下面是小編為大家整理的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉報(bào)告（全文完整）,供大家參考。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉報(bào)告

2018年即將結(jié)束，回顧一年以來(lái)的工作，有收獲也有不足。一年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的引領(lǐng)糾偏、選標(biāo)樹(shù)標(biāo)建標(biāo)工作的推動(dòng)下，公司堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、堅(jiān)持安全文化建設(shè)、堅(jiān)持節(jié)能降耗，公司取得一定的成績(jī)但也存在很多問(wèn)題。下面我從以下幾方面對(duì)個(gè)人年度工作予以匯報(bào)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

我深知學(xué)習(xí)理論知識(shí)、打牢理論功底的重要性。任現(xiàn)職以來(lái)，我一刻也不放松對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，嚴(yán)格按照“兩學(xué)一做”要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和自己制定的各項(xiàng)要求及計(jì)劃。一是點(diǎn)滴積累學(xué)。結(jié)合自身實(shí)際制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，從讀書(shū)、讀報(bào)到新聞寫(xiě)作，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨章》、《十九大工作報(bào)告》等書(shū)籍，并把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，打牢了思想根基，開(kāi)闊了自己對(duì)重大問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的視野。二是針對(duì)政策學(xué)。對(duì)各大主流報(bào)刊上的重要文章、上級(jí)下發(fā)的各種文件，深刻領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，召集黨委成員共同學(xué)習(xí)，相互交流，及時(shí)用上級(jí)精神統(tǒng)一思想；集體研究問(wèn)題，做到議事先議政。針對(duì)黨的政策、方針學(xué)，促使學(xué)習(xí)成果進(jìn)入黨委決策。三是結(jié)合實(shí)踐學(xué)。在工作上我力爭(zhēng)做到“二勤”：勤讀書(shū)看報(bào)，從別人那里學(xué)一些好做法；勤思考總結(jié)，從工作得失中悟出一些規(guī)律。堅(jiān)持邊學(xué)邊干，把落實(shí)每項(xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)成學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。通過(guò)崗位學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，自己抓工作的思路清了，辦法多了，底氣足了，抓政治工作的信心也有了。四是圍繞業(yè)務(wù)學(xué)。努力學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。今年以來(lái)，在主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，安全環(huán)保管控呈現(xiàn)持續(xù)高壓的態(tài)勢(shì)下，我虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，在工作和業(yè)余時(shí)間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)瓶頸問(wèn)題相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，以解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為目標(biāo)，不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部的需求需要。“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”在影響著我做人做事；“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念也在熱電分公司生根發(fā)芽。

二、履行崗位職責(zé)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

一年來(lái)，我緊緊圍繞熱電分公司的“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”，從適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求出發(fā)，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等方面取得了一定成效，推進(jìn)了熱電分公司的全面發(fā)展。一是順利通過(guò)了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并完成了公司向國(guó)家能源局西北監(jiān)管局的備案及取證，后期將繼續(xù)就評(píng)審過(guò)程中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。二是完成了環(huán)保改造目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施了布袋除塵器改造、脫硝催化劑更換、電石渣雙給料機(jī)改造，煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置升級(jí)改造等項(xiàng)目，各項(xiàng)煙氣排放指標(biāo)達(dá)到國(guó)家環(huán)保超低標(biāo)準(zhǔn)。三是按計(jì)劃對(duì)№3機(jī)№4爐進(jìn)行了年度大修，并結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃安排，完成了№2、4爐全面檢驗(yàn)，壓力容器管道年度檢驗(yàn)，及全廠(chǎng)324套電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作。同時(shí)四臺(tái)機(jī)組共計(jì)投入自動(dòng)187套（總計(jì)232套）,自動(dòng)投入率達(dá)到80.6%，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。四是從解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題出發(fā)，共完成內(nèi)部改造項(xiàng)目、節(jié)能降耗項(xiàng)目及攻關(guān)項(xiàng)目17項(xiàng)，解決生產(chǎn)疑難項(xiàng)目14項(xiàng)。主要有電除塵高頻電源改造、一期DCS全面升級(jí)改造、№3、4機(jī)真空泵板式換熱器更換等節(jié)能項(xiàng)目，改造后生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效能明顯提升，主要消耗指標(biāo)明顯下降。五是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有制度的重新梳理與整合，下發(fā)了熱電分公司安全生產(chǎn)管理制度清單，確保各項(xiàng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。六是持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，本年度組織到內(nèi)蒙、關(guān)中、榆林周邊同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)5次，交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用技術(shù)，累計(jì)梳理出30余項(xiàng)對(duì)標(biāo)成果在公司內(nèi)部推廣。七是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)搭建以新員工轉(zhuǎn)正考評(píng)、主副操崗位達(dá)標(biāo)、員工晉升考試為主的后備人才培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)人才培養(yǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，提升員工技術(shù)、技能水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。八是心系員工冷暖，提升幸福指數(shù)，通過(guò)近兩年的努力，逐步把花園式工廠(chǎng)的“藍(lán)圖”變成了現(xiàn)實(shí)。用心解決員工衣食住行等問(wèn)題，開(kāi)展職工慰問(wèn)及困難職工幫扶工作，力盡所能讓廣大員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。

三、堅(jiān)持廉潔從政，守好紀(jì)律底線(xiàn)

管理干部不僅要說(shuō)得讓人信服，更要做得讓人佩服。在工作和生活中，我注重嚴(yán)格要求自己：一是增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在工作和生活中勇于“解剖”自己，主動(dòng)承擔(dān)工作中的失誤，本著坦誠(chéng)相待的方式處理同志關(guān)系，對(duì)上講實(shí)話(huà)，對(duì)下訴真情，在困難和挫折面前保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)。二是堅(jiān)持了公道處事。我自覺(jué)按照職責(zé)范圍內(nèi)和要求履行職責(zé)，不貪?rùn)?quán)爭(zhēng)權(quán)，遇事主動(dòng)與其他同志交流意見(jiàn)；在熱點(diǎn)問(wèn)題處理上，堅(jiān)持原則，尊重各黨委委員和全體同志的意見(jiàn)，在人員的選拔、獎(jiǎng)罰分配等問(wèn)題上都能?chē)?yán)格依據(jù)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)要求，以公開(kāi)求公正。三是加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。部分能力平平的員工增強(qiáng)了危機(jī)感，開(kāi)始加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展思路，增強(qiáng)綜合技能；個(gè)別無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的員工在整體氛圍的影響下和單獨(dú)教育溝通后也趨于改進(jìn)和改正；部分團(tuán)伙式、誹謗議論式、攀高附和式的員工認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤；部分工作不肯付出，不吃苦，光說(shuō)不練的人，在考核面前和樹(shù)立的一系列吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的典型人物面前黯然無(wú)光，自愧難當(dāng)。個(gè)別人已有悔意，積極投身崗位，但仍有個(gè)別人耍奸溜滑不作為，我們會(huì)利用言傳身教和考核杠桿予以提高，爭(zhēng)取成為一流的團(tuán)隊(duì)，做到人人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)。

今年以來(lái)，公司生產(chǎn)運(yùn)行頻頻受到安全事故和設(shè)備事故的影響，面臨極大的困難和挫折，但在巨大的困難和挫折面前我們大家頂住壓力，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴保安全穩(wěn)生產(chǎn)為集團(tuán)做好服務(wù)工作。說(shuō)明有一群想干事、干成事的人，也證明了全員思想進(jìn)一步得到統(tǒng)一，作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。

三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）只有愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，才能高標(biāo)準(zhǔn)地干好每一項(xiàng)工作。本職崗位是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳舞臺(tái)。就我個(gè)人而言，不論在什么崗位直到現(xiàn)在，都能把每一個(gè)新崗位作為自己新生活的開(kāi)始，全心全意投入到工作中去。因此，只要立足本職，扎實(shí)工作，就能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

（二）只有努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，才能不斷提高自己的工作水平。自任職以來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己干好工作的第一要?jiǎng)?wù)，用先進(jìn)的理論來(lái)指導(dǎo)工作的實(shí)踐，使自己在潛移默化中得到提高。工作的實(shí)踐中使我深深地體會(huì)到，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備知識(shí)含量，擴(kuò)大知識(shí)內(nèi)存，并與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中鍛煉，才能真正提高自己的工作能力和水平。

（三）只有加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，才能在風(fēng)正氣順的氛圍中使組織功能得到充分發(fā)揮。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。一名黨員干部善不善于團(tuán)結(jié)人，能不能在團(tuán)結(jié)上當(dāng)模范，既是個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是政治素質(zhì)的反映。只有帶頭搞好團(tuán)結(jié)，才能增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（四）只有充分依靠群眾，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性和主動(dòng)性，才能促進(jìn)單位建設(shè)不斷發(fā)展。長(zhǎng)期的基層工作經(jīng)驗(yàn)使我深深地體會(huì)到，每一名同志都是公司建設(shè)的根本力量。所以，只有把所有大家的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使大家的聰明才智得到盡情發(fā)揮，做到大家齊心協(xié)力、同心同德，才能把公司建設(shè)好。

五、存在的問(wèn)題

（一）創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)新形勢(shì)下基層建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)公司在實(shí)踐中積累的一些好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣不夠。

（二）執(zhí)行規(guī)章制度還不是很?chē)?yán)格。有章不循的問(wèn)題還不同程度的存在。在工作中落實(shí)規(guī)章制度方面強(qiáng)調(diào)多、抓得少，要求多、檢查少，重“有形”的具體工作，輕“無(wú)形”的教育引導(dǎo)，致使個(gè)別人的思想轉(zhuǎn)化不明顯。在人員管理上不夠嚴(yán)格，檢查督導(dǎo)不經(jīng)常，對(duì)一般性的違紀(jì)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，只是進(jìn)行了批評(píng)教育，導(dǎo)致了管理工作時(shí)松時(shí)緊。

（三）工作作風(fēng)有時(shí)不夠扎實(shí)。布置工作提要求多，幫助單解決問(wèn)題有時(shí)缺乏耐心和韌勁。與基層員工溝通較少，未能多深入班組進(jìn)行了解，需要多深入基層了解一線(xiàn)員工。

（四）安全管理水平有待提高。今年以來(lái)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，暴露出各級(jí)安全管理人員隱患辨識(shí)能力低，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

（五）崗位職責(zé)發(fā)揮不夠。受專(zhuān)業(yè)技能水平不高影響，對(duì)生產(chǎn)管理工作不能進(jìn)行有效指導(dǎo)，缺乏技術(shù)支撐，導(dǎo)致難點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢。

五、下一步的工作計(jì)劃

（一）勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，把貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨作為一項(xiàng)政治任務(wù)。首先提高思維層次。把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在提高自身的思維層次上，不斷提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力，尤其是從政治上思考問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，做到任何時(shí)候任何情況下都聽(tīng)招呼、守規(guī)矩，不做愧對(duì)于黨、愧對(duì)于組織的事。其次，加強(qiáng)自我完善。在學(xué)習(xí)中自覺(jué)做到勤讀深悟，甘當(dāng)“小學(xué)生”，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向身邊的人和事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、完善自己，提高自己。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。學(xué)以致用，學(xué)有所成。以時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感來(lái)學(xué)習(xí)理論和高科技知識(shí)，有效彌補(bǔ)自身的不足，用發(fā)展的辦法來(lái)解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，做勤奮學(xué)習(xí)的模范。

（二）安全環(huán)保管理，繼續(xù)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提高各級(jí)人員的安全意識(shí)。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)要求，整改現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目，全面排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題。持續(xù)做好環(huán)保日常檢查工作，按照環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)于環(huán)保設(shè)施、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置、危險(xiǎn)廢物專(zhuān)業(yè)的要求，每月組織開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)檢查落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)環(huán)保基礎(chǔ)管理。

（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，落實(shí)降本增效工作。通過(guò)解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，不斷提升發(fā)電能力，同時(shí)降低各類(lèi)能耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。重視生產(chǎn)過(guò)程控制，將生產(chǎn)組織管理模式化、固化，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

（四）精細(xì)管理，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。推動(dòng)MES系統(tǒng)在設(shè)備管理方面的應(yīng)用，建立健全技術(shù)圖紙資料管理機(jī)制，為設(shè)備檢維修及事故分析提供可靠的理論依據(jù)。重點(diǎn)做好計(jì)劃性檢修、預(yù)防性檢修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。加強(qiáng)對(duì)“崗位點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢”的監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢異常進(jìn)行認(rèn)真分析，減少事故發(fā)生和機(jī)組非停。同時(shí)強(qiáng)化檢修后期質(zhì)量驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)檢維修質(zhì)量的考核管理。

（五）基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)管理扁平化，進(jìn)一步提高各層級(jí)工作效率，減員增效。同時(shí)繼續(xù)以績(jī)效考核和制度流程建設(shè)為抓手，將五型班組建設(shè)與日常安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，長(zhǎng)板引領(lǐng)，短板提升，促進(jìn)整體工作上臺(tái)階。

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