下面是小編為大家整理的經(jīng)驗材料：拓寬物業(yè)黨建聯(lián)建新路徑探索城市基層治理最優(yōu)解,供大家參考。

城區(qū)作為全省物業(yè)管理服務(wù)試點區(qū)，始終將深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建作為城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的重要抓手，聚焦矛盾日益凸顯的物業(yè)治理難題，按照黨建引領(lǐng)、政府主導(dǎo)、市場運作、機制保障的工作思路，全方位構(gòu)建組織覆蓋、行業(yè)規(guī)范、要素供給、運營監(jiān)管四個體系，通過強引領(lǐng)、補短板、抓管理、促聯(lián)動，探索出了黨建引領(lǐng)物業(yè)治理的城區(qū)路徑。

一、堅持黨建引領(lǐng)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)全面覆蓋

注重全盤謀劃、同向發(fā)力、一體推進，聚焦“三強”出真招，確保黨對物業(yè)行業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。

一是完善體系強領(lǐng)導(dǎo)。將社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建作為抓黨建促基層治理能力提升專項行動重點項目，從細(xì)處著眼、向?qū)嵦幇l(fā)力，出臺《關(guān)于加強黨建引領(lǐng)實現(xiàn)“紅色物業(yè)”全覆蓋的工作方案》等*個加強物業(yè)管理服務(wù)的制度文件，組建工作專班，通過清單式管理、項目化推進、常態(tài)化調(diào)度、責(zé)任制落實，推動物業(yè)服務(wù)融入城市基層治理。

二是組建機構(gòu)強指導(dǎo)。區(qū)委成立物業(yè)行業(yè)黨委，深入街道、社區(qū)統(tǒng)籌指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)黨建工作，通過開展“比指導(dǎo)、比活動、比規(guī)范、比新建、比示范”“五比”活動，抓實工作，推動落實。

三是健全組織強覆蓋。將支部建在物業(yè)上，通過單建、聯(lián)建、派駐黨建指導(dǎo)員等方式，推動全區(qū)*個物業(yè)企業(yè)和*個物管會（業(yè)委會）黨的組織和黨的工作全覆蓋。

二、創(chuàng)新工作舉措，推動物業(yè)服務(wù)拓面提質(zhì)

堅持政府主導(dǎo)和市場運作相結(jié)合，充分整合資源，強化要素供給，確保物業(yè)管理服務(wù)全面覆蓋和可持續(xù)發(fā)展。

一是夯實基礎(chǔ)補齊短板。分三批對*個老舊小區(qū)進行了基礎(chǔ)設(shè)施整體改造，同時整合住宅維修資金、土地征收補償款、公共住房售房款、國企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”維修改造補助資金*億多元，歸集統(tǒng)籌使用，降低物業(yè)管理成本，為物業(yè)企業(yè)進駐創(chuàng)造條件。

二是分類施策全面覆蓋。采取自建、整合、帶動、兜底“四個一批”辦法，對社區(qū)自建或集資建設(shè)小區(qū)，由社區(qū)自建物業(yè)機構(gòu)解決一批；
對單位集資房、家屬院小區(qū)，按社區(qū)劃片整合打包，引入專業(yè)物業(yè)企業(yè)解決一批；
對鄰近開發(fā)樓盤零散分布小區(qū)，發(fā)揮開發(fā)商規(guī)模優(yōu)勢，就近輻射帶動解決一批；
對破產(chǎn)企業(yè)小區(qū)，由*等市屬企業(yè)兜底解決一批，實現(xiàn)了*個無物業(yè)小區(qū)全部清零。

三是盤活資源持續(xù)發(fā)展。整合社區(qū)閑置和違建拆除的*宗、*畝可用零星地塊，盤活破產(chǎn)國企*萬平米土地資產(chǎn)、*萬平米房屋資產(chǎn)，由城區(qū)城投公司建設(shè)*個社區(qū)食堂、*個停車場、*個蔬菜直通車、*個便民市場，統(tǒng)一運營，市場化運作，收益反哺社區(qū)用于物業(yè)服務(wù)，推動物業(yè)管理服務(wù)可持續(xù)，為提升社區(qū)治理水平夯實基礎(chǔ)。

三、理順體制機制，推動物業(yè)管理有力有序

健全管理機構(gòu)，全面加強對物業(yè)行業(yè)運營監(jiān)管，構(gòu)建全面達標(biāo)的行業(yè)規(guī)范體系。

一是組建專門機構(gòu)強管理。區(qū)級成立物業(yè)事務(wù)服務(wù)中心，街道成立物業(yè)管理辦公室，社區(qū)組建物業(yè)管理工作站，小區(qū)選舉產(chǎn)生物業(yè)管理委員會，構(gòu)建起四級聯(lián)動、定位準(zhǔn)確、責(zé)任明晰、運轉(zhuǎn)順暢的物業(yè)服務(wù)管理體系。

二是明確工作標(biāo)準(zhǔn)強規(guī)范。開展物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范達標(biāo)工作，統(tǒng)一行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)事項、社會責(zé)任“三個清單”，全面推動物業(yè)管理服務(wù)達到有隊伍、有制度、有監(jiān)管、保安全、保清潔、保維修、保養(yǎng)護“三有四保”標(biāo)準(zhǔn)，整體提升了物業(yè)行業(yè)規(guī)范化專業(yè)化水平。

三是創(chuàng)新考評辦法強監(jiān)督。全面承接市級物業(yè)管理監(jiān)督、服務(wù)評價、資金審核等*項權(quán)限，按照宜放盡放、能放則放的原則，將其中的*項下放街道、社區(qū)，建立物業(yè)企業(yè)“準(zhǔn)入—選聘—評價—退出”閉環(huán)機制，強化對物業(yè)企業(yè)的考核評價，推動物業(yè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰。同時，在*個鎮(zhèn)（街道）試點推行物業(yè)服務(wù)“酬金制”管理，從根本上解決物業(yè)干好干壞一個樣的問題，倒逼提升服務(wù)質(zhì)量。開發(fā)區(qū)街道*社區(qū)的試點經(jīng)驗被中央電視臺《新聞聯(lián)播》關(guān)注報道。

四、強化協(xié)同聯(lián)動，推動社區(qū)物業(yè)融合共治

以建立物業(yè)黨建聯(lián)建和協(xié)調(diào)共治機制為著力點，推動“四融共建”，構(gòu)建多方參與的基層治理新格局。

一是隊伍融合凝聚治理力量。在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，推行社區(qū)“兩委”成員與物業(yè)企業(yè)管理人員“雙向任職”，社區(qū)黨組織向物業(yè)企業(yè)選派黨建指導(dǎo)員、物業(yè)企業(yè)工作人員進網(wǎng)格“雙向派駐”，社區(qū)和物業(yè)企業(yè)成為了“一家人”，基層治理力量得到了全面增強。

二是陣地融合搭建治理平臺。統(tǒng)籌推動小區(qū)黨群服務(wù)驛站和物業(yè)服務(wù)紅色陣地建設(shè)，利用物業(yè)企業(yè)辦公用房、小區(qū)閑置房屋，建成*個小區(qū)黨群服務(wù)驛站，將物業(yè)服務(wù)項目納入服務(wù)內(nèi)容，為物業(yè)黨組織活動提供陣地，有效提升了物業(yè)服務(wù)水平。

三是機制融合推動事務(wù)聯(lián)辦。建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)黨支部、業(yè)委會（物管會）、物業(yè)企業(yè)、社會組織、黨員居民代表“五方”聯(lián)動協(xié)商議事制度，社區(qū)治理主體共同參與議事決策，協(xié)商解決物業(yè)管理服務(wù)事項*個。

四是治理融合推動共治共享。*家物業(yè)企業(yè)、*名物業(yè)服務(wù)人員發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，進網(wǎng)格、進樓棟，組建黨員先鋒隊、擔(dān)任志愿者，積極投身基層治理，在疫情防控、文明城市創(chuàng)建等重點工作中發(fā)揮了積極作用。

推薦訪問:拓寬 黨建 最優(yōu) 經(jīng)驗材料：拓寬物業(yè)黨建聯(lián)建新路徑探索城市基層治理最優(yōu)解 經(jīng)驗材料:拓寬物業(yè)黨建聯(lián)建新路徑探索城市基層治理最優(yōu)解 加強物業(yè)黨建聯(lián)建提升物業(yè)管理服務(wù)水平