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2022年度上半年清收清欠工作總結(jié)

時間:2022-08-30 11:35:03 來源:網(wǎng)友投稿

下面是小編為大家整理的2022年度上半年清收清欠工作總結(jié),供大家參考。

2022年度上半年清收清欠工作總結(jié)

20**年各項目部堅持“目標、問題、結(jié)果”三個導(dǎo)向,認真學(xué)習(xí)貫徹總部清收清欠管理思路,緊抓項目建設(shè)中的各項重點工作,強化執(zhí)行意識,守好安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線,狠抓資金管控,加大清收清欠力度,推動業(yè)財高效融合,確保項目管理綜合治理實現(xiàn)齊抓共管,扭虧治虧工作取得實效。現(xiàn)將20**年清欠工作總結(jié)如下:

一、清收清欠完成情況     

)清收清欠指標完成情況

本年清收清欠目標值**億元,三項指標控制金額**億元。截止*月底,完成清收清欠**億元,三項指標余額**億元,調(diào)減清收清欠完成值后實際完成**億元,占目標值的**%,低于時間進度**個百分點。

(二)“兩金”壓降指標完成情況

截止*月底,兩金總額**億元,較年初增加**億元,增幅**%,其中合同資產(chǎn)增加**億元,應(yīng)收賬款增加**億元,其他應(yīng)收款增加**億元,存貨減少**萬元,兩金總額增幅*于營業(yè)收入增幅**個百分點。

二、2021年清欠工作措施

一是公司下發(fā)了《關(guān)于做好**的通知》、《關(guān)于開展**專項清理工作的通知》、《關(guān)于下達**考核指標的通知》,對收尾項目應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款全覆蓋進行了往來核對,對差異原因進行了分析整改,夯實了清欠回款基礎(chǔ);
二是公司采用了
“一對一”模式召開清收清欠推進會,與**家單位簽訂了《清收清欠責任書》,明確了春節(jié)前清收確權(quán)和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。三是研究下發(fā)了《重點項目清收清欠考核辦法及指標》,重獎重罰,確保春節(jié)前資金平穩(wěn)有序;
四是結(jié)合實際,制定了《**清收清欠督導(dǎo)方案》,分**個組對重點項目進行包保督導(dǎo),采用重、難點項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo),重點項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo),一般項目公司業(yè)務(wù)部門包保督導(dǎo)的三級督導(dǎo)模式,壓實了清收清欠責任,目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶。五是各督導(dǎo)組每月通過召開清收清欠視頻促進會,及時掌握各項目當月清收清欠完成情況,解決清收清欠工作中存在的問題,不斷傳導(dǎo)壓力,激發(fā)動力;
六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報,鼓勵先進,鞭策后進。

三、工作亮點

(一)執(zhí)行了一套系統(tǒng)全面的精準重點項目督導(dǎo)例會方案

每月公司董事長、總經(jīng)理等十位班子成員按組分別通過現(xiàn)場或視頻例會的方式對**個包保重點項目進行督導(dǎo),灌輸項目要突破傳統(tǒng)束縛,創(chuàng)新思想,堅定信心,提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實踐,落實到每一個細節(jié)。

(二)制定了一套系統(tǒng)全面的其他應(yīng)收款清理方案

總部根據(jù)項目其他應(yīng)收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃,明確具體承辦人員,對于長期掛賬的其他應(yīng)收款查明了原因,分清責任,制定了處理方案,對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據(jù)表明無法收回的其他應(yīng)收款項,整理說明原因。

(三)聚焦指標、精準施策,用好以會代訓(xùn)抓細抓實清欠工作

三四季度總部密集召開*次清收清欠推進會,集團公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示,會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因,下一步工作重點。總部包保人員全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶,并督促要求各項目經(jīng)理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關(guān)工作過程中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,以此推進工作的開展。

(四)加強考核、壓實責任、確保其他應(yīng)收款項應(yīng)收盡收

為調(diào)動各單位清理其他應(yīng)收款的積極性,增加企業(yè)貨幣積累,壓減其他應(yīng)收款金額,公司下發(fā)《關(guān)于下達**考核指標的通知》,按協(xié)議約定到期應(yīng)收回的款項、無明確約定退還時間但現(xiàn)場已履約完畢的款項、繳納時間超過5年的各類押金下達清欠指標,明確每筆掛賬款責任人,采用回款即獎,定期考核,凈額兌現(xiàn)的獎罰原則,確保及時回收各類款項。

四、清欠工作存在的問題

20**年全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了一定的成績。但總體上看,效果雖然明顯,但公司債權(quán)數(shù)額依然居高不下,有相當一部分應(yīng)收賬款沒有收回,特別是一些重點、難點項目、“老大難”項目還沒有取得實質(zhì)性的進展。主要原因:

一是由于清欠負責人重視不夠,認識不足,沒有把這項工作擺到重要的議事日程。二是在客觀上,由于拖欠時間的延續(xù),一些業(yè)主機構(gòu)、人員和經(jīng)營狀況在不斷發(fā)生變化,特別是一些政府拖欠的項目受到地方保護主義的干擾,無形中增加了清欠的難度。三是在公司內(nèi)部,由于管理基礎(chǔ)工作薄弱,合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞,設(shè)計變更增加工程量的簽證未能及時辦理,竣工結(jié)算資料不全,工程質(zhì)量、工期進度等問題沒有得到及時處理,導(dǎo)致債權(quán)數(shù)額不能確認,給業(yè)主繼續(xù)拖欠造成借口,使清欠催收變得更加艱難。

這充分說明,在這方面還有大量工作亟待去做,清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程,堅定信心,迎難而上,以加強經(jīng)營管理、有效遏制新的拖欠為主線,以清收國家重點工程建設(shè)項目拖欠的工程款為重點,以突破一批重點、難點項目為目標,采取有力措施,加大工作力度,打一場清欠催收攻堅戰(zhàn),努力在清理外欠款工作中取得實效。

五、下一步措施

(一)改進清收清欠工作的財務(wù)管理

加強賬齡分析,敦促業(yè)主確認債務(wù)。各項目應(yīng)定期對本項目的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總,定期召開清收清欠工作分析會議,特別是針對應(yīng)收款項的賬齡數(shù)據(jù)及時進行統(tǒng)計與更新,并按照賬齡長短進行排序整理。根據(jù)《中華人民共和國民法總則》第一百八十八條第一款規(guī)定,“向人民法院請求保護民事權(quán)利的訴訟時效期間為3年”,即針對企業(yè)而言,各項應(yīng)收款項的訴訟時效為3年,因此項目應(yīng)關(guān)注本項目應(yīng)收款項的賬齡,并將3年作為一個重要的實際節(jié)點對應(yīng)收款項的賬齡風(fēng)險進行提示和預(yù)警,對于臨近3年賬齡的應(yīng)收款項,應(yīng)積極與業(yè)主進行溝通,通過郵寄應(yīng)收款項詢證函等方式,讓業(yè)主簽字蓋章確認債務(wù),促成該筆應(yīng)收款項的訴訟時效中斷歸零。同時對于各類應(yīng)收款項應(yīng)根據(jù)賬齡長短和信用風(fēng)險大小和會計準則要求,計提壞賬準備,確認壞賬風(fēng)險,加強風(fēng)險管理。

(二)夯實清收清欠基礎(chǔ)工作,完善激勵機制

科學(xué)合理的組織架構(gòu)是清收清欠工作完成的基礎(chǔ)。清欠部、工程經(jīng)濟部負責提供每個工程項目的清收清欠相關(guān)數(shù)據(jù),并向各個項目部下達清收清欠指標;
各個工程項目的項目經(jīng)理為清收清欠工作的第一責任人,負責具體項目的清收清欠工作;
法律合規(guī)部是項目清收清欠工作的協(xié)辦部門,負責對清收清欠工作中原始資料、合同和協(xié)議內(nèi)容、工作方式等提出法律意見,并參與應(yīng)收債權(quán)糾紛案件的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟、執(zhí)行等工作。各部門各司其職,工作任務(wù)和壓力層層傳導(dǎo),確保清收清欠工作扎實完成。另外,公司印發(fā)《關(guān)于下達重點項目請收清欠考核辦法及指標的通知》,完善了考核和獎懲措施,調(diào)動所有相關(guān)部門和人員的工作積極性,
20**年年初將對重點項目進行獎罰兌現(xiàn),形成賞罰分明、“能者上、庸者下”的良好工作局面。

(三)梳理清收清欠工作流程,提高管理水平

20**年清欠部將對工程項目流程進行梳理,找到清收清欠的重要工作節(jié)點并提高管理水平。在項目承攬階段,合同的簽訂過程涉及到大量與清收清欠工作密切相關(guān)的合同條款,特別是對付款方式和條件、質(zhì)保金條款等要認真進行評審,積極與甲方溝通和談判,爭取到對企業(yè)有利的合同約定方式。在項目合同執(zhí)行過程中,要加強對工程建設(shè)進度和工程質(zhì)量的管理力度,提高甲方滿意度,促使甲方盡早進行工程量驗工計價、盡快付款,加快回款進度;
對于甲方履約付款不理想的項目,要積極與甲方進行溝通,在必要的情況下,可以考慮采用訴訟和資產(chǎn)保全等法律手段積極維權(quán)。在項目執(zhí)行完畢后,要積極關(guān)注質(zhì)保金的回收情況,與甲方積極做好溝通和協(xié)調(diào)并創(chuàng)新回款方式,盡早收回工程質(zhì)保金。

(四)依法維權(quán),充分利用國家法律法規(guī),維護企業(yè)

合法權(quán)益根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》,目前施工企業(yè)只需要交納投標保證金等四類保證金和農(nóng)民工工資保證金這四類保證金,如果業(yè)主和建設(shè)方要求施工企業(yè)交納其他非法保證金,應(yīng)予以拒絕。20**年清欠部積極關(guān)注國家最新法律法規(guī)和政策變化,充分維權(quán),切實維護企業(yè)合法權(quán)益。

(五)創(chuàng)新工作方式,盡量減少資金墊付和占用

根據(jù)《關(guān)于進一步推動中央企業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域保證金保函替代工作有關(guān)事項的通知》(國資廳發(fā)財管[2017]49號)的要求,2022年清欠部將積極與業(yè)主和建設(shè)方溝通,盡量使用保函,來代替直接支付資金。

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