管理書籍的讀后感(3篇) 管理書籍的讀后感（3篇）管理書籍的讀后感范文〔精選3篇〕當(dāng)閱讀了一本名著后，大家對(duì)人生或者事物肯定產(chǎn)生了很多感想，此時(shí)需要仔細(xì)思索讀后感如何寫了哦。你想知道讀后下面是小編為大家整理的管理書籍的讀后感(3篇) ,供大家參考。

　　管理書籍的讀后感（3篇）

　　管理書籍的讀后感范文〔精選3篇〕

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，大家對(duì)人生或者事物肯定產(chǎn)生了很多感想，此時(shí)需要仔細(xì)思索讀后感如何寫了哦。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是我整理的管理書籍的讀后感范文〔精選3篇〕，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

　　管理書籍的讀后感1首先說一下我的感受，公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆以來讓我體會(huì)到了耳目一新的感覺，不一樣的管理模式體會(huì)到了不一樣的盼望。快節(jié)奏的工作方式讓我已經(jīng)遺忘了自己的初衷；陳春花，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，新盼望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)等等等等頭銜，懷著好奇而又急需充電的心情，翻開了本書的第一頁(yè)……其實(shí)此書是我第一次翻開管理類書籍，印入眼簾的一行小字增加了我仔細(xì)讀完此書的決心，“獻(xiàn)給那些下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經(jīng)理人〞，這句話讓我想起了我始終在思索的問題的答案，如何更好的“承上啟下〞？答案就是首先要在“同一個(gè)頻道〞去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上級(jí)布置任務(wù)的目的。

　　經(jīng)過10多個(gè)小時(shí)的閱讀，心中的感慨又深了一步，陳教授厲害之處在于，他把管理總結(jié)的就像生活中的小常識(shí)一樣，就像數(shù)學(xué)中的公式和定理一樣，我們可以直接拿來用到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦校F(xiàn)將從書中學(xué)到的一點(diǎn)小皮毛總結(jié)如下：

　　一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的.意圖，這說明領(lǐng)導(dǎo)的指令不清，往往忙了半天，工作結(jié)果卻不肯定符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說明這個(gè)單位的管理是合格的，但如今許多公司都是做不到的，所謂的沒有執(zhí)行力和效率就是這個(gè)緣由。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)喜愛把自己變得冗雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑閱歷、心情和情感做事。

　　二、管理沒有對(duì)與錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問題。

　　管理是以結(jié)果評(píng)價(jià)，不是以對(duì)錯(cuò)評(píng)價(jià)，肯定要追根到底能否解決問題、獲得結(jié)果，而中國(guó)人的思維習(xí)慣是喜愛評(píng)判對(duì)錯(cuò)。作為管理者最重要的是取得績(jī)效，假如讓企業(yè)虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無奈，這個(gè)責(zé)任給了你，你就得承當(dāng)。在我們的管理中，為什么效率特別低，陳教授認(rèn)為，緣由在于許多人做出確定，不是馬上去執(zhí)行，而是去評(píng)判對(duì)錯(cuò)。

　　人會(huì)犯錯(cuò)誤，但對(duì)錯(cuò)在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的，也于事無補(bǔ)，最重要的是做事情的結(jié)果。

　　三、管理是管事而不是管人

　　管理的重點(diǎn)是管事，同時(shí)也要理解人和敬重人。管理不是管人，假如你不懂得理解人和敬重人，那么你肯定不懂得管理。許多管理的問題就出在管理者只關(guān)懷人們的看法和表現(xiàn)，并沒有地界定必需要做的事情，以及做事的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于大多數(shù)員工來說，他們并沒有清楚的指引應(yīng)當(dāng)做什么事情，所以只有靠著興趣、心情或者感情做事，這樣的做事方法肯定是無法評(píng)級(jí)以及無法掌握結(jié)果的。界定應(yīng)當(dāng)做的事情，就是管理。

　　管理書籍的讀后感2金融危機(jī)后酒店?duì)I銷的新視野涉及到酒店?duì)I銷工作的方方面面：既有對(duì)酒店?duì)I銷傳統(tǒng)理論學(xué)問的回顧，也有對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)條件下酒店?duì)I銷方式的新思索；既有對(duì)營(yíng)銷模式的重新規(guī)劃，也有對(duì)營(yíng)銷技巧的重新梳理。在酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景條件下《酒店?duì)I銷與管理》以全新的視點(diǎn)與角度介紹了差異化營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、品牌營(yíng)鋪、忠誠(chéng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷以及合作營(yíng)銷，理出了一套新的酒店?duì)I銷模式與營(yíng)銷思路。

　　作為酒店管理者必需留意的是，應(yīng)當(dāng)早日從生產(chǎn)導(dǎo)向的觀念模式下跳出來，將消費(fèi)者放在首位，注重消費(fèi)者的需求，在此基礎(chǔ)上提供產(chǎn)品與服務(wù)成為提高我國(guó)酒店經(jīng)營(yíng)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。書中的一個(gè)例子很有借鑒意義，生產(chǎn)觀念導(dǎo)向下的酒店經(jīng)營(yíng)行為瑞士阿爾卑斯山上有一家可以俯瞰秀麗的日內(nèi)瓦湖的飯店，飯店的餐廳有一個(gè)戶外陽(yáng)臺(tái)，在那里可以飽覽秀麗的周邊環(huán)境。在陽(yáng)臺(tái)上吃早餐，會(huì)是一種美妙的享受。對(duì)于來賓來說，這個(gè)陽(yáng)臺(tái)特別舒適；而對(duì)于飯店來說它卻成了麻煩。陽(yáng)臺(tái)離餐廳廚房很遠(yuǎn)。在陽(yáng)臺(tái)附近沒有服務(wù)臺(tái)，進(jìn)入陽(yáng)臺(tái)的通道只有一個(gè)，所以出入很不方便。總之，在陽(yáng)臺(tái)上為客人提供服務(wù)很不劃算。飯店為了限制顧客在陽(yáng)臺(tái)就餐，干脆不在那里置放餐桌。假如有人要求在陽(yáng)臺(tái)就餐，他們就會(huì)看到服務(wù)人員一臉不高興的表情，然后，他們不得不等待15分鐘桌子才能放好。一旦食物端上餐桌，服務(wù)員便無影無蹤了，再也別想找見。這就是他們提示顧客別在陽(yáng)臺(tái)就餐的方式。按理說，飯店本應(yīng)當(dāng)將陽(yáng)臺(tái)視為提供產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在，這種差異可以給飯店帶來許多顧客，并從這些顧客中獲得好評(píng)。從這個(gè)案例中我們可以得到的啟發(fā)是結(jié)合接待中心實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，加上六冷六熱的菜品的要求，接待中心要依據(jù)實(shí)際狀況，轉(zhuǎn)變思路開創(chuàng)新菜品，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　酒店業(yè)中產(chǎn)品觀念的表達(dá)是當(dāng)酒店行業(yè)中出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)或者在酒店進(jìn)入淡季時(shí)期，有些酒店開始思索如何吸引到更多的顧客，就客人而言，他們下榻飯店所能獲得的最基本的好處，餐廳可以就食用餐，飯店若能提供優(yōu)于其他酒店的良好的設(shè)施和服務(wù)，客人一般會(huì)感到滿意并在日后不斷回頭。此時(shí)，酒店意識(shí)到：客人喜愛良好的設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，酒店工作的核心是提供良好的設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將此產(chǎn)品觀念涉入到酒店管理的方方面面。在以后的工作中，接待中心要制定各項(xiàng)餐飲套餐標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)季節(jié)改變推出季節(jié)菜，特色菜。制作宣揚(yáng)單，對(duì)個(gè)對(duì)口單位進(jìn)行宣揚(yáng)促銷，加大接待中心宣揚(yáng)力度，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理書籍的讀后感3公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容，發(fā)覺要把這些搞清晰，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)造價(jià)值的過程》這本書，讀了一下感覺特別好，這本書把冗雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開始寫讀后感。

　　《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng)造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學(xué)習(xí)發(fā)覺財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不冗雜。

　　可以從投資開始看財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢，投了以后賺了多少錢。這個(gè)賺錢是要考慮資本本錢的，資本本錢由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素確定，風(fēng)險(xiǎn)越大本錢越高，時(shí)間越長(zhǎng)本錢越高。財(cái)務(wù)管理中推斷有沒有賺錢或者是有沒有創(chuàng)造價(jià)值，用的是凈現(xiàn)值〔NPV〕、內(nèi)部回報(bào)率〔IRR〕，市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加〔EVA〕這四個(gè)概念，事實(shí)上這四個(gè)概念是相通的，搞清晰凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很簡(jiǎn)單懂了。這幾個(gè)概念都是在商量一個(gè)問題：你付出了多少本錢，賺了多少錢。

　　在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過程中，除了看價(jià)值有沒有增加，還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清晰的一個(gè)概念是凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比方應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來投資買東西的錢。

　　企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng)，必需滿足營(yíng)運(yùn)資本需求。營(yíng)運(yùn)資本需求〔WCR〕=應(yīng)收賬款+存貨—應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金，一般狀況下WCR0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個(gè)需求，假如我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，如今的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營(yíng)運(yùn)資本的需求那我們可以從兩個(gè)方面來努力維持營(yíng)運(yùn)，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營(yíng)運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低WCR的答案：

　　〔1〕降低應(yīng)收賬款，通過一些手段進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，比方早付款，可以享受肯定得返點(diǎn)等等；

　　〔2〕降低存貨，豐田JIT模式就是通過降低存貨，來削減資金占用，提升營(yíng)運(yùn)效率；

　　〔3〕增加應(yīng)付賬款，這個(gè)就比較壞了，因?yàn)槟愕墓?yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國(guó)美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應(yīng)商的貨款來投資，賺了許多錢。

推薦訪問:管理類書目讀后感 管理書籍的讀后感(3篇) 讀后感 書籍 管理