下面是小編為大家整理的供暖總結(jié) 供熱公司采暖期工作總結(jié),供大家參考。

篇一:《供暖季工作總結(jié)》

2009—2010供暖季工作總結(jié)

寒意遠(yuǎn)去，春意來臨。2009年的冬天過去，我們迎來了2010年的春天，在過去的一個(gè)供暖季里，鵬躍供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情。

2009年的冬天仿佛來的特別早。剛進(jìn)11月門，由于氣溫驟降，要求供暖公司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下，克服一切困難，在第一時(shí)間順利啟動(dòng)供暖設(shè)備，保證了采暖用戶的用熱需求。

有關(guān)部門稱2009年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個(gè)冬天，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來了更大的壓力。2010年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場雪，雪后封路，煤炭運(yùn)輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張。但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，在極端惡劣的天氣下，合理安排工作，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設(shè)備故障，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，加大催煤力度，使得在如此條件下，燃煤仍能順利保持供應(yīng)，使供暖工作的基本要素得以保障。

在緊張的供暖期里，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將收費(fèi)工作細(xì)化，做到了責(zé)任到人。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著。在收費(fèi)過程中，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上，積極面對困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計(jì)劃收費(fèi)任務(wù)。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪，將收費(fèi)工作合理化、人性化，通過入戶去切身感受采暖戶的實(shí)際困難，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況，公司

領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知，在反復(fù)告知無效的情況下，通過法律途徑，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件。

2009年的冬天過去了，但并沒有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒現(xiàn)象使初春的2010年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。在此期間，根據(jù)上級有關(guān)部門的通知，所有公戶（非居民戶）在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼，經(jīng)理在第一時(shí)間作出了發(fā)放收取延長供暖期費(fèi)用征求意見的決定，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中，同時(shí)派專人親自到學(xué)校、飯店等地點(diǎn)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事，延期供暖的收費(fèi)問題得以順利解決。同時(shí)，供暖季即將結(jié)束，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，使供暖設(shè)備能夠順利過夏，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作。

2009—2010年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了。停暖后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，鍋爐放水前首先對鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕。此外，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi)，對頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料，用法律武器來維護(hù)公司的利益不受侵害。供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍，認(rèn)真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng)、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

北京鵬躍供暖有限責(zé)任公司

篇二:《供暖總結(jié)》

生產(chǎn)工作總結(jié)暨夏檢工作安排

20xx年冬季以來，公司上下緊緊圍繞運(yùn)行管理和維修服務(wù)兩方面中心工作，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理力度，逐步提升生產(chǎn)維修服務(wù)水平，出色完成了各項(xiàng)的工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶的一致好評。下面我對20xx年度生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的夏檢工作進(jìn)行安排。

一、20xx年冬季以來生產(chǎn)運(yùn)行管理開展的主要工作

（一）實(shí)施供熱聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，熱網(wǎng)調(diào)控水平穩(wěn)步提升

今年公司從“硬件”和“軟件”兩方面入手，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化改造，并依托先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，使熱網(wǎng)運(yùn)行更具安全性和經(jīng)濟(jì)性。

進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化改造，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行。燃煤鍋爐房擴(kuò)容工程是20xx年重點(diǎn)熱網(wǎng)改造工程，是公司轉(zhuǎn)變熱網(wǎng)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)的里程碑式工程，新建無線基站，自控系統(tǒng)等改造，熱網(wǎng)供熱能力得到增強(qiáng)，熱網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，有效解決了單熱源安全隱患。為實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，公司積極致力于聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)研究，對管網(wǎng)阻力特性情況、連通管輸送能力、聯(lián)網(wǎng)水力工況變化情況、負(fù)荷分配等進(jìn)行了詳細(xì)的綜合計(jì)算，基本確定了初期由電廠單獨(dú)運(yùn)行、中期與燃煤鍋爐房雙熱源聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、高峰期燃煤鍋爐房啟用，形成三熱源聯(lián)網(wǎng)運(yùn)

行的模式。公司對聯(lián)網(wǎng)涉及的人員、職責(zé)、操作程序、突發(fā)情況應(yīng)對措施進(jìn)行安排部署，正式實(shí)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，形成燃煤鍋爐房、電廠雙熱源聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行模式，整網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)性、可操控性得到顯著提升。

2．依靠先進(jìn)管理方法，提高熱網(wǎng)調(diào)控水平。供熱系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合理調(diào)控，是保障供熱系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行的前提。今年公司從培訓(xùn)專業(yè)人員、完善調(diào)控依據(jù)兩方面入手，進(jìn)一步增強(qiáng)熱網(wǎng)的運(yùn)行調(diào)控能力。一是成立專業(yè)調(diào)節(jié)隊(duì)伍，采取集中教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)地操作方式，對抽調(diào)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到突出專業(yè)性、針對性，以點(diǎn)帶面，全面提升各單位供熱運(yùn)行調(diào)控技能水平，同時(shí)各單位積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，集中培訓(xùn)35次，提高了崗位操作人員的實(shí)際技能水平。二是應(yīng)用無線測溫單元，采用勿打擾模式的無線測溫發(fā)射裝置，較好的解決了入戶打擾問

題，實(shí)時(shí)在線顯示功能、歷史曲線功能，為熱網(wǎng)調(diào)控提供了參考性依據(jù)。三是建立運(yùn)行曲線，通過多年運(yùn)行實(shí)踐積累，公司逐步摸清了各區(qū)域站點(diǎn)供熱負(fù)荷情況，并建立針對熱源、熱力站的運(yùn)行曲線，逐步完善了運(yùn)行調(diào)節(jié)方案，使熱網(wǎng)調(diào)控得到理論依據(jù)支持。

（二）開展專項(xiàng)治理，持續(xù)推進(jìn)，供熱管理水平大幅提高

公司結(jié)合供熱系統(tǒng)的“三大難點(diǎn)”問題，著力開展專項(xiàng)治理工作，取得明顯成效。

開展失水治理。失水治理工作是公司全年重點(diǎn)工作，

直接影響供熱系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。今年在繼續(xù)推行“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)競賽”的同時(shí)，著重于失水控制管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，建立起一整套監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制。首先通過公司主頁、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、飛信平臺，多種信息渠道營造全體員工共同治理失水的氛圍，提升廣大干部職工的急迫感、危機(jī)感。其次通過日參數(shù)收集、單位面積失水量分析、階段性失水量分析等手段，建立起有效數(shù)據(jù)監(jiān)督機(jī)制，對于無數(shù)據(jù)或異常數(shù)據(jù)，由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量核實(shí)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第三，根據(jù)各單位的失水治理效果，調(diào)整獎(jiǎng)罰浮動(dòng)范圍，加大獎(jiǎng)金差距，并納入各單位成本管理，提升了失水治理工作在各單位管理中的認(rèn)知程度。

2、開展低溫治理。用戶室內(nèi)溫度是檢驗(yàn)供熱服務(wù)水平的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，公

司高度重視此項(xiàng)工作，采取發(fā)放親情卡，暢通訴求渠道，定期走訪測溫方式，了解整體溫度情況。本采暖期，公司開展了大范圍溫度普測工作兩次，對居民室內(nèi)溫度、樓宇溫度、熱力站環(huán)路溫度進(jìn)行寫實(shí)，共對居民測溫xx萬戶，工業(yè)區(qū)單位測溫xx個(gè)，全面了解供暖情況，查找薄弱環(huán)節(jié)。對于出現(xiàn)的低溫問題，本著調(diào)節(jié)為主，改造為輔原則，在冬季完成低溫處理工作，提升供熱滿意度。同時(shí)開展的冬季運(yùn)行寫實(shí)工作，對發(fā)現(xiàn)的低溫問題，進(jìn)行詳實(shí)記錄，分析原因，確定改造方式，為計(jì)劃立項(xiàng)提供參考性依據(jù)。

3、開展隱患治理。公司按照“預(yù)防為主，防患未然”的原則，健全完善了巡檢制度、巡檢記錄，要求值班人員按

時(shí)按點(diǎn)巡查，準(zhǔn)確詳實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患，第一時(shí)間上報(bào)，避免事態(tài)的擴(kuò)大。同時(shí)公司還修訂完善了各項(xiàng)搶修預(yù)案，并針對東風(fēng)地區(qū)出現(xiàn)的供暖事故，組織召開了專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行討論分析，制定相應(yīng)預(yù)案。這一供暖期中，一級網(wǎng)共發(fā)生突發(fā)泄露事故15次，通過合理組織，快速反應(yīng)，使事故得到有效控制。不但幫助兄弟單位及時(shí)恢復(fù)供暖運(yùn)行，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍，檢驗(yàn)了公司應(yīng)急反應(yīng)能力，突顯了廣大干部職工吃苦耐勞的工作精神，在礦區(qū)以及全市范圍內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象。

（三）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，服務(wù)質(zhì)量明顯改善

針對冬季影響服務(wù)質(zhì)量的問題，公司要求強(qiáng)化三個(gè)方面的管理。

1、強(qiáng)化壓力排干線管理。針對壓力排干線目前無明顯標(biāo)識，無法準(zhǔn)確巡查的情況，公司進(jìn)一步明確物業(yè)處管理責(zé)任，建立巡檢制度，按時(shí)定位巡查。各單位采取分片承包方式，進(jìn)一步調(diào)查管網(wǎng)走向，管徑、材質(zhì)等情況，并登記造冊，繪制壓力排系統(tǒng)圖，以便污排系統(tǒng)發(fā)生泄露時(shí)及時(shí)組織責(zé)任單位進(jìn)行搶修，保證在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、強(qiáng)化冬季清雪工作管理。結(jié)合去冬今春雪情較大的實(shí)際情況，公司認(rèn)真執(zhí)行“雪令”要求，從三個(gè)方面入手，一是加強(qiáng)雪情預(yù)警。生產(chǎn)人員每天跟蹤天氣預(yù)報(bào)情況，提前下達(dá)雪情提示，明確清雪組織時(shí)間，限定完成時(shí)間。二是加強(qiáng)清雪檢查。每場雪情發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)人員及時(shí)深入各小區(qū)，

檢查清雪組織情況和后勤保障工作。三是開展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司設(shè)立清雪專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)各單位清雪情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)了清雪人員的工作積極性。同時(shí)在公司將屋面清雪納入清雪工作范圍之中，防止積雪融化損壞防層引起的春季屋面漏雨現(xiàn)象的發(fā)生。

3、強(qiáng)化清水管線、馬葫路管理。針對每年一、二月份室外溫度較低，經(jīng)常出現(xiàn)末端馬葫蘆凍堵，給居民的生活帶來諸多不便的問題，生產(chǎn)技術(shù)部組織人員進(jìn)行反復(fù)研究，積極探討解決辦法，分別在杏五井和測井木材廠小區(qū)進(jìn)行了保溫實(shí)驗(yàn)，取得了較好的效果，今年公司將在內(nèi)部進(jìn)行推廣。

二、20xx年夏檢工作安排

為不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行提供有力的、全面的基礎(chǔ)保障，全面開展夏季檢修工作。

第一階段，夏檢前的組織動(dòng)員，調(diào)查摸底。各單位要組織人員召開夏檢動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)夏檢工作的重要性，調(diào)動(dòng)全員參與夏檢。對各系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的調(diào)查分析，核實(shí)各個(gè)檢修項(xiàng)目的工作量，并針對冬季生產(chǎn)運(yùn)行中暴露的問題及缺陷，有重點(diǎn)進(jìn)行檢修。

第二階段，熱力站站內(nèi)設(shè)備、鍋爐附件及輔助設(shè)備的檢修工作,給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、污排系統(tǒng)，供電系統(tǒng)、外網(wǎng)系統(tǒng)及房屋系統(tǒng)檢修工作。

篇三:《供熱工作總結(jié)和安排》

冬季供暖工作總結(jié)暨2012年夏季檢修工作安排

為了保證2011—2012年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并及時(shí)受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。回顧2011—2012年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯踩a(chǎn)和供熱質(zhì)

量雙達(dá)標(biāo)。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的。總結(jié)起來，我們主要抓了以下幾個(gè)方面

一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、健全安全管理制度，規(guī)范安全管理

年初，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、

班組保全礦的安全責(zé)任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

三、狠抓職工安全教育培訓(xùn)，營造安全文化氛圍

為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃，對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié)，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間，聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識習(xí)題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達(dá)到100％。

四、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。

五、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著

小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提

高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅(jiān)持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。

1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。

2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá)20年，已超過服務(wù)年限，維護(hù)困難，且年維修費(fèi)用較高。

3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了。

4、員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個(gè)采暖期，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題，但我們的維修人員沒有及時(shí)去處理，最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響，損害了公司的利益。今后，加強(qiáng)對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

二、2012年夏季檢修工作安排

1、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃。

2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保檢修安全。

3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作，

驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開工、竣工驗(yàn)收報(bào)告。

5、班組長負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作。

幾點(diǎn)要求

第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表，定項(xiàng)目，定時(shí)間，定人員，做到組織、項(xiàng)目、人員、時(shí)間四落實(shí)，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號吹一個(gè)調(diào)，決不允許一意孤行，要堅(jiān)決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令，令行禁止，確保政令暢通。

第二，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相

應(yīng)的工作小組，由公司經(jīng)理任組長，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通，服從指揮，要完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃。

第三，各班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。

第四，各班組必須堅(jiān)持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)

已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)檢修部位，要設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監(jiān)督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問題。

第五，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí)，還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。

綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)，

盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層，解決問題到現(xiàn)場，推進(jìn)工作落實(shí)，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗(yàn)收工作。

2012年鍋爐夏季檢修工作總結(jié)暨冬季工作安排

篇四:《供暖工作總結(jié)》{供暖總結(jié)}.

2014-2015年度冬季供暖工作總結(jié)

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的2014年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2015年。年終之際現(xiàn)對2014-2015年度供暖工作匯報(bào)如下

2014-2015年度冬季供暖面積基本介紹總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積2208786平方米，總使用供暖民用建筑面積1153748平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積1172933平方米，供暖使用建筑面積564254平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積1035753平方米，供暖使用建筑面積589494平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。

精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作

1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。

2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。

3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

4、2014-2015年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。

5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。

抓好供暖運(yùn)行工作，做到“暖萬家”的目的。進(jìn)入供暖期，市

政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達(dá)標(biāo)。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì)議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。

第一次會(huì)議簡要組織相關(guān)專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器

安裝形式等運(yùn)行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

第二次會(huì)議簡要:由于第一次會(huì)議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會(huì)，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為DN100。

在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬家”的目的。

精心組織合理安排，用戶至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)

1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。

2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)

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