下面是小編為大家整理的2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)及“一崗雙責(zé)”述職報(bào)告【精選推薦】,供大家參考。

黨風(fēng)廉政建設(shè)及“一崗雙責(zé)”述職報(bào)告

上半年，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，廉潔奉公，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極發(fā)揮表率作用，配合分公司黨委全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及“一崗雙責(zé)”工作，現(xiàn)將2021年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

1、高度重視、強(qiáng)化責(zé)任。年初與縣（區(qū)）分公司負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了縣（區(qū)）分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標(biāo)、責(zé)任及要求。與分管部門責(zé)任人一起研究、制定部門黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作，并結(jié)合分公司每季度HSE大檢查、每月“互幫互促”及每周四“2+1”工作日到各縣（區(qū)）分公司開展指導(dǎo)幫扶，強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。1-6月，共到基層開展幫扶工作26次，其中HSE檢查2次，互幫互促8次，2+1工作指導(dǎo)12次，非油品盤點(diǎn)督導(dǎo)4次，形成了齊抓共管、各司其職、各盡所能的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教育。上半年以來，我積極參與所在支部組織的黨員學(xué)習(xí)及主題黨日活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹分公司關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，積極參加市委市政府組織的教育學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)了自身的廉潔自律意識，并利用月度經(jīng)營分析會組織分管部門員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國石化2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的會議精神、《中國石化加油站現(xiàn)場管理禁令》，共同收看了反腐倡廉警示教育片，并就相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容開展座談，擰牢思想“螺絲”，上緊行動“發(fā)條”，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

3、深入交流，強(qiáng)化履職。深入分管部門與員工一起參加部門所組織的各類學(xué)習(xí)活動以及黨支部組織的“三會一課”，與部門及基層員工談心交流，了解員工的合理需求，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間予以解決。我堅(jiān)持每個(gè)月與分管部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行一次廉潔談話，以關(guān)心干部員工在執(zhí)行廉潔自律規(guī)定和改進(jìn)作風(fēng)方面的有關(guān)情況為重點(diǎn)，了解其思想狀況、工作作風(fēng)，幫助改進(jìn)提高，鼓勵(lì)其積極進(jìn)步。并參與掛點(diǎn)幫扶縣（區(qū)）分公司的黨支部黨員大會，對會議開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，查看黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對存在的問題與支部書記交換意見，指出不足，不留情面，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在基層能夠全面落實(shí)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況

1、經(jīng)營方面：一是聯(lián)合政工辦共同開展節(jié)日營銷活動，豐富黨建活動形式的同時(shí)提升了加油站節(jié)日營銷氛圍。今年元宵節(jié)，結(jié)合經(jīng)營形勢把握節(jié)日銷售契機(jī)，以各黨、團(tuán)支部為抓手，由各縣（區(qū)）分公司以加油站為陣地，以猜燈謎、裝燈籠等形式，開展“元宵喜樂會、吉祥帶回家”活動，現(xiàn)場活動氛圍良好；二是結(jié)合支部主題黨日活動，開展進(jìn)社區(qū)活動，推進(jìn)黨政融合的同時(shí)助力非油品銷售。2021年上半年，分公司第二黨支部結(jié)合當(dāng)期重點(diǎn)商品營銷活動，組織機(jī)關(guān)、基層黨支部黨員及部分站長員工先后開展了四場非油品年貨節(jié)、水飲節(jié)地?cái)備N售以及移動積分兌換活動，四場活動共計(jì)銷售非油品三萬余元，進(jìn)一步提高非油擴(kuò)銷創(chuàng)效水平，提升了中國石化易捷品牌美譽(yù)度。

2、管理方面：一是嚴(yán)格落實(shí)“2+1”、互幫互促及“四不兩直”督查工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作。組織對前期各項(xiàng)督查實(shí)施細(xì)則進(jìn)行梳理修訂，完善簡化檢查內(nèi)容，優(yōu)化考評方式，并聯(lián)合安全督查隊(duì)對各縣區(qū)公司、加油站開展“四不兩直”督查，重點(diǎn)對違規(guī)違禁、卸油作業(yè)、油非互動活動開展、加油現(xiàn)場服務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)規(guī)范操作等方面開展督查，從嚴(yán)從實(shí)抓好各類隱患和薄弱環(huán)節(jié)的排查整改，尤其是對加油站微腐敗現(xiàn)象“零容忍”，肅清加油站不正之風(fēng)，堅(jiān)守經(jīng)營紅線；二是穩(wěn)步推進(jìn)駐站式委托家庭管理改革，優(yōu)化績效薪酬考核實(shí)施辦法，積極做好黨建維穩(wěn)工作。針對2021年在營加油站及零售年銷量的變化，逐步實(shí)行3-5人的駐站式委托家庭管理模式，實(shí)現(xiàn)駐站管理，以非全日制用工的方式來減少用工，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，同時(shí)做好減員及黨建維穩(wěn)工作，積極應(yīng)對改革可能帶來的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，保證改革平穩(wěn)推進(jìn)。

3、“組織力提升年”活動方面：一是開展服務(wù)禮儀提升專項(xiàng)行動，突出典型示范作用，提高現(xiàn)場服務(wù)水平。今年3月份開始，分公司組織開展了禮儀培訓(xùn)、禮儀打卡、禮儀考核及評先評優(yōu)工作，每月開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動，主要針對儀容儀表、微笑服務(wù)、禮儀動作、文明用語等現(xiàn)場服務(wù)情況對縣區(qū)及個(gè)人進(jìn)行評選并給予適當(dāng)獎勵(lì)，4-5月份共評選出5名優(yōu)秀服務(wù)之星；二是制定下發(fā)了員工“微笑營銷”活動方案，增強(qiáng)一線員工現(xiàn)場開口營銷及微笑服務(wù)意識，切實(shí)提升員工現(xiàn)場溝通和交流能力。通過開展階段性“微笑營銷”主題活動，培養(yǎng)員工使用規(guī)范語言和規(guī)范動作與客戶交流的意識，增強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)氛圍，并采取加油站送評、片區(qū)推薦、分公司評選等手段，評選出鷹潭石油“微笑之星”、“營銷之星”，激發(fā)全體員工服務(wù)的主動性，使現(xiàn)場開口營銷工作常態(tài)化，促進(jìn)加油站現(xiàn)場服務(wù)水平不斷提升。

三、履行“一崗雙責(zé)”存在的問題

一是履行“一崗雙責(zé)”創(chuàng)新不夠，思路不寬，辦法不多，與工作結(jié)合不夠緊密；二是對分管部門的管理還不夠到位，到一線抓落實(shí)還不夠。

四、今后整改措施及努力方向

一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，切實(shí)嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”責(zé)任制要求自己，抓好隊(duì)伍建設(shè)，以身作則，做出成效。

二是把抓業(yè)務(wù)和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)，帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律，做好表率。

三是廉潔從政，虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評意見，自覺接受群眾監(jiān)督。

在今后的工作中我將不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，不斷提高，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，在今后的工作中取得新的、更大的成績。以上是我的黨風(fēng)廉政建設(shè)及“一崗雙責(zé)”述職報(bào)告，如有不足之處還請各位批評指正。

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