特殊教育學校教務處工作總結精選篇3篇

特殊教育學校教務處工作總結精選篇篇1

　　在校黨總支部和上級工會的領導下，以理論、__重要思想和為指導，認真學習貫徹黨的十七精神，圍繞閔行“__”發展規劃，結合學校實際工作，牢固樹立中國特色社會主義工會維權觀，服務廣大教職員工，堅持以人為本，發揚民主，依法治校，以加強工會組織建設、工會干部隊伍建設和推進“三項工程”為重點，努力發揮工會在推動"和諧校園"建設、在學校爭創國家示范性中職校中的積極作用。

　　二、主要工作

　　（一）深入學習市區工會工作的精神，推進教職工的思想政治建設

　　根據學校黨總支部對學習貫徹精神的總體部署，積極配合黨組織，組織全體教職工認真學習，以"__"的重要思想武裝頭腦。按照全國總工會《關于堅持走中國特色社會主義工會發展道路的決定》，中國特色社會主義工會，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是團結動員廣大職工在全面建設小康社會中發揮主力軍作用的群眾組織，是推動社會主義和諧社會建設的重要團體，是組織職工參與社會主義民主政治建設的重要渠道，是培養高素質職工隊伍的大學校；是推動形成公正合理的國際工運新秩序、維護國家根本利益和我國職工權益的積極力量。以全面建設小康社會的奮斗目標鼓舞人心，以"解放思想、實事求是、與時俱進"的思想路線推進改革和創新。通過座談會、學習心得交流會等形式，把廣大教職工的思想統一到統一到科教興區的戰略上來。

　　1、圍繞中心，發揮好工會的橋梁和紐帶作用。

　　工會工作是黨的工作的重要組成部分，要把工會工作納入到學校的“大黨建”的格局中，構筑黨建指導工建，工建服務黨建的新格局。要把黨總支部想的、行政抓的、職工盼的、工會能干的事情，作為自己的工作重點，通過組織群眾、動員群眾、依靠群眾、服務群眾，體現工會的活力和價值，發揮好工會的橋梁和紐帶作用，使工會工作做到教職工的心坎上。加強工會自身的建設，定期召開工會委員和組長會議，研究工會工作，聽取教職工的意見和建議，及時向學校黨總支部、校長室匯報，求得學校黨總支部對工會工作的領導、重視和支持，在學校發展與改革中積極發揮工會組織應有的作用。

　　2、繼續堅持和完善以教代會為基本形式的民主管理和民主監督制度。

　　工會必須自覺接受中國共產黨的領導，并努力實現"在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益"增強教職工主人翁的意識，積極參與民主決策、民主管理、民主監督，以法治校，為辦好學校人人獻計獻策。學校校務公開領導小組、監督小組定期召開會議研究校務公開工作，執行校務公開制度和實施細則。

　　教代會建設要進一步規范。工會要主動加強教代會制度等維權機制的建設，建立健全向同級黨總支部匯報制度，與行政及其它職能部門的溝通制度，推進校務公開民主管理工作的深化，發揮工會在推進職工民主參與、民主管理和民主監督中的積極作用，使教代會真正成為學校民主管理、民主監督的主渠道。工會維護好廣大教職工的經濟利益、民主權利和精神文化利益，組織和動員廣大教職工為提升閔行教育質量，為學校的發展多做貢獻，在實現貢獻的過程中發展自己。

　　（二）積極實踐，努力探索，推進"三項工程"建設

　　在新形勢下，面對教育的改革與發展，工會要努力探索，要針對教師群體的特征和學校的特點，立足于教師群體的實際需求，提高工作的針對性，積極推動政治民主建設、教職工隊伍建設、教職工生活保障建設的“三項工程”建設。

　　1、深化校務公開制度，促進政治民主建設

　　圍繞教育工會的校務公開課題，著力推動校務公開制度的實施和深化。開展教代會代表的培訓、學習活動，提高代表參與民主管理、民主監督的力度，進一步明確教代會職責。進一步提高民主評議學校領導及中層干部工作的能力。

　　2、"開展寓教于樂活動，推動教職工素質建設。

　　圍繞師德建設和教師隊伍建設，__年將開展以下主要活動

　　（1）開展牽手世博、展示風采的教師節慶祝活動

　　（2）開展迎世博、迎國慶歌詠比賽活動

　　（3）開展橋牌比賽活動

　　（4）組織教工開展讀書征文比賽活動

　　（5）開展規范化辦公室創建活動

　　（6）開展職工健身活動，舉行適合教職工特點的既有娛樂性又有競技性的教職工綜合運動會。

　　（7）開展中秋外地單身青年聯歡活動

　　（8）開展迎新活動

　　（9）教職工逢十祝生日活動

　　3、認真做好醫保、體檢和幫困送溫暖工作，推動教職工生活保障建設。

　　（1）積極做好教職工的各類保險工作，如職工住院保險、女職工特種疾病集體保險、職工重大疾病保險等。

特殊教育學校教務處工作總結精選篇篇2

　　一、實施時間和范圍

　　義務教育學校從20xx年1月1日起實施績效工資。人員范圍為執行事業單位崗位績效工資制度的正式工作人員。縣幼兒園、特殊教育學校、職業中學、教師進修學校參照執行。

　　二、績效工資總量和水平

　　績效工資總量暫按學校工作人員上年度12月份基本工資額度和我縣公務員規范后的津貼補貼水平核定。其中，義務教育學校教師規范后的津貼補貼平均水平，按照教師平均工資水平不低于我縣公務員平均工資水平的原則，由縣人事、財政部門確定。今后，績效工資總量隨基本工資和我縣公務員規范后津貼補貼的調整而調整，一般每年核定一次。

　　三、績效工資的分配

　　（一）績效工資分為基礎性和獎勵性兩部分

　　1、基礎性績效工資主要體現縣域經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，占績效工資總量的70%。基礎性績效工資可根據實際情況設立崗位津貼、班主任津貼等項目。具體發放項目和標準由縣人事、財政和教育部門確定，一般按月發放。

　　崗位津貼根據教師、管理、工勤技能等崗位分別設置，并按照各類崗位層次分別確定其崗位津貼標準。工作人員崗位（職務）發生變動時，崗位津貼從崗位（職務）發生變動的下月起執行相應的標準。

　　班主任津貼根據我縣津貼補貼水平、工作量、班額大小等因素核定具體的標準。班主任津貼每學年享受10個月，由各學校根據班主任工作考核結果進行發放，一般每學期核定一次。

　　2、獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資由學校在核定的獎勵性績效工資總量內自主確定分配方式和方法，合理拉開差距。獎勵性績效工資分配辦法要充分發揚民主，廣泛征求教職工的意見。學校在制定分配辦法時可設考勤津貼、超課時（工作量）津貼、超時工作津貼、教育教學成果獎勵等項目，各項目及標準由學校根據本校獎勵性績效工資分配辦法確定并報縣教育主管部門批準后實施。

　　（二）學校對每次績效考核的情況以及獎勵性績效工資分配結果，要定期進行公示，確保教職工有知情權、參與權和監督權，保障教職工的合法權益。

　　（三）校長的基礎性績效工資納入本校基礎性績效工資統一發放；校長的獎勵性績效工資，由縣教育主管部門根據校長的績效考核結果統籌考慮確定。

　　四、相關政策

　　（一）對農村條件艱苦的義務教育學校教師待遇繼續給予適當傾斜。在實施義務教育學校績效工資的同時，繼續執行《省艱苦邊遠地區農村中小學教師特殊津貼發放管理辦法》和縣人民政府《關于同意縣艱苦邊遠地區教師發放特殊津貼實施方案的批復》精神，給予發放艱苦邊遠地區教師特殊津貼。

　　（二）原國家規定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼項目歸并，不再分設，納入績效工資管理。國家規定的特殊崗位津貼補貼以及福利待遇，如特殊教育學校教師津貼、教齡津貼、特級教師津貼和烤火費、降溫費等予以保留，不納入績效工資管理。

　　（三）在實施績效工資的同時，對義務教育學校離退休人員發放生活補貼。離休人員按原辦法發放。退休人員（含在社保局領取養老金的人員）的生活補貼，由縣人事、財政部門確定。績效工資不作為計發離退休費的基數。

　　五、相關部門職責

　　為推進我縣義務教育學校績效工資工作的順利實施，對相關部門的職責進一步明確如下：縣人事部門負責起草義務教育學校績效工資實施辦法和義務教育學校績效工資工作的組織協調，以及基礎性績效工資的審核。縣財政部門負責對績效工資經費的籌措和撥付；核定績效工資總量，對學校財務管理進行規范、督促和檢查，明確學校績效工資實行專款專用、分賬目核算；要積極調整支出結構，優先保障義務教育學校實施績效工資所需經費。縣教育部門負責在縣人事、財政部門核定的績效工資總量內，根據各學校人員結構情況，具體核定各學校績效工資總量；配合縣人事、財政部門對義務教育學校各種津貼補貼進行清查、清理以及對津貼補貼項目的保留、歸并和取消，科學合理地確定基礎性績效工資具體項目及標準；制定義務教育學校績效考核辦法，指導各學校完善績效考核制度，按崗位實行分類考核；在縣人事、財政部門核定的獎勵性績效工資總量內，統籌確定校長的獎勵性績效工資總量，制定校長獎勵性績效工資的分配辦法，對校長進行績效考核并根據考核結果確定校長的獎勵性績效工資；核準各學校制定的獎勵性績效工資分配和發放辦法。

　　六、工作要求

　　（一）加強組織領導。我縣義務教育學校實施績效工資工作由縣人民政府統一領導，縣人事、財政、教育部門具體組織實施。要切實加強組織領導，強化溝通銜接，確保環環相扣、操作到位。各學校要密切配合，大力理解和支持義務教育學校績效工資實施工作。

特殊教育學校教務處工作總結精選篇篇3

　　回顧我國高等教育院校的歷史招生變化可以清晰看出，我國現有高等院校生源逐年上升，且教學資源種類愈發多樣，傳統教務管理理念及手段很難完成教學資源的有效配置，難免會造成教育教學資源浪費、師資設備分配不均、學生學習環境受到負面影響的不良局面。也就是說，在這樣的教育環境背景下，高校教務管理方法的突破動作迫在眉睫。

　　一、論文議題概念與意義

　　我國進入素質教育實施階段以來，眾多教育教學管理新生名詞出現，不斷推動教育改革浪潮前行，高校教務管理信息化便是其中之一。從字面關鍵字不難理解，其重點在于“信息化”，通過對其理解可以總結高校教務管理信息化的定義：將新穎信息處理技術、信息統計功能、信息共享服務等信息化手段運用于高校教務管理領域，旨在提升教務管理有效性。換言之，運用科學化信息管理手段整合、分配高校教學資源的方法探究對教學目標的實現有重要意義。

　　我們欣慰的發現，在高校教務管理近幾年的不斷嘗試中，對于IT軟件行業的運用比重不斷增加，利用手段不斷多元化，對于教務管理信息化演變有重要作用。高校教務管理信息化的意義從表面看可以理解為協助教務管理工作者們的工作，緩解其工作壓力、減小其工作難度，從高校教務管理涉及的工作內容看，無論是師生考核成績的管理，還是師生檔案資料的管理，亦或是教學資料的管理，種種高校資源模塊的信息化處理必將影響高校整體的運作效率，進而對高校教學目標的完成產生良性促進作用。

　　二、高校教務管理信息化實踐現狀

　　然而，我們不能忽視的是，信息化技術手段在高校教務管理領域的運用與其預期效果存在很大差距，雖然目前高校所配備的科學化、信息化資源較多，但有效、合理的整體管理軟件的缺失成為相關教育從業者們的工作難題。面對日趨復雜化、多樣化的信息化教務管理資料該如何下手，令每一位高校教務管理者頭疼。

　　（一）整體改革特征

　　我們對于高校教務管理信息化的改革趨勢持肯定態度。IT技術改變了傳統人工記錄、人工操作、人工整理、人工查閱的全人工管理線，極大的縮短了高校教務工作者單項工作完成的時間、減少了人力資源浪費，提升了高校教務管理工作整體上的運作效率。操作便捷、快速的辦公模式、區別于人工整理的高穩定性、區別于傳統管理理念的先進性以及整合全校資源的綜合性，都彰顯了高校教務管理信息化的顯著優勢。無論從完成教學目標的效率、教務教學管理的規范度，還是從師生間交流模式的改變方面，信息化的高校教務管理模式無疑以正向反應催化劑的角色產生著積極影響。

　　查閱相關資料筆者發現，在高校教務管理信息化正式實施的過程中，一些具有共性的整體問題的出現也具有一定突出性，概括起來包括兩方面：不同學校的固有特征造成的信息化技術支撐存在定制需求，運用統一模板較難滿足每一個高校的訴求；相當數量的高校在信息化手段運用過程中缺乏對于問題的應急處理能力，在高校教務管理信息手段出現與預期存在差別的問題時，高校教務工作者缺乏有效、快速的應對策略，往往會造成混亂擴散的局面。

　　（二）實際操作中存在的問題

　　高校教務管理信息化模塊的開展離不開人力配合與操作，除技術層面的制約外，人為因素對高校教務管理信息化演變的限制更為明顯。在實際操作過程中，高校教務管理與信息化技術手段在融合方面的具體問題主要包含以下幾方面：

　　第一、高校職能分配與高校教務管理信息化建設協調不暢。高校的固有屬性決定了其不同職能部門職責管理分配不同的特征，這就造成了覆蓋全校的高校教務管理信息化系統進度的開展在每一職能部門之間的操作觀念分歧。職能部門之間的人為觀念差異造成了管理流程實施受阻的情況，這也為高校相關領導敲響了警鐘：就高校教務管理信息化的建設初衷理念而言，不同高校職能部門之間的差異如何合理化處理，將會成為高校教務管理信息化系統的研究重點。

　　第二、人為操作部分的較大誤差影響了高校教務管理信息化系統的執行效率。相關技術的掌握度不夠，往往造成高校教務管理工作者面對復雜多樣的教務工作內容時手忙腳亂，即便擁有技術水平較高的信息化處理軟件，也會因操作不當、操作不完全等人為原因造成教務內容、信息、資料的整合失靈。而這一點也可以理解為高校教務管理信息化建設過程中的規范度不足問題。雖然高校教務管理信息化的提出贏得了眾多高校領導及教育領域專家的支持，但后期的關注與監督工作卻力度不足，這就造成建設細節在落實過程中會出現這樣那樣的問題，從而影響高校教務管理信息化系統的功能性。

　　第三、水平不一的高校教務管理信息化建設參與者影響了系統的效能。作為高校教務管理信息化處理改變的直接參與者與實施者，高校教務管理工作者的素質會對信息化建設的整體水平產生直接影響，這種影響很有可能是十分巨大的。當下高校教務管理從業者多數為傳統管理者，雖然經驗豐富，但卻缺乏迎合現代社會發展特征的信息化理念，其以一線工作者的身份無法充分領會信息化處理的原則，極易造成高校教務管理信息化系統實施進度的瓶頸。也就是說，雖然國家大力提倡信息化技術手段在高校教務管理中的角色比重，但人員配置方面的傳統化無法迎合這一先進思想號召，具有現代化管理特色的工作意識的匱乏，直接導致高校教務管理信息化落實效果不佳的被動局面。

　　三、改進意見總結及有效性辨析

　　結合上述分析，可以總結高校教務管理信息化建設中的癥結之處在于人資力量與總體管理技術兩方面。在總結相關領域成功經驗的基礎上，結合大量文獻資料的理論凝練結果，筆者對于高校教務管理信息化系統建設中問題應對的方法有如下意見：

　　首先，加強參與者的培訓力度，增強每一環節人員的規范化約束。新項目的展開必須配備完善有效的培訓機制與管理系統，這就要求高校教務工作者參與到為高校教務管理信息化建設的培訓課程中，從系統的管理、軟件的操作、溝通環節的開展等多個方面深入學習相關知識，為高校教務管理信息化工作的正確、有效落實打下基礎。培訓項目存在的必要性可窺一斑，而目前高校在施行教務管理信息化的過程中恰恰對這一工作的力度欠缺，因此，筆者認為，從項目直接參與者的素質入手，是提升項目整體運作效能最有效的方法之一。

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