔部門經理*人、部門副經理*人、一般管理人員*人。同時，調整不稱職干部*人。截止目前，分公司共有員工**人，其中管理人員**人，非管理人員**人。具體情況如下：

　　(一)管理人員。分公司現有機關管理人員**人，平均年齡**歲，其中公司領導班子*人，一般管理人員**人;大學本科及以上學歷占機關管理人員總數的**%，初級及以上職稱員工占**%。

　　(二)非管理人員。分公司現有非管理人員**人，平均年齡**歲，大學專科及以上學歷占加油站管理人員總數的**%，通過鑒定占人員總數的**%，通過資格認證人員占人員總數的87.5%。

　　二、20xx年隊伍建設主要工作

　　20xx年，公司在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的標準，嚴格按照任用規定、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先選優，認真執行干部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。一年來，分公司主要做了三個方面工作：

　　(一)嚴格程序規范，提高干部選拔任用公信度。公司重要人事任免堅持D管干部原則，牢固樹立選人用人的程序意識和規范意識，在組織實施選人用人工作中，堅持把好“四關”。一是貫徹規定，把好方案制定關。對需要用人的崗位，先由人事專業線結合業務運行實際，綜合掌握情況，形成初步建議，明確指導思想、競爭崗位資格條件和競爭上崗實施步驟。二是發揚民主，把好測評關。每次競爭上崗時，都采用無記名投票的方式進行民主測評，測評結果當場公布。三是嚴格標準，把好考察關。在確定考察對象時，堅持把員工群眾測評結果作為評價干部的重要依據，從政治素質、廉潔自律、工作實績上嚴格把關，保證了考察工作的嚴肅性。四是嚴密組織，把好程序關。在選人用人上，根據公司D委制定的人員選拔實施方案，嚴格按照程序，認真抓好方案公布、資格審查、競爭演講、民主測評、組織考察、會議研究、任前公示等環節，不折不扣組織實施，使競爭上崗工作切實做到了公開、公平、公正。

　　(二)樹立重實干重實績的用人導向，緊緊圍繞事業發展選配干部。一是樹好選人用人“風向標”。真正把敢擔當、善作為的干部發現出來、使用起來。突出政治、道德、實踐“三條標準線”，依據相關規定，確定人員選拔任用的基本條件和基本資格，強化擔當，鼓勵實干，切實把好能力關。二是看清人、識準人、選好人、用對人。突出實績考核，把是否履職盡責、是否求真務實、是否做出實績等作為評價干部是否作為的基本標準，全面、歷史、辯證地看待干部一貫表現和一時作為，做到靠實干說話、憑實績用人。三是堅決調整不稱職干部。對不擔當、不作為的干部，要進行嚴肅追責問責，讓不擔當者沒市場、不作為者沒位置。同時繼續深化不擔當不作為等問題專項治理，徹底革除干部“慵懶散浮拖”等痼疾，敦促干部履職盡責、擔當有為。

　　(三)明確崗位需求，打造人盡其才、才盡其用的工作局面。樹立正確導向，堅決貫徹好干部標準，同時還要與“三老四嚴”、“忠誠干凈擔當”、“講誠信、懂規矩、守紀律”的要求統一起來。分公司在選人用人時始終做到“五個堅持”，即堅持品行為先，用政治堅定、靠得住的員工;堅持責任為重，用敢于擔當、敢負責的員工;堅持業績為要，用腳踏實地、肯干實干、業績突出的員工;堅持民意為上，用群眾認可、口碑好的員工;堅持廉潔為本，用干干凈凈、嚴于律己的員工。與此同時，做到“五個堅決不用”，即堅決不用政治上不強、大局意識淡薄的人;堅決不用不講誠信、弄虛作假人;堅決不用不按規矩辦事、唯我獨尊、恣意妄為的人;堅決不用不守紀律、搞“上有政策、下有對策”、從業不廉的人;堅決不用不作為、不擔當、不負責的人。確保組織選拔任用的每一名管理人員都符合好干部的標準，符合分公司崗位需求和業務發展大局。

　　三、存在的主要矛盾及問題

　　(一)基層員工隊伍素質需進一步提升。從日常檢查、專項稽查中發現，基層員工仍存在服務意識不強、臺帳填寫不規范等問題，尤其是在神秘顧客訪問中，部分店面綜合分數較低，崗中培訓沒有落實到位，員工綜合素質提升與業務快速發展存在脫節。

　　(二)隊伍建設存在重使用輕培養情況。在干部成長中，使用和培養是相輔相承的，但在具體工作中，由于沒有系統的培訓學習和工作指導，后備人才庫建設滯后，存在崗位人員臨時接替工作情況，公司日常組織的“救急式”崗前培訓，很難與快速的業務發展相適應，在一定范圍內掣肘了公司高質量發展。

　　(三)加油站管理人員之間的流通機制有待完善。缺乏系統的交流機制，非管理人員渴望有更大的發展舞臺，卻短期內很難實現同級崗位交流。且在實際工作中，管理人員固定呆在某一個地方，容易形成“慣性”，員工對其習以為常，不利于形成有效的內部監督。

　　四、20xx年主要工作安排

　　(一)強化人才培養，注重能力素質提升。一是強化業務骨干人才培養。實施業務骨干培養工程，通過集中培訓、入庫考試、交流鍛煉等，加強對**名儲備庫人員的培養。從梳理制度及流程入手，在區域試點開展“財務核算、主營業務、安全管理”等業務核心人才培養，優化人力配置，一人多崗、一專多能，盤活人力資源。二是強化技能人員培訓。以分公司*名優秀員工為培訓導師，帶動技能人才培養，實施“送培訓下基層”活動，提高培訓通過率考核獎勵，穩步提升員工隊伍綜合素質，在工作中體現價值、勞有所得、多勞多得。三是強化能力素質鍛造。堅持把能力素質作為加強干部職工隊伍建設的關鍵，著力打造忠誠、干凈、擔當的高素質干部職工隊伍，教育干部職工主動擔當、教育培訓上促使干部職工善于擔當，引導干部職工在貫徹執行各項工作任務，把握正確政治方向，提升政治能力。

　　(二)進一步加強競爭性選拔領導干部力度。競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是加強D的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、為企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。

　　“幸福都是奮斗出來的”，奮斗本身就是一種幸福，新時代是奮斗者的時代，分公司堅持以人為本，立足發展新常態，實施人才強企戰略，把優秀的人才集聚到決勝持續發展、打造一流企業的偉大奮斗中來，努力營造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

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