煤礦安全信息員個人對照材料（6篇）煤礦安全信息員個人對照材料 煤礦“大反思、大討論、大整頓”個人對照反思材料 辦公室劉新會6月份是安全生產(chǎn)月，煤業(yè)分公司舉行“大反思、大討論、大整頓”活動，作為下面是小編為大家整理的煤礦安全信息員個人對照材料（6篇）,供大家參考。
篇一：煤礦安全信息員個人對照材料
煤礦“大反思、大討論、大整頓”個人對照反思材料
辦公室劉新會6月份是安全生產(chǎn)月，煤業(yè)分公司舉行“大反思、大討論、大整頓”活動，作為煤礦工作人員，對近期每起省內(nèi)外典型事故心境都十分沉痛。生命是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為一名普通的職工，通過對日常工作的分析，我認為自己還存在以下問題：一、“安全第一”的思想還沒有牢固樹立。實踐證明，安全意識不牢，是不能解決工作中“我要安全”的問題的，讓身邊每個人都能做到懂法守法，遵章守紀，敬業(yè)愛崗，盡職盡責還需要加強日常學習。二、規(guī)章制度還不能完全掌握。每一起事故教訓(xùn)，都是由一系列的違章造成的。縱觀近年來煤礦發(fā)生的系列事故，客觀的因素少，設(shè)備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應(yīng)知不知、應(yīng)會不會，反映出職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題；有的是知道也會，就是不按標準操作，反映出職工思想素質(zhì)的問題。在日常工作中，由于沒有自覺地、經(jīng)常性的學習安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和作業(yè)制度，造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的掌握還不夠，還不能很好的應(yīng)用到實際作業(yè)中，還沒有完全達到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的。當事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能
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避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞等都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力。
作為煤業(yè)分公司的一名普通員工，我應(yīng)該深刻反思，要深刻汲取事故教訓(xùn)，認識到礦井本質(zhì)安全方面的薄弱環(huán)節(jié)和安全責任方面的不足之處。如何堅決將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，是一個值得深思的問題。
搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責任和義務(wù)，我們要把安全工作作為煤礦的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實做好，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。
一、要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享。要喚起每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵;還要真正將安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;趙董事長說：煤礦不能出事故，也出不起事故。我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。
二、要提高每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識
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到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職覆責。要想不被安全否定，管理就要有高度，要嚴格落實安全發(fā)展的要求，抓好人、機、物、環(huán)四種隱患的排查，打擊不安全行為。
三、要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決不得病的問題。
四、要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標準去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、
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動態(tài)的、習慣糾正的過程。五、要重點工程重點抓。各個區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的
重點，自己分管范圍的重點自己心中有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要按照制度牢牢掌控。
六、要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長、區(qū)隊長。要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。
再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境，我們要通過正確引導(dǎo)、教育使之改正。
七、要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標準、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)部就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要全面調(diào)度指揮，合理組織生產(chǎn)，更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞
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民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。
篇二：煤礦安全信息員個人對照材料
煤礦大反思、大討論、大整頓個人對照反思材料和全市深化煤礦安全生產(chǎn)工作部署會上講話
煤礦大反思、大討論、大整頓個人對照反思材料6月份是安全生產(chǎn)月，煤業(yè)分公司舉行“大反思、大討論、大整頓”活動，作為煤礦工作人員，對近期每起省內(nèi)外典型事故心境都十分沉痛！生命是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為一名普通的職工，通過對日常工作的分析^p，我認為自己還存在以下問題:一、“安全
的應(yīng)用到實際作業(yè)中,還沒有完全達到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的。
當事故發(fā)生后,我們總是在反思,總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生,從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞等都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力。
作為煤業(yè)分公司的一名普通員工,我應(yīng)該深刻反思,要深刻汲取事故教訓(xùn),認識到礦井本質(zhì)安全方面的薄弱環(huán)節(jié)和安全責任方面的不足之處。如何堅決將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),是一個值得深思的問題。
搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責任和義務(wù),我們要把安全工作作為煤礦的頭等大事來抓,認真履行職責,把安全管理工作切實做好,確保企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。
一、要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享。要喚起每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識,做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子,時刻如履薄冰、時刻如臨深淵;還要真正將安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;趙董事長說：
煤礦不能出事故,也出不起事故。我們要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細求細,如果稍有大意、必然出事,而
且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。
二、要提高每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全面履職覆責。要想不被安全否定,管理就要有高度,要嚴格落實安全發(fā)展的要求,抓好人、機、物、環(huán)四種隱患的排查,打擊不安全行為。
三、要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當有事,無中找有,小題大做。排查隱患很重要的是要細致,一定要有細之又細、慎之又慎的心,不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。安全生產(chǎn)是動態(tài)的,是24小時不停運轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,解決不得病的問題。
四、要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,首要的是人的本質(zhì)安全,這就要求對員工要一手抓教育,實行正面引導(dǎo),樹立正確的防范意識,一手抓制度
約束,嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定,目的是解決保護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活,高標準干活,規(guī)范操作,
不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作,哪些還沒有標準,先把標準明確了,再按照標準去做,就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準,凡事按標準去做,這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。
五、要重點工程重點抓。各個區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點,自己分管范圍的重點自己心中有數(shù),這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來,做到自己的事情自己辦,保證重點工程管控到位。目前礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點,都要按照制度牢牢掌控。
六、要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物,首先是我們的班組長、區(qū)隊長。要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性,班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng),要有工作標準、要有培養(yǎng)標準,要使班組長層面與我們的管理順勢并道,形成認同,并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。
再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低,存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老
習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境,我們要通過正確引導(dǎo)、教育使之改正。
七、要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,職能部門是做標準、出規(guī)程、定規(guī)矩的,每個部門都有各自的職能重點,各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,安監(jiān)部就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要全面調(diào)度指揮,合理組織生產(chǎn),更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用,其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地抓好自己的安全。安全就是命,要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,形成大家的廣泛認同,做到全員共知共享。要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到,抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,知道為什么要這么做,怎么做才是安全的,促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。要
篇三：煤礦安全信息員個人對照材料
煤礦“大反思、大討論、大整頓”個人對照反思材料
煤礦“大反思、大討論、大整頓”個人對照反思材料
辦公室劉新會
一、“安全第一”的思想還沒有牢固樹立。實踐證明，安全意識不牢，是不能解決工作中“我要安全”的問題的，讓身邊每個人都能做到懂法守法，遵章守紀，敬業(yè)愛崗，盡職盡責還需要加強日常學習。
當事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看岀，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞等都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力。
作為煤業(yè)分公司的一名普通員工，我應(yīng)該深刻反思,要深刻汲取事故教訓(xùn)，認識到礦井本質(zhì)安全方面的薄弱環(huán)節(jié)和安全責任方面的不足之處。如何堅決將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，是一個值得深思的問題。
搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責任和義務(wù)，我們要把安全工作作為煤礦的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實做好，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。
一、要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享。要喚起每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子,時刻如履薄冰、時刻如臨深淵;還要真正將安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;趙董事長說：煤礦不能出事故，也出不起事故。我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。
二、要提高每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全
管理的嚴肅性、嚴厲性,認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職覆責。要想不被安全否定，管理就要有高度,要嚴格落實安全發(fā)展的要求，抓好人、機、物、環(huán)四種隱患的排查，打擊不安全行為。
三、要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全而的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,解決不得病的問題。
五、要重點工程重點抓。各個區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點,自己分管范圍的重點自己心中有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要按照制度牢牢掌控。
六、要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長、區(qū)隊長。要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層而與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。
再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境，我們要通過正確引導(dǎo)、教育使之改正。
要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。要通過培育、引領(lǐng)、
滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。要學習事故,也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材,做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞木質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。
針對以上存在的問題，今后我在安全上要努力做到以下三點：
一是加強理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給車站的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識。
二是加強業(yè)務(wù)學習，提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學習，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，并不斷加以應(yīng)用，進一步提高自己的安全防范水平。
三是落實安全責任，做好各項工作。今后，在實際作業(yè)中，要嚴格按照作業(yè)標準執(zhí)行。工作中嚴格執(zhí)行各項標準，嚴把安全關(guān)，減少各類問題發(fā)生。
通過這次安全大反思、大討論、大整頓活動，我深刻認識到煤業(yè)分公司當前安全生產(chǎn)而臨的嚴峻形勢，剖析自身存在的問題,在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為煤業(yè)分公司安全生產(chǎn)做岀新的貝獻。
篇四：煤礦安全信息員個人對照材料
煤礦大反思、大討論、大整頓個人對照反思材料
以下是為您推薦的《煤礦大反思、大討論、大整頓個人對照反思材料》,所屬計劃總結(jié)類文章,歡迎閱讀參考！
六月是安全生產(chǎn)月,煤礦分公司舉辦了”大反思,大討論,大整頓”活動,作為一名煤礦員工,對于近期的每一次省內(nèi)外典型事故心痛不已！人生寶貴,血的教訓(xùn)令人痛苦。身為一個普通員工,通過對日常工作的分析,我覺得自己還有以下幾個問題。
第一,”安全第一”的思想尚未牢固確立。事實證明,安全意識不強,解決不了工作中的”我要安全”問題,讓身邊的每一個人都能做到知法守法、遵規(guī)守紀、愛崗敬業(yè),還要加強日常學習。
第二,規(guī)章制度還沒有完全掌握。每個事故的教訓(xùn),都是由一連串的違規(guī)行為引起的。綜觀近年來煤礦系列事故,客觀因素少,裝備因素少,絕大多數(shù)是人為因素。有一些應(yīng)該知不知,應(yīng)該會不會,這反映了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)問題；有一些也應(yīng)該知不會,就是操作不規(guī)范,反映了職工的思想素質(zhì)問題。沒有自覺地、經(jīng)常地學習安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程,導(dǎo)致在日常工作中,對規(guī)章制度的掌握不夠,不能很好地運用到實際工作中去,也就是不能完全達到以規(guī)章來指揮工作的目的。
在事故發(fā)生后,我們總是在反思,總是在思考下一次該如何避免這
類事故的發(fā)生,從每次事故的發(fā)生中我們可以看到,事故的發(fā)生,與違章作業(yè)、不負責任、從業(yè)人員安全意識差、現(xiàn)場管理存在漏洞等有著直接的聯(lián)系；我們所要做的就是接受教訓(xùn),將心中的壓力轉(zhuǎn)化為工作中的壓力。
身為煤礦分公司的普通員工,我要深刻反思,深刻吸取事故的教訓(xùn),認清煤礦本質(zhì)安全的薄弱環(huán)節(jié)和安全責任的不落實。怎樣才能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),是值得我們深思的問題。
做好煤礦安全生產(chǎn)工作是我們每一名干部和職工的責任和義務(wù),我們要把煤礦安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)來抓,認真履行職責,切實做好安全管理工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
把安全作為生命之本的基本理念真正讓大家共享、分享。喚醒每位員工的違章即是事故,事故意味死亡的意識,做到干一輩子煤礦,謹慎一生,時時刻刻如履薄冰,時時刻刻如臨深淵；真正把安全文化理念滲透到每位員工的思想、意識、操縱、行為中；真正做到本質(zhì)安全,不以僥幸為重；趙董事長說：煤礦不能出事故,也不能出事故。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,做好安全防范工作,做到防患于未然,防止發(fā)生意外事故,確保事故嚴重者,一旦發(fā)生不可寬恕、不可挽回的事故,就必須在提高安全保障水平的基礎(chǔ)上,做到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。
提高每個煤礦職工對煤礦安全知識的認識水平；我們必須真正認識到安全管理的嚴肅性和艱巨性,認識到安全管理工作中一票否決一切的極端重要性。唯有境界提升了才會真正重視,才會把安全真正放在生命至上的高度去研究,去管理,去落實,去全面履行職責。為了不
被安全所否定,管理要有高度,要嚴格落實安全發(fā)展的要求,抓好人、機、物、環(huán)四個方面的隱患排查,打擊不安全行為。
做好各類隱患的排查工作,防止事故發(fā)生。將無事生非,無中求有,小題大作。安全隱患的排查要細致,必須有一顆細致入微的心,不采取細致入微的全面的方法和手段,可能對問題視而不見,也可能對所發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。安全生產(chǎn)是動態(tài)的,是24小時不停運轉(zhuǎn)的,老問題解決了,新問題又可能出現(xiàn),必須建立長效機制,全面細致地排查隱患,解決不得病的問題。
必須抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。它強調(diào)內(nèi)在的本質(zhì)安全,首先是人的本質(zhì)安全,這就要求對員工進行教育,進行正面引導(dǎo),樹立正確的防范意識,一手抓制度約束,一手抓嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定,目的在于解決自我保護問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要做標準的工作,干標準的事,干標準的事,規(guī)范操作,不糊弄自己,不糊弄他人。對設(shè)計標準、操作流程、人員行為等各個環(huán)節(jié)都要嚴格按照標準進行規(guī)范。對自己的工作要對照檢查,哪些還沒有標準,先明確標準,再按照標準去做,這才是標準。我們追求的是凡事有標準,凡事有標準,這是一個長期的、動態(tài)的、習慣性的糾偏過程。
第五,重點抓好重點工程。各區(qū)、隊、場各有重點,自己分管的重點也各有側(cè)重,這就要求先把各自的管理重點放在自己身上,做到自己管好自己,確保重點工程管好。當前礦山的季節(jié)性一通三防,頂板管理同樣也是安全管理的重點,都要嚴格按照制度嚴格管理。
第六,要抓住關(guān)鍵人物。誰守鍵人物,首先要看我們的隊長,區(qū)隊
長。應(yīng)該意識到班組、班組長這一層次工作的重要性,班組長與現(xiàn)場工作緊密結(jié)合,班組長履行職責的能力很大程度上是一個單位履行職責的程度,抓好班組長這一層次就抓抓現(xiàn)場,抓管理,抓規(guī)范。對于班組長的利用要更加注重培養(yǎng),要有工作標準,要有培養(yǎng)標準,要使班組長層次和我們的管理順勢而為,形成認同,并通過班組長有效地輻射擴大我們的管理。
還有我們的新工人,老工人,以及骨干員工。職工的安全意識和安全操作技能不高,存在著冒險主義；老工人的經(jīng)驗和習慣使他們違章作業(yè)根深蒂固；而一些骨干又起到了積極作用,同進又經(jīng)常違章,破壞了安全環(huán)境,必須正確引導(dǎo),教育使其改正。
第七,要發(fā)揮職能部門的作用。技術(shù)型業(yè)務(wù)保安很重要,職能部門要做標準、做規(guī)范、做規(guī)則,各部門要有自己的職能重點,各部門的職能首先是業(yè)務(wù)保安,安監(jiān)部要做隱患排查,要做規(guī)范,要做隱患揭示,要做安全檢查,要做隱患整改,要做安全宣傳,要做安全檢查,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳,要做安全宣傳。
我們應(yīng)該用血的教訓(xùn)來喚起每個員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每個員工不要違章操作,不要為僥幸而怕麻煩,要按照標準,按照規(guī)范,切實抓好自己的安全。安保即生命,要把安保文化理念滲透到每一位員工,形成大家廣泛認同,做到全員共享。應(yīng)該通過培養(yǎng)、引導(dǎo)、
滲透讓每個人都切實認識到,抓安全是為了自己,是為了自己的家庭幸福,知道為什么要這樣做,怎樣做才是安全,促使員工發(fā)自內(nèi)心地提高自我保護意識。學事故,更要把兄弟單位的事故當作自己的教訓(xùn),化作我們的日常教材,警醒我們,警醒我們,圍繞本質(zhì)安全管理做到認識高、工作細、落實嚴,不斷推動煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展。
篇五：煤礦安全信息員個人對照材料
辦公室劉新會6月份是安全生產(chǎn)月，煤業(yè)分公司舉行〃大反思、大討論、大整頓〃活動，作為煤礦工作人員，對近期每起省內(nèi)外典型事故心境都十分沉痛。生命是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為一名普通的職工，通過對日常工作的分析，我認為自己還存在以下問題：一、“安全第一”的思想還沒有牢固樹立。實踐證明，安全意識不牢,是不能解決工作中〃我要安全〃的問題的，讓身邊每個人都能做到懂法守法，遵章守紀,敬業(yè)爰崗,盡職盡責還需要加強日常學習。二、規(guī)章制度還不能完全掌握。每一起事故教訓(xùn)，都是由一系列的違童造成的。縱觀近年來煤礦發(fā)生的系列事故，客觀的因素少，設(shè)備的因素少,絕大部分是人為因素。有的是應(yīng)知不知、應(yīng)會不會,反映出職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題；有的是知道也會，就是不按標準操作,反映出職工思想素質(zhì)的問題。在日常工作中,由于沒有自覺地、經(jīng)常性的學習安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)走和作業(yè)制度,造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的掌握還不夠，還不能很好的應(yīng)用到實際作業(yè)中，還沒有完全達到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的。當事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞
等都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力。
作為煤業(yè)分公司的一名普通員工,我應(yīng)該深刻反思，要深刻汲取事故教i丿11，認識到礦井本質(zhì)安全方面的薄弱環(huán)節(jié)和安全責任方面的不足之處。如何堅決將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，是一個值得深思的問題。
搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責任和義務(wù),我們要把安全工作作為煤礦的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實做好，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。
一、要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享。要喚起每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵;還要真正將安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;趙董事長說:煤礦不能出事故，也出不起事故。我們要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細求細,如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。
二、要提高每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全履職覆責。要想不被安全否走,管理就要有高度,要嚴格落實安全發(fā)展的要求,抓好人、機、物、環(huán)四種隱患的排直，打擊不安全行為。
三、要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事,無中
找有,小題大做。排查隱患很重要的是要細致,一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn)，一走要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決不得病的問題。
四、要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育,實行正面引導(dǎo),樹立正確的防范意識,一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)走，目的是解決保護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活,規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準,先把標準明確了,再按照標準去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準”凡事按標準去做”這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。
五、要重點工程重點抓。各個區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，
自己分管范圍的重點自己心中有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自
己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前
礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點,都要按照
制度牢牢掌控。
六、要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長、
區(qū)隊長。要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性,班組長與現(xiàn)場
工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體
現(xiàn),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。
對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準,要使班組長
層面與我們的管理順勢并道,形成認同,并通過班組長將我們的管理有
效的輻射放大。
再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境,我們要通過正確引導(dǎo)、教育使之改正。
七、要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標準、出規(guī)程、走規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,安監(jiān)部就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要全面調(diào)度指揮，合理組織生產(chǎn),更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，卻各安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴,不斷推進礦井的安全發(fā)展。
針對以上存在的問題，今后我在安全上要努力做到以下三點:一是加強理論學習,提高安全意識。安全穩(wěn)走事關(guān)車站改革發(fā)展的
大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢,必然給車站的安全生產(chǎn)造成隱患。因此”在今后的工作中必須加強安全規(guī)童、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識。
二是加強業(yè)務(wù)學習,提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學習，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，并不斷加以應(yīng)用,進一步提高自己的安全防范水平。
三是落實安全責任,做好各項工作。今后,在實際作業(yè)中”要嚴格按照作業(yè)標準執(zhí)行。工作中嚴格執(zhí)行各項標準，嚴把安全關(guān),減少各類問題發(fā)生。
通過這次安全大反思、大討論、大整頓活動,我深刻認識到煤業(yè)分公司當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，剖析自身存在的問題,在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為煤業(yè)分公司安全生產(chǎn)做出新的貢獻。
篇六：煤礦安全信息員個人對照材料
搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部職工應(yīng)盡的責任和義務(wù)我們要把安全工作作為煤礦的頭等大事來抓認真履行職責把安全管理工作切實做好確保企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)一要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知共享
煤礦大反思大討論大整頓個人對照反思材料
6月份是安全生產(chǎn)月，煤業(yè)分公司舉行“大反思、大討論、大整頓”活動，作為煤礦工作人員，對近期每起省內(nèi)外典型事故心境都十分沉痛！生命是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為一名普通的職工，通過對日常工作的分析，我認為自己還存在以下問題:
一、“安全第一”的思想還沒有牢固樹立。實踐證明，安全意識不牢，是不能解決工作中“我要安全”的問題的，讓身邊每個人都能做到懂法守法，遵章守紀，敬業(yè)愛崗，盡職盡責還需要加強日常學習。
二、規(guī)章制度還不能完全掌握。每一起事故教訓(xùn),都是由一系列的違章造成的。縱觀近年來煤礦發(fā)生的系列事故,客觀的因素少,設(shè)備的因素少,絕大部分是人為因素。有的是應(yīng)知不知、應(yīng)會不會,反映出職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題；有的是知道也會,就是不按標準操作,反映出職工思想素質(zhì)的問題。在日常工作中,由于沒有自覺地、經(jīng)常性的學習安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和作業(yè)制度,造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的掌握還不夠,還不能很好的應(yīng)用到實際作業(yè)中,還沒有完全達到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的。
當事故發(fā)生后,我們總是在反思,總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生,從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞等都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力。
作為煤業(yè)分公司的一名普通員工,我應(yīng)該深刻反思,要深刻汲取事故教訓(xùn),認識到礦井本質(zhì)安全方面的薄弱環(huán)節(jié)和安全責任方面的不足之處。如何堅決將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),是一個值得深思的問題。
搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責任和義務(wù),我們要把安全工作作為煤礦的頭等大事來抓,認真履行職責,把安全管理工作切實做好,確保企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。
一、要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享。要喚起每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識,做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子,時刻如履薄冰、時刻如臨深淵;還要真正將安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;趙董事長說：煤礦不能出事故,也出不起事故。我們要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細求細,如果稍有大意、必然出事,而且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。
二、要提高每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全面履職覆責。要想不被安全否定,管理就要有高度,要嚴格落實安全發(fā)展的要求,抓好人、機、物、環(huán)四種隱患的排查,打擊不安全行為。
三、要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當有事,無中找有,小題大做。排查隱患很重要的是要細致,一定要有細之又細、慎之又慎的心,不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。安全生產(chǎn)是動態(tài)的,是24小時不停運轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,解決不得病的問題。
四、要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,首要的是人的本質(zhì)安全,這就要求對員工要一手抓教育,實行正面引導(dǎo),樹立正確的防范意識,一手抓制度約束,嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定,目的是解決保護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活,高標準干活,規(guī)范操作,不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作,哪些還沒有標準,先把標準明確了,再按照標準去做,就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準,凡事按標準去做,這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。
五、要重點工程重點抓。各個區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點,自己分管范圍的重點自己心中有數(shù),這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來,做到自己的事情自己辦,保證重點工程管控到位。目前礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點,都要按照制度牢牢掌控。
六、要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物,首先是我們的班組長、區(qū)隊長。要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性,班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng),要有工作標準、要有培養(yǎng)標準,要使班組長層面與我們的管理順勢并道,形成認同,并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。
再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低,存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境,我們要通過正確引導(dǎo)、教育使之改正。
七、要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,職能部門是做標準、出規(guī)程、定規(guī)矩的,每個部門都有各自的職能重點,各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,安監(jiān)部就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要全面調(diào)度指揮,合理組織生產(chǎn),更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用,其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地抓好自己的安全。安全就是命,要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,形成大家的廣泛認同,做到全員共知共享。要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到,抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,知道為什么要這么做,怎么做才是安全的,促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。要學習事故,也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓(xùn),變成我們的日常教材,做到警鐘常鳴,警示高懸,圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴,不斷推進礦井的安全發(fā)展。
針對以上存在的問題,今后我在安全上要努力做到以下三點:
一是加強理論學習,提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局,事關(guān)每名職工的切身利益,所以安全意識樹立不牢,必然給車站的安全生產(chǎn)造成隱患。因此,在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習,進一步提高安全第一的責任意識。
二是加強業(yè)務(wù)學習,提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學習,掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法,并不斷加以應(yīng)用,進一步提高自己的安全防范水平。
三是落實安全責任,做好各項工作。今后,在實際作業(yè)中,要嚴格按照作業(yè)標準執(zhí)行。工作中嚴格執(zhí)行各項標準,嚴把安全關(guān),減少各類問題發(fā)生。
通過這次安全大反思、大討論、大整頓活動,我深刻認識到煤業(yè)分公司當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢,剖析自身存在的問題,在今后的工作中認真加以改正,以實際行動為煤業(yè)分公司安全生產(chǎn)做出新的貢獻。
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