2022年黨建務虛會發言材料17篇2022年黨建務虛會發言材料　　2017年我們將深入剎貫徹黨的十八大十八大以來歷次中央全親會系列重要講話這個表甭述要和縣委辦對接和省市委部署精神坂緊扣全面從嚴治黨主下面是小編為大家整理的2022年黨建務虛會發言材料17篇,供大家參考。

篇一：2022年黨建務虛會發言材料

　　全縣基層黨建工作務虛會研討發言稿

　　今年以來，我們按照省委“四位一體”基層組織建設提升年、市委“五個五”黨建部署，深入開展“**”黨建主題實踐活動，圍繞提升“兩力兩率”，落實主責抓規范、解決問題求突破、創新方式提效能，扎實推進七項重點組織工作，全縣黨建工作持續規范和提升，“兩學一做”學習教育彰顯成效；七項重點組織工作扎實推進，產業鏈、板塊集群、行業協會、區域共建、協同推進抓組建的非公黨建“**模式”取得成效；“五大板塊”黨建各具特色，黨建引領和保障發展作用較好發揮，縣委被市委授予“五個五”黨建工作先進縣稱號。在總結成績的同時，也清醒地認識到全縣基層黨建工作的薄弱環節，主要表現：一是少數基層黨組織核心引領作用發揮不夠。黨建與經濟社會發展、脫貧攻堅融入結合不夠緊密，機關黨建與核心業務結合不緊密，農村黨建與脫貧攻堅融入度不高，個別基層黨組織甚至把“抓轉促”活動簡單理解為“三大塊”，部分基層黨組織沒有找到以黨建促扶貧的抓手，就扶貧抓扶貧，就黨建抓黨建，存在“兩張皮”現象；二是黨員文化、年齡結構不合理。三是村干部年齡偏大村級班子結構不合理，后備干部儲備不足。面對XX年村級組織換屆，部分鎮辦黨委對村干部隊伍“年齡結構老齡化，文化程度偏低，后備干部隊伍匱乏”的現狀缺乏長遠考慮，簡單認為“村干部待遇提高了，不會出現無人可選”的問題，有“筷子里面拔旗桿”的消極思想。全縣x個村（社區）支書45歲以下x人占x%，45歲以上x人占x%），村（社區）主任x人（其中黨員村主任x人占x%，45歲以下x人占總數

　　的x%，45歲以上x人占x%）；村兩委會委員中60歲以上x人，占委員總數的x%。四是個別基層黨組織工作亮點培育不夠突出，點上達標過硬各有特點，但是工作推進不夠平衡，尚未形成特色品牌。XX年，我們將深入貫徹黨的十八大、十八大以來歷次中央全會、習近平總書記系列重要講話（這個表述要和縣委辦對接）和省、市委部署精神，緊扣全面從嚴治黨主線，服務脫貧攻堅工作大局，按照“123456”黨建工作思路，以深入開展“先鋒引領·**朝陽”黨建主題實踐活動為抓手，堅持嚴在平常、抓在日常、管在經常，聚焦黨內政治生活、提升兩力兩率、創新舉措落實、體制機制建設四大重點，落細落小落實，聚智聚魂聚力，努力提升黨建科學化水平，為推動**經濟社會追趕超越發展、建設“六個**”提供堅強保障。一、聚焦黨內政治生活，讓思想建設嚴起來。黨的十八屆六中全會明確指出，黨要管黨必須從黨內政治生活管起，從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起。嚴肅黨內政治生活堅持領導帶頭，引導廣大黨員立足崗位講奉獻；堅持問題導向，扣準問題抓整改，堅持認真抓經常，注重細節真嚴管，使從嚴管黨治黨真正做到從“寬松軟”走向“嚴緊硬”，促使廣大黨員進一步明確責任，擔當作為。具體工作中，縣級領導干部圍繞“十帶頭”：帶頭學習黨章黨規、帶頭發揚黨內民主，帶頭堅持集體領導，帶頭執行組織決定、帶頭堅持群眾路線、帶頭講黨課、帶頭開展批評與自我批評，帶頭執行重大問題和個人有關事項向組織請示報告制度，帶頭堅持“雙重組織生活”制度、帶頭開展談心談話、帶頭查擺問題、帶頭整改提高，把黨內政治生活落實落細；科級領導帶頭參加學習、帶講黨課、帶頭參加民主生活會和組織生活會，認真開展談心談話、查擺問題、整改提高活動，堅持

　　擬批評意見審核制、會末民主評議制、會后整改措施公示制等制度，保證民主生活會和組織生活會開出辣味、開出效果；普通黨員認真執行“三會一課”制度，按時參加黨小組、黨員大會、聽黨課和組織生活會議，認真開展民主評議、黨性分析、定期評議基層黨組織領導班子活動，積極主動約談黨組織書記，向組織匯報思想工作，并就黨組織開展工作提出合理化意見建議。把各級黨組織、黨組織書記黨員參加黨內政治生活情況納入黨建工作考核，制定出臺關于嚴肅黨內政治生活的考核細則和獎懲辦法，確保黨內政治生活抓在日常，嚴在經常。二、聚焦提升兩力兩率，讓基層基礎強起來。一是實施“晉位提檔”工程。積極引導全縣各類型黨組織，突出各自主題，實現普遍晉位升級。在農村，實行“一村一策”，對村情不穩的村，由縣鎮派出工作組駐村整頓，化解矛盾；對活力不強的村，及時調整配強黨組織書記；對經濟薄弱的村，開展企村共建活動，幫扶農村增收致富。在社區，認真實施網格化管理，深入開展“文明市民、和諧家園”創建和文明市民標兵和服務標兵評選活動，不斷提升服務水平。在機關，要以“三化”建設為抓手，深化在職黨員進社區活動，全面抓規范、創亮點。在國企，推行“雙向進入、交叉任職”，鼓勵黨員進行崗位競賽和技術比武，爭創黨員責任區、工人先鋒崗，將黨建工作融入企業法人治理和生產經營。在學校，落實“三個全覆蓋”和“三個新進步”，實現黨建工作與教學業務、人才培養相互融合。在非公經濟組織和社會組織，深化“五種模式”抓組建、“五個服務”增活力、“五項機制”保運轉、“五種形式”促脫貧的**模式，力促兩個覆蓋有效提升。二是實施“固本強基”工程。選優配強村級領導

　　班子，夯實基層基礎。結合村兩委會換屆，注重各個領域、各個行業的的優秀人才中發現和選拔素質高、作風硬、敢擔當的干部進入村級班子，進一步建強村級帶頭人隊伍。加強干部管理，促進作用發揮。實施村干部任期目標管理制度，將目標分解到年、量化到月，并實行動態管理和跟蹤，促使工作目標落到實處。推行

　　三、聚焦創新舉措落實，讓黨建品牌靚起來。按照項目化引路、標準化建設、品牌化推進的思路，落實縣鎮村三級黨組織書記包抓責任，強力推進基層黨建工作，提升“先鋒引領·**朝陽”黨建品牌影響力。一是用抓項目化建設的方法抓組織工作。實行縣直機關、鎮辦黨委書記包抓一個黨建特色項目、包抓一個示范點、包抓一個產業“三個一”工作法，推進“虛”功“實”做，推動組織工作與中心工作同頻共振。明年，采取組織部科級領導包片、股室包鎮、干部包點抓黨建示范點、示范帶創建，新創建農村、社區、機關、非公經濟組織和社會組織、流動黨建五大板塊示范點34個；在312國道東線武關鎮、鐵峪鋪鎮和北片三鎮創建黨建促脫貧示范帶、在縣城及商鎮、棣花創建“五大板塊”黨建綜合示范帶、在南片三鎮創建黨建推進美麗鄉村建設、便民服務、社會治理示范帶4個，實現點上全面提升過硬、面上個個規范達標。二是用標準化建設的方法抓組織工作。推進“軟”功“硬”做，對黨建工作每一個目標、任務、標準、進度等要素做到細化、量化，建立工作流程圖、責任清單，達到可定義、可檢查、可復制、可推廣、可追溯目的。三是用品牌化建設的方法抓組織工作。推進“平”功“特”做，通過開展示范點創建，培育亮點、打造特色，力爭使每個黨組織都形成契合實際的黨建品牌，實現一個黨委一個特色、一個支部一個亮點。四、聚焦體制機制建設，讓服務保障優起來。一是落實激勵保障措施，為基層干部“提神”。探索建立健全村干部待遇標準逐步增長機制，在提高在職村干部報酬標準的同時，著力探索強化村干部日常管理考核工作機制，進一步完善《**縣村組干部考評辦法》，工作重心下移，加大督查密度，力促村級組織戰斗堡壘作用有效發揮，提高

　　離任村干部的生活補貼標準。建立縣、享受對象共同承擔的村干部養老保險體系，解決村干部的后顧之憂。二是健全推進機制，狠抓工作落實。實行黨建工作一月一督查一通報、兩月一匯報一評比制度，每月召開黨建工作例會，通報存在問題，安排部署重點工作。建立鎮辦組織委員述職評議制度，將評議考核結果與干部推薦使用、評優樹模相掛鉤，提升基層工作效能。三是從嚴問責追責，倒逼擔當負責。嚴格落實《問責辦法》和《三項機制實施細則》，對履責不到位、工作滯后的，采取下發督查整改通知單、預警提醒函、紅色預警短信等方式，進行預警提醒、約談通報；對抓黨建不力、出現嚴重后果的，進行組織處理，倒逼各級干部擔當負責，推動管黨治黨責任和各項舉措落實。同時，也借此機會，提兩點建議：一是建議結合落實“三項機制”，出臺相關政策，加強“下”的干部跟蹤服務管理，促使其不斷提升能力素質，投身新的工作實踐；二是建議結合貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，進一步加大組工黨務干部培訓教育力度，促使其更好地適應新形勢、新任務要求，高標準、高質量抓好從嚴治黨任務落實。三是建議采用政府打包立項方式化解村級組織活動場所建設債務，減輕縣級財政負擔。

篇二：2022年黨建務虛會發言材料

　　做足山水文章講好生態故事呈現美麗新區

　　按照區委統一安排，我負責牽頭生態提升工程，就生態提升工程談一下初步認識和思考。

　　生態提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標志區)為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態畫卷，實現山泉河湖城的有機融合。

　　以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當年見成效的速生草本植物，兼顧當前與長遠，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。一是南線繼續加強對南外環、濟萊高速、濟萊城鐵兩側山頭的綠化工作，同時要強化對城區內經十東路、世紀大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側可視山頭及周邊環境的綠化提升。二是北線加強北外環、濟青高鐵、濟青高速兩側的山頭綠化工作，同時結合泉水文化生態標志區中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設，實現遠山綠化與近景色相適宜、相協調。三是依托胡山國家森林公園的品牌優勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內涵的旅游景點和城市后花園。

　　以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標志區提供保障。加強水源地的保護、修養和補給。一是在南部山區修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。二是在南部山區找準滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地下水源。同時結合海綿城市建設，搞好規劃設計，加快城區內的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;五湖是大站水庫、

　　朱各務水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進行調水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調水管網進行西水東調，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續噴涌。以水為線串聯城區景觀。在城區沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯起現有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態長環。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細流的“全城泉”城區水景觀。打造江北水鄉田園風光。實施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實現一河一特色，一庫一風景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發和北部林網的建設力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉田園風光。

　　建設東部新區交通必須先行

　　交通提升工程是區第一次黨代會提出的今后五年的開展重點之一。區委把這個課題交給政協后，我們高度重視，列入年度協商工作方案，做了大量調查研究。

　　“五個需求”凸顯交通提升必要性。一是從現實需求看，目前我區與濟南主城區連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接濟南的軌道交通快速通道。二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經濟圈的樞紐位置，需要規劃建設一條各大交通樞紐的連接線。三是從開展需求看，撤市設區吹響了章丘新一輪開展的號角，規劃建設南北外環、拉開城市開展大框架是必然要求。四是從產業需求看，推進工程轉移，實行差異化定位，構建產業開展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當前的交通規劃與城市規劃銜接不夠，道路連通性不強，交通不順暢，擁堵現象日益嚴重。所以說，區委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進。

　　“四個先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當年的重點工程工程、完善好三年的規劃設計方案、做好五年的優選課題研究”的根本思路，西部對接，打通連接濟南的現代化快速通道;東部拓展，拉開支撐產業開展的新框架;南部提升，逐步構建生態旅游環線;北部改造，完善“水陸空”立體交通網;中部優化，形成快捷、順暢、綠色、平安的城區交通系統，在全區構建“南北通暢、東西貫穿、平安便捷、快速高效、布局合理、結構優化”的現代綜合交通體系。一是規劃先行，對接濟南促融合。積極推動經十東路、世紀大道軌道交通納入濟南市總體規劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。二是工程先行，構建框架促開展。發揮工程帶動效應，著力推進交通重點工程建設，進一步拓展開展空間。三是實事先行，完善路網促增收。堅持以民為先理念，著力推進交通為民辦實事工程，提升農村道路交通水平。四是效勞先行，公共交通促民生。堅持公交優先策略，形成公共交通主導的居民出行方式，改善群眾生活品質，提高政府公共效勞水平。

　　圍繞四突出四增強精心打造富美章丘

　　按照會議安排，結合前段時間的調研和思考，就全區“三年怎么辦、今年怎么干”，談幾點看法如下：

　　突出南部明山秀水，增強生態競爭力。突破南部山區開展，必須圍繞“綠色”做文章，把南部山區變成修養水源、改善氣候、消減霧霾的“綠肺”。建議采取“七項措施”：退，加大退耕還林還果力度。整，整合資源，優先集中投向退耕還林區域。育，大力培育高效生態經濟工程。引，積極引進理念新、實力強的農業龍頭企業。管，建立綜合協調管理機構，編制保護開展規劃，管護森林資源，管住生態紅線，管理經濟活動。修，

　　加大破損山體修復力度，跟進植樹綠化，恢復山體原本風貌。遷，探索生態移民、異地安置試點。

　　突出城北田園風光，增強城市吸附力。龍泉路以北、平普路以南、繡水大街北延線以西、赭山以東區域，是泉水文化生態標志區的重要組成局部，建議以重現繡江人家田園風光為設計理念，高水平編制開展規劃，通過產業、文化、旅游“三位一體”，生產、生活、生態“三生融合”，專業化、特色化、信息化“三化驅動”，打造生態宜居、休閑娛樂、旅游觀光等綜合性功能片區。

　　突出法治信訪引領，增強社會控制力。今年我區工程建設、棚改舊改、拆違拆臨、治霾治堵等各項工作全面鋪開，必須發揮信訪穩定“壓艙石”的作用，全力保障全區經濟社會開展。重點做好“引”、“控”、“打”三篇文章，進一步提高公民法律素質，增強法治意識，積極推動化解疑難復雜信訪問題，對少數違反法律法規，借上訪之名擾亂正常社會秩序、無理纏訪鬧訪的，必須依法堅決予以打擊，樹立正確導向。

篇三：2022年黨建務虛會發言材料

　　下面，結合大家的發言，根據自己的一些體會和感受、分析和判斷，我主要講兩個方面：

　　一、總結成績單。*年是極不平凡、挑戰頗多的一年，也是砥礪奮進、攻堅突破的一年。面對國際國內形勢深刻變化和*疫情的嚴峻挑戰，全縣上下在縣委的堅強領導下，緊緊依靠全縣人民，開拓創新，牢牢把握“重點工作攻堅年”主基調，凝心聚力，求真務實，攻堅克難，較好完成了全年各項任務，保持了經濟社會持續健康發展的良好局面，開創了高質量發展新篇章。

　　（一）高質量發展勢頭良好。圍繞全市“*”產業體系抓雙招雙引，新開工招商項目*個，到位資金*億元，均列全市第*位；新簽約項目*個，合同總金額*億元。柔性引進高層次人才*人，與*大學*院士合作建成了首家院士工作站。東部新區已落地新舊動能轉換項目*個，總投資超*億元。南部科技金融創新區拔地而起，以數字賦能加速新型工業化，新增國家高新企業*家。

　　（二）主要指標逆勢上揚。全縣地區生產總值增速達到*%，居全市第*位。全縣公共財政預算收入完成*億元，增長*%。其中，稅收收入完成*億元，增長*%；規模以上工業增加值、固定資產投資分別增長*%、*%；儲蓄存款余額達*億元，總量和增幅均居全市第*位，貸款余額較年初增加*億元，增量和增幅分別居全市第*位、第*位。

　　（三）城鄉面貌明顯提升。省級健康促進縣創建成功、省級衛生縣城通過復審，總投資*億元的*個城建項目相繼開工。開工建設便民服務中心、*水系景觀工程等重大城建項目*個，總投資*億元，城市功能持續完善。新建棚改安置房*套，回遷安置*戶；啟動老舊小區改造*萬平，人居環境明顯提升。*路、*路、國道*改造等重大路網項目竣工貫通，超額完成“戶戶通”工程硬化任務，城鄉互通更加便捷高效。

　　（四）鄉村振興煥發活力。堅持以工業化理念發展現代農業，占地*萬畝的*現代農業示范園加快建設，獲批市級農業“新六產”示范縣，全市鄉村產業振興現場會在*召開。“數字鄉村”戰略深入實施，建設了全國首個縣級現代農業*中心，給農業插上了科技的翅膀。開工建設美麗宜居鄉村項目*萬平、*套，建成省級美麗鄉村*個，累計完成“氣（電）代煤”*萬戶，群眾幸福感滿意度大幅提升。

　　（五）民生福祉持續增進。疫情防控扎實牢固，建成核酸檢測機構*家，*天內可完成全員檢測；投入*多萬元購置醫療物資和設備，應急物資儲備充足。脫貧攻堅成果持續鞏固，創新“*”幫扶、“*+*+*”關護制度，全市“潔凈庭院”建設現場會在我縣召開。總投資*億元的*項民生實事加速推進，一批群眾“急難愁盼”問題得到有效解決。

　　二、找準方向標

　　（一）經濟發展取得新成效。在質量效益明顯提升的基礎上實現經濟持續健康發展，增長潛力充分發揮，國內市場更加強大，經濟結構更加優化，創新能力

　　顯著提升，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高，農業基礎更加穩固，城鄉區域發展協調性明顯增強，現代化經濟體系建設取得重大進展。

　　（二）社會文明程度得到新提高。社會主義核心價值觀深入人心，人民思想道德素質、科學文化素質和身心健康素質明顯提高，公共文化服務體系和文化產業體系更加健全，人民精神文化生活日益豐富，中華文化影響力進一步提升，中華民族凝聚力進一步增強。

　　（三）改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新體制基本形成。

　　（四）民生福祉達到新水平。實現更加充分更高質量就業，居民收入增長和經濟增長基本同步，分配結構明顯改善，基本公共服務均等化水平明顯提高，全民受教育程度不斷提升，多層次社會保障體系更加健全，衛生健康體系更加完善，脫貧攻堅成果鞏固拓展，鄉村振興戰略全面推進。

　　（五）生態文明建設實現新進步。國土空間開發保護格局得到優化，生產生活方式綠色轉型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放總量持續減少，生態環境持續改善，生態安全屏障更加牢固，城鄉人居環境明顯改善。

　　（六）國家治理效能得到新提升。社會主義民*主法治更加健全，社會公平正義進一步彰顯，國家行政體系更加完善，zf作用更好發揮，行政效率和公信力顯著提升，社會治理特別是基層治理水平明顯提高，防范化解重大風險體制機制不斷健全，突發公共事件應急能力顯著增強，自然災害防御水平明顯提升，發展安全保障更加有力。

　　三、畫好路線圖。做好明年工作意義重大，全縣上下必須振奮精神，全面貫徹中央、省、市和縣委的決策部署，準確判斷世情、國情、省情、市情、縣情的深刻變化，把握經濟社會高質量發展的規律，保持戰略定力，樹立底線思維，在危機中育先機、于變局中開新局，以更加昂揚的斗志，奮力開啟全縣社會主義現代化新征程。剛剛大家也談了各自體會、感受，提出了針對性、可行性意見，通過發言可以看出，我們對于*年以及今后幾年工作思路，能夠達成共識。

　　三、新一屆zf工作計劃

　　（一）經濟實力邁上新臺階。經濟總體保持中高速穩定增長，質量效益大幅改善。全縣地區生產總值年均增速保持在*%以上，達到*億元以上，人均生產總值突破*萬元，公共財政預算收入年均增速保持*%以上。

　　（二）創新發展能力得到新提升。創新驅動發展戰略深入實施，創新要素在經濟社會發展過程中的引領支撐作用全面釋放。到*年，規模以上工業企業研發經費支出與主營業務收入之比達到*%，高新技術產業產值占規上工業比重達到*%，依托各類企業建成國家級、省級科技創新平臺*個，市級科技創新平臺*個。

　　（三）產業動能轉換取得新進展。傳統產業轉型升級取得重大突破，新興產業加速蝶變壯大，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高。到*年，形成*三大百億級特色優勢產業集群為龍頭，智能裝備、高端零部件等新興產業為新增長點，農業、制造業、服務業高度協同、融合發展的現代產業體系。

　　（四）鄉村振興開創新局面。堅持以構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系為抓手，打造魯北地區現代農業發展新高地。持續提高農業產業化信息化水平，依托*大學現代農業*中心、國家區域性良種繁育基地等項目，全面打造現代農業示范園平臺，建成農產品加工集聚區、農產品電商運營中心和農產品骨干保鮮冷鏈物流基地，打造服務*輻射周邊的農副產品物流集散中心。

篇四：2022年黨建務虛會發言材料

　　一、建強“一套機制”，抓調度、強督查。制定出臺《關于進一步加強市直機關黨建工作調度督查和考核方案(試行)》系列文件，做到“月自評、月抽查，季調度、季通報，年總評、年排序”。各單位黨組織每月對本單位黨建工作任務完成情況進行自評打分，機關工委按×%比例組織抽查，如有虛假，則予雙倍扣分；每季度召開一次調度會，并書面通報各單位季度考核結果；每年對各單位日常考核得分進行統計，并進行民主測評，同時還設加分項、減分項，最后得出年度總分。這樣推動了“工作調度在平時、發現解決問題在平時、督查考核在平時”，對解決市直機關黨建“做沒做”“好不好”問題，發揮了較好作用。

　　四、堅持“四個強化”，抓管理、當示范。一是強化目標定位。我們提出機關黨總支各項工作要在市直機關中當示范、做標桿。機關各項工作要在市直機關中走在前、創一流。二是強化黨建引領。在工作安排上，我們切實做到將黨建工作與業務工作同部署、同落實、同考核。在加強力量上，我們調整了黨總支、黨支部班子，配強了人員。三是強化績效考核。我們出臺了《市直機關工委績效考核工作方案(試行)》，每月對機關科級及科以下干部分工作實績、作風表現和綜合測評三個方面進行考核評價，每名同志每月得分相加就是年終總分，考核結果每月通報，并作為評先評優、崗制考評依據和提拔重用干部的重要參考。四是強化制度保障。我們對原有的內部管理制度進行了修訂，對原來沒有的進行了增補，共出臺了包括內部各項管理制度和效能建設八項制度在內的三十多項制度，并將其中二十多項編印成冊，發到每名同志手中。

　　下一步，市直機關工委將嚴格執行中心組學習制度，確保在思想與上級一致，行動與上級統一。此外，采取“請進來”和“走出去”等方式，做好黨員干部的培訓工作，確保黨員干部理論素質、培訓的質量和水平不斷提高。深入開展作風轉改活動，強化細節服務，力爭使機關作風明顯改進、服務意識明顯增強、工作效率明顯提高、干部履職能力明顯提升。著力健全各項廉政建設規章制度，力爭通過制度管理、紀律約束、逗硬獎懲等行之有效的舉措，把機關各級黨組織鍛造成思想更加過硬、紀律更加嚴明、作風更加務實、戰斗更加有力的工作團隊。

篇五：2022年黨建務虛會發言材料

　　辦公室是一個單位或企業的樞紐，起著承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障大家工作安全的作用。內勤則是辦公室的內部勤務人員，負責辦公室內部事務管理、文書處理、報表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和承擔者。結合以前的工作經歷，談一些我對辦公室內勤工作的粗淺認識。

　　一、干好辦公室內勤工作要處理好“四種矛盾”。一是處理好大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質主要體此刻服務性上，內勤人員主要是為領導和基層服務。首先是為領導服務。因此，“一切服從大局，一切服務大局”就是內勤工作的出發點和落腳點，當小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是處理好主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了工作的被動性，但要做好辦公室工作，又務必發揮內勤人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。同時要用心適應領導的工作思路，想領導所想，謀領導所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前服務。三是處理好政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作;事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政內勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先

　　決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室內勤工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是處理好“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，必須要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，要為領導決策帶給盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要用心諫言獻策，但不能瞎摻和。

　　二、干好辦公室內勤工作要扮演好“三種主角”。首先，要當好領導的“計囊團”。內勤人員是企業領導的參謀助手，是領導的“計囊團”。要不斷學習理論，分析形勢，研究問題，善于站在全局的角度和領導的高度認識問題、分析問題，提出新觀點、新思想、新認識;要深入基層、深入社會、深入市場進行調查研究，找準企業運行過程中的優、劣勢，構成有分析、有推薦、有對策的調查報告，為領導科學決策服務;要圍繞領導工作和所要解決的問題，提出的各種工作推薦，針對實踐報告中急待解決的問題所提出參謀意見;要為落實某項工作或貫徹領導者的意見提出具體的實施辦法，根據客觀要求和企業運行的狀況提出切實可行的工作思路等等。其次，要當好干群的“勤務員”。內勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領導搞好服務。領導交辦的事情要想方設法去完成，用心主動去干好，做到用心而不越權，服從但不消極，讓領導滿意。要熱心為群眾辦好事情。熱情接待每一位前來辦事的同志，主動幫忙辦理各種相關手續，讓辦事人員滿意;主動關心員工的工作和生活，員工的合理訴求及時向領導匯報，及時給予答復和辦理，讓員工滿意。力求做到不讓工作在自我那里延誤，不讓事項在自我手里積壓，不讓差錯在自我身上發生，不讓來辦事的同志在自我那里受冷落，不讓辦公

　　室的形象在自我那里受損害。三是，要當好機關的“內當家”。要認真抓好公司的日常事務管理，安排好

　　每一次會議，籌劃好每一次宴會，調配好每一次用車;要認真抓好公司考勤管理，對各部門員工的出勤狀況做好監督管理，按時統計公示;要用心搞好各部門之間、上下級之間工作的協調，保障公司各部門工作的統一性和集中性;要切實發揮督查職能，在動真碰硬上下功夫，嚴厲查處每一個部門和個人不落實的行為，使辦公室的參謀服務更加有效，領導的決策真正得到落實。

　　三、干好辦公室內勤工作要做到“五得兼備”。一是“想得到”。多謀才能善斷。辦公室內勤人員要立足發展變化的新狀況，多動腦筋、想辦法、出主意，發揮參謀助手作用，不斷提高參與決策潛力;要有較強的政治意識、職責意識，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作潛力為領導出謀劃策、查漏補缺;要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部職工的意見和推薦。二是“管得寬”。辦公室內勤工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則，既要全面了解領導們各方面工作狀況，為領導們工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作必須要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作全面推進。

　　三是“做得細”。內勤工作無小事。這就要求內勤人員在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真再認真，細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我那里受到冷落，不讓辦公室的形象在我那里受到影響。

　　四是“碰得硬”。內勤工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到職工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。因此，工作務必講原則，嚴肅辦事紀律。要按政策辦事，決不允許在政策問展工作;要按組織原則辦事，堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

　　五是“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。內勤人員必須要實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映狀況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

篇六：2022年黨建務虛會發言材料

　　同志們：昨天，縣委常委會研究通過了全縣《組織工作要點》和《人才工作要點》。今天召開部機關全體會議，主要是分解落實今年的工作任務，進一步加強組織部門自身建設、推動兩個《要點》的落實。借此機會，我談三個方面的體會和認識。一、樹立八種意識，做一名合格組工干部我個人認為，同樣的人，頭腦中的意識不同、作為不同，結果就會完全不同。五年前大家一個樣，五年以后就會有不同的結果。一名合格的組工干部，我認為應具備以下八種意識：第一種意識，大局意識。大局就是全局。俗話說：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。”大家所從事的工作，都是部機關工作的組成部分。我們必須樹立大局意識，做到認識大局，把握大局，服從和服務于部機關這個大局。要積極參與年度組織工作要點的編制工作，對各項工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻遠矚，把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量，認清自己的方位。只有這樣，工作才能有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。下一步，我們還要在部機關引入并推行“AB角”制度，大家要在部內的全局工作中相互支持、相互補臺，保證工作的連續性和不間斷性。

　　第二種意識，主動對接意識。一是要樹立與省、市級部門的主動對接意識，保證上情下達，政令暢通。二是與基層主動對接的意識，隨時掌握基層工作的動態、基層干部的狀態。三是與合作部門主動對接的意識。比如，開展“搭文體臺、唱黨建戲”活動，我們就要加強與文化、體育、廣播電視等單位的合作對接，充分利用這些部門的資源優勢、資金優勢和技術優勢，實現資源共享、互利共贏。四是樹立部機關內部主動對接的意識。副部長之間、科長之間、干部之間的要主動溝通對接，互通有無、取長補短。其實，對接本身也是一種互相學習的過程。比如，撰寫組工信息，如果沒有主動的對接，就可能沒有寫作素材，就會閉門造車。

　　第三種意識，擔當責任意識。我們的工作崗位好比“一個蘿卜一個坑”，人人有崗位，人人有職責。全體干部要勇于擔當責任，種好自己的“責任田”，在各自崗位上茁壯成長。今年要在部內推行全員績效管理，每人都有各自的“責任田”，要執行獎罰優劣制度，確保在各自崗位上發揮好作用。這套管理辦法要先在部內推廣，切實可行的基礎上還要向全縣推廣。當前許多單位存在一個很不好的現象，“有事沒人干，有人沒事干”。許多干部沒工作干，有的甚至在家辦公，出現這種情況的原因不是因為干部專業不對口、會不會干，主要是管理層不注重發揮他們作用的結果。所以，干部首先要樹立“千斤重擔人人挑”的意識，知道自己身處何位，應該做好何事。其次是管理層的領導必須做好干部資源的優化配置。

　　第四種意識，自加壓力意識。我們的工作不是給部長干、副部長干、科長干，認真琢磨都是給自己干。干工作的過程，其實是潛移默化的學習過程。學而有成的能力和水平，是沒有任何人能夠剽竊的，是伴隨自己一生的財富。無論社會如何變化、無論身處何處，你的能力就是你的，是裝不來也藏不住的。從這個角度講，自加壓力對我們是一種收獲。打個比方，部內要求每人每周一篇信息，有的同志沒完成，有的同志完成了三篇，時間短了可能不行、時間長了就能看出自加壓力的效果了。自加壓力還有另外一種含義，我們不能把壓力簡單的看作是一種壓力，還要把它看成一種動力。我們要在戰略上重視它、在戰術上藐視它。“困難是彈簧，你軟它就硬，你硬他就軟”。壓力也是一樣。所以平時工作中我們自己也要加壓力，不加壓力不成才。大家都是“80”后干部，這樣關鍵的時光千萬不要荒廢，組織部這么好的干事平臺，大家要緊緊抓住。我對大家的要求是：領導對你要求1分，你要做到2分或3分。領導要求10分，你做了3分，這是對誰的不負責任？你的成就感、事業感，甚至是前途，從何而談？所以，自加壓力這方面的意識，我們一定要強化！

　　第五種意識，質量意識。完成任務的方式方法有很多，但我們不能為了完成任務而完成任務，敷衍了事。一定要保證質量，一定要出成績。一要學習優秀、穩步提高。要和工作做的好的同志學習，學習他們是用什么樣的方式、什么樣的辦法，出色的完成任務的。我個人有一條經驗：世界上任何復雜的事情，都是由一個一個很簡單的事情組成的，如果自己把每一個簡單的事情都做成，你就已經把很復雜

　　的問題解決了。二要征求意見、追求卓越。認為工作完成了，自己拿出來先反復琢摩，然后讓科長們看、同事們看，多方征求意見，進而修改完善、提升質量。總之，我對大家的要求是：說話一定要說管用的話，說有實際內容的話。辦事一定要辦符合X縣實際的事，辦符合人民需求的事，辦符合基層實際的事。

　　第六種意識，效率意識。做事情必須要快，立言立行，行而有效。我最不希望看到，自己工作耽擱、延誤了，還要找種種理由當作借口。2021年，X縣好多項指標都排在全市的后面，這樣的局面，我們快都趕不上，怎能慢得起？所以，大家在今后的工作中，時刻要以“坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感”來要求自己，領導布置的任務，你要做到比他想象中的更好，想象中的更快。當領導覺得離不開你的時候，你就成功了。

　　第七種意識，精品意識。從全市來看，X縣在基層組織建設工作上沒有多少內容可參觀學習、沒有值得推廣的先進經驗。這種局面，必須下決心扭轉。2022年，我們的基層黨建工作一定要精心打造一批精品，在面上打造精品線路，在點上打造一批先進典型，制度建設上也要出精品，活動內容上也要出精品。特別是組工文化建設方面，要打造具有X縣特色的精品文化。不但要打造精品，而且要走在全市前列，再不能拖后腿了。這就需要我們分清大形勢、小形勢，用心去做好每一件事、每一個細節，要讓從我們手上做出的每一項工作都能成為精品。這個精品不僅從全縣來看要是精品，在全市也要成為精品。我們要有這個胸懷，有這個眼光，有這個氣魄。雖然經濟發展的不夠

　　快，硬件上比不過其他縣縣，但我們不能懦弱無能、自甘墮落、妄自菲薄，要拿出來沖天的自信與豪情。“人不能有傲氣，但不能無傲骨”。我相信X縣組織部這20多個人能夠實現這樣的跨越。我們的黨建先鋒欄目，信息發稿工作已經得到了上級部門的認可，這說明我們的工作有了很大的起色。

　　第八種意識，合作意識。部內目前的現狀是人少、活多，所以誰都需要互相幫助、加班加點。不要認為加班是吃虧，有些時候的吃虧就是占便宜。就拿整理干部檔案來說，一方面我們能學習整理檔案的方法，另一方面能了解干部的簡歷，對開展工作有很大的好處。下一步，我們就要從這方面開始轉變工作方式，實現管干部的同時要管組織，管組織的同時要管干部。同時要在考核干部、啟用干部時考核他們抓黨建的能力，如果黨建工作都抓的一塌糊涂，這個人怎么可堪大用？總體來看，我們的隊伍很是一個團結、協作的隊伍，是一個抱團干事的隊伍，今后這種精神、這種意識要更加強化。

　　二、提升五種能力，建設多面型組工干部。第一種能力，學習能力。一要結合我們本職工作去琢摩、去學習。大家要學就學的層次高一點，面寬一點、廣一點，深度更深一點。二要上下左右學。向上學，就是要學習省組織部、市委組織部的經驗。左右學，就是要學其它縣區好做法。向下學，就是要向基層學、向群眾學，學習他們的實踐經驗。三要精讀文件。有的同志不認真讀文件，三秒鐘讀一頁，幾乎等于沒讀。不認真了解上情、不認真了解下情，這樣如何能開展工作，又如何能做好工作。四要同事互學。“三人行

　　必有我師”。我最近就和幾個副部長學了不少東西。大家不僅要向領導學，還要向老同志學，學人之長、以長己能。如果把所有人的長處都學會，我們就是世界上最有長處的人。

　　第二種能力，落實能力、也叫執行能力。從現在開始，我們的重點就是把《組織工作要點》和《人才工作要點》里的東西一項一項抓好，落實到位，是誰的“責任田”誰就要種好。如果這兩個《要點》不落實，那就是一堆廢紙。今年原則上就以兩個《要點》內容為主，再不開新會、不布置新任務，除非上級有新要求。會后，各副部長要根據《要點》內容和分管口子拿出來具體實施計劃，具體到“誰來抓，什么時間抓到什么程度，什么時候去督查，什么時候去通報”，做到督辦通報再督辦再通報、落實解決問題再落實再解決問題。這也就是我要講的落實的過程。

　　第三種能力，督辦能力。督辦，更多的責任是副部長、科長的責任。凡是定下的事情、做出的部署，必須做好、督辦好。督辦是要求下面去做，方法就是打電話摧辦、實地查看督辦。要抓重點對象、重點工作，抓蘇木鎮書記、副書記以及支部書記，并且要隨時反饋。否則，像擊鼓傳花，到你手上就傳不下去了。傳不下去，怎么實現最終目標？有些事情基層做不下去，我們就要親自上手幫一把。這就我所說的督辦，既要督辦、又要幫助。

　　第四種能力，創新能力。世界上沒有一頂帽子是適合所有人戴的。所以必須有所創新。創新，不是照搬照抄，是在實事求是的基礎上，通過解放思想、具體問題具體分析而提出的新舉措、新辦法，經

　　過實踐檢驗是務實管用的。如果停留于做表面文章，那就成了上級怎么要求下級怎么做了，就不叫創新了。比如，達縣白泥井的“一統三化”、伊縣的“四權四制”、X縣的“三共三化”、“搭文體臺黨建唱戲”、“321”學習工程，這些都是創新。今年組織部要設立一個黨建工作創新獎，就是鼓勵大家推陳出新、做大特色、體現成效。

　　第五種能力，自律能力。從整體來看，我們在這方面做的是不錯的，但也不能掉以輕心。社會上對于組織部的關注度非常高，我們要謹言慎行，不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去、不該參與的游戲不參與，嚴格保密紀律，公道正派。匯報情況要一是一、二是二，不管是什么人，不管是什么事情，你知道什么情況你都應該說實話實說。工作沒有完成的，就是沒做完，實事求是，嚴禁敷衍應付。

　　三、如何提高寫作能力寫作功底是一項基本功，是我們做好工作的需要，也是當領導的必備條件。所以，我們提出要全員寫信息、全員參與寫作。那么如何寫好信息、寫好文章，我想必備這么幾個條件：第一個是讀。“腹有詩書氣自華”、“書讀千遍，其義自見”、“讀書破萬卷，下筆如有神”，這些都說明“讀”對于“寫”的重要性。第二個要敢寫。不要怕寫的不好，熟能生巧。第三個要寫精。要寫就寫短文、管用的文，切忌懶婆娘的裹腳布——又臭又長。第四個要注意文風。寫文章注意幾點：一是標題。特別是信息，標題抓不住人，基本失去了一半的效果。二是內容要有“干貨”，也就是說要言之有物。三是條理一定要

　　清楚，層次分明。四是既要寫小的、又要寫大的，既要寫信息、又要寫有分量的大塊頭，特別是調研性的文章。希望大家通過這樣一段時間的努力，我們組織部也能產生一大批筆桿子，敢寫、會寫、能寫好。

篇七：2022年黨建務虛會發言材料

　　2022年指導干部工作務虛會講話稿2022年，經濟工作的總體思路是：堅持穩中求進的工作總基調，把改革創新貫穿于經濟社會開展的各個領域，緊緊抓住經濟開展這條主線，以工程投資建立為支撐，推進經濟穩步增長。下面達達文檔網準備了2022年指導干部工作務虛會講話稿，。各位指導：根據會議安排，下面我就X區2022年工作完成情況及2022年重點工作思路作如下發言，不妥之處，敬請批評指正。一、2022年工作完成情況今年以來，在市委、市政府的正確指導下，我區按照年初確定的目的任務，大力開展區域經濟，狠抓工作落實，實現了經濟和社會事業的穩步開展。預計實現地區消費總值X億元，增長X，其中：

　　程，利用短短X個月時間，克制重重困難，全面完成了X戶農戶、X家企業的征遷安置和道路水、電、氣、訊管線入地等地下工程，實現北半幅X車道全面通車。

　　2.整治違章建筑力度空前。自2022年以來，對X個城中村房屋、土地全面進展初始丈量登記以來，年度內違建當年全部撤除。今年共查處違法建筑案件X起，違法建筑面積X平方米，撤除X起，正在處理X起，辦理手續X起。城區內違建、搶栽、搶種問題得到有效控制。

　　3.“百日行動”成效顯著。扎實開展了城區“牛皮癬”、渣土車、占道經營、車輛亂停、門店環境衛生、“三無樓院”等專項整治，加密道路機掃、噴霧、灑水密度，標準人工清掃，“三無樓院”裝備清掃工人，各項制度機制進一步完善，城區環境衛生相貌大大改觀，非法小廣告有效遏制，城市形象明顯提升。

　　4.綠化造林亮點鮮明。進一步加大南北山綠屏障建立力度，完成南北山造林綠化X畝，成立了小峽、邊家灘、七星臺三個國有林場。投資X萬元，在南繞城高速平安境內X公里的公路兩側完成景觀林帶和大規格苗木景觀節點X畝，打造出了一條生態景觀大道。

　　5.信譽體系建立推進有力。按照“一年打根底，兩年求打破，三年建成信譽平安”的目的，舉全區之力全面開展了以創立“信譽戶、信譽村、信譽鄉(鎮)”為主題的一系列農村信譽體系建立，全區共評定信譽戶X戶，授信X戶;評定信譽村X個，評定信譽鄉X個，清收不良貸款X萬元，發放農戶信譽貸款X億元。并由區財政出資X萬元對農信社不良貸款進展置換，確保了農信社改制工作順利完成，平安農商銀行掛牌營業。

　　6.行政效勞中心建成投用。總投資X萬元的行政效勞中心建成并投入使用，全面落實“一窗式”受理、“一站式”辦公，精簡辦事程序，優化審批流程，辦事效率和效勞質量顯著提升，群眾辦事難的問題有效改善，得到了省、市和社會各界的稱贊。

　　二、明年工作思路、目的及措施2022年，經濟工作的總體思路是：堅持穩中求進的工作總基調，把改革創新貫穿于經濟社會開展的各個領域，緊緊抓住經濟開展這條主線，以工程投資建立為支撐，推進經濟穩步增長;以X綠色產業為依托，做精做強高原X產業;以新型產業

　　開展為打破，推動二三產業快速開展;以改善根底設施為關鍵，加快城鄉統籌開展;以環境綜合整治為重點，實在加強生態平安建立;以改善民計民生為目的，努力促進社會和諧穩定開展。主要預期目的為：地區消費總值增長X;規上工業增加值增長X;固定資產投資(區管投資不含工業園區和城投公司)增長X;社會消費品零售總額增長X;地方公共財政預算收入與消費總值同步增長;城鄉常住居民人均可支配收入增長X。

　　工作重點及措施：1.著力在工程建立上狠下功夫，努力促進經濟穩步增長一是全力抓好工程施行。明年我區擬建工程X項，總投資X億元，年內方案完成投資X億元。其中：續建工程X項，年內方案完成投資X億元;新建工程X項，年內方案完成投資X億元。重點施行總投資X億元的X生態旅游文化產業園(包括袁家村•河湟印象工程)、青海成光X肉羊養殖基地、山體邊界防護林建立、牙扎水庫、祁家川防洪、湟水河河道整治等農林牧水工程X項，年內方案完成投資X億元;施行總投資X億元的X萬噸X飼草料及X萬噸草種一體綜合加工、金陽X冷鏈物流配送等工業和商貿流通工程X項，年內方案完成投資X億元;施行總投資X億元的古驛大道東延、全民體育健身中心、湟水河慢行系統、沙溝至古城公路等城鄉根底設施建立工程X項，年內方案完成投資X億元;施行總投資X億元的西城小學、安康養老基地、看守所等社會民生工程X項，年內方案完成投資X億元。二是全力抓好招商引資。注重加強與實力雄厚企業的聯絡對接，全力以赴協調解決好袁家村•河湟印象前期工作，力爭X月份開工建立，力促廣場東片區改造、水世界、西海度假村、阿伊山冬季滑雪等工程早日落地，年內實現招商引資X億元。三是全力拓寬融資渠道。積極發揮財政資金引領作用，創新投融資體制機制，借助X產業、扶貧開發、文化旅游、市政建立投融資平臺，擴大融資規模，力爭融資規模達X億元。2.著力在X產業上狠下功夫，不斷擴大X品牌效應

篇八：2022年黨建務虛會發言材料

　　經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

　　企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

　　一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?

　　年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?

　　策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：

　　萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

　　因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

　　一、企業如何提高管理效率1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標

　　的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

　　4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

　　二、企業如何提高獲利水平在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。三、企業如何提高顧客價值企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的'資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

篇九：2022年黨建務虛會發言材料

　　同志們：

　　今天，咱們在這里召開xxx年全處中層以上干部務虛會議，主如果為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結方才過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。

　　一、xx年全處工作回顧

　　xxx年，我處統一思想，肯定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也博得的上級的認可與好評，為我處此后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和盡力下，在以下五個方面取得成績：

　　一、設施保護保供方面

　　養護工作量圓滿完成。設施保護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常保護與特殊保護相結合，累計完成

　　保護工作量萬元，其中日常保護工作量xxxx萬元，特殊保護工作量xxx萬元，上報設施完好率平均xxx%。特殊保護工作量包括：完成機場路高架等x座橋梁伸縮縫和中山南路高架等x座橋梁油漆大中修保護xxx萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性保護xxx萬元；“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌保護等xxxx萬元。

　　設施巡查功效明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修取得及時有效處置。全年對xx余處占用實施了現場管理，面積約xxx㎡；對近xx處挖掘現場實施了監管，面積約xxx㎡。共接處投訴報修xx件，其中道路xx件，橋梁xx件，其他xx件，投訴報修處置率xx%，有效保障了所轄設施功能的發揮。

　　突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

　　二、工程建設方面

　　在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。

　　草場門廣場改造工程于八月份順利完工，十月份通過完工驗收，正等待移交，上報工程決算xxx萬元；太平北路等x條公交專用道建設工程除太平北路外其余x條按期完成，完成工程投資預估約xx萬元，新置換的紅山路將于xx月中旬完成；大橋南路橋等x座橋梁和石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部份路段進行了加鋪處置，原中央路改造方案需按如實際情況進行調整，從頭測量工作已經完成，即將進行初步設計；x處交通節點改造工程施工也已完成。

　　三、工程施工及生產經營方面

　　生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止xx月底，先

　　達公司完成產值xxx萬元，占年度目標的xx%，利潤xxx萬元。其中，建安產值xxx萬元，瀝青混凝土銷售產值xxx萬元，廣告經營收入xx萬元。參與市場競爭有所沖破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要動身，踴躍參與工程施工市場招投標。一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖踴躍參與，但生效甚微；而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，收獲頗豐。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推動有力而博得各方面的好評，同時取得“市級文明工地”稱號，成為xx年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。

　　債權追繳取得成效。將債權追繳列為xxx年重點工作，劃定責任，明確獎懲，同時增強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。xxx月份，路面基礎公司回收債權xxx萬元，其中往年度債權xx萬元，占往年債權總數的xx%；昔時債權xxx萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權xxxx萬元，其中往年度債權xx萬元，占往年債權總數的xx%；昔時債權xxx萬元，資金回籠率xx%。

　　往年項目的決算審計功效顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成xx北路整治工程、xx桿線

　　下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款xxx萬元，為結算支付創造了條件。

　　四、內部管理方面

　　財務收支大體平衡。xxx年，我處離退休人員經費超支、設施保護經費投入加大等因素致使設施保護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施保護，按照要求先行投入資金，致使財務收支出現差額。xx月份，共取得收入xxx萬元，其中設施保護管理經費收入xx萬元，專款收入xxx萬元，資產租賃等其它經營性收入xx萬元。全年共發生支出xxx萬元，其中設施保護管理經費支出xxxx萬元，離退休費用支出xxx萬元，機關辦公費用支出xxx萬元，專款支出xxx萬元，其他支出xxx萬元，缺口xxx萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約xx萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

　　安全生產實現無重大責任事故。安全捍衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施保護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下功夫，防患于未然。對照局《xxx年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處

　　管養設施散布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不按期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金xx萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并大體符合要求。結合安全生產整體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。

　　穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，增強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和回答，保護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。

　　勞動用工進一步規范。按照新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規范勞動用工行為，共簽定勞動合同xx人次，其中續簽勞動合同xxx人，新簽勞動合同xx人。為規避企業風險，自xx月份起再次對xxx年度勞動合同到期人員及其他

　　勞動用工問題成功進行了梳理。

　　職教培訓任務逾額完成。結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止xx月底共投入費用xxx萬元，組織開展各類職工培訓xx人次，培訓率xxx%。

　　五、黨建行風建設方面

　　黨建工作進一步增強。增強中心組學習，召開領導班子民主生活會，增進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清楚，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。

　　成立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、口號等多種形式宣傳我處的設施保護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過踴躍的宣傳報導，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，彼此交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。

　　嚴格依照上級黨委的有關規定開展組織人事工作，干部任免操作規范。以“創先爭優”活動為平臺，鼓勵黨員發揮先鋒模范作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織x名入黨踴躍分子參加了局系統入黨踴躍分子培訓班，完成了x名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨大體信息管理系統”成立了黨員信息庫，依照黨費繳納新標準規定，從頭測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于x月x日開始執行。依照局黨委的要求，做好x個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為增強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。

　　黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽定黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。增強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯法的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等x座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開展了重點工程效能監察。

　　行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格依照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，成立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通信24小時暢通，隨時處置各類突發事件。機關從轉變作風、改良服務、提高效率著手，踴躍主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。

　　二、存在的問題與思考

　　同志們，在充分肯定成績的同時，咱們也要看到存在的問題。主要表此刻以下六個方面：

　　一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各類社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著必然的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分派等問題上取得共識，借力發力機制作用不明顯。

　　二是處屬幾個經營單位的前途有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造必然的經濟效益，但進程充滿挑戰、艱辛和不肯定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營功效，而咱們應對乏策。整體來看，造血功能不強，后續生存環境堪憂，無法穩定地對保護主業實現有效補給。這一點無論是在設施保護仍是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發布進程中都得以充分表現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得咱們思考和探索。

　　三是分派鼓勵機制有待進一步完善落實。近兩年，咱們在全處試行了績效考核和分派，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違咱們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有必然的難度，咱們不求百分之百公平，但至少必需保證分派向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。

　　四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數萬萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量龐大、時間較長，而且隨著人事變更討要難度正在加大，工程建設、工程施工和瀝青銷售等新老債權觸目皆是，伴隨著單位組織架構、人事變更等結構調

　　整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業組成致命的危險，咱們的生存也因此受到挑戰。

　　五是工作的執行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結果取決于有無強有力的工作推動。一樣完成一件事情，進程精煉、執行有力要比進程拖沓、被動應付所取得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來講，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信賴和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能表現出咱們的感恩之心。而在實際運作中，咱們在主動跟蹤、快速推動、上下聯動等方面缺乏激情，雖然項目的推動有不可迂回的程序，可是，運作乏力、周期太長致使花費龐大氣力，付出極大盡力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

　　六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步增強和提高，業務素質可以通事后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的表現，必需依托自身主動改變。責任意識是企業里每一個人最大體的素質。強調責任意識、要求把企業的事當做自家的事遠不止一次，可咱們的工作中仍是出現了因責任不落實給單位造成重大損失

　　的紕漏。團隊意識是每一個人胸懷的表現，也是一項大體的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推動的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準肯定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每一個干部員工的業務能力、工作水平還需增強。

　　以上問題的存在，影響了咱們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得咱們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！

　　三、XX年的工作指導思想、大體工作思路和目標

　　回顧過去，展望未來，咱們以為，XX年應當做為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，肯定今年的

　　工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會

　　精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的精神，形成意氣風發、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上盡力實現我處各項工作的穩步提升。

　　大體工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。

　　堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題再也不是咱們觀望等待的借口和理由。咱們還要進一步統一思想，正確熟悉和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，完全拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業。

　　打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施保護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以踴躍有效的宣傳，著力打造先達品牌。

　　引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化

　　和數據化的手腕，使組織管理各單元精準、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具！少用或不用“語文”，更不該該是權利、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。咱們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步成立科學合理的控制辦法、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，成立相對公平的分派、獎懲和鼓勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

　　實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施保護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活沖破年、債權追繳生效年、整體工作提升年。

　　（一）設施保護提高年

　　設施保護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在連年盡力的基礎上，XX年應當做為設施保護的提高之年。結合我處實

　　際，XX年的設施保護工作要在六個方面作出更大盡力：

　　一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施保護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推動。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施整體完好率95%以上，投訴報修及時處置，處置反饋率100%。

　　二是注重道路日常養護維修。增強對所管道路的日常巡查，變事中、事后保護為事前保護，及時發現問題，及時快速處置，減少損壞度，降低保護本錢。對骨干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不按期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

　　三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路保護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處置各類投訴，盡力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回答工作，并認真觸類旁通，查找轄區內存在的保護盲區和薄弱環節，增進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

　　四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費

　　獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性辦法改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次保護現象的發生。

　　五是突出重點，強化力量。誠業公司全部人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高保護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、保護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要踴躍給予養護公司服務、指導和幫忙，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

　　六是快速反映，處置各類突發事件。要以保護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處置突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲蓄，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。

　　（二）工程建設拓展年

　　工程建設是我處有效的經濟增加方式之一，是我處補充保護經費不足的一個有效手腕，其資金來源豐裕靠得住，創效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動

　　內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。XX年，城市建設安排投資438億元，比XX年增加超過20%，這給我處帶來了寶貴的機緣。為此咱們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、擅長解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好動工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加速往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到完工決算等的管理水平取得全面提升。

　　（三）經營實體創效年

　　我處每一年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必需堅定不移。生產經營部門必需踴躍參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要踴躍主動地與項目建設部門溝通、聯系，在

　　不違背相關基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，本錢區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作進程中的管理本錢，制定合理的投標策略。

　　誠業養護公司要以設施保護管理為依托，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，踴躍創效，彌補保護經費不足。

　　路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機緣。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為保護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并踴躍配合經營部門做好投標進程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，盡力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增加點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀；再如借助工程建設機緣，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

　　瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快生效，同時做好豐裕人員疏解分流。

　　通達廣告公司要借助設施保護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

　　（四）資產盤活沖破年

　　要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要連成一氣，加速推動，盡快生效。泉水基地部份閑置地塊可以考慮局部調整計劃，借助華東地域果蔬集散中心集中轉移到泉水的機緣，采取先行試探，慢慢推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域和其他閑置房產若是盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上踴躍對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要咱們切實將存量

　　資產充分利用，踴躍盤活，將可有效地減緩年度資金預算的缺口，減緩單位的生存壓力。

　　（五）債權追繳生效年

　　今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，踴躍吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門索債，確保成效；路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處置，分類解決。同時，在以后的經營中要增強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必如果開展訴訟。

　　（六）整體工作提升年

　　除上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。

　　政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定

　　理想信念，牢記黨的宗旨，充分發揚為人民事業獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增壯大局觀念、團隊精神，培育團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步增強各部門之間的聯系、溝通、理解、支持和協調，進一步增強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進情感，營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。使勁做事，是履行職責、盡職盡力的表現；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。咱們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業知識，提高業務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。

　　管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，通過連年的盡力和磨合，整體來講協調機制已具雛形，可是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的列位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改良完善，最終使

　　得咱們的管理加倍規范、效率更高、效果更好。

　　要做好財務集中管理集中核算工作，開源節流，杜絕跑冒滴漏，想方設法為單位增加財源和收入、提高資金利用效率，使資金發揮最大的效益。要結合企業實際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業風險。要進一步增強研究，制定符合實際的分派鼓勵機制，按照各自不同情況，一企一策，切實發揮鼓勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氣氛。一方面要成立同志加兄弟的關系，創建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，咱們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環境和咱們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、彼此理解、彼此支持、團結共事。為此，全處上下要做到無益于團結的話不說、無益于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要盡力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創造良好的條件。

　　固然，以上工作的落實，必需牢牢依賴于黨建工作的支持和保障。XX年，將繼續堅持民主決策，進一步增強對干部的教育引導和管理，增強對青年人材的培育；充分發揮黨

　　員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用；繼續認真開展黨風廉政建設工作，充分發揮監督、警示作用，保證經濟工作健康開展；結合養護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，保護市政行業形象；組織開展各類活動，通過評先創優、舉行職工運動會等豐碩多彩的活動，增進和構建和諧融洽的工作氣氛，凝聚人氣，鼓舞士氣。

　　同志們，咱們已經迎來了充滿機緣、充滿挑戰、充滿希望的XX年，讓咱們辭別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下，凝神定氣，求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上盡力推動我處工作整體提升謝謝大家！

篇十：2022年黨建務虛會發言材料

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!

　　十月——金秋——吉木薩爾，一群收獲了成功喜悅的人們來到這里尋夢，這里曾是我們生活和學習過的地方，這里有我們青春的足跡和難忘的記憶，這里有珍貴的友情，這里是跋涉蒼茫后的驛站，是我們走向成功的港灣。

　　下面由我代表發言。2022年，我鎮繼續貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設發展戰略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：

　　一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。

　　今天是XX年的年尾，有句古話說得好：“落尾結大瓜。”愿各位都收獲到屬于自己的最大的瓜;今天連著2022年的年頭，雖說萬事開頭難，但我衷心希望各位在即將到來的2022年里天天都有好兆頭!今天是個承前啟后、辭舊迎新的日子，請允許我代表柳城小紅帽幼兒園的所有家長和寶貝對柳城小紅帽幼兒園全體員工致以節日的問候和新年的祝福!你們辛苦了!祝你們節日快樂!萬事如意!

　　每至歲末，除了各色分紅、獎金讓上海上班族們翹首以盼，花樣豐富的上海年會活動，同樣令都市白領躍躍欲試。各企事業單位領導更是想借助成功的年會來凝聚企業團結力，提升企業員工工作激情，并對上一年的工作開展做深層次的總結，對來年的工作計劃高瞻遠矚。

　　二、以棚戶區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。

　　一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產開發項目，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。借助棚戶區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站--鎮中、中心校--政府、派出所--中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300-500畝的棚戶區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。

　　三、扎實開展清潔鄉村工作。

　　一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來;二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員;三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作;四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用;五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。

　　四、堅持機制創新，狠抓黨建工作。

　　請家長將孩子的玩具、零食與首飾放在家里，不要帶入園，上學期有發現幼兒帶首飾入園，游戲時間首飾脫落，還好其他小朋友撿到交還給他。所以希望家長注意，以免造成不必要的麻煩或發生危險。

　　一是以屯級規范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修;東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。

　　最后我用一段話來結束我的發言：“這是最好的時期，也是最壞的時期;這是合作的時代，也是競爭的時代;這是信任的年代，也是懷疑的年代.;這是光明的季節，也是黑暗的季節;這是希望的春天，也是希望的冬天;我們的前途無量，同時又感到希望渺茫;我們一起奔向明天的太陽，我們走向各自的方向。

　　五、統籌做好其他各項工作。

　　籌措資金，實施社保、衛生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。

　　謝謝大家!

篇十一：2022年黨建務虛會發言材料

　　各位領導,各位同事:上午好。作為辦公室的一員,我今天的發言主要圍繞著督查工作和文字材料來說。先說督查工作。這項工作很重要,督辦的力度如何直接影響委局工作的進展和落實。嚴格來說,今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。明年,在這方面,初步有兩個想法:一是制定委局督查工作辦法,對督查時間、方式、要求等進一步規范,以起到揚勤促懶、揚快促慢的作用;二是實行督查月度專報制度,將委局各部門的動態、重要工作的進展情況以專報的形式展現出來,究竟是月刊還是雙月刊,視具體情況而定。再說文字材料。我到紀委工作兩年多,在文字材料方面,我想用六個字就能概括,“有進步,沒達標。”實事求是的說,在委局領導的幫助和指導下,進步還是很大的,但因為底子不好、基礎不牢,所以直到現在也沒達到要求。我想,隨著研究室的正式成立和有效運轉,根據三定方案要求,文字材料任務將逐步得到分離出去。今后,在這方面我將以學為主,力所能及地做一點輔助性工作。

　　最后,關于服務和臨時性的工作。在這方面,我想主要是在“四個好”上下功夫,即把握好細節、處理好關系、注重好規范和強化好落實,切實提高辦事、辦會水平。

　　我的發言就是這些,算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。集團的各位領導、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰

　　略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

　　一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何在企業發展中，我們的員工愿望如何在面對市場和客戶，我們以何種形象展現在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方

　　年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散

　　資，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來

　　策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。XX著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦若非常成功，下一步又該怎么做艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：

　　一、企業如何提高管理效率1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。二、企業如何提高獲利水平在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。三、企業如何提高顧客價值

　　企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

篇十二：2022年黨建務虛會發言材料

　　一、工作回顧

　　，美林景園社區圍繞街道“推進深度大開發，打造創意核心區，實現財稅突破兩個億”的總體目標，以社區各項事業協調發展為目標，積極開展“創先爭優”活動。社區新陣地建設進展順利，新社區服務中心春節后投入使用，社區整體工作邁上了新臺階，榮獲了“長沙市人口和計劃生育優質服務模范社區”、“長沙市愛衛示范社區”、“雨花區創新型社區”，“雨花區人口和計劃生育優質服務模范單位”、“雨花區愛衛先進社區”、華菱新城地標認定為“長沙市創業富民基地”等榮譽稱號，創市級文明社區、市節能環保示范社區已通過驗收。

　　二、2022年工作思路

　　2022年，是實施“十二五”規劃的開局之年，圍繞圭塘街道“創四好十佳，保創建爭優，抓一帶建設”的三大工作主題，美林景園社區工作的基本思路是：深入開展創先爭優活動，以社區各項事業協調發展為目標，夯實基礎，規范管理、提升服務，凸品牌、創亮點，科學發展，全力打造居民滿意社區。

　　1、突出黨建中心，夯實組織基礎。

　　社區黨員服務中心建設凸顯一個“情”字，努力把中心建設成為接納、服務黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓“基地”，服務黨員、群眾的“窗口”。

　　加強黨員教育，創新組織設置。組織黨員以學習實踐科學發展觀為主題，深入開展“創先爭優”活動。以“堅持科學發展、強化內涵建設、推動社區建設”為主題，堅決落實“五個更加注重”的要求，以黨建促團建，

　　開展好青少年工作，以黨員青少年為主開展好志愿者活動，充分發揮社區黨員的先鋒模范作用。

　　加強組織隊伍建設。在上級黨委的指導下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設工作和日常工作。完善黨員信息建設，落實社區每位黨員的信息化管理，完善黨費收繳、管理和使用，足額按時做好黨費收繳。

　　開展好建黨90周年的活動，以新社區服務中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機，積極創建示范性黨員服務中心。

　　2、加強自身建設，強基礎提素質優服務。

　　完善社區陣地建設。在上級各部門的大力支持下，新社區服務中心預計春節后可以投入使用。規劃好“六室三站”，籌措資金按標準添置好設施，做到制度完善、功能完備，把社區建設成標準化社區，爭創示范性居家養老服務中心和市級示范精品社區。

　　以制度建設為突破口加強自身建設。加強社區工作人員業務理論培訓學習，鼓勵社區工作人員參加社工師考試，創建學習型社區，規范工作提升素質，全面提升服務水平。實施“兩調整，兩規范，一評議”制度，加強社區工作宣傳力度，廣泛邀請單位代表、居民代表參與社區重大事務，做到民主、公開。

　　3、貼心服務重民生促和諧。

　　重就業，貼心失業人員。一是拓寬就業渠道，促新增就業人員。二是抓職業培訓，促就業技能。三是鼓勵自主創業。四是加強管理。五是及時宣傳社保新政策，完善管理系統。落實政策，做好服務，力爭全面完成各項指標。

　　重救助，貼心困難人員。低保：“嚴把三關”、“六個公開”，做到不錯保、不漏保，應保盡保。對轄區內已享受低保的人員進行定期核查，施行動態“四化”管理。對孤寡戶、病殘戶等弱勢群體，主動上門服務，通過結對幫困等活動，讓社區內的特困居民、重困居民及時得到醫療救助和生活上的幫助。住房保障：上傳下達相關政策和上級指示精神，幫助他們申請住房補貼，認真審核把關，為住房困難戶申報廉租住房補貼。民政：把幫困救助作為重點來抓。每逢佳節，積極組織開展送溫暖活動，對困難群眾進行家訪慰問，把低保、重病、失業、殘疾、破產企業軍轉干部、困難黨員等作為服務重點，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中。擁軍優屬：堅持開展“軍民心連心”活動。殯改：采用多種形式進行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區內搭棚治喪現象，火化率達到100%。

　　重尊老，貼心老年人。常年開展居民分類走訪活動，重點走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區公益事業的老人、社區文藝積極分子等，通過入戶走訪，了解情況，解決問題。并以特色老年人活動隊伍為依托，開展內容豐富的文體活動。

　　重計生，貼心育齡婦女。強化計生“庭院式”管理與服務，在上級主管部門的支持下完善新社區服務中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務。在貼心服務好計生對象的同時，凸顯雨花計生特色品牌。

　　4、美環境、保平安、促和諧。

　　“共建社區文明，同享幸福生活”。緊扣長沙市創建全國文明城市的主題，把文明創建工作作為社區常年的中心工作來抓，籌措經費投入人力，使文明創建工作常態化，總結經驗，創文明創建品牌。整合社區內資源，以社區內四大物業公司為重點，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動員轄區

　　單位、居民廣泛參與，以創建促文明，全面改善社區環境，提升了社區文明程度，確保在季度文明指數測評和文明創建國檢中不扣分。

　　在上級部門的指導下集中精力解決五個突出問題：1、加強城管協管員、城管專干的管理。2、美林路北端100米基礎設施的完善。3、勞動路沿線早市的規范。4、長銅宿舍區下水道阻塞（施工沒有達到設計要求）。5、416宿舍的種菜、養雞、綠化問題。

　　完善治安四位一體的防范體系，依托社區。

篇十三：2022年黨建務虛會發言材料

　　2022年公司黨建工作經驗發言材料

　　近年來，公司黨委圍繞開展抓黨建、抓好黨建促開展，充分發揮黨組織的政治引領和政治核心作用，把黨的政治優勢轉化為推動企業轉型升級的開展優勢，實現了黨建與開展互促雙贏。

　　一、建強堡壘，引領企業成長

　　公司黨委始終堅持狠抓內治，致力于自身建設和效勞企業開展，提出圍繞中心、效勞大局、參與管理的工作定位。一是優化組織體系。堅持把思想好、能力強的年青黨員選拔為公司黨委成員，名黨委成員中人為歲以下，讓黨委班子充滿青春活力和創新動力。積極調整黨組織設置，按年齡段劃分個黨支部，充分利用同齡人思想相近、志趣相投的特點，發揮模范帶頭作用。二是建強骨干隊伍。大力實施雙培工程，把優秀黨員員工培養成為企業骨干，把企業骨干培養成為黨員。目前，公司%的黨員已成為業務骨干，其中名優秀黨員進入了公司中層以上管理崗位，名公司高管在黨委的培養下開展為黨員。公司在經營收入之外，每年為黨委成員、黨支部書記發放人均萬元的績效獎勵，強化黨組織成員的責任擔當。三是參與議事決策。制定《黨委議事決策制度》《維穩工作制度》等項黨務工作制度，黨委直接參與企業開展戰略、經營目標的制定并負責貫徹落實，參與企業的重大決策、人事任用，做到在行政領導上當好核心，在決策開展上當好參謀，在生產經營中加強監督，在內部管理上當好后盾。

　　二、黨建鑄魂，塑造X精神

　　1/3

　　按照以人為本理念，公司黨委將黨的先進文化融入企業經營管理之中，塑造了誠信、創新、人和、開展的精神，鑄就企業之魂。一是創辦學院。依托黨員活動室，每年投入多萬元，經常性組織黨員和員工學政治、學經營、學管理、學技術。公司黨委創辦的內部刊物《園》，充分展現形象和員工風采，已經成為企業文化生活的一局部。二是嚴格黨內生活。結合企業實際，深入組織開展以忠誠、責任、干凈為主題的假設我是效勞對象大討論活動和社會主義核心價值觀教育。強化三會一課，公司黨委委員和黨支部書記每年至少講一次黨課，對黨員開展全方位教育。三是建設和諧企業。堅持讓企業員工充分享受開展紅利，通過開展拉、幫、帶活動，以實際行動為困難員工分憂解難，改善了員工交通、午餐補貼，解決名外地員工住房問題和名員工戶口問題，為家貧困家庭送去溫暖，為重病患員工家庭捐款元，為員工解決小孩上學難等問題。積極履行社會責任，年在對口扶貧、捐助公益事業方面投入萬元，解決名殘疾人就業問題，被市政府授予愛心單位榮譽稱號。

　　三、凝心聚力，助推轉型開展

　　公司黨委把為黨旗爭輝、為企業增效、為職工代言、為股東分憂作為工作出發點和落腳點，創新活動方式，彰顯黨建工作的強大生機與活力。一是引導黨員創先爭優。結合非公企業黨建五強創示范集中推進年活動，深入開展叫響我是共產黨員，爭做三種人活動，促使黨員爭做市場開拓的先行者、企業文化的帶頭人、關心員工的貼心人，讓每名黨員成為一面旗幟。大力實施黨員先鋒工程，開展亮身份、踐承諾、比奉獻、促開展活動，劃分黨員責任區、設立黨員示范崗，用實際行動帶動廣闊員工創先爭優。公司銷售區域的拓展、新產品的開發、銷售業績的紀錄，%由黨員創造。優秀黨員張亞珍年被全國總工會授予五一勞動獎章，創立了勞模創新工作室，為全體員工樹立了典范。二是建言獻策助力轉型。通過組織廣闊黨員、員工開展崗位競賽、技術攻關、提合理化建議、

　　2/3

　　科技創新等活動，助推企業轉型，形成黨委領導、行政支持、工會組織、勞模掛帥、職工參與的創新格局。年以來，公司黨員共提出合理化意見、建議條，創造價值多萬元，為公司節約本錢近萬元。三是公司開展逆勢而上。年，黨員員工在止損、平安、開展等工作中勇于帶頭、敢于承當，不僅扭轉了困局，而且經濟收入比年增長了%，利潤增加多萬元。年，在宏觀經濟形勢十分嚴峻的情況下，截至月底，公司經營收入同比增長%，前個月繳納的稅收、取得的利潤均到達了年全年總和，公司員工人均工資收入同比增長%。

　　金牛奮舞騰飛夢，黨建鑄就開展魂。精工在黨組織的正確引領下，正以嶄新的姿態和矯健的步伐，披荊斬棘，邁向新的征程。

　　3/3

篇十四：2022年黨建務虛會發言材料

　　【篇一】各位領導,各位同事:上午好。作為辦公室的一員,我今天的發言主要圍繞著督查工作和文字材料來

　　說。先說督查工作。這項工作很重要,督辦的力度如何直接影響委局工作的進展和

　　落實。嚴格來說,今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。明年,在這方面,初步有兩個想法:一是制定委局督查工作辦法,對督查時間、方式、要求等進一步規范,以起到揚勤促懶、揚快促慢的作用;二是實行督查月度專報制度,將委局各部門的動態、重要工作的進展情況以專報的形式展現出來,究竟是月刊還是雙月刊,視具體情況而定。

　　再說文字材料。我到紀委工作兩年多,在文字材料方面,我想用六個字就能概括,“有進步,沒達標。”實事求是的說,在委局領導的幫助和指導下,進步還是很大的,但因為底子不好、基礎不牢,所以直到現在也沒達到要求。我想,隨著研究室的正式成立和有效運轉,根據三定方案要求,文字材料任務將逐步得到分離出去。今后,在這方面我將以學為主,力所能及地做一點輔助性工作。

　　最后,關于服務和臨時性的工作。在這方面,我想主要是在“四個好”上下功夫,即把握好細節、處理好關系、注重好規范和強化好落實,切實提高辦事、辦會水平。

　　我的發言就是這些,算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。【篇二】集團的各位領導、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重

　　要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

　　企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

　　一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?

　　年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?

　　策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰

　　情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：

　　總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

　　今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!【篇三】尊敬的各位領導、同志們：20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。一、20xx年主要工作情況回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：一是黨建基礎工作更加扎實規范。細化優化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通;創新了黨群例會召開形式，借助騰訊網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會;順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽;基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高;公司網站運行、企業資訊出刊正常有序;向上級集團公司投稿用稿數量質量

　　受到認可，為建安集團公司

　　項目建設振奮精氣神、服好務;宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道;不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發現愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯絡，不等不怨。

　　二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人;特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。

　　三是提質。重點抓好“黨員安監員、青安崗員、群監員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標準執行與規范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。

　　四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協商、決策、匯報、執行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創效能力。

　　四、黨委工作建議一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優等方面給予更多關注，綜合考慮、統一調配，保障黨群人才的延續性;二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養。謝謝大家!【篇四】

　　砥礪拼搏勇擔當凝心聚力謀發展同志們：按照鎮黨委、政府的工作安排，今天，我們用一整天時間召開了**年工作務虛會，我認為，這次會議開的非常成功，達到預期目的。名為務虛，實則求實。大家的發言很有深度、很有責任、很有價值，既回顧總結了**年的主要工作，又客觀分析了現狀和存在的問題，更進一步對**年的發展提出了許多珍貴的意見和建議。下面，我就過去一年來的工作，結合大家的發言，談幾點意見。一、全面總結**年過去的一年，**鎮在縣委、縣政府的正確領導下，戮力同心，迎難而上，奮力攻堅，以黨的建設為引領，三大攻堅戰果豐碩，村鎮建設再上臺階，招商引資及項目建設名列前茅，特色產業初見實效，其它各項工作也都較好地完成了縣委、縣政府下達的工作任務，經濟社會發展保持平穩向好的發展態勢，得到了廣大群眾的普遍認可。一是基層黨建更加堅實。打造過硬隊伍。通過加強對換屆工作的組織領導，在今年村級換屆中選優配強，達到“三個100%”目標，提高了基層組織的凝聚力和戰斗力。激活黨建陣地。加大投入，實現了全鎮19個村黨群服務中心和廣場亮化，按照“四統一”建設標準，改造提升村室5個，使**鎮19個村（社區）活動陣地真正活起來。強化黨員管理。在全縣范圍內，首個在全鎮農村黨支部全面推行“黨員積分管理”工作，有力提高了黨員的積極性。廣泛黨建宣傳。建成武家灣村家風家訓黨建展館，全面整體提升馬嶺村黨建文化活動中心，與**鎮機關黨建展廳形成大黨建“紅色長廊”教育實踐黨建示范帶。開展后進整頓。對半坡、拐坪2個村進行綜合治理，加強黨支部班子建設，加強理論學習，培育市場意識，提高辦事能力，發揮村黨支部戰斗堡壘作用。促進鄉風文明。依托鎮文化廣場，投資26萬元打造成融思想引領、道德教化、文化傳承等多種功能于一體的**鎮新時代文明實踐廣場和文明實踐站。先后投資150萬元，完成了19個村文化設施“七個一”工程。通過舉辦各類觀摩活動和群眾性活動，引導大家見賢思齊，傳承好家訓，弘揚好家風，鑄就好作風，培育好

　　民風。二是工業發展逆勢而上。招商引資方面，引進投資50億元的果樂小鎮、投資

　　5億元的騰飛市政、投資2.1億元的悅弘運輸、投資1.5億元的兆恒新材料等16個億元以上項目，占全年目標任務的400%，位于全縣前列。特別是投資50億元、占地2500畝的果樂小鎮項目，更是全縣的亮點項目，項目的實施將使**鎮鎮區基礎設施、功能、形象等得到大幅提升。項目建設方面，3月13日,全縣一季度重大項目集中開工儀式在我鎮成功舉行，標志著我鎮重點項目建設取得重大突破。新開工億元以上項目11個、續建項目11個，其中希望生物、派士克、五聯機械、峻乾機械等11個項目已實現竣工投產。創新驅動方面，以創新為主抓手，推進產業升級、帶動轉型發展，提高質量效益。強力實施萬凱耐材、祝和實業、賽羅帕陶瓷3個綠色化改造項目，實施振鑄機械、森德石化等10個技術化改造項目，完成39家規上企業智能化貫標認證，促進希望生物研發中心建成并投入運行。服務企業方面，在鎮黨委、政府的促成下，9月28日**鎮企業家商會正式成立，標志著從此以后我鎮企業家有了真正的“娘家”，為企業之間互通有無、溝通信息、抱團取暖奠定了基礎，提供了便利。

　　三是特色產業已成規模。依托東地石榴園區，大力發展突尼斯軟籽石榴種植，種植面積達到1800畝，成為我縣連片種植規模最大石榴園區。在馬嶺、趙溝、英古等村新發展車厘子種植3000畝，努力打造“中國車厘子之鄉”品牌。新發展花椒種植600畝、艾草種植380畝，牡丹種植500畝，為群眾開辟了新的增收渠道。9月22日，成功舉辦首屆農民豐收節暨東地石榴采摘節。5月6日，成功舉辦馬嶺櫻桃采摘節，使**的特色產業得到廣泛傳播。

　　四是村鎮面貌大幅提升。過去的一年，是我鎮村容鎮貌全面提升的一年，這都是有目睹、顯而易見的。鎮區環境方面，總投資400萬元引進3家物業公司，對鎮區環境衛生，全鎮垃圾清運進行公司化運作，新建公廁3座，對鎮區垃圾填埋場進行綠化提升和防滲環保處理，新建成垃圾中轉站1座。這代表著我鎮鎮區管理工作走上了規范化管理的軌道。農村環境方面，在各村的全力配合下，總投資890萬元，對省級美麗鄉村土門村，市級美麗鄉村馬嶺村，縣級美麗鄉村趙凹村的村容村貌進行全面提升，對環境整治村潘莊村、趙溝村、東

　　地村、常平村進行扎實整治，改造水沖式廁所272座，改造三格化糞式廁所100座，修建污水支管1.6公里，并入污水處理廠主管網，新建石碑凹村小型污水處理站1座、土門占村地7000平方米人工濕地1處。道路環境方面，投資120萬元，打造“四好”農村路，對小浪底專用線、常平線、白常線進行美化提升，綠化道路9公里。

　　五是脫貧攻堅如火如荼。經過扎實有效的產業扶貧和持續幫扶，按照脫貧退出程序，全鎮90戶235人實現脫貧，拐坪村、潘莊村達到村級脫貧條件。總投資881.75萬元，發展產業英古車厘子種植、潘莊石榴種植等扶貧項目6個，帶動貧困戶160戶414人實現增收。打造2600平米扶貧制衣就業基地，帶動貧困戶26人就業增收。新建姚凹、西小梵、潘莊村標準化衛生室3個，建成馬嶺、潘莊、拐坪、趙凹4個扶貧愛心超市，“扶智”工作走全縣前列。

　　六是民生實事件件落實。總投資5170萬元全力實施了10大民生工程，目前為止除鎮區集中供水工程正在協調實施外，其它9大民生實事全部完成。其中投資500萬元鎮中心幼兒園的正式開園運行，結束了我鎮沒有公立幼兒園的歷史；投資67萬元鎮敬老院提升改造工程的完成，使我鎮特困人員集中供養水平上升為全縣一流水平。10月19日，省民政廳帶領8家省級知名媒體到鎮敬老院觀摩采風，獲得高度認可；投資500萬元“引氣入常”天燃氣建設工程的實施，是全縣首次實現燃氣入村。

　　七是社會大局和諧有序。在各村、各部門的共同努力下，我鎮社會大局和諧穩定，連續三年在全市信訪穩定工作季度分類管理中始終保持“一類”鄉鎮位次，成功創建洛陽市信訪“四無”鄉鎮。7月，馬嶺村被授予“全國民主法治示范村（社區）”榮譽稱號，說明我鎮信訪穩定工作在全縣位于前列。

　　二、正視存在的問題回顧過去的一年，在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，前進中還存在不少困難和問題：具體主要表現在:一是有些同志在工作中怕有風險，不敢創新突破。面對中心重點工作任務，怕有風險，不敢創新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢干，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。二是有些同志在工作中有時

　　有等靠思想。對鎮黨委、政府的重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰，看不到新常態帶來的新機遇、新挑戰，對新工作總要等別人先干了再說，缺乏先創先干和主動擔當的意識。三是有些同志不講有為，只求無過，遇到矛盾繞著走，遇到群眾訴求躲著行，推諉扯皮、敷衍塞責，致使小事拖大，大事拖炸。在今后的工作中，這些問題必須引起我們的高度視，認真加以克服和解決。

　　三、奮勇爭先**年**年，黨的建設標準更高，三大攻堅戰進入關鍵階段，鄉村振興戰略扎實推進，投資50億元的果樂小鎮等重點項目全面實施等等一些重要工作都對我們提出更高的要求，要做好**年的工作，需要我們提振士氣，加倍努力，下面我重點就**年工作抓落實提四點要求。一要堅定信心。信心決定成敗，在座的各位同志都是各村各部門的領頭羊，一定要在正確掌握發展機遇中增強信心，克難奮進中贏得信心，要大膽地試、大膽地闖、大膽地干。我們需要一批創業干事的實干家，也需要一批敢闖敢干的開拓家，只要大家都有一股韌勁，一股闖勁，一股拼勁，那么我就一定能夠實現既定目標。二是全面謀劃。回去之后，要統一思想，認真研究，**年的沒有干完的工作，**年加快速度接著干，要有鍥而不舍地精神，一抓到底。要進一步把**年要干和需要干的工作謀劃好，真正把心思和精力凝聚到干事創業、加快發展上來。要有敢想敢干、敢于擔當的精氣神，努力開闊思路，積極學習其它地方的成功經驗，結合自身實際，因地制宜，打造符合自己發展、具有特色的亮點工作。三要精誠團結。面對當前發展形勢，我們必需倍加珍惜團結、自覺維護團結，同心同德，群策群力，推進發展。團結不是一團和氣，不是和稀泥，團結要建立在講原則的基礎之上，建立在發展大局利益之上，建立在群眾集體利益之上。由于個人的工作經歷、性格特征各不相同，看問題難免有意見分歧，難免磕磕碰碰，這就要求我凡事要出于公心，大事講原則，小事講風格，對工作中的意見或分歧，擺到桌面上談，堅決做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做，自覺維護班子和部門的團結和諧。

　　四是強化擔當。要對工作敢抓敢管，了然于心，落實政策要更快、工作水平要更高、服務質量要更優。要敢于為發展擔風險，勇于為群眾挑重擔。思想上要敢于堅持原則，敢于較真碰硬，敢作敢為，敢作敢當。工作上要盡心盡力，堅決落實，努力形成一齊拼搏，繼續追夢的工作氛圍。

　　總之，務虛是為了更好地務實。這次務虛會集思廣益，匯聚了智慧，大家看到了過去的一年的成績，也看到了目前仍然存在的困難和不足，更看到了“新起點、新希望、新目標”。在今后的工作中，要堅定信心，超前思考，提前謀劃，高標準嚴要求地統籌安排好各項工作，真抓實干，勇于擔當，推動各項事業取得新進展，為**鎮**年的各項工作開局打好基礎。

　　謝謝大家。【篇五】撤市設區以后的三年過渡期，是難得的發展機遇期、轉型升級的關鍵期、招商引資的黃金期。下一步，開發區將緊緊圍繞“建設產業高地”，實施產業提升系統工程，促進開發區轉型突破發展。一、規劃先行，構建產業提升新體系。編制開發區的總體發展規劃。包括四至范圍的界定、經濟社會發展和園區規劃等，成為開發區今后發展總規。編制完成開發區的產業發展規劃。構建“1+5+1”的新產業體系，打造一個過千億元的核心支柱產業，扶持一個過三百億元的重點產業，力爭用五年時間使生物醫藥、食品飲料、現代服務三個產業業務收入過百億元。編制完成產城融合的規劃。二、園區支撐，拓展產業提升新空間。通過搭建特色平臺“筑巢引鳳”。根據城市功能定位、產業集聚程度、交通區位狀況，力爭今年11個園區全部拿出設計方案，總部基地、高端裝備孵化園、精工小鎮開工建設，其它園區三年之內全部開工。抓好園區的建設運營。三、招商引領，培育產業提升新動能。開發區將瞄準高端產業和產業高端，有的放矢地進行招商引資。開展產業招商。圍繞裝備制造、生物醫藥、新材料、現代服務業等我區重點產業，促進產業鏈條延伸，實現產業集群發展。開展定點委托招商。在產業轉移重點區域，設立招商小分隊，委托優勢單位或個

　　人，借助已有資源和渠道，進行定點招商。開展園區共建招商。探索實行“園區+園區”、“高校+園區”、“企業+園區”共建模式，在選定區域內，共同進行規劃設計、投資開發、招商引資和經營管理。

　　四、平臺加速，打造產業提升新格局。壯大國開平臺實力,通過資金注入與資產注入兩種方式，積極進行資本運營和項目運作。立產業發展基金。建設人才創新平臺。對開發區博士后工作站每年設立30萬元專項經費，發揮好雙高人才創業創新示范基地的作用，從安居、科研、創業、激勵等方面給予優惠政策，建設人才高地。

　　五、改革發展，激發產業提升新活力。五、改革發展，激發產業提升新活力。完善行政管理體制，建立事權下放配套聯動機制，探索實行一門辦理、全程代辦。理順財稅管理體制，實行開發區財政獨立核算。改革用人分配機制，實施無差別人力資源管理，推行全員聘用、按崗定薪、績效考核。優化項目推進機制，對職能部門力量進行整合統管，形成“企業—開發區—部門”間的聯手聯動。

篇十五：2022年黨建務虛會發言材料

　　一面鮮紅的黨旗，堅決抱負信念；一面鮮紅的黨旗，分散全部力量；一面鮮紅的黨旗，為進展指明方向。經受了xx年的風雨洗禮，鮮紅的黨旗愈加光鮮奪目，激勵著共產黨人不斷開拓進取。

　　支部書記，要認真履行黨的建設第一責任人的職責，貫徹醫院黨委的決策部署，發揮好把方向、管大局、做決策、促改革、保落實的領導作用，和支部委員一起，團結帶領支部黨員，緊緊圍繞醫院的進展目標，開拓創新、真抓實干，認真做好以下幾個方面工作，以實際行動和成效為黨徽增光，為黨旗添彩。

　　一、心中有黨，提升使命意識如何提升支部黨員的使命意識，增加黨員的分散力和戰斗力，發揮好黨員的主觀能動性呢？我們支部從加強黨員的黨性教育工作入手。在定期組織召開黨員學習培訓會議之外，利用電視、廣播、報紙、網絡（如學習強國等網絡平臺）等多種媒體，收聽收看學習黨大有關學問和黨組織會議的系列報道，邀請醫院黨委成員到支部上黨課，有條件時選派骨干到黨校和市內外紅色教育基地進行黨性教育，提升黨員愛黨意識。深化學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，結合醫院業務工作專題培訓班的開展等有利條件，進一步推動了黨員學習教育與醫院中心工作的深度融合。為做好黨員干部隊伍建設工作，支部依據xx創建三甲中醫醫院的要求和國家醫改進展建設的需要，健全黨員干部培育教育、監督問責制度，組

　　織修訂和完善了黨支部的規章制度20項（28條），通過加強管理、培訓、考核等多種途徑，努力提高黨員干部思想政治素養和管理水平。

　　為充分發揮黨支部的政治核心和戰斗堡壘、黨員的先鋒模范作用，我們突出黨支部政治功能，加強黨支部對黨員的直接教育、管理、監督，做好組織、宣揚、分散、服務群眾工作。認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度。

　　今年，我們想在創新黨組織生活上多動腦筋，多下功夫，不管是從形式上、內容上都要想方法去創新，力爭轉變。組織生活實在枯燥，每次都是一樣的模式，一個人念書、一幫人犯困，缺乏互動性和參與性，的確簡潔讓人感到枯燥乏味的現象。鑒于這種狀況，我認為：在形式上可以讓黨課從念文章拓展到多媒體，從會議室拓展到各個部門、各崗位的工作現場。從支部書記的三寸不爛之舌拓展到移動飛信發送黨史拾零、理論點滴、大事快報等信息，QQ群上溝通看法提高生疏等。在授課人上，從支部書記一言堂轉變為黨員人人上講臺。探究和推動在實踐中互動溝通的學習形式，增加學習的針對性有效性、和趣味性，使黨的組織生活真正成為黨員干部增加黨性修養、提高思想覺悟、豐富科學文化學問的加油站，成為學習新學問、增長新本事的有效途徑。通過創新形式和豐富活動內容在確定程度上轉變基層黨建工作吸引力下降、活力不足的問題。

　　另外，在開展主題黨日方面我們可以緊靠醫院的中心工作，貼近臨床一線上下功夫，醫院的核心工作是醫療質量和醫療平安，那么黨組織的核心工作自然也不能脫離醫療質量和醫療平安。緊貼臨床一線、圍繞醫療質量和醫療平安的核心工作，認真深化地爭辯臨床一線的需要，組織和發動黨員動腦筋、想方法、出點子，力爭在平安生產、優質高效、小改革、小

　　創新等方面多做一些事情、多出成果。可以針對本本科室本部門工作的難點進行重點攻關，可以就階段性熱點問題進行研討磋商并著手解決，也可以就長期困擾干部職工的問題深化爭辯、集思廣益、暢所欲言。這樣圍繞核心工作開展組織生活，就簡潔出成效，有成效就能提升黨員的成就感，有成就感就自然不會覺得黨的組織生活乏味了。

　　二、心中有責，提升核心競爭力近年來，在深化醫療衛生體制改革的新形勢下，黨員干部牢記救死扶傷的神圣使命，將黨建工作融入醫院的進展大計，用黨的先進思想、先進理論、先進作風指導和不斷改進醫療服務工作。充分依托xx醫院的綜合優勢，以xx特色為主體，樂觀投身到活動中，參與xx，各個學科和專業建設當中，為醫院實施“三名”品牌建設工程，打造名院、名科、名醫，切實增加醫院專業化水平和技術水平，提升醫院特色品牌和影響力而努力。啟動三甲醫院復審工作，制訂醫院等級復審工作方案，樂觀協作醫院全面推動復審工作，確保一次性順當通過“三甲”xx醫院復審。三、心中有戒，弘揚廉政作風為加強反腐倡廉工作，營造風清氣正的工作環境。黨支部認真貫徹落實市委黨風廉政建設會議精神，把黨風廉政建設納入黨支部重要議事日程，進一步明確和落實黨支部的主體責任，把主體責任延長到各部門，形成各負其責，xx的工作格局。依據“誰主管、誰負責”“一崗雙責”的要求，推動黨風廉政建設和反腐敗工作。建立健全廉政文化教育制度，筑牢筑實思想防線，營造想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛圍，保證醫院各項工作健康有序進展。

篇十六：2022年黨建務虛會發言材料

　　做足山水文章講好生態故事呈現美麗新區

　　按照區委統一安排，我負責牽頭生態提升工程，就生態提升工程談一下初步認識和思考。

　　生態提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標志區)為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態畫卷，實現山泉河湖城的有機融合。

　　以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當年見成效的速生草本植物，兼顧當前與長遠，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。一是南線繼續加強對南外環、濟萊高速、濟萊城鐵兩側山頭的綠化工作，同時要強化對城區內經十東路、世紀大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側可視山頭及周邊環境的綠化提升。二是北線加強北外環、濟青高鐵、濟青高速兩側的山頭綠化工作，同時結合泉水文化生態標志區中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設，實現遠山綠化與近景色相適宜、相協調。三是依托胡山國家森林公園的品牌優勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內涵的旅游景點和城市后花園。

　　以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標志區提供保障。加強水源地的保護、修養和補給。一是在南部山區修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。二是在南部山區找準滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地

　　1/8

　　下水源。同時結合海綿城市建設，搞好規劃設計，加快城區內的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。三是在枯水期利用三江五湖(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;五湖是大站水庫、朱各務水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進行調水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調水管網進行西水東調，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續噴涌。以水為線串聯城區景觀。在城區沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯起現有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態長環。利用五縱景觀河道疊水的自然高度落差鋪設隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細流的全城泉城區水景觀。打造江北水鄉田園風光。實施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實現一河一特色，一庫一風景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發和北部林網的建設力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉田園風光。

　　建設東部新區交通必須先行

　　交通提升工程是區第一次黨代會提出的今后五年的開展重點之一。區委把這個課題交給政協后，我們高度重視，列入年度協商工作方案，做了大量調查研究。

　　五個需求凸顯交通提升必要性。一是從現實需求看，目前我區與濟南主城區連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接濟南的軌道交通快速通道。二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經濟圈的樞紐位置，需要規劃建設一條各大交通樞紐的連接線。三是從開展需求看，撤市設區吹響了章丘新一輪開展的號角，規劃建設南北外環、拉開城市開展大框架是必然要求。四是從產業需求看，推進工程轉移，實行差異化定位，構建產業開展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當前的交通規劃與城市規劃銜接不夠，道路連通性不強，交通

　　2/8

　　不順暢，擁堵現象日益嚴重。所以說，區委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進。

　　四個先行拉開交通提升大框架。按照實施好當年的重點工程工程、完善好三年的規劃設計方案、做好五年的優選課題研究的根本思路，西部對接，打通連接濟南的現代化快速通道;東部拓展，拉開支撐產業開展的新框架;南部提升，逐步構建生態旅游環線;北部改造，完善水陸空立體交通網;中部優化，形成快捷、順暢、綠色、平安的城區交通系統，在全區構建南北通暢、東西貫穿、平安便捷、快速高效、布局合理、結構優化的現代綜合交通體系。一是規劃先行，對接濟南促融合。積極推動經十東路、世紀大道軌道交通納入濟南市總體規劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。二是工程先行，構建框架促開展。發揮工程帶動效應，著力推進交通重點工程建設，進一步拓展開展空間。三是實事先行，完善路網促增收。堅持以民為先理念，著力推進交通為民辦實事工程，提升農村道路交通水平。四是效勞先行，公共交通促民生。堅持公交優先策略，形成公共交通主導的居民出行方式，改善群眾生活品質，提高政府公共效勞水平。

　　三個關系確保交通提升快推進。一是處理好與上級部門的關系。加強與上級部門溝通聯系，在規劃設計、投資建設、工程審批、政策支持等方面給予適當傾斜，借智、借力、借資、借政策開展我區交通事業。二是處理好各項規劃之間的關系。與濟南市城市總體規劃、交通規劃搞好對接。搞好全區交通規劃、城市規劃、土地利用規劃、產業規劃之間的銜接，積極推進多規合一，整合信息資源。三是處理好政府投入與社會融資之間的關系。推進交通體系建設需要大量的資金做保障。學習借鑒外地成熟經驗，探索適應我區交通開展的投融資模式。

　　圍繞四突出四增強精心打造富美章丘

　　3/8

　　按照會議安排，結合前段時間的調研和思考，就全區三年怎么辦、今年怎么干，談幾點看法如下：

　　突出南部明山秀水，增強生態競爭力。突破南部山區開展，必須圍繞綠色做文章，把南部山區變成修養水源、改善氣候、消減霧霾的綠肺。建議采取七項措施：退，加大退耕還林還果力度。整，整合資源，優先集中投向退耕還林區域。育，大力培育高效生態經濟工程。引，積極引進理念新、實力強的農業龍頭企業。管，建立綜合協調管理機構，編制保護開展規劃，管護森林資源，管住生態紅線，管理經濟活動。修，加大破損山體修復力度，跟進植樹綠化，恢復山體原本風貌。遷，探索生態移民、異地安置試點。

　　突出城北田園風光，增強城市吸附力。龍泉路以北、平普路以南、繡水大街北延線以西、赭山以東區域，是泉水文化生態標志區的重要組成局部，建議以重現繡江人家田園風光為設計理念，高水平編制開展規劃，通過產業、文化、旅游三位一體，生產、生活、生態三生融合，專業化、特色化、信息化三化驅動，打造生態宜居、休閑娛樂、旅游觀光等綜合性功能片區。

　　突出群團資源整合，增強開展聚合力。截至目前，我區僅工青婦基層組織數量達7200多家，在民政部門登記的社會組織有373家。建議加大群團改革力度，充分發揮群團組織在效勞四大提升工程等中心工作中的作用。主要是三個化：管理工程化。把群團各項工作梳理匯總，按照工程實施的專業化流程、方法和機制進行管理。運作社會化。必須找準與其他部門的工作結合點，打造群團陣地共同體。工作網絡化。群團組織要適應社會開展的形勢，實現組織引領、效勞群眾，必須著力打造網上群團，建設網上陣地，通過互聯網覆蓋廣闊網民、創

　　4/8

　　客以及更多新興社會群體，綜合運用維權熱線和網絡論壇、手機報、微博、微信等新媒體平臺進行網上引導和發動，主動發聲、及時發聲，講好章丘故事。

　　突出法治信訪引領，增強社會控制力。今年我區工程建設、棚改舊改、拆違拆臨、治霾治堵等各項工作全面鋪開，必須發揮信訪穩定壓艙石的作用，全力保障全區經濟社會開展。重點做好引、控、打三篇文章，進一步提高公民法律素質，增強法治意識，積極推動化解疑難復雜信訪問題，對少數違反法律法規，借上訪之名擾亂正常社會秩序、無理纏訪鬧訪的，必須依法堅決予以打擊，樹立正確導向。

　　講好章丘故事打造文旅名城

　　文旅名城，是章丘數十年開展的落腳點。打造文旅名城，是在當前章丘工業經濟改革轉型升級、文化事業產業共促共榮的大背景下提出的，是前期開展的落腳點，也是未來開展的出發點。打造文旅名城，傳承千年文脈，展現時代魅力。提升城市品位，增強社會的凝聚力和向心力。激發改革活力，促進轉型升級。

　　弘揚工匠精神，鑄造文旅名城。傳承歷史文化，要懷揣敬畏之心。在景區打造、城鎮化建設中，要樹立文物保護的意識;要做好對傳統村落、歷史建筑的保護;對芯子、五音戲等非遺曲目，要做好創新，展現新的魅力。

　　講好章丘故事，要做到別具匠心。要梳理章丘故事的脈絡，用故事描繪未來開展的藍圖，用故事講述章丘人民的幸福。要創新講故事的方法，傳統媒體把好

　　5/8

　　方向，新媒體融合開展。要以文藝六百工程為平臺，通過豐富多彩的藝術形式，讓章丘故事講得更生動、傳得更廣泛。

　　旅游規劃建設，要堅守專注用心。要立足章丘特色，做好資源整合的文章;要堅持以人為本、游客至上，在效勞管理上精益求精;要創新智慧旅游，滿足旅游消費的各種需求;要充分釋放市場活力，讓當地居民積極參與;要樹立供應側改革的思維，聚力培育民宿、養老養生、研學旅行等旅游新業態。

　　文化產業布局，要實現一見傾心。要摸清家底，進一步做好文化資源的普查，形成完備的章丘文化資源分布圖，更好地合理利用。要抓好設計，真正把章丘獨特的文化符號、文化元素、文化理念提煉出來，融入時代元素，轉化為可以利用的文化產品、文藝作品和文創商品。

　　傳世精品、未來遺產泉水文化生態標志區。規劃建設，要先定位、后規劃、再實施。定位，要突出泉水文章和歷史文化，融合文化、旅游、商業、休閑、生態、農業等各大要素。規劃，要以泉、河、街、坊、鎮相連為規劃理念，展現出人舟流轉、村舍儼然、農商輝映、稻香荷香的田園美景。實施，要按照步行區、舟行區、騎行區三大圈層，分步推進，輻射展開。

　　文化植入，要有創意、有故事、有品質。要重點挖掘龍山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文創產品的開發。要圍繞各個主題、各個景點，挖掘故事，創作故事，讓片區內處處有歷史、步步有文化。

　　6/8

　　業態布局，要有產業、有文化、有開展。要圍繞吃住行游購娛六要素，豐富街區內涵，實現文化上古今交融，從而增加街區的活力和未來開展的生命力。

　　突出抓好兩項重點加快建設東部新區

　　關于平臺問題。章丘撤市設區，面臨著千載難逢的歷史機遇。抓住機遇，就會推進章丘駛入開展快車道，掀開章丘開展的新篇章;喪失機遇，那么會逆水行舟，不進反退。為此，新一屆區委、區政府明確提出要緊緊抓住撤市設區的重大機遇，建設產業興旺、環境優美、人民幸福的濟南東部新城區。現在，區委、區政府開展方向、工作思路明確，全區上下加快開展、比學趕超的氣氛濃厚，全體干部職工充滿激情、干勁十足。如何把區委、區政府的決策部署落實到具體工程上，把全區干部隊伍干事創業的激情反映到開展實效上，我們還需要一個上下承接有力的抓手，開展平臺就是其中之一。要通過整合資源、注入資產、理順體制、招才引智、化零為整、聚水成淵，組建集城市開發建設、根底設施建設、產業開展、對外招商、投資融資、資產運營六位一體的集團公司，使其成為我區開展的主陣地、主引擎。要充分把握撤市設區三年政策機遇期，加大平臺土地儲藏，搭建加快開展的土地池。要充分發揮集團公司姓公的優勢，對個別社會關注度高、公益性強的重點工程、民生工程，由集團公司提前謀劃，深度介入，宏觀把控，防止社會資本為追逐利益最大化而無視政府設想和公共利益。

　　關于百脈泉片區改造問題。一是健全完善機構。成立主要領導同志任組長的建設領導小組，統籌負責片區改造建設工作，統一全區上下思想，營造全區上下積極支持參與的濃厚氣氛。二是優化規劃籌劃。聘請一流專業團隊籌劃定位、高端規劃，突出歷史文化和泉水文章，以泉為魂，形成房依水建、人隨泉游的特色泉水景觀，防止做成純商業開發工程。三是明確運作模式。統籌好政府主導、平臺唱戲、社會參與的關系，確保政府有話語權。四是統一征收拆遷。要正確處理

　　7/8

　　好拆與留的關系，統一規劃，適度留下局部歷史建筑、傳統民居，并與新建筑有機銜接，實現新與舊的強烈碰撞，留下歷史的記憶和文化的傳承。五是傳承歷史文化。要正確處理好歷史與文化的關系，重點打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、傳統文化，打造獨具特色的泉水生活標志區。六是整體運營管理。要正確處理好全局和個體的關系，注重交通組織、業態籌劃，集中管理，整體運營。同時，賦予古建筑現代生命，在傳統風貌的包裹下展現現代元素。

　　8/8

篇十七：2022年黨建務虛會發言材料

　　篇一：務虛會發言稿公司務虛會發言稿（人力資源部）各位、同事：今天我代表人力資源部，結合“三個高速”研討的一些內容，將2022年人力資源管理工作的重點，及一些工作設想向大家作個簡單的匯報。根據務虛會的會議要求，對于既定的常態化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設目標和內容結合公司人力資源管理現狀，我們制定的2022年公司人力資源管理工作目標及重要工作設想：一、2022年工作目標：1、繼續貫徹以人為本，吸引更多專業人才，使公司養護施工隊伍素質快速提高；2、提高高素質隊伍建設，加大培訓管理力度，打造一支扎實專業的養護施工隊伍；3、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；4、努力推進養護市場準入人員標準，使生產員工技術等級、管理人員專業技術職稱普遍化。二、人文高速建設的的措施及設想：1、積極吸引社會及各專業院校優秀人才及畢業生，壯大各養護施工

　　隊伍，將先進的管理理論知識同養護實際業務良好結合，帶到員工隊伍素質的快速發展，從而提高公司養護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養交流，對重要技術崗位建立幫帶制度，及時反饋培養信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養人才。

　　2、加快員工關心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓的結果相結合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據，提升員工管理效力。

　　3、認真開展生產員工崗位取證培訓，使養護作業員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業素養，能夠更好更快的培養一支具備真正“作戰”實力的養護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業技術職稱及學歷的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業技術職稱及執業資格，推動高素質隊伍建設進展，帶動公司高效管理。

　　4、針對不同部門的業務情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業務分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業務的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。

　　5、進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規的前提

　　下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到

　　期、合同是否續簽的敏感問題，各級要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。

　　同時，加大勞動法律法規的宣傳和培訓，避免和減少不必要的勞動爭議的發生，并將此項培訓作為常態化管理，做到人人有意識，全員加入到構建和諧勞動關系單位的活動中。

　　6、協同各部門繼續開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強凝聚力。

　　7、加強與生產部門管理業務的溝通，組織多種形式的培訓和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協調和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎工作的檢查力度，規范人員管理。

　　再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業解答，營造和諧的勞動關系，并且加快取得市級“和諧勞動關系單位”榮譽稱號的進程。

　　通過之前各部門領導的發言，大家普遍都提到了加強人員培訓工作，人力資源部，作為培訓工作的組織實施部門，希望各部門能夠認真做出年度培訓計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓工作能夠帶動人員高素質隊伍的建設。

　　以上是對2022年人力資源工作開展的一些目標和設想，還需要各級領導的指導和幫助，我代表人力資源部門，希望2022年各位領導一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

　　人力資源部

　　篇二：2022年某某公司工作務虛會發言材料

　　2022年某某公司工作務虛會匯報材料

　　各位領導，同志們：

　　大家好！為貫徹落實某某公司2022年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點2022年工作，經驗，查找問題，初步分析2022年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務。現我代表我公司，將2022年工作務虛會內容進行匯報。下面，我將針對以下三點內容進行匯報。

　　一、2022年重點工作完成情況

　　2022年我公司在某某公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。

　　(一)增強服務意識，強化服務亮點

　　1、拓展繳費方式，對繳費不便地區實現無線售電服務，在每個供電所營業廳都增設了自助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現了郵政代收電費業務，并且正在與某某協商，逐步實現網上繳費業務及銀行代收業務，實現村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。

　　2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任

　　務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清

　　單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業廳設專人加班加點辦理該項業務，讓客戶切身感受到供電的優質服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優惠政策。并且這項工作還在一直繼續。

　　（二）順利完成營業區劃分

　　為了維護某某地區良好的供用電秩序，確保電網安全、經濟合理運行，努力提高供電服務質量，積極促進地區經濟發展，根據《某某公司2022年清理整頓供電營業區交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與某某公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶某某戶，綜合變某某戶，低壓客戶某某戶。此項工作，經過充分準備，并與生產等各部門配合，在接交過程中沒有出現投訴、曝光等媒體事件。

　　（三）運轉順暢，“三集五大”體系建設成效初顯

　　自2022年以來，我公司堅決貫徹上級關于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質量、高效率地完成了“三集五大”體系建設目標，其成果顯著。

　　1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構設置符合“三集五大”要求，專業化管理增強，與上級業務部門相配套。

　　2、財務集約化成效：實現了業務流、資金流、信息流的優化統一，提高了財務管控水平。實施風險在線監控，將SAP系統和財務管控系統有效結合，規范賬務處理和集成業務處理。實

　　施資本集中運作，健全完善了資產產權管控體系。實施預算集約調控，提升公司全面預算調控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了某某公司資金歸集率為100%的考核標準。

　　3、物資集約化成效：優化了物資申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關力度。建立“多環節、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉率。

　　4、組織構架更為扁平，業務管理更為專業。在“大運行”方面，實現了監控業務全面集中，公司調控中心監控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區電網3座66千伏變電站的集中監控業務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規劃”方面，我區農村配電網規劃全部納入某某配電網總體規劃，規劃項目列入某某公司規劃項目儲備庫，使我區農村配電網實現科學、有序發展建設。在“大建設”方面，我區農村電網建設實現了跨越式發展，完成2022年農網工程建設，總投資某某萬元，是歷年來農網工程投資額度最大、建設項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業管理效能顯現，特別是狀態檢修、配網帶電作業能力加強，生產突發事故搶修次數大幅下降，全面實現了變電站無人值班。

　　（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。

　　實清廉”為主題，以反對“四風”、服務群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領導班子專題民主生活會，結合班子和個人對照檢查材料、

　　相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環節的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。

　　（五）農電多經體制改革完成。

　　2022年年初接到某某公司1號文件，為規范化管理供電公司多經企業，將其多經公司上交某某公司，歸某某統一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應的制定了我公司的工作，按照其時間節點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。

　　1、資產分開方面：按照市公司的要求，開展了清產核資工作，主多之間產權清晰、權屬明確，手續完備，“留、走、賣”資產處置比較合理，對多經企業存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。

　　2、規范管理方面：財務管理比較規范，沒有發生主業向多經拆借資金、提供擔保及向多經企業轉移利潤、多經企業侵占主業成本的現象；在主業多經業務關系方面，基本按照市場化的規則簽訂合同和契約進行交易；在規范勞動關系方面，對多經企業不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協議，用工手續基本

　　完善；在多經企業法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。

　　二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題

　　2022年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統攬全局、正確

　　領導，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們仍然存在很多的問題，亟待上級部門協調，幫助我們，給予解決：

　　1、人才隊伍建設不能滿足發展的要求。

　　因“三集五大”人員調整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業設置不齊等現象，安全生產面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業人才，緩解我公司的壓力。

　　2、工程協調難度加大。

　　電網規劃建設過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續辦理、跨越鐵路和公路、環境評估驗收等工作手續復雜、費用高、協調時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發揮當地政府、村組在農網改造中優化環境、協調矛盾的主導作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農網項目實施中的投訴、阻工等問題。

　　3、部分法律、法規條例缺失。

　　目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預繳電費管理，但預繳電費管理缺少相應法律、法規支持，客戶不予理解，造成電

　　篇三：務虛會材料

　　各位領導：務虛會發言材料

　　根據公司召開務虛會有關通知要求，現就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。

　　（一）今年以來的主要成績做法

　　今年以來，在公司黨委、公司的正確領導下，分公司堅持以提高經濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發廣大干部職工的積極性，分公司領導班子求真務實、團結奮進；基層干部勤奮敬業、腳踏實地；職工隊伍同心協力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務指標。總結今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。

　　一、科學運行，內外兼顧，生產運行平穩高效

　　截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點；卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。

　　吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點；貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%；卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。

　　2022年1月1日—11月12日，共完成生產路單21874張。黃河鉆井內部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，加班車225臺次，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。

　　一分公司一至十月份收入預算為3108.2萬元，實際完成2872.7萬元，完成預算的92.4%，與預算相比欠235.5萬元。其中外部收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，完成預算的141.9%，與預算相比超251.5萬

　　元。成本預算為5076.8萬元，實際支出4537.3萬元，完成預算的89.4%，與預算相比少支出539.5萬元。利潤預算為-1968.6萬元，實際完成-1664.6萬元，與預算相比減虧304萬元，取得了較好的經濟效益。

　　一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調以保黃河鉆井生產需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調派室的工作，嚴格執行調度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了黃河鉆井的生產。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產用車信息，把握市場主動權，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創收獎全部發放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內部市場收入差額，最大限度實現了均衡生產。三是繼續抓好優質服務工作。2022年度分公司繼續開展了“服務質量深化年”活動，進一步鞏固了服務質量成果，以優質的服務，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功了注氣隊搬遷99次以及川東北、內蒙等大型和長途運輸任務，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創造了良好的經濟效益。

　　二、細化管理，強化考核，經營運行質量持續改善

　　一是進一步細化經營管理和考核辦法。簽訂了內部承包，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現壓力的層層傳遞。實行領導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發放。二是加強路單管理和運費結算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統計臺帳、路單管理審核等進行了進一

　　步規范要求。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監察。1-10月份成本支出比預算節約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結構現狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業隊，承攬了錦華小區物業管理工作。通過各方努力和積極協調運作，物業隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區領導及居民的一致好評。

　　三、明確責任，狠抓落實，安全生產基礎不斷夯實

　　計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預期效果。

　　四、查改結合，深挖潛力，設備整體狀況明顯提升

　　通過近兩年設備更新，目前分公司設備狀況基本適應生產需求，為充分挖掘設備潛力，更好地服務生產，根據公司的要求，針對不同季節設備運行特點，積極開展了形式多樣的設備整修活動，保證設備運行的可靠性和安全性；各車隊、修保車間、技術、供應等部門密切配合，嚴格把關，針對新舊設備分別采取了相應的整改整修措施，對新設備以正規操作培訓和管理維護為重點，提高操作維護水平，確保新設備優良的性能；對部分投產年限長、故障頻發的解放卡車、吊車等設備，通過重點整修，以提高和恢復其性能和基本狀態，突出了整修活動的針對性性和實效性。對進一

　　步優化我們分公司的設備構成，改善裝備水平，促進分公司發展起到了積極作用。

　　五、以人為本，服務大局，思想政治工作不斷加強

　　近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善職工的生產生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實的基礎。五是加強穩定工作。實行穩定工作問責制，與基層簽訂穩定工作責任書，堅持穩定信息日匯報制度，加強與特殊人員的溝通，做好重點人物的防范，加強特殊時期穩定工作的力量，及時制定穩定工作預案，保持了大局的穩定。

　　（二）對存在的問題和面臨形勢的分析

　　第一、今年在黃河內部工作量不足的情況下，分公司生產運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務質量和水平還需進一步提高。

　　同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產，影響產值74萬元，二是因工農關系扣車影響產值50.8萬元；三是新投產的吊車返修影響產值8萬元；四是未結產值63萬元；五是不到位運費147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產經營管理中進一步協調解決。

　　第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還

　　沒有全部到位，因大多數屬于剛執照或沒有開過大型車輛，一年內很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

　　第三、今年以來，生產保持了總體平穩的態勢，但仍存在基層標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

推薦訪問:2022年黨建務虛會發言材料 務虛 黨建 發言