下面是小編為大家整理的TnPM試點(diǎn)工作總結(jié),供大家參考。

　TnPM 試點(diǎn)工作總結(jié)

　 一、 對(duì) TnPM 的認(rèn)識(shí)：

　TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系）

　是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)， 以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體， 以員工的行為規(guī)范為過(guò)程， 以全體員工參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)體制。

　TnPM 體系推進(jìn)首先從設(shè)備 6S（整理、 整頓、 清掃、 清潔、 素養(yǎng)、 安全）

　開(kāi)始，深入挖掘和清理 6 源（污染源、 清掃困難源、 故障源、 浪費(fèi)源、 缺陷源、 事故危險(xiǎn)源）， 以 6T（可視化管理、 目標(biāo)管理、 企業(yè)教練法則、 企業(yè)形象法則、 項(xiàng)目管理、績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)）

　為工具， 通過(guò)建立規(guī)范作業(yè)體系， 規(guī)范三書（設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書、 清檢保養(yǎng)作業(yè)書、 設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書）

　和規(guī)范員工行為， 在工作中持續(xù)進(jìn)行 6 I 改善（改善效率、 改善質(zhì)量、 改善成本、 改善員工疲勞狀況、 改善安全與環(huán)境、 改善工作態(tài)度）， 引入追求極限管理的概念， 最終達(dá)到 6Z（零故障、 零缺陷、零庫(kù)存、 零事故、 零差錯(cuò)、 零浪費(fèi)）。

　通過(guò)這套體系的貫徹執(zhí)行， 使設(shè)備管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、 規(guī)范化， 更能適應(yīng)新形勢(shì)下的設(shè)備管理需要， 確保設(shè)備的完好有效和安全可靠，

　二、 推行的實(shí)踐過(guò)程

　按照推進(jìn)委員會(huì)要求， 成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 并在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定了相關(guān)崗位職責(zé)、 TnPM 試點(diǎn)工作目標(biāo)、 實(shí)施原則及推進(jìn)計(jì)劃等，為 TnPM 的全面推行奠定了基礎(chǔ)。

　1、 率先實(shí)施 6S 工作：

　6S 要求取舍分開(kāi)， 取留舍棄； 條理擺放， 取用快捷； 清掃垃圾， 不留污物； 清除污染， 美化環(huán)境； 形成制度， 養(yǎng)成習(xí)慣， 因此， 最初推行起來(lái)， 個(gè)別員工感到壓力太大， 約束太多， 難以按受。

　但我們清楚地認(rèn)識(shí)到 6S 管理是 TnPM 體系推進(jìn)的前提， 我們必須強(qiáng)制推行， 否則 TnPM 管理無(wú)從談起。

　為此， 按照 6S 的要求， 我們首先從“整理”開(kāi)始， 把要與不要的事物分開(kāi)， 將不要的事物處理掉； 再進(jìn)行“整頓”， 把有用的物品、 設(shè)施進(jìn)行定置、 定位、 定責(zé)， 按照使用頻率和目視化準(zhǔn)則， 合理布置， 擺放整齊， 標(biāo)識(shí)明確， 以便快速取用； 然后是清掃和清潔， 清掃灰塵、 垃圾， 去除油污、 積垢、 衛(wèi)生死角， 清除廢水、 粉塵、廢水等污染， 創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境； 前 4 個(gè) S 我們按照工作內(nèi)容， 設(shè)立了主題月，集中力量進(jìn)行大規(guī)模的整改， 再通過(guò)持之以恒的堅(jiān)持， 逐漸培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)。

　通過(guò)努力， 長(zhǎng)期存在的臟、 亂、 差的死角得到了徹底清除， 整體環(huán)境變得干凈、整齊、 秩序井然， 工作效流大大提高。

　2、 穩(wěn)步清除六源工作：

　按照既定的工作計(jì)劃， 在工作組成員和鍋爐房全體職工的共同努力下， 我們一起進(jìn)行了六源查找及整改工作。

　全過(guò)程中， 針對(duì)崗位實(shí)際情況， 先后提出合理化建議六項(xiàng)， 目前已全部整改完畢。

　例如， 我們?cè)诓槲ｋU(xiǎn)源時(shí)， 發(fā)現(xiàn)鍋爐房的來(lái)氣控制總閥在天然氣操作間， 鍋爐房在喇 I-1 聯(lián)合站最東端， 天然氣操作間在最西端， 兩個(gè)崗位距離很遠(yuǎn)， 所以當(dāng)運(yùn)行鍋爐發(fā)生緊急情況， 需要立即停氣時(shí)， 崗位員工控制特別不方便， 存在這一定的安全隱患。

　認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后， 工作組馬上與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)此事， 當(dāng)天就在鍋爐崗總來(lái)氣管線上安裝了一個(gè)控制閥門， 這樣不僅方便生產(chǎn)

　操作， 同時(shí)消除了危險(xiǎn)源。

　3、 有序?qū)嵤┒ㄖ霉ぷ鳎?/p>

　在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)完《TnPM 推進(jìn)實(shí)務(wù)和案例分析》 教材有關(guān)定置管理方面內(nèi)容后， 按照定置管理要求， 在工作組成員和鍋爐房全體職工的共同努力下， 對(duì)鍋爐房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了比較詳細(xì)的檢查， 對(duì)不合格項(xiàng)目實(shí)行了定點(diǎn)拍照， 提出相應(yīng)的整改措施。最后， 有目標(biāo)、 有針對(duì)性地確定了物品位置、 繪制定置圖。

　共計(jì)查找不合格項(xiàng)四項(xiàng)，整改四項(xiàng)； 繪制鍋爐房總定置圖一塊， 分定置圖八塊， 花費(fèi)金額一萬(wàn)余元。

　整改后的鍋爐房管理工作更加規(guī)范化、 制度化、 方便化。

　4、 扎實(shí)推進(jìn)可視化管理：

　全面推行可視化管理是我們?cè)谡怼?整頓、 清掃、 安全活動(dòng)結(jié)束后， 將看板管理和目視管理貫穿到鍋爐房管理工作中的一項(xiàng)重要工作， 它的作用不可估量。

　為了完成好這一環(huán)節(jié)， 我礦制作了單臺(tái)設(shè)備巡回檢查點(diǎn)項(xiàng)圖板（2000 元）， 并在地面鋪設(shè)巡回檢查路線（500 元）。

　使站在設(shè)備面前， 就能看到應(yīng)檢查內(nèi)容及提示下一檢查方向和地點(diǎn)。

　同時(shí)， 我們還在水、 氣管線加標(biāo)牌（1 00 元）， 明確其方向及屬性； 在爐前每個(gè)氣閥門掛上開(kāi)關(guān)標(biāo)牌（200 元）， 明確開(kāi)關(guān)狀態(tài)并注明操作時(shí)間及操作人。以上做法， 大大提高了員工操作的準(zhǔn)確性和安全性。

　5、 嚴(yán)格實(shí)行 TnPM 獎(jiǎng)懲制度：

　 為了鞏固 TnPM 成果， 我們?cè)诜磸?fù)推敲的基礎(chǔ)上， 合理地制定了詳細(xì)的 TnPM檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。

　每周、 每月定期檢查， 隨時(shí)整改， 并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲， 切實(shí)發(fā)揮了獎(jiǎng)懲制度的作用。

　同時(shí)， 采取看板公示、 紅牌警告、 集體評(píng)優(yōu)等手段， 有效促使員工對(duì)于 TnPM 意義的認(rèn)識(shí)， 從而逐步形成習(xí)慣， 為后續(xù) TnPM 的推進(jìn)打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)， 也提供了有利的支撐。

　 三、 取得的成效

　隨著 TnPM 管理活動(dòng)的不斷深入， 我們的設(shè)備管理正不斷地顯示出改革后的優(yōu)勢(shì)， 見(jiàn)到了比較明顯的效果。

　 1、 員工素質(zhì)得到明顯提高

　 由于在 TnPM 管理活動(dòng)中， 工作組著重加強(qiáng)對(duì)崗位的培訓(xùn)工作， 使員工的綜合技能水平得到了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。

　我們針對(duì)不同層次、 不同需求制定員工成長(zhǎng)計(jì)劃， 每年舉辦的培訓(xùn)、 交流約 1 0次。

　為了使 TnPM 活動(dòng)真正深入人心， 我們還制定了全年的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃， 通過(guò)每周的安全活動(dòng)， 組織班組學(xué)習(xí) TnPM 的相關(guān)理念， 讓員工懂得了為什么要實(shí)施TnPM， 怎樣來(lái)實(shí)施 TnPM， 讓班組成員都去思考我能為 TnPM 做些什么， 使每個(gè)人都來(lái)參與 TnPM 活動(dòng)， 職工認(rèn)識(shí)到工作不能得過(guò)且過(guò)， 要有真技術(shù)和真本領(lǐng)。

　班組也對(duì)此真抓實(shí)干， 大力開(kāi)展職工培訓(xùn)。

　如：

　以內(nèi)培為主， 每周開(kāi)展一次以處理現(xiàn)場(chǎng)故障為主要內(nèi)容的職工主講培訓(xùn)， 針對(duì)存在的問(wèn)題制定了"單點(diǎn)課"活動(dòng)， 提高班組員工的維護(hù)技能和應(yīng)變能力。

　在活動(dòng)中， 班組員工自動(dòng)自發(fā)地調(diào)高了 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取多學(xué)技能， 主動(dòng)積極地去完成生產(chǎn)任務(wù)。

　"資料器具擺放好， 各項(xiàng)工作效率高"、"維護(hù)工作做得好， 夜間值班少煩惱"等一系列發(fā)自內(nèi)心的警示語(yǔ)句正是他們?cè)诠芾砘顒?dòng)中的真實(shí)感受， 而同時(shí)， 在潛移默化中， 崗位員工的素質(zhì)得到了提高。

　 2、 管理水平得到明顯提升

　 合理化建議是現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的推動(dòng)力， 在"以人為本"的管理理念中， 我們圍繞重點(diǎn)、 難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題集思廣益， 積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

　在開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中， 我單位在尋找"6 源"的同時(shí)， 對(duì)于一些解決難度相對(duì)較大、 技術(shù)含量相對(duì)較高的"6 源"， 根據(jù)本單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了年度技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃。

　另外， 員工自主

　參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)不斷加強(qiáng)。

　通過(guò)檢查、 考核、 評(píng)比等管理手段， 現(xiàn)場(chǎng)面貌有很大改觀， "6 源"能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 登記， 安排處理， 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作更進(jìn)一步， 使設(shè)備性能的發(fā)揮得到進(jìn)一步提高。

　通過(guò)以上工作的開(kāi)展， 使鍋爐房日常管理水平得到了提升。

　 四、 推行 TnPM 的體會(huì)

　1 、 TnPM 的推行， 必須是“一把手”掛帥。

　2、 TnPM 的推行， 必須逐層成立專（兼）

　職的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。

　3、 TnPM 的推行， 每個(gè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)必須制訂近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃， 制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)，確保推進(jìn)工作按 計(jì)劃實(shí)施、 評(píng)價(jià)、 改進(jìn)。

　4、 TnPM 的推行， 宣傳與培訓(xùn)必須保證與推進(jìn)工作的總體進(jìn)程同步。

　 5、 TnPM 的推行， 6S 管理是基礎(chǔ)。

　6、 TnPM 的推行， 倡導(dǎo)樣板先行。

　7、 TnPM 的推行， 必須采取合理的激勵(lì)手段。

　8、 TnPM 的推行， 必須制定明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、 制度。

　9、 TnPM 的推行， 必須需要定期總結(jié)， 及時(shí)規(guī)范， 從而按照 PDCA 循環(huán)模式，逐步提高 TnPM 管理水平。

　總之， 通過(guò)一年來(lái)的推廣實(shí)踐， 使我們真正體會(huì)到了 TnPM 管理的價(jià)值， 主要表現(xiàn)在：

　崗位面貌大為改觀； 故障率大為降低； 技術(shù)攻關(guān)成果顯著； 操作工人主動(dòng)參與意識(shí)增強(qiáng)； 現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力不斷提高； 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)加強(qiáng)等等。

　所有的這一切都在不斷變化， 令我們欣喜和振奮， 但同時(shí)也意識(shí)到， 所有的一切只是剛開(kāi)始，如何繼續(xù)深入地開(kāi)展 TnPM 活動(dòng)， 使其更加形式化、 習(xí)慣化、 品格化， 并最終形成氣質(zhì)， 仍有待于嘗試和探索。

　讓我們先從自己做起， 從現(xiàn)在做起， 一點(diǎn)一滴做下去，TnPM 管理工作將在采油六廠一礦不斷開(kāi)出鮮花， 結(jié)出豐碩的果實(shí)。

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