下面是小編為大家整理的2023年公司黨員干部在讀書班上專題研討發言材料（范文推薦）,供大家參考。
勇于自我革命是我們黨鮮明的品格，是我們黨最大的優勢，也是我們黨歷經百年永葆生機活力的強大支撐，如何把這一優良傳統、寶貴經驗踐行在企業治理、產業拓展、隊伍建設等各個方面實踐中，轉化為企業高質量發展的管理優勢和治理效能，護航我們*公司高質量發展，我想這是我們學習的關鍵所在。
一、堅持思想革命，把準發展根本方向。思想是行動的先導和動力。沒有思想革命，就沒有事業發展突圍，更談不上跨越趕超。什么是思想革命？就是解放思想，打破一切不符合、不適應的思想禁錮，破除一切束縛高質量發展的舊觀念、舊方法。思想革命首要是把準根本方向，習近平新時代中國特色社會主義思想是我們攻堅克難、推動事業發展最為強大的思想武器，我們要牢牢把握這一根本要求，對照總書記對*省工作、對國有企業、對*行業的重要指示要求，認真審視*集團在*行業面臨的新形勢下，在重組整合后，在新發展格局中，思維方式、大局觀念、工作標準、工作作風、辦事效率等方面的短板和問題。要“跳出自身看自身”，*集團成立六年多，我們確實發生了翻天覆地的變化，營收和利潤翻倍增長，負債率降了近20個百分點，有了自己的辦公樓，市場領域穩步擴張，職工收入翻了一倍，高質量發展態勢越來越好，企業發展質效全面提升。但如果總是跟縱向的自己作對比，“小富即安”的僵化思維、“小進則滿”的保守心態和“安于現狀”的工作態度，就會成為無形的鐐銬，束縛我們的進取意識、開放心態和創新精神，就會失去發展的動力。特別是通過一年多時間，我想可能很多同志都會有和我一樣的感受，對照*集團的要求和廣大干部職工的期盼，還有相當大的進步空間。我們需要來一場靈魂深處的、刀刃向內的自我革命，革去陳舊觀念，破除思想藩籬，打破路徑依賴，既“向前看”抓推進，又“回頭看”補缺漏，時刻把職工群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，持續學習新觀念、新思維，走出一條具有地勘特色的高質量發展的新路子。
二、堅持管理革命，筑牢發展制度根基。管理是企業發展和經營的核心活動，制度是企業發展的重要保障和有力支撐。前段時間，*集團對我們進行了2022年度經營績效考核，反饋的問題中制度建設不完善、管理不到位是較為突出的問題。而正是這些問題的存在阻礙了我們健康的發展，企業要想適應新形勢、新任務，實現新發展，就必須進行管理上的革命性變革。要破除僵化、束縛企業發展的體制機制，建立健全符合市場經濟規律，提高企業競爭力的體制機制；
要破除傳統的經營模式，建立健全現代企業制度、法人治理制度和依法合規而又靈活的經營機制；
要破解制度與執行“兩張皮”問題，將制度建設與企業中心工作、全員職責、全過程管控、企業經營管理深度融合，用制度革命助力企業破解發展難題、厚植發展優勢；
要堅決革除有令不行、有禁不止的現象，織牢制度“籠子”，要堅持摒棄簡單粗魯的管理方法、粗放的管理習慣，牢固樹立“以法治企、以情感人、以理服人”的管理模式，筑牢企業健康發展的制度根基。
三、堅持技術革命，提升發展核心競爭力。習近平總書記指出，一個地方、一個企業，要突破發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，關鍵要靠科技力量。技術是企業生存發展之基，更是企業發展的制勝之道。當前，大數據、互聯網、遙感探測等新技術與地質勘查交叉融合，數字化、智能化技術和裝備研發應用，使地質勘查新動能日益增強，為地質工作實現創新發展開辟了新的領域。但目前在科技投入上，由于科研成果形成經濟績效的周期比較長，對當期的經營成果貢獻不明顯，導致個別企業對科技研發工作產生遠水解不了近渴的想法，削弱了對科技投入積極性。而這種滿足于找點項目賺點工資不重視科技創新的短視行為，勢必導致企業“技”不如人，淪為低端“打工仔”。*集團要把權屬企業科研優勢結合起來，加速整體化科技創新型企業建設，集聚力量加強關鍵核心技術聯合攻關，系統提升解決關鍵技術和重點問題的能力和水平，努力創造更多“人無我有”“人有我優”的突破性成果，不斷提高企業影響力和核心競爭力。
四、堅持人才革命，激發企業發展活力。發展是第一要務，人才是第一資源。近兩年，我們采取招聘引進人才、依托項目聘用人才、專家團隊培訓人才等多種方式打造人才隊伍，一批引領新領域開拓發展的技術人才快速成長。但隨著地質工作的新要求和*集團產業領域的不斷擴展，行業領軍人才和拔尖技術人才還是比較匱乏，打造一支數量充足、結構合理、素質過硬、本領高強的專業人才隊伍是當務之急。人才工作自我革命的核心是破除人才發展的壁壘，“放”出人才發展活力，讓更多“千里馬”在發展的舞臺上競相奔騰。要全面貫徹習近平總書記人才工作“八個堅持”重大原則，著眼于黨的事業發展需要選人用人，公道對待人才，公平評價人才，公正使用人才，不以人劃線，不以地域劃線，不簡單地以專業是否對口劃線，維護好選人用人的清朗風氣。要用好現有人才，解決人才工作的痛點、堵點。要深化三項制度改革，徹底打破“大鍋飯”，收入分配要向關鍵崗位、艱苦崗位傾斜，選人用人向基層一線傾斜，對于在基層艱苦一線和吃勁崗位上成長起來的干部優先提拔重用，推動形成“干部下基層、基層出干部”的鏈條機制。要大力培養選拔優秀年輕人才，也要用好各個年齡段的干部，打造學科齊備、梯次合理、銜接有序的人才隊伍結構。同時，在扎好從嚴管理監督干部制度籠子，切實解決好“重選配輕管理”問題的基礎上，健全容錯糾錯機制，加大正向激勵力度，引導干部保持良好精神狀態，奮發有為、敢于擔當。
自我革命，每一刀瞄準的都是舒適圈和慣性做法，既需要有一種刀刃向里、自我革命的氣概和勇氣，更需要下狠手，刀刀割向病灶的實際行動。這就要求我們這此身處企業變革中的黨員領導干部，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬，敢于做別人不敢做的事，愿意去做別人不愿去做的事。只有這樣企業諸多問題才能得到根治，一道道改革難題也將迎刃而解，企業在高質量發展道路上才會行穩致遠。
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