下面是小編為大家整理的2023年銀行黨建品牌建設(shè)情況及活動落實情況報告（精選文檔）,供大家參考。

一、黨建品牌建設(shè)情況及活動落實情況

為全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢，培育黨建品牌，服務(wù)全司發(fā)展”的工作理念，著力推進黨建品牌建設(shè)。總行黨委堅持黨建引領(lǐng)，多次召開黨委會，精心謀劃，提出打好攻堅戰(zhàn)的決策部署，并及時研究解決思想、作風(fēng)、機制、方法等方面存在的疑難問題，要求全面落實上級工作指示和監(jiān)管要求，凝聚信心決心，聚焦重點難點，加強統(tǒng)籌推動和創(chuàng)新突破，確保攻堅戰(zhàn)決戰(zhàn)決勝，為全行穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、黨建品牌活動落實情況

緊緊圍繞行動要求，全力推進各項措施落地，滑坡勢頭得到有效扭轉(zhuǎn)并持續(xù)增長，*進度明顯加快，保持案防高壓態(tài)勢，大局總體穩(wěn)定，攻堅戰(zhàn)初見成效。截至11月末，全行各項存款余額*億元，比開業(yè)前增加*億元；
各項貸款余額*億元，比開業(yè)前增加*億元；
一般性貸款*億元，比開業(yè)前增加*億元；
涉農(nóng)貸款余額*億元，開業(yè)*個月以來累計投放*億元，彌補*“撤縣設(shè)區(qū)”涉農(nóng)統(tǒng)計口徑缺口*億元之上實現(xiàn)涉農(nóng)貸款凈增*億元；
小微貸款余額*億元，累計投放*億元，凈增*億元。投放“*?精系列”貸款*億元、“*”小額貸款*億元、“*貸”6.38億元、生豬養(yǎng)殖貸款*萬元，“整村授信”落地*個村、授信額度*億元，全面提升“三農(nóng)”和小微企業(yè)信貸服務(wù)的可得性。防范化解風(fēng)險方面，11月末不良貸款余額*億元，比開業(yè)前減少*億元；
不良貸款率*％、比開業(yè)前下降*個百分點，實現(xiàn)不良貸款余額、不良貸款率“雙降”。資本充足率達到*％，撥備覆蓋率*％，風(fēng)險監(jiān)管指標良好。

（一）堅定“*”政治站位。總行黨委明確指出，“*”工作不僅是經(jīng)營任務(wù)，更是政治任務(wù)，不僅要算好經(jīng)濟賬，更要算好政治賬。清收壓降不良工作事關(guān)我行改制工作政治任務(wù)大局，事關(guān)上級工程大局，必須堅持黨性原則，堅定政治站位、嚴守政治規(guī)矩和政治紀律，按照“顧全大局，事要快辦”指示要求，從講政治高度堅決抓好貫徹落實。上下統(tǒng)一思想、加快步伐、迅速行動，細化工作措施，確保攻堅戰(zhàn)決戰(zhàn)決勝。

一是開展“支農(nóng)支小，人人參與”業(yè)務(wù)推薦活動，對全行非營銷類崗位人員下達最低業(yè)績目標，明確獎懲、獎金分配方法。同時整理下發(fā)信貸拳頭產(chǎn)品信息一覽表和全行客戶經(jīng)理聯(lián)系方式，形成全員營銷氛圍。

二是總行黨委提出“英雄兒女志在基層”政策導(dǎo)向，引導(dǎo)激勵總行和一級支行員工向基層發(fā)展，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)選人用賢，激發(fā)營銷活力。面向社會公開招聘營銷助理人員，鼓勵全行員工及縣區(qū)、鎮(zhèn)、村等單位向我行推薦優(yōu)秀人才，為三農(nóng)業(yè)務(wù)的拓展搭建營銷網(wǎng)絡(luò)。

三是黨委領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，發(fā)揚敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)精神，全部取消周末休息、休假和外部培訓(xùn)等活動，帶隊分片包干，加強督導(dǎo)督查，宣講考核方案、統(tǒng)計口徑、陽光信貸紀律等內(nèi)容。董事長帶隊主動拜訪分管農(nóng)業(yè)工作的市領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責(zé)人，銜接涉農(nóng)合作事項，組織擬定與政府農(nóng)業(yè)部門的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會上作典型宣講，引起了高度關(guān)注和積極反響。

四是全員營銷熱情高漲。各單位分別設(shè)立小分隊開啟“掃街”模式，利用班后、周末時間，以上門拜訪等形式向企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、鋪戶等目標客戶進行營銷，營造拼爭先講貢獻的良好氛圍。

（二）防范化解不良風(fēng)險。

一是圍繞上級工作要求，董事長戰(zhàn)略謀劃，行長戰(zhàn)術(shù)指揮，認真組織落實“清收行動”，8月份以來共清收不良貸款*萬元；
持續(xù)推進化解高風(fēng)險貸款的“排雷行動”，累計“排雷”*億元，有效防范誘發(fā)新的信貸風(fēng)險。

二是堅持不懈推進重點清收。成立董事長掛帥的“突擊隊”，持續(xù)跟進訴訟維權(quán)事項。在市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下依法加快辦案進程，法定拍賣程序結(jié)束后快速啟動備選處置方案。

三是依法合規(guī)開展不良呆賬核銷。在合法合規(guī)流程下核銷表內(nèi)不良貸款*億元，并積極配合母行核銷股東置換貸款工作。已上報核銷*億元，繼續(xù)清理*億元待核銷標的，累計可核銷*億元。

（三）強化組織保障。

一是運用圖表督戰(zhàn)、走訪督戰(zhàn)、約談督戰(zhàn)、效能監(jiān)察督戰(zhàn)多種方式，加強督查督辦。按照“主體責(zé)任約談一把手”制度，對完成任務(wù)數(shù)排名靠后的單位主要負責(zé)人，總行黨委書記、紀委書記約談一級支行行長和總行營銷部門負責(zé)人，一級支行黨委和紀委相應(yīng)組織實施二級支行層面約談工作。

二是后勤保障有力。人力、績效、財務(wù)、后勤服務(wù)等方面資源優(yōu)先向“攻堅戰(zhàn)”傾斜，及時解決疑難問題。針對近期營銷活動中業(yè)務(wù)塞車的問題，相關(guān)部門迅速組織有信貸操作基礎(chǔ)的人員組成臨時客戶經(jīng)理突擊隊，協(xié)助辦理信貸業(yè)務(wù)，及時打通流程梗阻，確保營銷活動有條不紊開展。

三、下一步活動計劃

我行將嚴格按上級黨委部署要求，全面落實黨建品牌建設(shè)，認真履行社會責(zé)任。一是在各營業(yè)網(wǎng)點推進“黨員先鋒服務(wù)窗”“黨員先鋒崗”建設(shè)，在中后臺部門設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，實行掛牌承諾、接受監(jiān)督，打造有一定規(guī)模、有引領(lǐng)示范作用的服務(wù)窗口。二是結(jié)合長期深耕“三農(nóng)”的獨特優(yōu)勢，積極開展以服務(wù)“三農(nóng)”為依托的黨建品牌創(chuàng)建，推進助農(nóng)工程，成立一支助農(nóng)先鋒隊，帶動工會、共青團兩個群團組織，開展支農(nóng)、志愿和公益三項服務(wù)，推動“黨建＋群建”、“黨建＋志愿者”縱向延伸。三是推進惠農(nóng)黨建品牌、書記項目建設(shè)，圍繞“創(chuàng)先鋒品牌、展風(fēng)采”主題，堅持以支持村產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，以帶動鄉(xiāng)村全面發(fā)展為目標，讓服務(wù)“三農(nóng)”的黨建品牌更加深入人心、鼓舞民心。

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