下面是小編為大家整理的在集團(tuán)公司工作總結(jié)會(huì)議上報(bào)告,供大家參考。
同志們：
現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作工作報(bào)告。
一、2022年集團(tuán)公司工作回顧
2022年是集團(tuán)發(fā)展歷史上極富挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。一年來，我們在市委市政府和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦“**”、“**”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聚力城市供水保障和為民服務(wù)主責(zé)主業(yè)，針對(duì)集團(tuán)組建以來的實(shí)際情況，樹立“過緊日子”思想，提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，眾志成城、銳意進(jìn)取、共克時(shí)艱，積極應(yīng)對(duì)疫情產(chǎn)生的不利影響，有效化解社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行產(chǎn)生的巨大壓力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，城市供水得到了有效保障，開創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的新局面，譜寫了強(qiáng)企興業(yè)的新篇章。
——踐初心、擔(dān)使命，黨的建設(shè)引領(lǐng)發(fā)揮新優(yōu)勢
堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷鞏固核心領(lǐng)導(dǎo)地位。從嚴(yán)從實(shí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，始終把握正確的政治方向。嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，召開黨委會(huì)議**次，討論通過議題**項(xiàng)，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用充分發(fā)揮。班子成員帶頭貫徹執(zhí)行黨委決策部署、落實(shí)“一崗雙責(zé)”、履行管黨治黨責(zé)任，積極推動(dòng)黨建責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營有效聯(lián)動(dòng)，黨委的凝聚力戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。
堅(jiān)持舉旗鑄魂，不斷加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，組織**多名中層干部進(jìn)行專題培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部強(qiáng)思想、找差距、明方向，以學(xué)習(xí)的實(shí)際成效凝聚起深入推進(jìn)集團(tuán)銳意發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)輿情管控，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
提升集團(tuán)形象，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化影響。于全面建設(shè)實(shí)踐中澆筑“‘**’推進(jìn)水務(wù)發(fā)展偉大事業(yè)、‘**’踐行五大發(fā)展理念、‘**’打造美麗家園”等核心文化理論內(nèi)涵薪火綿延的堅(jiān)實(shí)基座，持續(xù)激發(fā)水文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)在產(chǎn)銷差控制、降本增效、水工程建設(shè)等方面取得了豐碩成果。在水利部組織的水工程與水文化有機(jī)融合案例評(píng)展活動(dòng)中，經(jīng)過激烈角逐，**水庫樞紐工程以超**萬張票的絕對(duì)優(yōu)勢榮獲全國第一名、**水庫工程以超**萬張票的顯著優(yōu)勢榮獲全國第二名，極大提升了企業(yè)文化在全國的影響力，為**市水工程文化建設(shè)增光添彩。
突出“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力。壓實(shí)黨管干部主體責(zé)任，嚴(yán)格中層管理人員因私出國（境）管控。樹立選人用人鮮明導(dǎo)向，全年提拔使用**人，重用*人，職務(wù)調(diào)整**人。
著眼固本強(qiáng)基，不斷筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。制定《黨委2022年全面從嚴(yán)治黨工作計(jì)劃》等文件，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。廣泛開展“基層黨建制度落實(shí)年”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨建科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，組織開展公務(wù)差旅和公務(wù)接待突出問題專項(xiàng)治理、不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為整治、中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)情況常態(tài)化監(jiān)督、違規(guī)使用公務(wù)加油卡問題集中清理整頓“回頭看”、違反工作紀(jì)律群眾紀(jì)律專項(xiàng)整治，以科學(xué)精準(zhǔn)的監(jiān)督確保各級(jí)決策部署落實(shí)落地。
營造和諧環(huán)境，不斷推進(jìn)精神文明創(chuàng)建。始終把文明創(chuàng)建與企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，凝心聚力、和諧發(fā)展。集團(tuán)公司獲得**省文明單位、**市第**屆職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位和**市“安康杯”競賽活動(dòng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
——夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管控，生產(chǎn)經(jīng)營工作迸發(fā)新活力
主營收入逆勢向上。統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在**市所屬國有企業(yè)發(fā)展振興中爭先鋒，充分凸顯了集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的前瞻性、高效性，全年?duì)I業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)**億元，同比增長**％。
產(chǎn)銷差工作成效顯著。集團(tuán)黨委始終把產(chǎn)銷差工作擺在突出位置，大事大抓。按照“**”的工作思路，堅(jiān)持精準(zhǔn)調(diào)度、壓茬推進(jìn)，集團(tuán)深入基層調(diào)研**次，召開專題推進(jìn)會(huì)議**次，細(xì)化每個(gè)基層站所、個(gè)人責(zé)任。**公司作為產(chǎn)銷差工作牽頭單位，提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)、全面發(fā)力，查出并修復(fù)漏點(diǎn)**個(gè)，估算累計(jì)減少漏失水量約**萬噸；
完成區(qū)域調(diào)壓和二次加壓泵站降壓調(diào)控**處，估算累計(jì)減少漏失水量**萬噸；
對(duì)**萬塊（件）非居民水表及附屬設(shè)施開展全面普檢，發(fā)現(xiàn)并整改問題共計(jì)**個(gè)；
更換計(jì)量誤差水表**塊，每日增加水量**噸；
持續(xù)打擊盜水行為，立案查實(shí)處理盜水案件**件，全年追繳水費(fèi)**萬元。經(jīng)過各級(jí)共同努力，全年累計(jì)產(chǎn)銷差率降至**％，對(duì)比上年度下降**個(gè)百分點(diǎn)；
單月產(chǎn)銷差率呈快速下降趨勢，指標(biāo)控制態(tài)勢逆勢向好發(fā)展；
全年減少管網(wǎng)漏失水量約**萬噸，節(jié)約成本約**億元。充分展現(xiàn)了集團(tuán)上下同欲、攻堅(jiān)克難的水務(wù)精神、硬核擔(dān)當(dāng)。
供水保障有力有序。**水庫和**水庫庫存原水總量**億立方米，可確保全市**年供水充足。**公司科學(xué)調(diào)度，全年原水供應(yīng)**億噸。**公司全力滿足民生用水，凈水日均供應(yīng)**萬噸。全市供水保障率、水質(zhì)合格率均**％。
降本增效成績可喜。制定《集團(tuán)降本增效工作方案》，明確目標(biāo)、明晰責(zé)任。各級(jí)從人工、電力等占比大的成本項(xiàng)入手，多措并施，把“向每一滴水要效益”的理念滲透到每個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。對(duì)比年初成本預(yù)算目標(biāo)**億元，降低**億元，全集團(tuán)成本下降**％。
——盤資產(chǎn)、謀新局，集團(tuán)多元發(fā)展呈現(xiàn)新生機(jī)
資產(chǎn)盤點(diǎn)保值增值。針對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模大、種類多、情況雜、關(guān)系亂的實(shí)際，開展專項(xiàng)清查，理順管理關(guān)系，摸清資產(chǎn)底數(shù)，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)**億元，對(duì)比年初預(yù)算增長**％。
重大任務(wù)落實(shí)堅(jiān)決。圍繞貫徹落實(shí)市政府下達(dá)的以集團(tuán)為主體實(shí)施**水庫資產(chǎn)并購任務(wù)，集團(tuán)成立工作專班，建立健全橫向配合、縱向連動(dòng)、全員參與的工作機(jī)制。召開專班會(huì)議**次，厘清難點(diǎn)問題**項(xiàng)，形成清單，倒排工期，逐點(diǎn)突破。對(duì)接政府部門、銀行、融資公司等機(jī)構(gòu)14家，籌資**億元，確保足額到位。至徹底完成全部并購手續(xù)，歷時(shí)共計(jì)**天，創(chuàng)造了集團(tuán)歷史上時(shí)間最短、效率最高的一次資產(chǎn)資本運(yùn)作記錄。水資源公司全面推進(jìn)***管線3P項(xiàng)目落地生根，切實(shí)把控好資產(chǎn)清查、合同談判、資金籌措、接收管理等重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目按期移交，正常保障供水。這些也標(biāo)志著集團(tuán)在城市供水保障上能力更強(qiáng)、后勁更足。
市場競爭初顯成效。積極探索構(gòu)建以水為資源的市場運(yùn)作體系。**公司融入競爭、搶占市場，全年?duì)I業(yè)收入**億元。**院公司克服困難、主動(dòng)作為，全年?duì)I業(yè)收入**萬元。**公司全力打造“****”特色品牌，開局良好。
——強(qiáng)管理、重實(shí)績，企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系。著眼企業(yè)運(yùn)行管理科學(xué)化、規(guī)范化、流程化目標(biāo)，建立健全集團(tuán)經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、黨群、行政等方面管理制度，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保集團(tuán)運(yùn)行安全高效。
發(fā)揮成本分析挖潛功效。聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營成本類項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)解剖，科學(xué)測算、分析每項(xiàng)成本的降費(fèi)空間，為降本增效提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，明晰提質(zhì)增效方向。
提高資金運(yùn)用把控能力。強(qiáng)化源頭治理管控，全面清理整頓“小金庫”問題，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序。制定下發(fā)《總部資金使用辦法》、《財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》等規(guī)定，扎緊資金使用制度的籠子，為安全、有序、高效推進(jìn)年度各項(xiàng)任務(wù)打下良好的防控基礎(chǔ)。
緊守經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口。主動(dòng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，開展違規(guī)責(zé)任追究專項(xiàng)稽查、主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、工程管理專項(xiàng)審計(jì)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析管理、融資業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)作、內(nèi)控體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，全面落實(shí)主體責(zé)任，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。
——抓改革、促創(chuàng)新，重點(diǎn)領(lǐng)域深化實(shí)現(xiàn)新突破
進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境。始終秉持“以人民為中心”的民本情懷，扭轉(zhuǎn)“水衙門”的陳舊思想和不良行為影響，突出提升營商環(huán)境質(zhì)量水平，成立集團(tuán)營商辦，抽調(diào)優(yōu)秀骨干充實(shí)崗位，全面統(tǒng)籌工作。系統(tǒng)梳理供水服務(wù)、工程項(xiàng)目等13個(gè)方面業(yè)務(wù)、58個(gè)流程環(huán)節(jié)，制定《集團(tuán)全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境實(shí)施方案》，細(xì)化6個(gè)方面15項(xiàng)針對(duì)性措施。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，出臺(tái)為民服務(wù)“六個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，規(guī)范服務(wù)工作。建立完善供水保障“先予處置”工作機(jī)制和應(yīng)急信息報(bào)送制度，高效解決城市供水保障服務(wù)急難險(xiǎn)重等問題，扛牢社會(huì)責(zé)任。通過持續(xù)深化營商環(huán)境，用水報(bào)裝環(huán)節(jié)由**個(gè)壓縮至*個(gè)，一般工程項(xiàng)目由**個(gè)工作日縮短為**個(gè)；
社會(huì)投資小型低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目由**個(gè)工作日縮短為*個(gè)。集團(tuán)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境有關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，被《**日報(bào)》以及人民日報(bào)網(wǎng)絡(luò)等主流媒體刊發(fā)。**公司榮獲**市20**年度“優(yōu)秀誠信企業(yè)”稱號(hào)。
加快推進(jìn)信息化建設(shè)。完成《城市供水調(diào)度指揮系統(tǒng)（一期）可行性研究報(bào)告》等重大項(xiàng)目，啟動(dòng)《集團(tuán)信息化建設(shè)可行性研究報(bào)告》等重要課題，以科研項(xiàng)目牽引，不斷促進(jìn)信息化建設(shè)“提速變檔”。
搶先布局民生長遠(yuǎn)所需。著眼滿足未來城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展供水保障戰(zhàn)略需要，組建**公司，全面承擔(dān)中長期域內(nèi)外調(diào)水工程項(xiàng)目，超前謀劃、謀勢致遠(yuǎn)。
——守底線、打基礎(chǔ)，安全防范能力具有新拓展
疫情防控扎實(shí)高效。樹牢“人民至上、生命至上”理念，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、科學(xué)謀劃。健全完善聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的防控體系，全面筑牢防控底線。始終把全市供水保障安全放在第一位，各級(jí)組織和廣大員工，積極響應(yīng)，堅(jiān)守崗位。**座原（凈）水廠實(shí)行封閉管理，水質(zhì)監(jiān)測由疫情前的每月**次增加到**次。當(dāng)?shù)诙ㄒ咔橥话l(fā)而至，抽調(diào)**人組成**支搶修、維修隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。處于高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的**凈水廠實(shí)行全封閉管理，**名職工吃住在廠，**天連續(xù)在崗作業(yè)，確保水廠運(yùn)行穩(wěn)定，確保百萬居民用水放心。面對(duì)第三波疫情再度襲來，全面完善四級(jí)網(wǎng)格化防控體系，將每名員工行動(dòng)軌跡列入清單，將每位隔離人員納入監(jiān)管臺(tái)賬；
值班崗位24小時(shí)通聯(lián)順暢，應(yīng)急隊(duì)伍隨時(shí)待命，堅(jiān)守來之不易的防控成果。在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的前進(jìn)道路上，集團(tuán)上下齊心協(xié)力，抗疫情、保民生、促發(fā)展，共同奏響“同一個(gè)集團(tuán)、同一份擔(dān)當(dāng)”的時(shí)代樂章，實(shí)現(xiàn)人員“零感染”，生產(chǎn)“零事故”，保障“零差錯(cuò)”。
防臺(tái)防汛應(yīng)對(duì)有力。針對(duì)**地區(qū)極端天氣頻發(fā)，臺(tái)風(fēng)來勢兇猛，強(qiáng)降雨水量創(chuàng)歷史極值，防汛形勢異常嚴(yán)峻等實(shí)際情況，集團(tuán)把防汛抗臺(tái)作為黨委、機(jī)關(guān)、基層共同的責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工一致的擔(dān)當(dāng)，形成了黨委抓總管統(tǒng)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，職能部門檢查督導(dǎo)，水庫主要負(fù)責(zé)同志一線指揮，庫區(qū)職工盡銳出戰(zhàn)，日夜堅(jiān)守，上下“一盤棋”、共同抓防汛、人人負(fù)責(zé)任的生動(dòng)局面。通過科學(xué)研判、果斷決策、周密部署，采取棄水發(fā)電、泄洪、溢流等方式，騰出部分防洪庫容，確保了**、**兩座水庫運(yùn)行安全與防洪興利雙贏。特別在**月**日**水庫流域遭遇特大暴雨，水庫大壩站小時(shí)最大降雨量達(dá)到**毫米，單站降雨量和最大小時(shí)雨強(qiáng)均創(chuàng)超歷史記錄最高值。為最大程度地保護(hù)國家、人民生命財(cái)產(chǎn)及水庫自身安全，時(shí)隔*年再次開閘泄洪，洪水總量達(dá)**億立方米、洪峰流量**立方米/秒，均超過**年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)判精確、準(zhǔn)備充分、應(yīng)對(duì)科學(xué)，在入庫洪峰出現(xiàn)時(shí)下泄流量僅為**立方米/秒，削峰率達(dá)**％，在保證蓄水安全，供水充足的情況下，最大限度地減輕下游村鎮(zhèn)和群眾的損失。
安全基礎(chǔ)夯實(shí)筑牢。樹牢“安全工作是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”、“安全永遠(yuǎn)從零開始”的理念，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，不斷完善和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)健康體系認(rèn)證工作，不斷提升管理水平。深入開展“查隱患、壓事故、保安全”等專項(xiàng)整治工作，以“四不兩直”、“全覆蓋＋兩隨機(jī)”等方式，不定期開展安全生產(chǎn)檢查抽查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改問效，實(shí)現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理。制定下發(fā)《集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，逐步對(duì)5個(gè)方面15個(gè)專題進(jìn)行整治，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
中流擊水，勇進(jìn)者勝。這些成績是全體員工勠力同心、不懈奮斗的結(jié)果，是擼起袖子干出來的；
這些成績凝結(jié)著新時(shí)代水務(wù)奮斗者的心血和汗水，彰顯了不同凡響的水務(wù)風(fēng)采、水務(wù)力量！
總結(jié)過去一年的工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足：一是資源整合和體制機(jī)制還要進(jìn)一步完善。二是供水成本較高，精細(xì)化管理體系還要進(jìn)一步健全。三是資產(chǎn)底數(shù)還要進(jìn)一步厘清，國有資產(chǎn)保值增值還要進(jìn)一步挖潛。四是供水產(chǎn)銷差率仍舊偏高，還要進(jìn)一步努力。五是工作作風(fēng)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。六是信息化建設(shè)要進(jìn)一步加快。我們務(wù)必高度重視這些問題，抓緊解決。
二、回顧一年奮斗歷程總結(jié)的基本經(jīng)驗(yàn)
同志們，在統(tǒng)籌疫情防控和集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中，我們深化了對(duì)在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下做好企業(yè)管理工作的清醒認(rèn)識(shí)：
——必須把黨委領(lǐng)導(dǎo)作為我們引領(lǐng)發(fā)展的根本旗幟。一年來，集團(tuán)黨委全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓大局把方向，抓班子帶隊(duì)伍，抓生產(chǎn)強(qiáng)主業(yè)，抓基層打基礎(chǔ)，抓黨紀(jì)正風(fēng)氣，形成了班子團(tuán)結(jié)一心、黨政合力用心、集團(tuán)和諧同心的嶄新局面。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，才能為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
——必須把使命擔(dān)當(dāng)作為我們干事創(chuàng)業(yè)的根本基石。一年來，廣大干部群眾自覺承擔(dān)保障城市供水安全的光榮使命，堅(jiān)決貫徹黨委決策指示，一切行動(dòng)聽從指揮，與困難斗爭，與時(shí)間賽跑，處處展現(xiàn)了“想干事”的激情、“在干事”的狀態(tài)、“干成事”的追求。實(shí)踐證明，只要我們堅(jiān)持把使命擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在主動(dòng)，賡續(xù)傳承，我們就有了成就偉業(yè)的精神支撐。
——必須把降本增效作為我們持續(xù)發(fā)展的根本方略。一年來，我們倡導(dǎo)“向每一滴水要效益”的管理理念，匯聚智慧力量，強(qiáng)化措施手段，完善制度機(jī)制，全面加強(qiáng)精細(xì)管理，在管理中省出效益，在競爭中掙出效益，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐證明，只有始終堅(jiān)持降本增效方略不動(dòng)搖，不斷開源節(jié)流，不斷增收創(chuàng)效，集團(tuán)的發(fā)展才能步履穩(wěn)健、行久致遠(yuǎn)。
——必須把改革創(chuàng)新作為我們破解難題的根本動(dòng)力。一年來，面對(duì)新的發(fā)展形勢，新的困難挑戰(zhàn)，我們始終堅(jiān)持不斷解放思想，不斷更新觀念，在產(chǎn)銷差控制、營商環(huán)境優(yōu)化等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷深化改革，積極推動(dòng)管理、科技等方面創(chuàng)新，充分激發(fā)了集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持改革深化，全面提升創(chuàng)新能力，才能為集團(tuán)克難攻堅(jiān)、突破險(xiǎn)阻提供不竭動(dòng)力。
——必須把“以人民為中心”作為我們矢志堅(jiān)守的根本使命。一年來，我們始終牢記姓“國”為民的使命責(zé)任，護(hù)源頭、精調(diào)度、優(yōu)水質(zhì)、保供給，全力保障居民生活需要，全力滿足企業(yè)復(fù)產(chǎn)需求，有效助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，充分體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。實(shí)踐證明，只要我們始終做到想民之所想、急民之所急、解民之所困，我們就一定能得到人民的真心稱贊、全力支持。
三、2023年集團(tuán)工作目標(biāo)與主要任務(wù)
2023年是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是貫徹落實(shí)市委《**深化國資國企綜合改革的實(shí)施意見》的關(guān)鍵一年。集團(tuán)要圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓重點(diǎn)”的總要求，突出系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，充分發(fā)揮企業(yè)在保障城市運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)社會(huì)民生、支持城市建設(shè)、助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，進(jìn)一步深化改革，推動(dòng)水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為新時(shí)代**“**”建設(shè)提供安全穩(wěn)定的水務(wù)保障。補(bǔ)短板，就是要把高漏損率降到合理范圍。強(qiáng)弱項(xiàng)，就是要切實(shí)降低運(yùn)營成本，提質(zhì)增效。抓重點(diǎn)，就是要牢固樹立以人民為中心的理念，切實(shí)提升為民服務(wù)的水平。概括起來，就是“降漏損、降成本、提水平”——“兩降一提升”。
今年集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持全面貫徹黨的二十大精神，按照市委市政府決策部署，堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加快資源整合，加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)，建立市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)管理體制改革，提升企業(yè)競爭力，提高經(jīng)營效益；
堅(jiān)持穩(wěn)定供排水運(yùn)行，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力保障民生和社會(huì)服務(wù)。
經(jīng)營管理主要預(yù)期指標(biāo)是：城市原水供水總量保持**億噸。凈水日均供水量**萬噸。產(chǎn)銷差率降到**％。供水保障率**％；
水質(zhì)綜合合格率**％。
一是突出黨建引領(lǐng)，在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理上持續(xù)用力。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新講話精神，始終以先進(jìn)思想擎舵引航。認(rèn)真籌備基層黨建工作會(huì)議。開展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展雙向融合。全面做好迎接市委巡察“回頭看”準(zhǔn)備工作，合力攻堅(jiān)5個(gè)未整改完成的重難點(diǎn)問題，銷賬清零。圍繞集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。注重網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)輿論引導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作。
二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在錨定長遠(yuǎn)發(fā)展上持續(xù)用力。依托政府主導(dǎo)、政策支持，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，通過并購、市場化招投標(biāo)等方式，加大全市供排水業(yè)務(wù)一體化整合力度，提高中水回用開發(fā)能力，深入探索城市供水為主、排水并行的發(fā)展之路。突出創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)這一新的發(fā)展范式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與水文化緊密融合，積極推進(jìn)**水小鎮(zhèn)項(xiàng)目等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)施，為企業(yè)未來發(fā)展挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，打造新的動(dòng)力引擎。
三是深入解放思想，在國資國企改革上持續(xù)用力。以思想的解放引領(lǐng)企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐步推行“一崗一薪、易崗易薪”的薪酬分配機(jī)制，穩(wěn)步推動(dòng)《集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》落實(shí)落地，在勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面立題破局，破除利益固化的藩籬，真正實(shí)現(xiàn)管理干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，以改革激發(fā)想干事、能干事、干成事的活力。
四是聚力高標(biāo)發(fā)展，在提升質(zhì)量效益上持續(xù)用力。以產(chǎn)銷差工作為著力點(diǎn)，專題召開總結(jié)大會(huì)，回顧盤點(diǎn)、部署任務(wù)、凝聚共識(shí)，營造“人人關(guān)注產(chǎn)銷差、處處事關(guān)產(chǎn)銷差、個(gè)個(gè)擔(dān)著產(chǎn)銷差責(zé)任”的濃厚氛圍。以降本增效為主線，深入開展“提質(zhì)增效年”專項(xiàng)活動(dòng)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，下大力解決經(jīng)營管理粗放問題，加大虧損單位的治理力度，不斷促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
五是強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng)，在加快智慧水務(wù)上持續(xù)用力。把握**市智慧城市平臺(tái)建設(shè)契機(jī)，依托“大云移物智”等先進(jìn)科技，前瞻思維、超前謀劃，科學(xué)確定集團(tuán)智慧水務(wù)發(fā)展方向、目標(biāo)。加快集團(tuán)信息化建設(shè)可行性研究報(bào)告、數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目推進(jìn)步伐，加緊形成以數(shù)據(jù)化為核心，信息化智慧化為引領(lǐng)的智慧水務(wù)格局，打造以科技創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新模式。
六是推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，在增強(qiáng)營商活力上持續(xù)用力。積極打造更優(yōu)營商環(huán)境，聚焦企業(yè)和群眾吐槽最多的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，倒推服務(wù)方向、目標(biāo)、效果，努力提供一站式、保姆式、貼身式的服務(wù)。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”，積極融入全市“一網(wǎng)通辦”總門戶，進(jìn)一步提升集團(tuán)數(shù)據(jù)匯聚率、服務(wù)覆蓋率、網(wǎng)上可辦率，不斷優(yōu)化“最多跑一次”“不見面審批”業(yè)務(wù)流程。
七是提升競爭能力，在拓寬市場領(lǐng)域上持續(xù)用力。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)集團(tuán)競爭類公司在市場中拓展生存空間，提高品牌影響力和市場占有率。鼓勵(lì)有條件公司，立足**，輻射**，面向全國，尋求跨區(qū)域跨領(lǐng)域合作，提升競爭和生存能力。
八是堅(jiān)持人民至上，在保障民生需要上持續(xù)用力。配合政府做好“十四五”期間的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，積極做好居民二次加壓泵站接收工作，促進(jìn)城市供水事業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮重大項(xiàng)目在原水調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)配等方面宏觀調(diào)節(jié)作用，不斷提高城市供水保障能力。全力以赴做好域內(nèi)供水工程前期各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目如期展開。
九是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，在鞏固穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境上持續(xù)用力。針對(duì)常態(tài)化疫情防控的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、底線思維，建立完善高效快捷的防控體系，形成有效防范機(jī)制。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)可能存在的金融資金、審計(jì)監(jiān)督、防汛抗臺(tái)、安全生產(chǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)想預(yù)判，未雨綢繆，有效應(yīng)對(duì)。
同志們！目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命重于泰山。讓我們在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以事不避難、義不逃責(zé)的氣魄擔(dān)當(dāng)使命，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神投入工作，凝心聚力、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、克難而進(jìn)，為譜寫新時(shí)代水務(wù)集團(tuán)振興發(fā)展的華彩篇章而不懈奮斗！
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