下面是小編為大家整理的公共資源交易中心工作總結例文,供大家參考。

　公共資源交易中心工作總結范文 **年上半年，在新區黨工委、管委會的正確領導下，交易中心堅決貫徹落實新區各項決策部署，緊緊圍繞新區重點工作，突出圍繞中心、服務大局職能，著力提升公共資源交易效率和質量，各項決策部署，緊緊圍繞新區重點工作，突出圍繞中心、服務大局職能，著力提升公共資源交易效率和質量，各項工作取得了新進展。

　截至 2017 年 6 月 30 日，2017 年中心共完成新區公共資源交易項目 1235 個，是去年同期的 2.92 倍；成交金額約 14.87 億元，同比增長 295.48% 。政府采購（貨物服務）類：共完成招標項目 160 個，是去年同期的 1.65 倍；采購預算金額約91821.43 萬元，同比增長 127.48% ；通過招標節約資金 6771.75萬元，資金節約率達到 7.37% 。另完成網上商場項目 983 個，是去年同期的 3.23 倍；預算金額約 2983.03 萬元，同比增長577% 。小型建設工程類：共完成招標項目 40 個，是去年同期的 1.82 倍；預算金額 6005.67 萬元，同比增長 424.6% ；通過招標，節約資金 905.94 萬元，資金節約率 15.1% 。資產交易類：共完成“三資”交易項目 52 個，成交 37 個（另有 15個項目流標），成交金額約 5.57 億元，實現資產增值約 2.45億元，增值率 78.53% 。

　重點工作如下：

　一、突出基層導向，“三資”交易取得新突破 充分發揮交易平臺基層導向作用，將“三資”交易工作作為中心首要工作，主要領導親自抓，全力推進制度建設、服務提升、系統建設等各項工作。一是不斷完善交易制度。在《**社區股份合作公司資金資產資源交易管理暫行辦法》基礎上，針對實際工作中遇到的問題，積極會同主管部門，研究制定了《**發展和財政局關于社區股份公司項目進平臺交易的補充通知》等 4 個制度文件，編制了《社區集體公司物業公開競價項目操作指南》等三個操作指南，確保“三資”交易順利實施。二是積極主動開展服務。主要領導帶隊，分別赴 6 個辦事處及 28 個社區開展上門服務，通過面對面溝通交流，宣傳交易政策、開展業務培訓、了解存在問題、解答相關疑問。累計培訓人數超過 800 人次，發放宣傳冊 2000 余冊。研究制作了民主議事材料、租賃合同范本等一系列模板文件，提高工作效率。還為 54 家社區集體公司免費辦理了 CA密鑰。三是建設完善交易系統。根據新區“三資”交易的特點，獨立開發社區集體資產交易系統，實現了交易信息 100%網上公開，交易全流程網上留痕。并根據實際情況，增加了**市聯交所、招標代理機構操作功能，實現了項目數據實時傳輸，為公開競價、公開招標項目提供更加完整的服務與監督。

　經過努力，“三資”交易工作取得了突破：3 月 2 日，新區首個“三資”交易項目——紅星社區海昇物業項目順利成交，實現了開門紅；4 月 17 日，公明辦事處公平街 52 號招租項目順利成交，溢價率達到了創記錄的 187.2% ；6 月 2 日，新區首個舊工業區改造升級項目——寶塘工業區項目順利成交，單個項目實現資產增值約 2.06 億元。上半年共成交項目 37 個，有效實現了規范集體資產交易行為、保障集體資產保值增值、促進集體經濟轉型發展目的。

　二、突出流程優化，交易效率實現新提升 認真貫徹落實國務院關于簡政放權優化服務會議精神，主要領導多次召集專題會議，研究制定流程優化方案，最大限度壓縮工作時限，進一步提升公共資源交易效率。一是將串聯環節改并聯。通過優化，將原來串聯環節改并行辦理，如將政府采購“審核采購需求”和“編制采購文件”2 個環節由串聯改并聯；將“三資”交易公開競價項目“審核交易需求”和“編制交易文件”2 個環節由串聯改并聯，“組織競價”和“反饋交易結果”2 個環節由串聯改并聯。二是減少非必要環節。借助信息化技術，將原來政府采購項目和“三資”交易項目“接收分辦交易需求”環節全部取消，改由業務辦理系統即時自動分配。通過優化，既減少了業務辦理環節，提高了工作效率，又避免了人為因素造成的工作失誤，

　提高業務辦理效率和質量。三是優化升級業務系統。根據流程優化方案，對政府采購及“三資”交易業務系統進行升級改造，對相關環節進行刪減合并，優化“申報采購需求”環節，同時增加專家評審費網上發放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等便民功能，進一步提升工作效率。

　優化后，除法定公告環節和采購人申報環節外，政府采購項目（500 萬元以下）由交易中心辦理環節從原來的 14 個工作日壓縮到 9 個工作日，效率提升 35.7% ；“三資”交易公開競價項目由市聯交所辦理環節由原來的24個工作日壓縮到9個工作日，效率提升 62.5% ，優化效果明顯。

　三、突出服務大局，重點保障取得新成績 將涉及城市公共安全、城市品質提升、市區兩級民生實事項目及預算金額超過 1000 萬元的項目列為重大項目，積極采取多項措施，確保項目優質高效完成。一是強化重大項目督辦。中心主要領導親自督辦重大項目，將項目進行任務分解，明確責任人和每個環節辦理時限，項目進展情況每周一報。強化責任追究，制定規章制度，對于未按期辦理項目責任人，給予通報批評、績效評估扣分等，促使工作人員不斷自覺提高責任心。二是開通重大項目綠色通道。將重大項目納入綠色通道，優先分辦、優先辦理、優先督辦。同時，強化與采購單位的聯系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主

　動協助采購單位做好項目計劃申報、采購需求文件編制等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環節順利推進。三是細化采購需求申報書模板。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統一、內容不完整等問題，對重大項目進行梳理，梳理出常見項目類別，參考市政府采購中心及其他各區文件模板，認真研究，制定了清掃保潔、安保服務、垃圾清運等項目需求模板，極大提升采購單位工作效率和質量。

　2017 年上半年，共完成涉及民生實事項目 61 個，采購金額約 5.18 億元，其中“嚴查嚴控違法建筑”采購項目 3 個，采購金額約 1.90 億元；“森林防火安全隱患整治”采購項目 3個，采購金額 2635.15 萬元。除此以外，還積極配合新區環水局，協助做好新區海綿城市 PPP 試點項目招標工作，項目總投資 16.3 億元，目前已順利完成招標工作。通過高效推進上述重大采購項目，有力保障了新區重點工作和民生實事順利實施，也有力保障了財政資金支出進度。

　四、突出質量優先，預選采購取得新進展 堅持“規范高效、優中選優”的原則，推進預選庫建設，不斷提升政府采購效能。一是高效完成市政公用小型工程預選庫建設。在前期調研基礎上，于 2017 年 1 月啟動建立市政公用小型工程預選供應商庫，主要領導多次召開專題會議，研

　究制定招標方案，并于 4 月 1 日通過公開招標方式，優選 40家供應商承接新區市政公用小型工程。二是穩步推進建立公務用車加油、維修、保險預選供應商庫。為確保順利銜接，于 2017 年 5 月啟動建立新區公務用車加油、維修、保險預選供應商庫，面向全區采購單位開展了問卷調查，針對采購人的滿意度情況以及繼續使用意愿，形成預選采購招標方案。目前各項工作正在穩步推進。三是做好現有預選采購服務。針對常見問題，制定了預選采購工作制度，以制度形式對預選采購各環節進行了規范。編制預選采購項目采購需求申報書模板,使采購單位能夠以填空方式完成采購需求申報書的編制，為采購單位提供更多的便利，尤其快速提升采購單位經辦人員業務能力。

　通過預選采購，極大簡化了采購流程、縮短了采購時間，預計采購時間可以由原來的 1 個月縮短到 10 天，采購效率提高65% 。2017 年上半年，共完成 20 個預選采購項目，其中裝飾修繕類 9 個，園林綠化類 4 個，市政公用類 7 個。采購預算金額為 3151.33 萬元，中標價為 2773.17 萬元，節約資金 377.83萬元，資金節約率為 12.0% 。

　五、突出綜合提升，隊伍建設呈現新面貌 堅持綜合素質、業務能力和廉政意識同步提升，積極采取多項措施開展隊伍建設，不斷提升隊伍戰斗力。一是組織開展

　形式多樣的培訓。邀請各領域專家，組織開展公文寫作、信息寫作、應急救援、衛生保健等培訓 5 次，培訓約 130 人次。選派員工參加新區各單位組織的黨務、督查、保密等培訓活動約 30 人次。選派員工參加省采購協會等單位組織的業務培訓會約 10 人次。二是建立業務研討會制度。針對業務辦理中遇到的難點問題，組織召開業務研討會，邀請主管部門、法律顧問、采購專家共同參與研討，通過業務研討會形式，啟迪思想、交流意見、碰撞火花，也進一步提升了參會人員的業務水平。上半年共召開業務研討會 6 次。三是思想教育不松懈。通過工作例會、黨支部委員會、組織生活會、全體員工大會等形式，集中學習黨章黨規、習近平同志重要講話和其他各級重要文件，堅持思想教育不松懈，促使全體員工牢固樹立廉潔意識，嚴守廉潔底線。上半年集中學習 10 次，集體學習文件 18 份，黨支部書記上黨課 1 次。

　通過上述舉措，中心隊伍整體素質有了明顯提升，信息寫作、公文辦理、網站建設等工作排名新區各單位前列；業務水平進一步加強，上半年業務辦理全部按期保質完成；廉潔意識和服務意識進一步強化，上半年未收到針對交易中心的有效投訴。此外，上半年提拔使用 2 人次，隊伍結構進一步優化。

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