市園林綠化效管理考評方案及技術培訓方案局屬各單位，機關各處室：為改善城市形象，牢固樹立城市精細化管理理念，加大市管公園、廣場、游園和道路綠化的管養(yǎng)力度，建立長效管理機制，實現(xiàn)城市綠化管理的標準化、精細下面是小編為大家整理的【城管方案】市園林綠化局長效管理考評方案及技術培訓方案【完整版】,供大家參考。
市園林綠化效管理考評方案及技術培訓方案
為改善城市形象，牢固樹立城市精細化管理理念，加大市管公園、廣場、游園和道路綠化的管養(yǎng)力度，建立長效管理機制，實現(xiàn)城市綠化管理的標準化、精細化，鞏固“森林城鄉(xiāng)、花園南昌”建設成果，特制定長效管理考評方案及技術培訓方案。
一、長效管理考評方案
（一）考評標準
參照我局制定的《南昌市園林綠化養(yǎng)護管理質量標準及評分辦法》（詳見附件一）
（二）考評單位
1、公園、廣場類：人民公園管理處、動物園管理處、象湖風景區(qū)管理處、園林開發(fā)公司、象湖水產(chǎn)試驗場。
2、行道樹、道路綠地類：綠化管理處、撫河公園管理處、玉帶河風景區(qū)管理處、園林綠化服務公司、花卉苗木管理處、機場路綠化養(yǎng)護管理處、朝陽新區(qū)綠化養(yǎng)護處。
（三）考評組
組?長：xx
副組長：xx
成員：xx
考評組下設辦公室，辦公室主任由xx同志兼任，具體負責協(xié)調考評相關事宜。
（四）考評內容
1、管理工作的硬指標，即管理標準內容中的所有指標。月度和季度考評依據(jù)標準內容和評分辦法進行考評打分。
局根據(jù)各單位所管綠地和行道樹的重要性、現(xiàn)狀實際，將參與考評的所有綠地、行道樹分為一級和二級養(yǎng)護兩個類型，一級按《評分辦法》扣分，二級按《評分辦法》中相應項目扣分值的80%扣分。
2、管理工作的軟指標，主要指管理人員的業(yè)務素質、參加技術培訓、各種管理制度的建立和落實情況，崗位責位制、工作目標責任制的落實情況等，僅在每季度考評時統(tǒng)一打分，占考評成績的5%。
（五）考評辦法
考評實行百分制，分為綜合考評和社會監(jiān)督兩部分，其中綜合考評打分占80%，社會監(jiān)督占20%。綜合考評由考評組實地考察打分。社會監(jiān)督以局督查室每日巡查發(fā)現(xiàn)問題整改情況、數(shù)字城管網(wǎng)、“啄木鳥行動”派遣問題整改率為依據(jù)。
1、每月考評：每月的最后一周在局屬各管護單位中隨機交叉抽取2—3名分管領導與督查室共同組成考評小組，集中對每個單位隨機抽樣檢查１次；工業(yè)濾布?每次抽樣綠地不少于1萬平方米或行道樹不少于3公里道路長度。
2、季度考評：隨機抽出局考評領導小組成員4～5名，組成綜合考評小組，每季度最后一周對所有參評單位進行綜合考評檢查一次。
（六）考評成績計算方法
月考評成績＝督查室考評得分×80％+社會監(jiān)督得分×20％；
季考評成績＝本季度三個月考評成績之和÷3×65%+季度綜合考評得分×30%+軟指標考評得分5%；
年終總評成績=四次季度考評成績之和÷4
(七）考評結果的應用
１、每月的考評結果排名次，系統(tǒng)內通報并公示。在局大廳適宜位置設置表格，將每月的考評結果(得分、位次)填入表格。
(１)每月考評結果85分(含85分)以上視為綠色工作狀態(tài)，表明管理工作正常，在表格上設置綠色明顯標志，掛奮進牌。
75分（含75分）－85分?(不含85分)視為黃色工作狀態(tài)，表明管理工作存在一定問題，在表格上設置黃色明顯標志，掛警示牌。
75分(不含75分)以下視為紅色工作狀態(tài)，表明工作中存在較嚴重問題，在表格上設置紅色明顯標志，掛警告牌。
（2）連續(xù)兩次或全年累計達到三次出現(xiàn)黃色標志的單位，行政正職、分管副職(考評內容涉及的)分別向局黨委寫出書面檢查。
（3）連續(xù)兩次或全年累計達到三次出現(xiàn)紅色標志，局黨委對行政正職進行告誡性談話，并對行政正職、分管副職(考評內容涉及的)通報批評。
2、每季度召開一次考評總結講評會，管理好的單位介紹經(jīng)驗。連續(xù)兩個月均為末位、且考評成績在85分以下的單位行政正職發(fā)言，主要是吸取教訓，如何整改。
3、設置“管理先進流動紅旗”，每季度講評會由局領導授予當季總分第一名“管理先進流動紅旗”。
4、年終總評
85分(含85分)－90分(不含90分)為管理水平上了一個臺階，濾布獎勵單位獎金（待定）；
90分(含90分)－95分(不含95分)為提升一定的管理水平，獎勵單位獎金（待定）；
95分(含95分)以上為達到一流的管理水平，獎勵單位獎金（待定）。
年終總評成績85分(不含85分)以下、80分(含80分)以上的不獎不罰。
年終總評成績80分(不含80分)以下的，每低1分給予經(jīng)濟處罰（待定）。
年終總評成績排名末位且考評成績在70分(不含70分)以下的單位，局黨委對單位班子成員進行誡免談話，連續(xù)兩年排名末位且考評成績在70分(不含70分)以下單位的主要領導就地免職(屬市委組織部管理的干部建議組織部門對其免職)并處以罰款（待定）。
（八）工作要求
1、考評組成員必需認真履行職責，堅持客觀公正的原則，嚴格按照評分標準進行考核，并對扣分原因、建議整改辦法提出書面意見。
2、各單位應將管轄范圍明確告知考評組成員，并主動配合考評組成員全面了解基本情況，季度考評的考評組成員應針對各單位綠地養(yǎng)護管理進行總體打分，不得只針對一部分或者進行片面評分。
3、相關單位如對扣分有異議，可提出書面復議意見，由考評組派員進行復核。如確是考評組成員誤扣的，記錄在案，考評組成員如果誤評達到三次以上的，取消考評組成員資格，并在個人年度考核中記錄。
二、技術培訓方案
為了提高我局專業(yè)技術人員管理技能，使其更好地指導養(yǎng)護工人進行實際操作，從而提升園林綠化養(yǎng)護管理的精細化水平，特制定本方案。
（一）指導思想
以“提高綠地管養(yǎng)水平，提升城區(qū)綠化景觀”為目的，樹立良好的學習風氣，營造濃厚的學習氛圍，為精細化管理的實施創(chuàng)造條件。
（二）學習內容
內容包括養(yǎng)護月事、工程施工、花卉栽培與管理、園林樹木、苗圃育苗、規(guī)劃設計、病蟲害防治、園藝設施、盆景制作等。
（三）時間安排
擬于2012年3月開始，每季度集中3天時間進行授課（具體實施計劃見附件2）。
（四）地點
暫定南昌市機場路綠化養(yǎng)護管理處
（五）人員
局屬各單位主要技術力量及具有專業(yè)技術職務的人員，每次選派2～3名。
（六）授課及考核
授課教師由我局根據(jù)授課內容聘請具有園林工程師以上職稱或高級工以上職業(yè)資格的人員。為了更好達到培訓的目的，強化學習效果，成立局技術培訓考核小組，考核小組人員由局機關相關處室負責人和部分省城市建設管理協(xié)會城市園林專家組成：
考核小組組長：xx
考核小組副組長：xx
考核小組成員：xx
（七）要求
1、參加培訓人員必須嚴格遵守學習紀律，科學安排學習期間工作任務，原則上不得請假。
2、培訓結束后通過考試由局考核小組進行考核，考試試題由考核小組負責出題并印制，考核記錄作為評聘專業(yè)技術職務的依據(jù)。
3、各單位盡快制定切實可行技術培訓方案，由本單位專業(yè)技術人員針對一線職工進行專業(yè)技術培訓，局考核小組將派員抽查各單位實施情況。