下面是小編為大家整理的公司綜合考評(píng)考核方案,供大家參考。

為使公司管理進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，不斷提高各級(jí)人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使企業(yè)管控水平能夠堅(jiān)持提升，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持公開、公平、公正、科學(xué)和利潤導(dǎo)向的考核原則，制訂本方案：

一、公司各單位按三大序列進(jìn)行考評(píng)：

第一序列：生產(chǎn)經(jīng)理、供銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理（總經(jīng)理兼）；

第二序列：生產(chǎn)管理辦公室、供銷科、政工科、計(jì)財(cái)科、企管科、物管科、后勤保衛(wèi)科；

第三序列：一車間、二車間、三車間；

注：修繕工作由后勤保衛(wèi)科主管，對(duì)分管經(jīng)理（供銷經(jīng)理）負(fù)責(zé)。技術(shù)管理、工藝改造等各類技術(shù)改造由生產(chǎn)管理辦公室主管，對(duì)分管經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）負(fù)責(zé)。

二、考評(píng)依據(jù)：月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、各單位考評(píng)結(jié)果、單位責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等公司規(guī)章制度。

三、第一序列綜合考評(píng)實(shí)施方案

第一序列直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此堅(jiān)持在產(chǎn)（銷）量完成的前提下，以利潤為導(dǎo)向的原則，采用工資與利潤直接掛鉤的辦法。

個(gè)人薪酬=成值×成數(shù)×目標(biāo)利潤完成率+個(gè)人考核獎(jiǎng)懲

說明：1.成值：企管科依據(jù)每月總部考評(píng)結(jié)果確定當(dāng)月成值。

2.目標(biāo)利潤完成率：當(dāng)月各分管經(jīng)理實(shí)際完成利潤與計(jì)劃利潤的比值。目標(biāo)利潤完成率低于60%或者高于150%實(shí)行保底或封頂，剩余部分計(jì)入臺(tái)賬，在績效年薪中予以兌現(xiàn)。

3.綜合考評(píng)排名：作為年終考評(píng)的依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件一。

本序列綜合考評(píng)簡介：共設(shè)置14項(xiàng)指標(biāo)，其中：生產(chǎn)經(jīng)理指標(biāo)為制造成本、產(chǎn)量、維修費(fèi)、制造費(fèi)用、銷量，供銷經(jīng)理指標(biāo)為銷售利潤、銷量、平均銷價(jià)、貨款回收、產(chǎn)量，財(cái)務(wù)經(jīng)理指標(biāo)為補(bǔ)貼收入、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資金撥付。制造成本、銷售利潤、補(bǔ)貼收入的分值權(quán)重分別占綜合得分的40%。

4.制造成本計(jì)算辦法：

實(shí)際制造成本=當(dāng)月原料使用量×當(dāng)月原料混合價(jià)+輔材消耗+制造費(fèi)用（含固定費(fèi)用）+電耗+人工費(fèi)+水費(fèi)±當(dāng)月原料使用量×原料混合價(jià)差額

原料混合價(jià)差額=原料計(jì)劃混合價(jià)（不含稅價(jià)）－原料實(shí)際混合價(jià)（不含稅價(jià)）

5.銷售利潤計(jì)算辦法：

銷售利潤=銷售收入-制造成本+原料混合價(jià)差額+銷價(jià)差額

說明：銷售收入為含稅收入，原料混合價(jià)差額、銷價(jià)差額均為含稅差額

①原料價(jià)低于計(jì)劃額，增加利潤額；②原料價(jià)高于計(jì)劃價(jià)，增加銷價(jià)（即增加總額/銷量）。

四、第二序列綜合考評(píng)實(shí)施方案

第二序列為生產(chǎn)管理辦公室、供銷科、政工科、計(jì)財(cái)科、企管科、物管科、后勤保衛(wèi)科七大職能科室，七大職能考評(píng)分兩部分，第一部分為共性考核：交叉考核（職能履行、科室服務(wù)質(zhì)量等），第二部分為生產(chǎn)管理辦公室和供銷科指標(biāo)考核，由各系統(tǒng)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)制定考評(píng)辦法并考評(píng)。

1、七大科室在各自職能范圍內(nèi)交叉考核，月底各科室將扣分結(jié)果報(bào)企管科，企管科匯總排隊(duì)，排名結(jié)果不予獎(jiǎng)懲，只作為年終考評(píng)依據(jù)。

2、生產(chǎn)管理辦公室及供銷科責(zé)任指標(biāo)考評(píng)辦法

①生產(chǎn)管理辦公室設(shè)置產(chǎn)量（平均日產(chǎn)）、制造成本、質(zhì)量合格率、原料利用率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、事故發(fā)生率等作為主要考核指標(biāo)，以產(chǎn)量和制造成本作為重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到工藝設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的；

②供銷科設(shè)置銷量、銷售利潤、營業(yè)費(fèi)用、貨款回收率、物資采購計(jì)劃兌現(xiàn)率、事故發(fā)生率等作為主要考核指標(biāo)，以銷量和銷售利潤作為重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到采購與銷售業(yè)務(wù)逐步規(guī)范的目的；

以上兩項(xiàng)指標(biāo)由各分管經(jīng)理進(jìn)行考核，由分管經(jīng)理制定考評(píng)辦法，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后報(bào)企管科備案，企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件二。

3、行政系統(tǒng)指標(biāo)中管理費(fèi)用節(jié)約18萬元。

五、第三序列綜合考評(píng)實(shí)施方案

本序列分三大車間，以各車間生產(chǎn)成本、日常行為考核作為其考評(píng)依據(jù)。

三大車間以成本（原料成本、電耗、制造費(fèi)用）、產(chǎn)量、一次利用率等作為主要考核指標(biāo)對(duì)三車間進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)由生產(chǎn)管理辦公室制定，科長考核，考核辦法經(jīng)主管經(jīng)理通過后報(bào)企管科備案，企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件三。

絲膜車間分兩個(gè)崗位進(jìn)行核算：回料崗位、絲膜崗位。

六、企管科對(duì)各單位考核結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)比，最終結(jié)果作為年終獎(jiǎng)罰、評(píng)模、人才選拔等的依據(jù)。

七、每月1日前，各單位將考核結(jié)果遞交企管科（考核結(jié)果遞交前一日在調(diào)度會(huì)上公示），企管科匯總后整理下發(fā)。推遲一天遞交，罰科室負(fù)責(zé)人2分，遞交前未公示或考核結(jié)果不真實(shí)，罰科室負(fù)責(zé)人2分/次。

八、相關(guān)要求：

1、為避免考評(píng)報(bào)表中無扣分時(shí)間、地點(diǎn)和原因，使被管理單位無法驗(yàn)證落實(shí)，要求各職能管理單位扣分必須有時(shí)間、地點(diǎn)和扣分原因等事項(xiàng)，并能落實(shí)到具體責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一處不符，扣責(zé)任人1分。

2、要求各相關(guān)單位報(bào)送的資料必須按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，數(shù)字真實(shí)，項(xiàng)目齊全，推遲一天扣1分，漏一項(xiàng)扣1分。

3、企管科不定期抽查各單位職能管理考評(píng)的實(shí)施情況，對(duì)存在問題要求各單位及時(shí)采取措施改正，對(duì)不及時(shí)整改的單位視情況在責(zé)任指標(biāo)中扣1—2分。

4、為強(qiáng)化考核數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性，使考核真正落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕各單位報(bào)送虛假數(shù)據(jù)、不可靠的數(shù)據(jù)，對(duì)報(bào)送虛假、不可靠數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，視情況扣1—10分，并處罰50—200元。

5、實(shí)行分級(jí)管控，嚴(yán)禁越級(jí)管理，否則視為無效考核并處罰責(zé)任人2分。生產(chǎn)經(jīng)理、供銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；生產(chǎn)辦公室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；供銷科對(duì)供銷經(jīng)理負(fù)責(zé)；企管科、財(cái)務(wù)科、物管科對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；政工科、后勤保衛(wèi)科對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；三車間對(duì)各科室負(fù)責(zé)。

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