下面是小編為大家整理的2022企業文化建設情況報告,供大家參考。

企業文化對外是一面旗幟，是企業的品牌形象和社會地位；
對內則是一種向心力，是企業的底氣和人氣，是引領企業不斷向前發展的動力源泉。XX年，XX在上級黨委的正確領導下，在XX領導，機關各科室和基層單位的大力支持下，將企業文化與產業發展相融合，以“XX”品牌為突破口，進一步豐富“中國XX文化之都”文化內涵。

一、企業文化理念形成

XX年，XXXX確立了為墾區爭光、為人民造福的企業使命，和以人為本，強場富民的企業宗旨，以及打造天下第一XX大場強場，率先實現農業現代化，打造國際寒區知名城鎮，率先實現工業化和城鄉一體化，打造“XX文化”特色品牌，創建國家級文明單位標兵的企業目標。提出了“XX、XX、XX、XX”的“XX精神”企業精神新內涵。并建立了“XX就是生命”主題雕塑作為XX企業文化精神標志。為強化企業文化宣傳、引領力，XX年，XX建設XX公園，以“XX紀念碑”、“XX紀念石”為地標弘揚XX精神。

XX-XX年，XX累計投資XX余萬元，建設了XX公園。以“XX就是生命”主題雕塑將企業理念與產業相融合。XX年，XX投資又XX萬元實施XX文化廣場二期工程，園內主要由豐收廣場、親水平臺、XX展示景區、XX文化景區組成。建有反映XX生長全過程的雕塑小品XX個。XX文化園的建設，表達了XX把打造XX一流XXX作為堅定不移發展方向的決心，實現了主導產業與企業文化的完美融合。

二、企業文化建設成果

今年，XX堅持以人為本的經營和管理理念，以XX精神為核心，以XX文化為精髓，以農業穩民、旅游興民、文化活場、產業強場為企業發展戰略，把企業文化體現在XX建設的全過程。

XX將企業文化與當前實際工作相結合，不斷推陳出新，用與時俱進的文化引領各項工作的開展，為XX事業添薪加火。面對當前XX集團化、XX企業化改革現狀，XX黨委結合“XX精神”實質，提出“五個一”黨建工作思路，向全場黨員干部發出“正風正氣正能量，真抓真干真作為”的口號。并結合XX文化、邊疆文化，創立了“XX”XX品牌，通過開展XX稻田畫、XX文化節、XX湖河蟹節、候鳥養老、農耕體驗、“我在XX有塊田”等活動，將文化、旅游、產業無縫融合，實現優質XX種植面積XX萬畝，訂單農業面積XX萬畝，提高了產品內涵，提升了文化價值。

XX大力開展責任文化、執行文化、創新文化、品牌文化、廉政文化等內容的文化建設，制定《企業文化建設實施方案》，健全公共文化服務體系，深入開展XX堡壘工程、社會主義核心價值觀、解放思想大討論、黨建領航、特指性講話學習、“不忘初心、牢記使命”等主題教育，形成了愛崗敬業、創先爭優的濃厚氛圍。同時通過富含XX精神、XX文化的XX公園、XX文化廣場、雙老活動中心、文化中心、優質米體驗中心、農業觀景平臺等公共文化設施，促進了人人參與、惠及全民的文化服務體系形成。在無形中，提高了干部職工的整體素質，使職工在潛移默化中受到企業文化的熏陶，增強了對XX的認同感和歸屬感。

XX始終把弘揚、傳承企業文化作為一項重要任務，納入XX黨委中心理論組和學習型機關、學習型黨組織、學習型企業的建設中，通過組織職工培訓、專家講座、理論學習、座談討論等形式，認真組織廣大干部職工學習XX文化、XX精神、XX核心價值觀，全面提高干部職工文化素質，形成統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神力量和基本道德規范。同時，大力開展“創業、創新、創優”實踐活動、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，以創先爭優活動為契機，以“XX之星”選評樹立了一批身邊的典型，掀起了向先進典型學習的熱潮，用先進典型引領和提高了廣大干部職工的文明素質。

XX還大力實施“人才強場”戰略，堅持人才聚集與產業升級互動并進，通過“事業留人、待遇留人、感情留人”的引才戰略多種渠道引進高校人才XX人。并用培養、考試、考核等具體方法，及時選拔有能力的人才安排到緊缺的工作崗位上，為他們提供展示的平臺，把他們做為文化進步、經濟突破的火種，為XX發展提供了活力。

三、存在問題

部分領導干部缺乏企業文化建設的意識。一些基層領導干部尚未轉變企業發展思維，對企業文化建設的意義認識不足。沒有將企業文化與企業效益相結合，不關注社會效益和企業的長遠發展，沒有認識到企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。且企業文化建設仍存在“五缺”現象：缺少規劃、缺少機構、缺少經費、缺少陣地、缺少活動。企業文化是個長期建設項目，應有長遠規劃，有階段目標，不能一任領導一個打法。

企業文化建設缺少主體力量。當前，XX職工群眾雖有敢為人先、吃苦耐勞的創業精神，但有些職工文化層次偏低，很大一部分職工沒有經過專業技術學習和培訓，領導干部企業化管理能力欠缺，文化建設的理念與價值觀仍停留在較低層次的經濟理念、經濟價值觀上，需要分公司、XX加大培訓力度，通過請進來、走出去的方式提高職工，特別是提升領導干部及基層管理人員的思想理念。

企業文化建設載體存在形式單一、內容單一、方法手段單一現狀。XX企業文化建設大多還停留在豐富職工業余生活，改善職工工作環境和生活條件的初級階段，往往以開展各類文體活動來替代企業文化建設，沒有明確的戰略目標和發展理念。應由集團確定總體目標，確立XX企業文化品牌，形成企業文化合力。

四、下一步工作打算

1、讓企業文化入心入腦。要廣泛發動干部職工，積極探索以企業命運共同體為核心內容的企業精神和企業價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

2、讓企業文化指導實踐。要以市場為導向，根據XX發展的實際，盡快制定企業發展戰略和企業目標，以適應市場競爭和企業更大發展的需要，增強職工的責任感和使命感。

3、讓企業文化引領帶動職工群眾道德規范，形成行為準則。加強職業道德建設，提高職工群眾、黨員干部整體素質，以良好的行為去協調企業內部和外部的人際關系，為搞好企業的生產經營發揮積極作用。

4、以企業文化塑造企業形象。企業形象是企業無形的潛在資源。廣泛開展企業文化宣傳活動，以良好的企業形象，提高XX知名度、提高“XX”品牌市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。

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