下面是小編為大家整理的2022年國企黨組織書記在職代會上發(fā)言稿三篇,供大家參考。
國企黨組織書記在職代會上的發(fā)言稿三篇
以熱情和責任勤懇工作，以真誠與關(guān)愛寬以待人。下面是范文網(wǎng)小編為您推薦國企黨組織書記在職代會上的發(fā)言稿三篇。
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國企黨組織書記在職代會上的發(fā)言稿1
各位代表，同志們:
一元復始，萬象更新。今天的大會是年末歲初的一件大事，之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經(jīng)進行完畢，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對總經(jīng)理所作的行政工作報告以及其他領(lǐng)導的工作安排，完全贊同。
回顧xx年，從年初異常嚴峻的市場形勢，到年中的逆勢反轉(zhuǎn)，再到年末的全面勝利，面對市場形勢和資金壓力，我們緊緊圍繞調(diào)整控虧這個中心，黨政同心，干群協(xié)力，“共行一盤棋”，“擰成一股繩”，積極主動，搶抓機遇，多措并舉，各項工作不僅保持了平穩(wěn)的增長勢頭，還實現(xiàn)了連續(xù)xx月盈利的好業(yè)績，打破了xx月持續(xù)虧損的僵局，全年取得了營業(yè)收入xx元xx成績，超額完成了下達的目標任務，治虧創(chuàng)效、降本增效卓有成效，經(jīng)營效果大幅提升。我認為，這些成績的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨政，向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持xx工作的各級干部、職工、家屬和方方面面，表示衷心的感謝！
同志們！當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫牢康耐瑫r，更要清醒的看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部環(huán)境的形勢變化，內(nèi)部管理的改革調(diào)整，以及如何順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，都是今年工作面臨的嚴峻考驗。xx年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是:全面貫徹黨的xxx精神，積極貫徹落實集團公司的各項部署要求，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，強化預期引導，深化創(chuàng)新驅(qū)動，動員各級黨組織和全體干部職工，堅定不移推動三步走發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴保安全、穩(wěn)增長、 促改革、 調(diào)結(jié)構(gòu)、 惠民生，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護和諧穩(wěn)定大局，全面開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。
下面，我就如何實現(xiàn)這些既定目標，繼續(xù)深化企業(yè)改革發(fā)展講四點意見:
一、凝心聚力，務實篤行，全力推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破
xx年是實施“x”規(guī)劃的第x年，也是至關(guān)重要的一年。這一年，我們的各項工作穩(wěn)中求進，好于預期，從xx年的宏觀經(jīng)濟上來看，將繼續(xù)企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟運行中的不確定性、不可控因素以及市場、資金等多種因素交織，
形勢依然嚴峻而復雜。面對新的形勢，我們務必做到頭腦要更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革等方式，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。基于此，今年工作總體要求就是要保態(tài)勢、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力。
一是保態(tài)勢。切實將安全環(huán)保工作常抓不懈。安全環(huán)保工作是基礎(chǔ)，是保障，是壓倒一切的政治任務。尤其在去年環(huán)保形勢異常嚴峻的情況下，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、隊伍穩(wěn)定和品牌形象。xx年公司雖未發(fā)生重大安全事故，但現(xiàn)場隱患依然存在，零敲碎打事故不斷，與本質(zhì)安全還存在差距，安全壓力依然很大；
去年11月，xx環(huán)境保護督查組進駐xx開展督查工作，各級管理人員無一不感到環(huán)保的巨大壓力，企業(yè)正常生產(chǎn)運行受到影響。今年公司將在環(huán)保設(shè)施改造方面投入大量人力、物力、財力，確保環(huán)保工作持續(xù)改善。當前，圍繞安全環(huán)保工作，一要慎言成績，警鐘常鳴。必須時刻保持對安全環(huán)保工作長期性、復雜性和艱巨性的清醒認識，把安全與環(huán)保工作放在各項工作的首位，真正做到“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，環(huán)保既是義務，更是責任。二要突出重點，強化整治。要把隱患排查與環(huán)保治理作為源頭，堅持對現(xiàn)場隱患全方位、不間斷的動態(tài)檢查，突出抓好重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大綜合防治措施，提高安全管理水平，確保環(huán)保達標、安全生產(chǎn)。三要強化管理，清潔生產(chǎn)。今年公司繼續(xù)推行全員安全風險抵押制，把企業(yè)發(fā)展、安全文化建設(shè)與生產(chǎn)、效益等全局性工作緊密結(jié)合，同時要不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、新理論、新方法，加快環(huán)保新技術(shù)的應用，盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。
二是調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)結(jié)構(gòu)是形成系統(tǒng)完整產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益、增強核心競爭力的根本途徑。一要圍繞公司三年治虧創(chuàng)效目標，強化管理與考核，苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通過強化生產(chǎn)過程管理，控制成本，提高質(zhì)量。通過積極開拓市場，突出抓好增收增效，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平；
二要圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)，人財物三個方面，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)、利潤、銷售收入的增長比例，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；
三要加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力引進向?qū)哟蝿?chuàng)莉人才，打造官埋、技木兩個平臺，讓科技人負成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人，通過激勵政策，提供強大的人才與智力支撐，進一步推動科技進步。
三是增活力。企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在體制順暢、管理科學、理念先進，而且有較強的創(chuàng)新能力。一要通過深化體制改革增強活力，構(gòu)建三級管理體制，全面達到管理體制改革的目標要求；
二要通過優(yōu)化配置管理要素激發(fā)活力，使三級管理架構(gòu)下的各個層面真正活起來，潛能得到充分發(fā)揮；
三要通過加快科技創(chuàng)新內(nèi)生活力，搭建研發(fā)平臺，完善體制機制，使科技成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
二、從嚴管理，穩(wěn)步推進，努力提高精細化管理水平
經(jīng)過多年的探索和實踐，精細化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們還要盡快調(diào)整思路，改變方式，在抓好精細化管理方面下功夫。
一是深挖內(nèi)部潛力，推進降本增效、節(jié)能減排。一要強化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對閑置設(shè)備等無效物資，要盡快清理，減少庫存，盤活資產(chǎn)，通過招標、拍賣、調(diào)劑使用等方式，盡快盤活閑置資產(chǎn)。對于一些單位隨意購進物資，或者購進后不能有效利用，不能及時維護保養(yǎng)，造成大量閑置浪費的，要追究責任，絕不姑息遷就。二要強化資金管控。保證資金安全，嚴防資金風險，確保經(jīng)營現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。去年以來，公司千方百計清理內(nèi)部債務，債務已由原來xx元清理到xx元。要及時“止血”、“補血”、“造血”，把錢花在刀刃上，牢固樹立過緊日子的思想，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出，以最小的投入，換來最大的回報。三要強化成本管控。企業(yè)攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說無處不在，要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，對大修、基建、技改等項目要加強計劃控制，強化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，不斷強化成本的過程管控，向成本要效益。
二是開展對標管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。近年來，公司在對標管理方面多次走出去學習，借鑒先進企業(yè)、兄弟單位的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式，引導企業(yè)向先進看齊，提升企業(yè)整體管理水平，但效果不佳。今年要將對標管理作為公司的重點工作，生產(chǎn)經(jīng)營方面主要在人均效率、效益、產(chǎn)值、工序、能耗等方面與先進單位對標；
工程建設(shè)方面要在工期、投資、質(zhì)量、建設(shè)管理費用等方面與行業(yè)先進水平對標職能部門要在技術(shù)、管理、效益方面抓好行業(yè)對標，要學習借鑒已開展對標管理企業(yè)的成功做法，分析相關(guān)指標，建立對標體系，找差距、明方向、定措施，各項指標必須達到同行業(yè)先進水平。
三是加強經(jīng)營管控，防范經(jīng)濟風險。結(jié)合xx公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在防范風險方面，主要是防范資金、經(jīng)營風險堅持量入為出和支出從緊原則。加強全面預算管理，強化內(nèi)控體系，加強資金、物資、銷售等集中統(tǒng)一管理，提高管理效能，完善監(jiān)管體系和風險預警預測機制；
加強對項目投資、現(xiàn)金流量及專項資金的規(guī)范化管理，充分利用好國家相關(guān)支持政策；
加強企業(yè)法律事務和經(jīng)濟合同管理，合理安排融資，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資產(chǎn)負債率，有效防范經(jīng)營風險。
三、深化融合，團結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化新常態(tài)
一是創(chuàng)新加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)和諧發(fā)展。黨的xx以來，公司扎實開展了黨的xx專題教育和xx學習教育等一系列活動，通過加強黨的組織建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作思路與方法，積極學習實踐新的黨建管理模式，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)開展好黨建創(chuàng)新活動，完善黨建工作責任落實，提高黨建思想政治工作的科學化、規(guī)范化水平，發(fā)揮好對改革發(fā)展的促進和保障作用；
結(jié)合企業(yè)實際，深化企業(yè)文化建設(shè)，開展文明創(chuàng)建活動，努力創(chuàng)造融洽和諧、積極向上的人文環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展增加動力；
同時，貫徹落實xx公司職代會精神，各單位、各部門要自覺把學習作為一種常態(tài)、一種文化來抓好，大力推進學習型企業(yè)、學習型員工建設(shè)，廣大干部職工要樹立終身學習的理念，堅持學用結(jié)合、學以致用，努力把學習理論和專業(yè)知識，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。
二是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。一要突出抓好班子建設(shè)，形成帶動力。領(lǐng)導班子建設(shè)關(guān)系企業(yè)興衰成敗，要引導領(lǐng)導班子保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結(jié)、樹立形象，真正做到清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè)；
二要加強干部隊伍建設(shè)，形成影響力。完善干部選任機制，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導干部推薦、干部自薦、后備干部庫選拔等多種方式相結(jié)合，進行公開競聘選拔；
完善干部考評機制，把平時考核和年終考核相結(jié)合，專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合，強化考核結(jié)果運用完善培訓機制，提高干部隊伍整體素質(zhì)；
三要切實轉(zhuǎn)變工作作風，形成戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導班子和黨員干部要以大局為重，以團結(jié)為重，以人企共贏為重，認真履行職責，形成黨員帶頭、干部先行的良好風氣；
切實加強黨風廉政建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)一支三正三硬（即正直正派正統(tǒng)，技術(shù)過硬，作風過硬，品德過硬）的干部隊伍。
三是堅持強企與富民同步，不斷提高職工生活幸福指數(shù)。堅持以人為本，把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，把關(guān)注民生擺在更加重要的位置；
堅持在做大做強企業(yè)的同時，不斷提高職工生活水平，包括對困難職工幫扶救助，解決實際問題，進一步改善員工的工作條件和生活環(huán)境；
積極爭取相關(guān)政策，為員工辦實事辦好事；
通過建立科學合理的薪酬體系，務必實現(xiàn)按績?nèi)〕辍⒓骖櫣剑谔岣呓?jīng)濟效益的前提下，真正實現(xiàn)公司平均工資增長，普通職工收入同步提高，甚至增幅更大的機制；
努力解決好事關(guān)群眾切身利益和長遠利益的問題，確保職工群眾得到更多的實惠。
四、堅定信心，勇于開拓，奮力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新局面
一是著重推進科技創(chuàng)新，帶發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的自主創(chuàng)新能力還不夠強，科技創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率還比較低，主要表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的體制機制還不健全，研發(fā)平臺搭建尚不完善，技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，積極性和創(chuàng)新性有待進一步發(fā)揮。因此，我們必須堅定科技強企的信念，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破性工程，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手。當前，我們要抓好技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，增強技術(shù)研發(fā)的針對性、前瞻性，要圍繞新能源開發(fā)建設(shè)，大力開展安全、高效、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)研究圍繞推廣應用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，做好關(guān)鍵技術(shù)引進吸收利用充分鼓勵職工群眾小改小革的積極性、創(chuàng)造性，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，通過上下結(jié)合，大小互補，推進技術(shù)進步，推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
二是著重實施項目帶動戰(zhàn)略，促發(fā)展。xx年，公司圍繞"xx轉(zhuǎn)型升級思路，積極開展焦化技改項目論證，xxx項目也陸續(xù)在xx年開始實施。今天的項目就是明天的產(chǎn)業(yè)，就是明天的結(jié)構(gòu)，我們要加快項目建設(shè)，使之盡快形成新的經(jīng)濟增長點，進一步壯大經(jīng)濟規(guī)模、增強綜合實力。在加快項目建設(shè)的步伐上，時間緊、任務重、困難多、壓力大，我們一定要群策群力、千方百計去攻堅克難；
項目建設(shè)期要倒排進度、加快推進，加強安全、質(zhì)量、進度控制，努力保證建設(shè)項目盡快建成并形成收益；
開工項目要集中力量，落實資金，按計劃盡快啟動；
準備項目要創(chuàng)造條件，加緊推進前期工作，要通過抓項目，推動落實，形成合力。
三是著重實施多元化戰(zhàn)略，強發(fā)展。企業(yè)如何在激烈的優(yōu)勝劣汰競爭中長期立于不敗之地，是每一個經(jīng)營管理者應該思考的課題，除了抓住機遇、大膽改革、趨利避害、苦練內(nèi)功這些基本因素外，還要積極挖掘企業(yè)各方面競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)核心競爭力。去年公司xx籌措資金開展貿(mào)易業(yè)務，利用品牌效應，帶動對外貿(mào)易業(yè)務的順利開展。今年我們還要進一步擴大貿(mào)易范圍，實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化發(fā)展，多措并舉實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，員工利益最大化。
各位代表、同志們！提質(zhì)增效，任務艱巨，轉(zhuǎn)型升級，時不我待，追趕超越，任重道遠。新的一年，我們一定要居安思危，增強憂患意識，一定要戒驕戒躁，增強趕超意識，一定要埋頭苦干，增強奮斗意識。我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為實現(xiàn)xx公司的轉(zhuǎn)型升級、追趕超越而努力奮斗！
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意！
謝謝大家！
國企黨組織書記在職代會上的發(fā)言稿2
同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是XX十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅強領(lǐng)導下，XX人不懼風雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強基礎(chǔ)、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給....XX人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。
這一年，我們走得很堅定，干得很實在，獲得很豐碩。公司黨政領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部員工始終堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，精準施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營卓越成果的“雙勝利” 各大裝置實現(xiàn)長周期運行，全年運行均達330天以上，聚四氫呋喃裝置創(chuàng)下740天長周期運行的新紀錄；
所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務，其中1，4-丁二醇產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；
“三年行動計劃”扎實推進，安全清單制管理作為全市試點得到省市領(lǐng)導好評；
公司員工參加省市技能比武獲得好成績，多名領(lǐng)導、員工獲評XX誠信好人、XX省五一巾幗標兵等榮譽；
助力扶貧攻堅工作成效顯著；
XX各項工作捷報頻傳，榮獲了全國XX行業(yè)“效能領(lǐng)跑標桿企業(yè)”“中國化肥企業(yè)百強”“XX市高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收24億元，利潤0.5億元，上繳稅費8500萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向XX的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔子重，這五年是XX歷史上最不平凡的五年，是XX人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是XX從“弱不禁風”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，XX人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結(jié)，埋頭苦干，堅定信心，篤行務實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關(guān)、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。
大家都知道:難走的路是上坡路，難開的船是頂風船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從20xx年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使XX站在了新的歷史起點上。
同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是XX“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，XX“十四五”宏偉藍圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們XX人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。為此，我講以下五方面意見。
一、認清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)
十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復雜多變。種種跡象表明，當前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴峻復雜，全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。
我們應堅定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇:放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，XX將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn):償還歷史債務壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長....總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。
二、攥緊時代機遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。“十三五”是XX為生存而戰(zhàn)的五年，“十四五”是XX為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進、川南頁巖氣開采有重大突破、可降解新材料迎來大發(fā)展以及瀘州“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認真貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓XX轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推XX的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。
同志們！我們要認真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二0三五年遠景目標，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標準、高要求地大力推進已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準備。當前，我們要以全員之智、全廠之力推動可降解塑料PBAT項目、3套10萬噸/年BDO等重點產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質(zhì)性進展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。
三、堅守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑XX事業(yè)新根基
同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。
當前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；
塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；
謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；
興培訓學習壯人才隊伍，強黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展。”四大方面上動腦筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學習安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠進行時，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責任，研判評價大修質(zhì)量和裝置運行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進行重點查處。四是各單位一把手要守土負責、守土盡責，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑頭，要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實XX事業(yè)的新根基、新格局。
四、強化黨建引領(lǐng)，弘揚風清氣正新風尚
XX的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個年”，即:戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認同，政治上堅決擁護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。
人才是企業(yè)的第一資源和第一生產(chǎn)力，XX“十四五”規(guī)劃項目的建設(shè)和未來高質(zhì)量發(fā)展，都離不開人才隊伍。新形勢、新任務下，我們將進一步落實好“黨管人才、選好用好人才”的指導思想，認真踐行“人才興企、人才強
企”的人才理念，制定完善“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系，念好“選用育留”四字訣，堅持多路徑引進人才，發(fā)揮專長創(chuàng)效益；
堅持人才大培訓，深挖人才潛力；
堅持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應XX未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。
黨風廉政建設(shè)永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴管黨治黨，要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項和風險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破
“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔XX的新風尚。
五、弘揚“三牛”精神，奮進“十四五”新征程
同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習近平總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調(diào):要發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進。這“三牛”精神，很符合XX這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。XX成立近30年來，特別是“十三五”這五年，XX人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好XX這片熱土、沃土，描繪XX“十四五”最絢爛的未來。
奮斗“十四五”、奮進新征程。一是我們要發(fā)揚服務生產(chǎn)、服務基層、服務員工的孺子牛的精神，要踐行習近平總書記所倡導的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進、銳意進取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿XX的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好XX不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的。”XX人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好XX的攻堅文化、狼性文化，同時代并進、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細做實做好自己的事，把XX“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)XX的遠景目標。
同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，XX人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的XX業(yè)績向黨的100歲華誕獻上厚禮。
最后， 提前祝大家春節(jié)快樂、 合家幸福！ 祝 XX 明天更美好！
國企黨組織書記在職代會上的發(fā)言稿3
各位代表、同志們:
今天非常高興，能來參加XX公司二屆三次職工代表大會，和大家一起回顧20xx年走過的艱辛歷程、取得的豐碩成果，共同謀劃20xx年的工作舉措、任務目標。
剛才XX同志作了一個很好的報告，實事求是地總結(jié)了20xx年XX公司開展的各項工作，深刻分析了存在的問題，客觀研判了當前面臨的內(nèi)外部形勢，對20xx年的工作部署系統(tǒng)全面、具體到位。報告既貫徹了集團公司和XX板塊的總體要求，結(jié)合了XX公司實際，符合廣大職工的愿望；
又站在百年XX的新征程和XX發(fā)展的新階段，為廣大干部職工提供了思想引領(lǐng)，指明了具體實踐的方向；
更讓我深深感受到了XX公司廣大干部職工戮力攻堅“十三五”規(guī)劃收官年，完成年度任務目標的信心和決心。在當前市場形勢持續(xù)下行、行業(yè)競爭更加嚴酷的情況下，這種敢于應對挑戰(zhàn)、敢于迎難而上的精氣神，非常難能可貴。
20xx年，XX公司投產(chǎn)十周年，恰逢新中國成立70周年，也是XX百年、股份上市XX周年，可以說大事多、喜事多。在這個背景下，XX公司取得了一系列令人振奮的成績，正如工作報告中所說，克服了生產(chǎn)、建設(shè)、大檢修等多線作戰(zhàn)困難，經(jīng)受住了供銷兩頭“剪刀差”、環(huán)保限產(chǎn)等嚴峻考驗，向集團黨委交了一份有血性、有骨氣的好賬。其中最能體現(xiàn)我們工作成果的，就是全面打贏了“XX工程建成投產(chǎn)、以XX為代表的系列大檢修、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)上線”三大攻堅戰(zhàn)。在這個過程中，XX人不舍晝夜，付出了異常艱辛的努力，再一次用實際行動，生動詮釋了XX精神，得到集團領(lǐng)導和兄弟單位的高度認可，特別是XX工程建設(shè)還在20xx年集團黨委擴大會暨上半年經(jīng)濟活動分析會作了經(jīng)驗交流，在集團內(nèi)引起熱烈反響，很多老領(lǐng)導表示看到了老XX的精氣神。在經(jīng)營效益方面，XX公司深入挖掘自身潛力，消化了XX億元的外部減利因素，取得了非常來之不易的經(jīng)營成果，對做優(yōu)做強XX主業(yè)作出了積極貢獻。在“制造+服務”方面，無論是產(chǎn)線制造能力、質(zhì)量保障能力，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用戶服務能力，都得到了長足進步，特別是XX產(chǎn)量均首次突破XX大關(guān)，XX產(chǎn)品成為XX彎道超車的重要支撐，XX繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，XX產(chǎn)量創(chuàng)造XX新歷史，XX系列產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)移并亮相國家重大項目。在企業(yè)管理方面，XX公司緊緊抓住基礎(chǔ)管理不放，不斷優(yōu)化制度體系，狠抓制度執(zhí)行，企業(yè)合規(guī)運行、安全環(huán)保等工作都取得了一系列成績。在改革創(chuàng)新方面，轉(zhuǎn)型提效工作持續(xù)發(fā)力，設(shè)備體系改革落地實施，XX管理深入推進，創(chuàng)新工作不斷轉(zhuǎn)化為新的成果。在職工隊伍建設(shè)方面，人才發(fā)展通道更加暢通，人才培養(yǎng)培訓機制更加健全，XX、XX等一批優(yōu)秀職工涌現(xiàn)出來，成為XX人才隊伍的代表人物，為大家樹立了學習榜樣。在和諧企業(yè)建設(shè)方面，XX公司以投產(chǎn)十周年為契機，舉辦六大板塊一系列紀念活動，引起了各大主流媒體的廣泛關(guān)注，極大了增強了隊伍向心力和企業(yè)凝聚力。同時，XX公司在共建共享發(fā)展成果方面，也是實招頻出，為改善職工醫(yī)、食、住、行等方方面面條件做了很多工作，和諧氛圍更加濃厚。
這些工作的開展和成績的取得離不開大家的日夜拼搏和艱苦努力，離不開干部職工的無私奉獻和辛勤付出，特別是在新中國成立70周年、XX建廠百年、XX投產(chǎn)十周年的重要歷史節(jié)點下，更顯意義特殊而重大。在此我代表集團公司和股份公司，向XX公司全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
結(jié)合集團“兩會”精神和XX同志的工作報告，我講幾點意見，與各位代表交流。
一、傳承發(fā)揚XX精神，將戰(zhàn)略定力轉(zhuǎn)化為奮進力量
越是形勢嚴峻、任務艱巨，越要傳承和發(fā)揚XX精神；
越是道路曲折、困難重重，越要堅定信念、保持定力，在歷史責任的擔當中激發(fā)斗志，在歷史經(jīng)驗的沉淀中增強底氣。
要做好應對市場嚴酷考驗的思想準備。去年下半年特別是四季度以來，XX行業(yè)形勢變化非常大，供銷兩頭價格形成的“剪刀差”效應，不斷擠壓產(chǎn)品利潤空間。這種情況一直延續(xù)到了新的一年，現(xiàn)在還看不到任何市場好轉(zhuǎn)的跡象。剛才XX的報告中，也分析了我們面臨的形勢，特別是今年XX新投產(chǎn)能將進一步加劇行業(yè)供求矛盾。在“追兵漸近、標兵回頭”、同質(zhì)化競爭白熱化、常態(tài)化的背景下，我們的生存發(fā)展境況不容樂觀。所以，我們必須保持清醒頭腦，堅決摒棄等待、觀望、依靠外部市場好轉(zhuǎn)的心理，做好過緊日子、苦日子、難日子的思想準備。只有咬緊牙關(guān)、練好內(nèi)功，用更扎實有效的內(nèi)部工作應對外部形勢的嚴峻性、不確定性，才有可能從嚴酷的行業(yè)競爭中求得生存發(fā)展。
要做好完成全年目標任務的交賬準備。在集團研究XX板塊20xx年預算編制過程中，我們經(jīng)過多次專題研討，最終確定XX公司的利潤目標是一期盈利XX個億、XX實現(xiàn)盈利、XX產(chǎn)線當期經(jīng)營不失血。客觀上講，這個任務不是輕松就能實現(xiàn)的，是要在消化外部市場、XX系列大檢修、折舊增加等減利因素的基礎(chǔ)上去實現(xiàn)。為了實現(xiàn)比去年增利的這XX個億，我們安排了XX個億的降本增效任務來保這個利潤目標，體現(xiàn)了XX公司的追求和擔當。這是集團黨委交予的任務，是從集團發(fā)展大局作出的安排，希望大家不打折扣地完成。這就要求我們必須從XX月份開始，就要把全年目標任務交賬擺上臺面，把降本增效任務分解到最小單位、最細措施，狠抓責任落實，以月保季、以季保年，最終順利完成全年任務交賬。
要做好全面實現(xiàn)“四個一流”的戰(zhàn)略準備。全面實現(xiàn)“四個一流”目標是黨和國家領(lǐng)導人對XX公司寄予的殷切期望，既可以說是XX公司的發(fā)展目標，也可以說是一項政治任務。但是，這個目標不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，需要XX人付出巨大努力、統(tǒng)籌謀劃、接續(xù)奮斗。投產(chǎn)十年以來XX公司圍繞“四個一流”目標做了很多工作，目前而言，我們在環(huán)境一流方面優(yōu)勢比較明顯，產(chǎn)品一流也在穩(wěn)步推進，效益一流是一個綜合結(jié)果，管理一流還需要做更多工作，這也是XX書記一直牽掛和關(guān)注的。今年集團黨委擴大會提出“深入推進管控體系和管理能力建設(shè)”；
昨天XX公司黨委擴大會貫徹落實集團“兩會”精神，也提出“健全優(yōu)化管控體系，提升系統(tǒng)管理能力”。我認為是很符合當前發(fā)展實際的，也是與XX公司推進“管理一流”思路是一致的。特別是XX公司XX全面投產(chǎn)之后，面臨的一個極其重大的課題，就是實現(xiàn)一、二期的協(xié)同高效運行，與之相匹配的就是對系統(tǒng)管理能力的迫切需求。要用好產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，倒逼管理變革，真正把XX產(chǎn)能這個巨大系統(tǒng)的潛力激發(fā)出來。希望我們XX的同志，能夠心無旁騖，在全面實現(xiàn)“四個一流”目標上保持戰(zhàn)略定力，做好戰(zhàn)略部署，走好高質(zhì)量發(fā)展道路。
二、堅定不移做大蛋糕，將體量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益
XX公司已經(jīng)形成了XX產(chǎn)能，可以說有很大的運作空間，如何將體量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益，我覺得要聚焦三個點。
聚焦二期達產(chǎn)達效，緊盯節(jié)點不放。二期達產(chǎn)達效是做大蛋糕的前提。這項工作已經(jīng)不光是XX20xx年的重中之重，也是整個集團公司、XX板塊的重中之重。XX書記、XX老總在參加XX代表團講話中，也都提到了這項工作，再次重申了它的重要性。剛才，XX的報告也在形勢分析中詳細闡述了它對于XX公司發(fā)展的重要意義，明確了時間節(jié)點和具體要求，我覺得分析得很到位。XX項目投產(chǎn)后，將進一步攤薄成本，有利于提升效益。同時，XX項目受到外界的普遍關(guān)注，它的盈利情況將對資本市場的運作產(chǎn)生影響。希望同志們把二期達產(chǎn)達效當作一項政治任務，緊緊咬住不放，以時間節(jié)點倒逼工作落實，竭盡全力守住這條底線。
聚焦系統(tǒng)穩(wěn)定運行，突破限制環(huán)節(jié)。系統(tǒng)穩(wěn)定運行是做大蛋糕的保障。關(guān)鍵還是在XX。XX公司圍繞XX穩(wěn)定運行，進行了大量史無前例的探索，運用了一系列自主和集成創(chuàng)新的技術(shù)，包括XX技術(shù)的成功應用和XX歷史上首次XX大檢修，都說明我們XX人有駕馭特大型裝備的膽氣和能力。但是仍然還有進步空間，目前來看XX仍然是影響XXXX產(chǎn)能優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。20xx年，我們吃過XX的虧，當然其中也有環(huán)保限產(chǎn)的客觀因素。20xx年，我們要在去年經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，把工作謀劃得更細一些，特別是XX系列大檢修正處于準備階段，要從方案論證、備件材料準備、施工力量調(diào)配、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)恢復等各環(huán)節(jié)細致做好各項預案，確保萬無一失。
聚焦綜合效益最優(yōu)，統(tǒng)籌資源配置。綜合效益最優(yōu)是做大蛋糕的目標。產(chǎn)品直接承載著效益，要想提升效益，就要打響品牌，提升品牌效應。經(jīng)過十年發(fā)展，我們的品牌建設(shè)取得了很大成效，XX等都取得了很大進步，特別是在XX這兩大XX戰(zhàn)略產(chǎn)品之外，XX實現(xiàn)歷史突破，XX也成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，為XX品牌建設(shè)提供了有力支撐。但是，各產(chǎn)品單利情況不一樣，有的甚至差別巨大，我們在保證戰(zhàn)略用戶渠道的基礎(chǔ)上，要把“效益優(yōu)先”原則貫徹到底，通過優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益最大化。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，也要提高重視程度。對于用戶而言，他們的關(guān)注點，一個是銷售價格，另一個就是產(chǎn)品質(zhì)量，而且高端用戶往往更加關(guān)注質(zhì)量。過去幾年，我們在產(chǎn)品質(zhì)量改進上做了不少工作，也有不少創(chuàng)新方法，包括在用戶服務方面，也下了很多功夫。但是面對用戶要求越來越嚴苛和用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，我們還要繼續(xù)加大力度，把質(zhì)量放在更加重要的位置，因為它是構(gòu)成銷售價格的核心，沒有質(zhì)量就不可能有價格。
三、切實強化“一盤棋觀念，充分發(fā)揮板塊協(xié)同優(yōu)勢
去年XX書記到XX考察調(diào)研時，作出明確指示，要我們做優(yōu)做強XX主業(yè)。做優(yōu)做強XX主業(yè)，既需要集團支持，更需要我們XX板塊內(nèi)部強化協(xié)同、形成合力。XX公司作為XX板塊的主要力量，我希望大家能夠承擔更大責任、發(fā)揮更大作用，為集團轉(zhuǎn)型和XX主業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
要善于在集團管控中發(fā)揮更大作用。圍繞做優(yōu)做強XX主業(yè)這個目標，集團公司作了一系列部署，也采取了一系列舉措，包括實行集中管控。特別是產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)在各大基地的上線，提升了整個產(chǎn)銷系統(tǒng)的管理效率，與之相匹配的就是供銷管理模式的變革，對業(yè)務職責劃分作了一次大調(diào)整。20xx年，要加快適應XX板塊產(chǎn)銷一體化項目對業(yè)務分工、內(nèi)部管控帶來的變化，更加主動做好對接，股份公司也將加強與各基地的溝通、指導和服務，共同推動形成XX板塊一體化管理新格局，使各基地之間能夠協(xié)同供料、資源優(yōu)勢互補、業(yè)務界面清晰、流程簡潔流暢，切實提高板塊整體管理運行效率。另外，隨著“一院多中心”改革試點方案落地，XX公司要更好發(fā)揮自身技術(shù)裝備優(yōu)勢，保持對技術(shù)的敏銳度，完善技術(shù)人才培養(yǎng)機制，為集團及XX板塊技術(shù)發(fā)展提供有力支撐。
要敢于在XX主業(yè)中承擔更大責任。XX公司既是XX板塊的重要力量，也是XX股份公司的控股子公司，經(jīng)營生產(chǎn)水平直接影響股份公司的整體效益和全體股東的利益。希望XX公司的干部職工提高思想認識，主動擔當，主動作為，將XX同志工作報告中的各項任務目標轉(zhuǎn)變成實實在在的具體措施，充分發(fā)揮XX公司區(qū)城優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妫龠M股份公司持續(xù)提高盈利能力，為股份公司通過資本市場開展資本運作創(chuàng)造條件，為降低集團整體財務成本和加快XX轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻。
最后，在新的一年里，希望大家繼續(xù)卯足干勁，在XX新的歷史起點上續(xù)寫新的輝煌！20xx年新春佳節(jié)來臨之際，借此機會，向領(lǐng)導干部提個醒，要帶頭嚴格遵守中央八項規(guī)定。在這里向廣大干部職工及家屬拜個早年，祝大家新春快樂，闔家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
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