下面是小編為大家整理的2022年在全市組織部長會議上交流發言,供大家參考。
一、在科學識別中提升選人精準性
一是抓活源頭識別。暢通年輕干部入口，嚴把入圍人員考察識別關，去年以來公開招考公務員XXX名，接收省委組織部選調生XX名，公開招聘事業單位工作人員XXX名，始終保持充足的“源頭活水”。近期，“快來XX，這里有你要的‘星辰大海’”單條微信閱讀量突破5萬，報考XX成為更多年輕人的選擇。
二是抓實調研識別。綜合運用日常了解、調研談話、以事察人、單位推薦等方法，結合培訓、考核、測評等方面表現，堅持以“學習態度也是工作態度，學習能力就是工作能力”為考量，調閱一批年輕干部學習和工作筆記，識別儲備了60名表現優異的優秀年輕干部，保證使用上有梯隊、選擇上有空間。
三是抓準面談識別。組織開展年輕干部面談，由縣委主要領導一對一輪流發問，直觀了解年輕干部政治素養、工作實績、心理素質、溝通能力，確保選出的年輕干部綜合素質高、實戰能力強。目前已擇優使用XX名，占集中面談年輕干部的XX%。
二、在系統培養中提優擔當履職力
一是加強思想淬煉。舉辦中青年干部培訓班、公務員初任培訓班、選調生政治能力提升研修班等主體班次，培訓干部XXX余人次，教育引導年輕干部深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會“兩個確立”的決定性意義。
二是加強政治歷練。舉辦X專題培訓班、X專題研討會，組織XXX多名年輕干部，到張體學紅色文化培訓基地、田王寨革命教育基地等地開展體驗式教學、紅色教育，引導年輕干部系好人生第一粒扣子。
三是加強實踐鍛煉。注重在實踐中歷練年輕干部，先后組織年輕干部到XX縣堯治河村、XX鎮泉水村、XX鎮小嶺沖村等地參觀學習，選派多批優秀年輕干部到相關市直部門掛職，在扛重活、攻難關中見世面、壯筋骨、長才干。
四是加強專業訓練。啟動新時代基層干部提能增智行動計劃，分類舉辦財政系統、衛健系統中青年干部培訓班，培訓年輕干部XXX余人次。首次開辦年輕干部綜合寫作能力提升班，XX名年輕干部走進課堂爭當“筆桿子”。
三、在正向激勵中提高用人滿意度
一是讓有為者有位。堅持以實績論英雄，去年以來選用在鄉村振興、招商引資、疫情防控、平安穩定等發展“主戰場”上實績突出、群眾公認的“三為”型優秀年輕干部XX人。
二是讓能干者能上。破除事業、行政機制障礙，精心組織筆試、調研、面談，選拔XX名政治素質過硬、愿意扎根基層的“五方面人員”，到鄉鎮任領導班子成員，樹立了不拘一格用人才的鮮明導向。
三是讓優秀者優先。堅決破除平衡照顧、論資排輩，鄉鎮領導班子換屆后，35歲以下年輕干部占班子成員總數的三分之一。突破常規直接將特別優秀的一般干部提拔為縣直部門班子成員、副職，一般副科級干部重用到重要部門主持工作。
四是讓一崗者輪崗。有意識地將一些長期在一個鄉鎮、一個科室、一個崗位工作的年輕干部，輪崗交流到工作任務重、難度大、要求高的鄉鎮、單位任職。去年以來，在鄉鎮與縣直單位、部門之間交流輪崗XX人，有效激活了年輕干部隊伍“一池春水”。
四、在過程管理中提振干事精氣神
一是全程跟蹤教育。壓實所在單位黨組織日常管理責任，建立縣級領導與選調生結對幫扶機制，定期召開年輕干部座談會，開展年輕干部任前談心談話和廉政談話達XXX人次。持續開展“四個一”活動，讓年輕干部在每日一思、每周一記、每月一講、每季一評的學習考核中，接受經常性教育管理。
二是全程考核管理。探索建立縣紀委等8個平時考核縣級聯系點，在全市率先推廣運用公務員平時在線考核系統。研究制定《XX優秀年輕干部管理辦法(試行)》，建立優秀年輕干部信息庫，實行“優進劣出”動態調整機制。
三是全程紀實監督。研究制定《XX領導干部“能下”工作意見(試行)》，對年輕干部執行考勤、工作紀律以及“八小時外”“社交生活圈”開展監督，堅持抓早抓小、及時咬耳扯袖，以有力監督保忠誠干凈。
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