下面是小編為大家整理的在全市社會治理工作會議上發(fā)言材料,供大家參考。
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市社會治理中心的大力支持下，xx區(qū)將深化網(wǎng)格化服務(wù)管理工作作為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)重要舉措，按照“黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)統(tǒng)籌、多網(wǎng)融合”的網(wǎng)格化治理模式，圍繞“健全網(wǎng)格組織架構(gòu)、優(yōu)化網(wǎng)格化信息平臺、建強(qiáng)專業(yè)化網(wǎng)格隊(duì)伍”等重點(diǎn)工作攻堅(jiān)發(fā)力，以做優(yōu)“小網(wǎng)格”推動(dòng)基層社會治理效能“大提升”。
一、黨建引領(lǐng)，完善組織架構(gòu)，健全全區(qū)網(wǎng)格服務(wù)體系。
健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理網(wǎng)格體系。按照“精準(zhǔn)劃分、便于管理、無縫對接”的原則，在全區(qū)實(shí)行“三級網(wǎng)格”聯(lián)動(dòng)管理。以鎮(zhèn)街為單位劃分XX個(gè)一級網(wǎng)格，以社區(qū)、管區(qū)、工業(yè)園區(qū)為單位劃分XXX個(gè)二級網(wǎng)格，以政法綜治單元網(wǎng)格劃分XXX個(gè)三級網(wǎng)格，并分別明確鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、社區(qū)（管區(qū)）黨組織書記、網(wǎng)格（小區(qū)）黨組織書記為“一、二、三級網(wǎng)格”網(wǎng)格長。強(qiáng)化網(wǎng)格陣地建設(shè)，把網(wǎng)格陣地與黨建陣地進(jìn)行整合，實(shí)體化運(yùn)行三級網(wǎng)格陣地，做到有人員、有場所、有設(shè)施、有機(jī)制、有經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化治理與黨建工作的有機(jī)融合，以黨組織引領(lǐng)推動(dòng)網(wǎng)格組織體系持續(xù)完善。
二、數(shù)字賦能，完善信息平臺，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)統(tǒng)籌、多網(wǎng)融合。
充分運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)、空間地理信息、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)格化GIS地圖，將“網(wǎng)力、網(wǎng)監(jiān)、網(wǎng)情”等各類要素信息全部上圖，提升網(wǎng)格化服務(wù)管理智能化水平。一是完善區(qū)級指揮平臺。提升區(qū)網(wǎng)格化平臺信息系統(tǒng)，采用“1＋N”系統(tǒng)架構(gòu)，完成與公安、環(huán)保、市場監(jiān)管、各鎮(zhèn)街等平臺網(wǎng)絡(luò)對接、數(shù)據(jù)共享、信息互通，建成縱向聯(lián)通區(qū)鎮(zhèn)村、橫向聯(lián)通職能部門的“全要素大網(wǎng)格”平臺。二是建好鎮(zhèn)街調(diào)度平臺。根據(jù)區(qū)級指揮平臺模塊內(nèi)容，在各鎮(zhèn)街打造特色城市治理智慧平臺，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)接入、數(shù)據(jù)處理、可視化展現(xiàn)、綜合研判等功能的無縫隙融合、無障礙操作，確保信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、管理手段共融互通。目前XX、XXX、XX、XX、XX5個(gè)街道完成智慧鎮(zhèn)街平臺建設(shè)，其他鎮(zhèn)街也通過全區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺實(shí)現(xiàn)信息共享。三是打造社區(qū)運(yùn)作平臺。持續(xù)優(yōu)化“xx全要素”APP，為網(wǎng)格員提供手持信息采集終端，做到基礎(chǔ)信息、事件處理、圖片視頻報(bào)告等一鍵錄入、全系統(tǒng)共享，實(shí)現(xiàn)了問題的全時(shí)發(fā)現(xiàn)、智能識別、輔助判斷、及時(shí)預(yù)警、科學(xué)分析，構(gòu)建了“人在格中布、監(jiān)控格中看、事在格中現(xiàn)、問題分級辦”的社會治理服務(wù)信息一體化xx樣板。
三、資源整合，強(qiáng)化力量下沉，建強(qiáng)群眾身邊的網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)。
按照“多網(wǎng)合一、一員多用”思路，推動(dòng)社會治理資源下沉到網(wǎng)格，使基層行政資源、公共服務(wù)資源、社會資源、市場資源等服務(wù)管理要素在網(wǎng)格內(nèi)得到最大限度整合，做到資源集約共享，提升網(wǎng)格化服務(wù)水平。一是建強(qiáng)專兼職網(wǎng)格員隊(duì)伍，在全區(qū)選配XXX名網(wǎng)格員，實(shí)行城市社區(qū)專職化、農(nóng)村兼職補(bǔ)貼化管理，在基本工資、績效獎(jiǎng)金、住房公積金等方面提升待遇，在社區(qū)“兩委”干部考選上敞開出口，提高工作積極性；
完善網(wǎng)格任務(wù)事項(xiàng)指導(dǎo)清單，規(guī)范“8大員”職責(zé)（基礎(chǔ)信息采集員、社情民意信息員、黨建工作聯(lián)絡(luò)員、特殊群體服務(wù)員、居民事務(wù)代辦員、政策法規(guī)宣傳員、矛盾糾紛排查員、治安安全巡查員），加大專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行“老帶新”梯隊(duì)建設(shè)，打造專業(yè)化網(wǎng)格員隊(duì)伍，叫響“xx格格”服務(wù)品牌。二是培育網(wǎng)格化社會參與力量，發(fā)動(dòng)區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位組建民情服務(wù)團(tuán)隊(duì)，亮牌承諾、定期走訪、主動(dòng)服務(wù)；
建立網(wǎng)格志愿服務(wù)協(xié)會，壯大“街巷長”“樓宇長”等網(wǎng)格志愿服務(wù)隊(duì)伍，開展“組團(tuán)式”服務(wù)，上門為居民群眾解難題辦實(shí)事，做優(yōu)xx“紅馬甲”志愿品牌。三是完善（鎮(zhèn)街）網(wǎng)格化服務(wù)管理工作聯(lián)動(dòng)隊(duì)，由鎮(zhèn)街分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任隊(duì)長，轄區(qū)派出所、市場監(jiān)管、環(huán)保等執(zhí)法部門基層負(fù)責(zé)人為成員，組建網(wǎng)格“聯(lián)動(dòng)隊(duì)”，對網(wǎng)格員收集發(fā)現(xiàn)、處置難度大的問題，由“聯(lián)動(dòng)隊(duì)”協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)處置，按照“源頭發(fā)現(xiàn)、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結(jié)果反饋”步驟，形成全流程閉環(huán)運(yùn)行管理機(jī)制，打造“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、社區(qū)呼叫、分級響應(yīng)、協(xié)調(diào)處置”的社會治理模式，打通服務(wù)群眾“最后一厘米”，做實(shí)“馬上就辦、一呼百應(yīng)”聯(lián)動(dòng)服務(wù)品牌。
下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，學(xué)習(xí)兄弟縣市區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新工作思路、狠抓工作落實(shí)，圍繞短板補(bǔ)弱項(xiàng)、結(jié)合優(yōu)勢優(yōu)服務(wù)，推動(dòng)我區(qū)社會治理能力再上新臺階，切實(shí)提高群眾幸福感、獲得感和滿意度。
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