下面是小編為大家整理的供電中心近年來工作情況匯報,供大家參考。
供電中心近年來工作情況匯報
尊敬的王總、檢查組各位領導：
首先，代表全體干部職工熱烈歡迎王總一行蒞臨中心檢查指導工作，感謝王總和陳主任一直以來給予我們的關心、支持和幫助。今年，王總和物資部掛點聯系我們單位，我們倍感榮幸，加倍努力，堅決圍繞公司“爭當專業標桿，穩定第一方陣”目標，實現“五杜絕，一減少”年度安全目標，爭創Ⅰ類安全生產突出貢獻單位，營銷實現“保六爭五”目標，確保“十四五”開好局、起好步。
下面，我代表班子就今年以來主要工作和安全工作情況作簡要匯報。
一、2021年以來主要工作完成情況
主要指標完成情況：截止3月底，累計售電量33529.95萬千瓦時，同比增加8884.4萬千瓦時，增長率36.05%，與2019年同比增長 %；售電均價617.6元/千千瓦時，同比增加13.26元/千千瓦時；低壓報裝歸檔325戶，高壓受理17戶；400V綜合線損率4.85%，線損日均合格率完成90.32%，月度合格率92.72%，同比提高了 %；電費率100%；供電服務投訴連續80天實現“零投訴”。
（一）安全管理履責到位。認真落實安全生產“二下二上”專項整治工作要求，堅持現場作業“四個管住”，強化作業計劃的剛性執行，嚴把隊伍安全準入關，杜絕不合格人員入場作業，嚴格到崗到位履責，加強現場安全稽查。組織全員安全工作考試，開展春節期間無票無單線下作業自查自糾情況，開展新春第一講和安委會擴大會。深入推進“黨建+安全”工程建設，強化作業現場黨員示范引領，帶動作業人員自覺履行安全職責。
（二）營銷服務質效提升。圓滿完成春節“雙優四零”保電工作，制定春節保電方案，召開保電專題部 當前隱藏內容免費查看署會議，明確各專業部門、基層班組保電目標任務，壓實基層網格員責任，連續2兩年獲得春節保電先進單位。推進“四通四全”供電所建設，在去年3個試點所創建經驗上全面推廣，發揮監控室“大腦指揮作用”，推進工時積分制管理。強力推進HPLC表計更換。今年將要完成10萬余只HPLC表計更換，3月份更換了1萬只，4月份已安排1.2萬只；調整專變表計時段320塊，換表45塊。推廣網上國網XXX戶，網銀繳費1041.41萬元，占比XXX %。
（三）運檢管理多措并舉。編制生產專業安全專項整治三年行動方案，明確責任主體，宣貫整治重點，將安全專項整治作為春檢檢查的重點內容并進行跟蹤督導。開展漠視侵害群眾利益專項整治，制定“一策一案”整治方案，專題會議研究落實工作舉措，在春節前提前全部完成了6低電壓臺區整治工作。常態開展設備隱患排查工作，建立問題清單庫，通過技改大修項目，逐一銷號整改，提高設備安全水平。加大生產一線人員技能培訓力度，通過網上微課堂、安全知識講座以及專題學習等多種形式，提升人員安全能力和基本素質。大力推行帶電作業xxx次，減少停電作業次數和時間，提升供電服務滿意度；積極探索配電新技術，深化應用旁路帶電作業、電纜路徑探測及故障查找、開關柜局放測試等技術；發揮中心配電專業優勢，積極打造互通型帶電作業網絡，協助紅安等單位開展電纜故障查找；跨區域協作跟班培養等兄弟單位30余名帶電作業人才。
（四）后勤管理不斷加強。嚴格落實“四必”要求，持續做好人員登記測溫、消殺、防疫物資儲存及發放工作；組織炊事員每月開展核算檢測，跟蹤管理確診病例，組織261人完成新冠肺炎疫苗接種工作。完成辦公樓及宿舍區消防問題整改及驗收工作，加強職工對消防安全意識教育學習，提升后勤及安保人員消防安全操作技能。開展飲酒駕車問題警示教育活動，組織中心兼職駕駛員人簽訂了《拒絕酒駕承偌書》，進一步落實交通安全責任。
（五）物資管理日益規范。加強物資倉儲安全管理，加大倉儲安防和消防隱患整治，落實倉儲作業安全規范機制，倉儲作業使用派工單，并定期對倉庫安全設施進行養護。規范物資合同履約管理，嚴格貫徹執行物資到貨驗收制度，加強與項目部門、供應商的溝通和協調力度，提高物資到貨管理的及時性、準確性。積極推進物資清倉利庫，聘請第三方中介機構完成了2018年前農網改造項目審計，加強在建工程物資管理，根據施工進度及時辦理領用出庫，倉儲管理更加規范；加大新興技術應用力度，組織專人學習應用現代智慧供應鏈及實物ID應用系統，嚴格要求供應商規范制作、安裝二維碼銘牌和ID標簽，全面理順職責流程，提升物資管理效率。
（六）黨建工作不斷加強。一是率先聘請省委黨校馮占民教授講授了“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”黨史教育課。二是落實黨建工作責任制，按照“業務相近、專業對口”原則，優化調整機關黨支部。三是組織開展“訪先烈故里，講紅色故事”，正在推薦火車站黨支部書記王中講述陳譚秋《一床毛毯》故事。四是開展供電服務員工村級“兩委”兼職清理及全員酒駕醉駕教育承諾活動。
二、春季安全生產自查整改落實情況
（一） 加強領導，明確各級責任。
為全面貫徹落實中心2022年安全工作意見，中心按照市公司春檢方案，制定了中心春檢方案，成立了以中心主任程華剛、書記徐世雄為組長的春檢工作領導小組，全面加強檢查工作組織領導，并組織督查組對各單位安全生產工作進行督導檢查。
（二）制定計劃，把控時間節點。
中心本次春季安全大檢查總體分為三個階段進行，具體時間安排如下：1、3月20日至29日為宣傳發動階段。中心為營造良好春檢氛圍，通過在微信群里對春檢工作的重要性進行強調，要求各基層單位做好充分準備，全力以赴做好春檢自查和迎接省、市公司春檢工作。2、3月30日至4月4日為自查自改階段。各單位按照中心制定的重點檢查細則，結合各單位實際細化檢查項目，按照“自查自改、邊查邊改、嚴查實改”的原則，深入進行自查自改。3、4月5日至4月9日為中心檢查階段。由中心安保科聯合各相關科室在各掛點領導的帶領下組成六個督查組，對各單位春檢自查情況進行檢查，共發現問題58項，主要表現在少數作業現場安全措施落實及風控系統應用不到位、部分施工隊伍及人員的資質及安全承載力不達標等方面。
（三）明確重點，務求取得實效
為將春檢工作落實到實處，取得實效，中心根據市公司春檢方案，結合中心實際，從九個方面進行了春檢重點內容強調：（1）“安全生產專項整治三年行動”活動開展情況。（2）安全風險管控“兩個機制”落實情況。（3）春季復工“三個一”情況。(4)安全生產“四個管住”落實情況。(5)安全巡查“回頭看”整改落實情況。(6)安全責任落實情況。(7)通信信息安全管理情況。(8)應急管理情況。(9)交通、消防安全管理情況。
（四）加強督導，明確整改措施
對于中心檢查出的各類問題進行了匯總，要求各單位限期進行整改反饋。目前各檢查組合計共發現58項問題，并分別明確了整改措施、責任單位和整改期限。在今后一段時間，中心將以問題為導向，強化督導，加強巡查，確保發現的問題和隱患能迅速得到整改落實。
三、存在主要困難和問題
（一）后勤管理方面存在的問題是：一是三臺河35KV變電站房屋為危房，多年閑置，有倒塌危險。二是供電所樓頂屋檐琉璃瓦年久失修，偶爾有脫落情況，對行人、車輛存在一定危險性。三是中心辦公樓火災自動報警系統已運行，目前系統經常誤報警、誤動作等，經多次維修后仍時有故障發生。四是未配專業操作員和值班人員，現控制室和保安值班室混合一起。
（二）物資管理方面存在的問題：一是員工隊伍素質偏低，難以適應日益信息化的管理要求；二是嚴重缺員，2020年退休3人，均未補充人員；三是物資庫房及堆場場地有限，難以達到標準化要求，急需改善。
四、下一步工作安排
（一）安全管理方面。一是強化安全履責，持續推進“3+1”安全管理體系建設，健全工作機制，修訂完善全員安全責任清單，落實領導干部每周下基層安全包保責任制落實。二是改進工作作風，強化各級人員執行力，嚴格落實安全工作要求，做到“有令必行，有禁必止”。三是推進安全文化建設，繼續開展安全“周周考”，營造濃厚的安全文化氛圍；堅持開展“黨建+安全”工程建設，強化黨員的示范引領作用，推進各類作業現場標準化作業。四是推進安全生產專項整治，強化各專業的協同配合，細化“二下二上”階段工作任務安排，加大管理問題排查力度，強化問題隱患閉環整改銷號管理。五是落實“四個管住”要求，切實管住“計劃、隊伍、人員、現場”四個關鍵，管控關口前移，實現全過程安全管控。
（二）運檢管理方面。一是加強配網項目需求管理，開展配電電纜及線路通道隱患排查治理，整治遵循“先中壓、后低壓”、“先成片、后分散”、“先嚴重、后一般”的原則進行，有效解決部分配網線路裸露造成的觸電隱患。二是開展高層住宅電氣火災隱患排查治理，加強同政府部門、社區的協調配合，最大程度減少高層住宅電氣火災。三是開展臺區共用零線、接地等問題整治，優先解決臺區共用零線、接地等問題，消除臺區安全隱患。四是編制配電自動化建設提升方案，扎實開展配網自動化問題終端專項整治工作，進一步減少故障停電范圍和時間。五是加大旁路及絕緣桿等技術應用，加強不停電作業人才培養力度，全面支撐檢修、網改、業擴等帶電作業需求，提升配網不停電作業能力。六是全面完成全國“兩會”、建黨100周年、上海進博會、XX冬奧運會、國慶節、春節等政治、重大節日和社會活動保電任務。
（三）營銷服務方面。一是強化供電服務管理，主動接受社會監督，對漠視侵害群眾利益問題，要實行問題銷號管理，營造良好的輿論環境；堅持目標導向發揚釘釘子精神，強化重點投訴管控，傳遞服務壓力至各級服務人員，全面提升服務水平；二是強化“獲得電力”提升舉措，拓展“網上國網”線上渠道，全面落實“簡、減、降”工作措施，主動融于政府優化營商環境工作大局。三是全面增強營銷基層管控力，強化安全知責履責工作體系，完善營銷作業風險防控機制。四是繼續推進全能型供電所建設，全力支持鄉村產業升級、綜合能源示范區建設。五是全面提升業擴報裝速度，積極開拓綜合能源市場。六是深化營配業務協同，提升前端服務能力。七是持續開展異損整治，狠抓嚴營銷內稽外查，力爭完成全年155萬元的合理增收目標。八是著手“四通四全“供電所創建，推進智能表深化應用。
（四）物資管理方面。一是提升現代智慧供應鏈系統應用，加強各部門之間的工作協同和人員系統應用培訓，提升現代智慧供應鏈系統應用水平。二是提高物資保障能力，加強物資質量監督，加強電商物資履約管理。三是加快專業倉庫實物清理，確保賬實相符、帳物一致。四是加強項目結余物資控制，開展項目結余退庫物資分析和結果應用，嚴控項目結余物資退庫形成超期積壓庫存物資。五是嚴抓廢舊物資流程管控，合理制定廢舊物資處置計劃，確保廢舊物資回收和處置目標的完成。
（五）后勤管理方面。一是繼續做好疫情防控工作，嚴格落實常態化防控責任，盡快完成全員疫苗接種工作。二是做好消防安全工作，加強辦公場所消防安全管理，舉辦消防知識和逃生技能培訓班，組織職工完成消防安全管理取證工作。三抓好后勤本質安全，繼續完善相關制度及資料臺賬，開展后勤領域安全隱患排查治理，建立安全隱患清單；加強后勤小型基建項目安全管理，加強危化品安全管理。
（六）黨建工作方面。一是豐富載體形式，加強黨史學習教育效果。通過中心組學習、支部“三會一課”、專題講座“集中學”、參觀紅色革命教育基地、慰問老紅軍、聆聽革命故事“現場學”等多種形式，推動黨史學習教育深入黨員、深入基層、深入人心。二是全面夯實基層基礎，積極發揮組織活力。按照優化調整后的支部設置，指導新成立支部完成公推直選工作，選強配優黨務工作者，迅速適應并開展各項黨建工作。三是參加省公司***員服務隊競賽，展示中心新民***員服務隊先進事跡，擦亮新民***員服務隊品牌。四是精心策劃方案，開展獻禮二十大活動。通過組織中心黨員干部走訪先烈故里、重溫入黨誓詞、分享學習體會、講述紅色故事，制作“訪先烈故里，講紅色故事”視頻，擴大宣傳力度，大力營造“向先烈致敬，向先進學習”的濃厚氛圍，以優異的成績向黨的百年華誕獻禮。