下面是小編為大家整理的2022年度物設(shè)部工作總結(jié)及重點(diǎn)工作計(jì)劃,供大家參考。

一、2021年主要亮點(diǎn)工作

（一）以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)物資集中采購(gòu)

公司以集團(tuán)公司考核目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)集中采購(gòu)，2021年上線中國(guó)交建供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)完成電子采購(gòu)執(zhí)行金額78428萬(wàn)元，電子化采購(gòu)率占比為 99.78 %（90%）；公開招標(biāo)采購(gòu)金額為77667萬(wàn)元，公開招標(biāo)率占比為99.03%（55%）；以集團(tuán)公司名義采購(gòu)金額為74660萬(wàn)元，采購(gòu)主體占比為95.2%（90%）；集團(tuán)層級(jí)、戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額為74793萬(wàn)元，供應(yīng)商應(yīng)用占比為95.37%（70%、45%）。電子化采購(gòu)率、公開招標(biāo)率、采購(gòu)主體、供應(yīng)商應(yīng)用均高于上級(jí)單位下達(dá)的目標(biāo)值。公司一季度物資設(shè)備考核得分99.45分，在集團(tuán)公司22個(gè)施工單位中排名第六；二季度物資設(shè)備考核得分99.6分，在集團(tuán)公司22個(gè)施工單位中排名并列第三。

通過對(duì)“2021年度定軋鋼板框架協(xié)議招標(biāo)”的招標(biāo)，2021年度鋼板采購(gòu)資金占用費(fèi)用在2020年協(xié)議的基礎(chǔ)上下降了9%，貼息費(fèi)用下降6%-13%，實(shí)現(xiàn)了以量換價(jià)，提高了采購(gòu)效率，又降低了采購(gòu)成本，還化解了公司資金困境，保障了生產(chǎn)需求。

（二）以管理創(chuàng)新為抓手，持續(xù)開展月度考核工作

為強(qiáng)化物資設(shè)備創(chuàng)新管理、立體管理、精益管理的手段，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，2021年制訂并印發(fā)了《中交世通（重慶）重工有限公司物資設(shè)備管理考核辦法（試行）》，將物資設(shè)備管理相關(guān)的日常工作及要求納入考核內(nèi)容。其目的是為了創(chuàng)造各項(xiàng)目在物資設(shè)備管理工作方面“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。公司每年根據(jù)物資設(shè)備管理工作考核結(jié)果，確定若干名“物資設(shè)備管理先進(jìn)單位”和“物資設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”，且對(duì)排名靠前的各單位物設(shè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和崗位晉升。

首先是依據(jù)考核辦法,公司物設(shè)部逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了制度宣貫，并結(jié)合考核辦法對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶及指導(dǎo)。現(xiàn)通過各個(gè)項(xiàng)目上報(bào)的考核資料、以及公司物設(shè)部在各項(xiàng)目的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行一下總結(jié)匯總。并在4月底召開了公司物資設(shè)備考核啟動(dòng)會(huì)。

自考核工作開展以來(lái)，各項(xiàng)目盯弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，科學(xué)的評(píng)價(jià)各單位在物資設(shè)備管理工作中的成績(jī)，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)物設(shè)人員工作積極性、主動(dòng)性，提高了各項(xiàng)目物資設(shè)備管理水平，從而促進(jìn)公司物資設(shè)備管理水平提升。

（三）以精細(xì)化管控為根本，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)、發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示及通報(bào)

1.加大危大項(xiàng)目檢查督導(dǎo)，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備滿足使用需求

為更好的執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任，對(duì)于超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程實(shí)施前結(jié)合工程實(shí)際采取現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)或遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)視頻簽認(rèn)。2021年，檢查項(xiàng)目共計(jì)16次，其中下發(fā)整改7次，主要存在問題是，汽車吊操作證過期、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與方案報(bào)備不一致。通過檢查，有效得降低了后期施工的安全隱患。

2.定期發(fā)布資金占用費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提示

為了保障施工生產(chǎn)需要、降低采購(gòu)成本，公司實(shí)行了供應(yīng)鏈源頭采購(gòu)與戰(zhàn)略框架協(xié)議采購(gòu)模式相結(jié)合的集中采購(gòu)方式，根據(jù)我公司的付款時(shí)間及付款方式，向供應(yīng)商支付資金占用（貼息）費(fèi)用。通過這種模式進(jìn)行采購(gòu)，做到了來(lái)單即采，解決了一單一招標(biāo)采購(gòu)周期長(zhǎng)的問題，也帶來(lái)了如何控制資金占用費(fèi)的新挑戰(zhàn)。為了控制各單位資金占用費(fèi)增加，精細(xì)化管控，物設(shè)部積極跟蹤各項(xiàng)目訂單下單、到貨、付款情況，對(duì)已發(fā)生的資金占用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月下達(dá)《定軋鋼板資金占用費(fèi)用預(yù)警提示》，敦促各單位進(jìn)行貨款支付，降低總體物資采購(gòu)成本。截至2021年11月30日，公司通過這種采購(gòu)模式采購(gòu)的鋼板數(shù)量為5.28萬(wàn)噸，涉及源頭鋼板采購(gòu)金額3.16億元。平均采購(gòu)單價(jià)5987元/噸。采購(gòu)涉及17個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)25個(gè)采購(gòu)批次。其中價(jià)差合同共計(jì)880萬(wàn)（資金占用費(fèi)共計(jì)472萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（貼息費(fèi)用）共計(jì)408萬(wàn)元），用472萬(wàn)元的資金占用費(fèi)撬動(dòng)了5.28萬(wàn)噸，3.16億元的金額。

3.定期對(duì)公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行分析、通報(bào)

為了繼續(xù)提升物資設(shè)備管理工作，在每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核以及每月下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)上，物設(shè)部依托每季度的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)對(duì)每月考核多次不符合要求的進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)情況進(jìn)行重點(diǎn)分析；對(duì)后續(xù)物料的供應(yīng)及采購(gòu)時(shí)限做出研判。

（四）以夯實(shí)基礎(chǔ)為舉措，做強(qiáng)基地物設(shè)管理

1.為更好管理倉(cāng)庫(kù)中的各類物資及設(shè)備零件，實(shí)時(shí)查看庫(kù)存數(shù)據(jù)、物資的入庫(kù)及出庫(kù)信息，重慶加工基地引入“管家婆”倉(cāng)庫(kù)軟件。在入庫(kù)及出庫(kù)過程中，軟件可實(shí)時(shí)更新，并且可使用手機(jī)APP進(jìn)行跟蹤，場(chǎng)內(nèi)物資也可進(jìn)行溯源調(diào)查，查詢具體時(shí)間等。

2.對(duì)重慶加工基地的預(yù)處理線、數(shù)控切割機(jī)安裝部分計(jì)量器具，核算部分工序單位工程消耗用電、用氣量及費(fèi)用，指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。自計(jì)量?jī)x器10月份安裝以來(lái)，經(jīng)測(cè)算火焰切割機(jī)的氣體消耗費(fèi)用為35元/噸（氧氣：23元/噸、天然氣：12元/噸）；等離子切割機(jī)下料單位工程量費(fèi)用為13.5元/噸（電費(fèi)）；預(yù)處理線烘干爐單位工程量費(fèi)用3.5元/噸（天然氣費(fèi)用）。

3.重慶加工基地總拼場(chǎng)地的氧氣、二碳、由散裝供氣改為集中供氣。重慶加工基地總拼場(chǎng)地用氣費(fèi)用下降60%，降低了了基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

4.為進(jìn)一步推動(dòng)基地設(shè)備管理工作，提升設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)水平，提高設(shè)備的使用功效與壽命，營(yíng)造各協(xié)作單位間設(shè)備使用“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，重慶加工基地物設(shè)部開展月度“紅旗機(jī)車”評(píng)比活動(dòng)。評(píng)比活動(dòng)主要針對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍日常設(shè)備的使用情況、維修、保養(yǎng)以及設(shè)備相關(guān)記錄表格填寫等方面進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)排查設(shè)備存在的安全隱患，規(guī)范操作人員對(duì)設(shè)備的文明使用。

（五）以發(fā)展趨勢(shì)為核心，積極應(yīng)用集采成果

8月份，中交集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于發(fā)布中交集團(tuán)暨中國(guó)交建第一批物資集中采購(gòu)成果應(yīng)用的通知》（中交供函〔2021〕282號(hào)）文件，一公局集團(tuán)印發(fā)了《一公局集團(tuán)采購(gòu)中心組建方案》文件。文件要求鋼材、水泥、瀝青、燃潤(rùn)料類物資采購(gòu)全部通過內(nèi)部貿(mào)易單位進(jìn)行采購(gòu)（凱通公司）。

為積極響應(yīng)上述文件要求，物設(shè)部及時(shí)與凱通公司接洽，討論具體執(zhí)行過程中的難點(diǎn)。9月份，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴京與采購(gòu)中心（凱通公司）緊密對(duì)接，洽談合作細(xì)節(jié)，對(duì)世通重工的經(jīng)營(yíng)特性和合作中有可能出現(xiàn)的問題與采購(gòu)中心（凱通公司）進(jìn)行了深入的交流，保障中交集團(tuán)第一批物資集中采購(gòu)成果盡快落地。通過雙方的深入交流，保障在集團(tuán)采購(gòu)新形勢(shì)下物資采購(gòu)工作的順利開展。

自《關(guān)于發(fā)布中交集團(tuán)暨中國(guó)交建第一批物資集中采購(gòu)成果應(yīng)用的通知》之日起，我公司通過集采應(yīng)用成果與內(nèi)貿(mào)單位簽訂采購(gòu)金額共計(jì)10000余萬(wàn)元。

（六）以以人為本為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

上半年物設(shè)部逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了制度宣貫，并結(jié)合考核辦法對(duì)公司在建項(xiàng)目一對(duì)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣貫、幫扶及指導(dǎo)。并依托集團(tuán)、集團(tuán)公司組織的供應(yīng)鏈培訓(xùn)及系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，參與培訓(xùn)近百人次，為后續(xù)公司物設(shè)工作打好基礎(chǔ)。積極推進(jìn)公司物資設(shè)備管理成果的提煉，今年上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備論文4篇。

二、形勢(shì)研判和問題分析

由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇及國(guó)內(nèi)疫情有效控制，在通脹預(yù)期的背景之下，2021年國(guó)內(nèi)建筑鋼材供需出現(xiàn)錯(cuò)配，價(jià)格大幅上漲，造成公司物資成本增加，且對(duì)資金支付有較高的要求。

為規(guī)避物資價(jià)格波動(dòng)造成的物資成本升高，物設(shè)部將密切關(guān)注鋼材網(wǎng)價(jià)走勢(shì)，合理安排材料下單及供貨周期，避免“供大于求”占用資金儲(chǔ)備，“供不應(yīng)求”影響工期進(jìn)度。繼續(xù)緊跟各項(xiàng)目發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用成本，敦促各單位及時(shí)計(jì)量支付，提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

三、2022年重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）總結(jié)2021年考核工作，結(jié)合一公局集團(tuán)新制度及“千分制”檢查內(nèi)容，通過問題整改和自我剖析，對(duì)月度考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以適合新管理形式下的物資設(shè)備管理要求。

（二）資源整合，在中交集團(tuán)新的采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)下，將現(xiàn)有資源渠道與集團(tuán)要求相結(jié)合，積極與上級(jí)單位溝通協(xié)商，爭(zhēng)取公司差異化發(fā)展支持，多措并舉，為公司物資設(shè)備供應(yīng)開辟雙車道，保證物資穩(wěn)定供應(yīng)。

（三）抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)集團(tuán)下發(fā)的新要求、開發(fā)的新系統(tǒng)、增加的新業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)講解，使管理人員懂制度、知辦法、會(huì)操作，打造一只能力強(qiáng)、素質(zhì)高的物資設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。

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